國有企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理應(yīng)用模式

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摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，那么國有企業(yè)也在不斷完善自身的管理模式。經(jīng)營計(jì)劃管理就是國有企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中的重要體現(xiàn)，通過更新管理模式來更好的提高國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理水平。本文就先了解國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，然后分析國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理策略，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；綜合經(jīng)營；計(jì)劃管理；應(yīng)用模式

引言

國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理還是企業(yè)未來發(fā)展是否順利的重要基礎(chǔ)，針對(duì)國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，當(dāng)前的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理存在著一定的問題，如果想要更好的解決其中的問題，就需要優(yōu)化當(dāng)前的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理，并完善管理制度、內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式

1.1綜合經(jīng)營計(jì)劃管理概念

綜合經(jīng)營計(jì)劃管理就是當(dāng)前企業(yè)中非常常見的一種方法，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，那么針對(duì)國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理也提出更高的要求[1]。綜合經(jīng)營計(jì)劃管理中有著相應(yīng)的內(nèi)容，比如價(jià)值、符合、運(yùn)營和成長著四個(gè)方面，那么在具體建立上就應(yīng)該圍繞著四個(gè)方面來具體分析。這種建設(shè)的方法不僅能夠更好的了解國有企業(yè)的日?；顒?dòng)，還能夠制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，并按照這種方法的落實(shí)，能夠提高國有企業(yè)自身的水平，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面分析，并對(duì)最終分析的結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展。國有企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理就是整合國有企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，然后針對(duì)自身的特點(diǎn)來制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，明確國有企業(yè)未來的發(fā)展方向。

1.2國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理意義

分析國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開始向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在我國建設(shè)的初級(jí)階段，國有企業(yè)在管理上都是注重生產(chǎn)，并以此為基礎(chǔ)來開展工作，這樣的管理方法雖然能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的實(shí)際需求，但是隨著生產(chǎn)的不斷優(yōu)化，這樣的方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展需求，并且逐漸的被新型的管理模式所替代[2]。在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上行，國有企業(yè)想要能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要能夠轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化利用，并嚴(yán)格按照這一目標(biāo)來推進(jìn)工作，最終達(dá)到理想的效果。在創(chuàng)新模式下，綜合經(jīng)營計(jì)劃管理方法在不斷的更新，這種新型發(fā)展模式能夠讓企業(yè)嚴(yán)格按照實(shí)際的社會(huì)需求來完善自身，不僅能夠提高國有企業(yè)的管理水平，還能夠更好的推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展。

2國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理策略

2.1管理體系構(gòu)建

2.1.1構(gòu)建制度體系。在構(gòu)建過程中，需要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，并且還需要能夠滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，建立與生產(chǎn)經(jīng)營模式相吻合的管理制度[3]。將國有企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃加以明確，在這其中要能夠明確國有企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，更好的保證綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，并且在建立過程中，要能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2.1.2構(gòu)建組織體系。綜合經(jīng)營計(jì)劃管理需要真正的落實(shí)到國有企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要能夠通過各部門之間的相互協(xié)作來有效完成。在構(gòu)建綜合經(jīng)營計(jì)劃組織體系上，需要先落實(shí)責(zé)任，對(duì)于每一個(gè)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任要加以明確，并且要能夠?qū)⑼暾囊?guī)劃內(nèi)容落實(shí)到國有企業(yè)整體管理中。在這其中至少要設(shè)計(jì)四個(gè)管理層，每一個(gè)管理層的人數(shù)要合理控制[4]。比如，決策層則是負(fù)責(zé)明確計(jì)劃管理的每日，要能夠制定相關(guān)管理部門。而控制層，這是在管理中加以控制。管理層是負(fù)責(zé)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，保證各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)。執(zhí)行層是負(fù)責(zé)方案的具體執(zhí)行，保證能夠取得理想效果。國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理下開展管理，按照自身情況來落實(shí)相關(guān)管理內(nèi)容，并且調(diào)整企業(yè)各個(gè)層次之間的關(guān)系，完善企業(yè)的整體管理范圍，明確組織體系的分配，這是讓企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理能夠更好落實(shí)的保障。2.1.3構(gòu)架指標(biāo)體系。針對(duì)指標(biāo)體系的構(gòu)建，不僅要能夠充分反饋國有企業(yè)自身的發(fā)展情況，而且還應(yīng)該制定科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)。這一體系的構(gòu)建，是當(dāng)前國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理中的重點(diǎn)，但是難度也比較大。需要深入分析問題，將其分為三個(gè)大方面，了解運(yùn)行情況，分析財(cái)務(wù)狀況標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃中的投入標(biāo)準(zhǔn)。

2.2具體制定要求

在制定綜合經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該從國有企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，保證目標(biāo)的意志。在制定過程中還應(yīng)該能夠使用綜合模式的管理理念，要能夠充分的展現(xiàn)專業(yè)規(guī)劃原則，并且根據(jù)企業(yè)的自身效益來對(duì)其合理控制。2.2.1具備務(wù)實(shí)化目標(biāo)。在國有企業(yè)綜合經(jīng)營管理方案編制過程中，應(yīng)該按照企業(yè)未來發(fā)展來進(jìn)行規(guī)劃。在正常情況下，可以將綜合計(jì)劃經(jīng)營管理分為短期和長期這兩種，長期就是按照企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行合理調(diào)整，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有效的提高企業(yè)在市場中的競爭力。這種長期方案的制定能夠科學(xué)合理的分析企業(yè)發(fā)展，并對(duì)環(huán)境變化情況加以分析[6]。而對(duì)于短期計(jì)劃而言，則是分析當(dāng)前國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并細(xì)化其中的內(nèi)容。并且在制定方案過程中，還應(yīng)該能夠綜合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況，在此基礎(chǔ)上來整合企業(yè)的資源，規(guī)范企業(yè)所需要投入的具體情況，為以后國有企業(yè)綜合性計(jì)劃規(guī)劃提供參考。2.2.2編制可行性目標(biāo)。國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃就是按照企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況來分析資源，所以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理就應(yīng)該了解當(dāng)前企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)，并定期的對(duì)其整理和分配，對(duì)于企業(yè)完成的工作要能夠?qū)崟r(shí)了解。如果在這其中出現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，并分析問題出現(xiàn)的原因，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)整個(gè)過程的控制，提高國有企業(yè)的管理水平。

3基于國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的應(yīng)用模式研究和改善

3.1完善國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃考核制度

在考核考評(píng)上，就應(yīng)該分析當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的情況，了解企業(yè)綜合經(jīng)營方案和具體流程等等，并將綜合計(jì)劃方案編制的考核制度充分的展示出來。對(duì)于整個(gè)流程管理而言，要分析細(xì)節(jié)，不僅要完善考核制度，還應(yīng)該能夠?qū)⒁蟪浞值恼故?，了解國有企業(yè)產(chǎn)品狀態(tài)，并實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)的對(duì)國有企業(yè)的過程進(jìn)行管理[7]。這種考核制度的體現(xiàn)，能夠讓國有企業(yè)在未來發(fā)展中有更好的競爭力，全面的提升國有企業(yè)在市場中的優(yōu)勢，達(dá)到理想效果。3.2注重綜合性想要更好的推進(jìn)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理工作，就應(yīng)該找出在工作中所出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題找到原因，將國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中薄弱的地方進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)全方面的綜合管理。在國有企業(yè)綜合經(jīng)營加護(hù)管理模式評(píng)價(jià)中，按照管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)對(duì)接,確保對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有很好的了解，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體需求，針對(duì)性的開展管理，只有這樣才能夠真正的推動(dòng)國有企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的更好發(fā)展。

3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

綜合經(jīng)營計(jì)劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營和前期規(guī)劃，自身的信息非常多，而且還需要保證信息的準(zhǔn)確。那么如果采取人工管理的方法可能無法達(dá)到理想的效果，不能夠及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展情況，就需要迎合時(shí)展來加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等技術(shù)，更好合理的進(jìn)行信息化建設(shè)，滿足不同部門的管理需求。

3.4滿足時(shí)展需求

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)積極完善自身的管理方法，能夠使得綜合經(jīng)營計(jì)劃管理更好的發(fā)揮作用。首先，國有企業(yè)通過了解現(xiàn)有的模式和有關(guān)方法，來不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓國有企業(yè)不被時(shí)展所淘汰[8]。然后在新型管理制度的幫助下，將綜合經(jīng)營計(jì)劃管理能夠更好的與時(shí)展相結(jié)合，滿足國有企業(yè)的建設(shè)需求。

4結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中有著非常重要的作用，那么在具體綜合經(jīng)營計(jì)劃管理中就應(yīng)該沿著戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)來更好發(fā)展，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助，更好的優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，最終幫助國有企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，通過完善綜合經(jīng)營計(jì)劃管理也是國有企業(yè)管理工作創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，只有真正的落實(shí)，才能夠及時(shí)的解決在發(fā)展中的問題。

作者:周苗苗 單位:北京市自來水集團(tuán)豐臺(tái)營銷分公司