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［摘要］計劃管理是施工企業的一項重要工作，其決定著企業的效益。傳統的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業發展和管理水平的提升，很多施工企業開始新的計劃管理手段。模塊化計劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業計劃管理的效率和質量，企業應用的實際經驗也驗證了這一點。通過推廣應用改用模塊化計劃管理方法，能夠推進施工企業管理水平的提高。
［關鍵詞］模塊化；信息化；計劃編制；計劃預警；統計與分析
施工企業的計劃管理是以計劃形式為施工企業經營管理提供明確目標，施工企業加強計劃管理可提高企業的經濟效益，使企業各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數施工企業計劃管理的方式是采用收集報表、整理數據、分析等步驟來獲取相關信息，這種方法由于項目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數據分析人員能力不足等因素，導致傳統方法的效率不高[2]。隨著行業的高速發展，加上近些年EPC項目的發展熱潮，市場對企業管理的要求越來越高。得益于科技的發展，信息化技術越來越多地運用到建筑行業中來，利用信息技術，來提高我們的工作效率和工作質量，模塊化計劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計劃管理工作流程和體系，提高企業對項目計劃管理工作效率和統計數據的準確性[3]，對企業管理質量的提升具有重要作用。本文以模塊化計劃管理方法在某施工企業中的應用實例進行施工企業計劃管理的經驗總結，闡述模塊化計劃管理方法在施工企業計劃管理中的應用效果和前景。
1模塊化計劃管理方法
1.1模塊化計劃管理的概念
“模塊化”計劃管理基本思想是針對住宅、商業、辦公、酒店等不同的項目業態，編制對應的標準模塊節點，將這些節點錄入線上平臺作為項目計劃編制的標準模板。項目根據對應模板編制計劃上線運行，對應節點到期后，項目上傳要求的驗證資料發起審批，企業負責人審批通過后節點計劃完
1.2計劃的編制與運行
根據項目業態設置住宅、商業、辦公樓等不同的模塊節點模板。針對EPC項目模式的趨勢，模塊節點根據計劃管理全專業全過程的原則分為前期準備類、設計類、招采類、工程類和驗收取證類五類節點。不同類型的節點對應各業務的節點責任人，如設計類主要有項目和企業的技術負責人維護推進。根據節點額重要程度，分一級、二級、三級節點，對應不同層級的管理。項目開工后根據項目類型，選用對應的標準模塊計劃編制項目的模塊計劃，模塊計劃由項目技術負責人編制，項目計劃工程師負責系統維護，模塊計劃經項目業主、監理審批方可提交系統發起審批，經企業負責人審批通過后開始運行。
1.3計劃的預警與提醒
模塊計劃審批通過上線運行后，系統可根據節點的完成時間，提前進行預警，除在系統界面上顯示外，還將短信提醒節點相關責任人對節點進行維護。
1.4計劃的分析與考核
根據各項目的模塊節點完成情況，按需每周、每月以及每年對項目計劃完成情況進行分析考核，項目以及施工企業層面都能夠按計劃的類型和類別進行完成情況分析，項目存在節點延期、計劃滯后的情況，可根據模塊節點的完成情況，得出延期的程度以及原因，采取相對應的措施。相對應地，對責任人進行考核，有獎有罰，提高工作的積極性。
1.5計劃的調整與處理
當某模塊計劃的完成率持續較低時，說明該項目的計劃有較大調整，企業相關負責人組織對項目進行工期策劃，采取對應措施，同時模塊計劃也進行對應的調整，調整方式與計劃的編制上線一致。
2企業應用實例
2.1企業概況
某施工企業擁有施工總承包特級資質，自由員工月500人，下屬在建項目9個，有住宅、商業、辦公、市政等各種業態。該企業利用模塊化計劃管理方法進行企業的計劃管理工作。
2.2應用效果
該企業在建9個項目全部上線模塊計劃管理，平均每個項目模塊節點數月300個，實時平均完成率90%，其中有一個項目完成率不到10%，屬于計劃發生巨大調整，需及時采取措施并調整模塊計劃，如圖2所示。系統及時對臨近到期節點進行預警，預警信息相關責任人都可以在系統界面或者系統推送中實時查看，提醒及時完成節點任務，如圖3所示。企業相關人員可實時通過系統對企業各項目的節點完成情況進行分析，如圖4所示。模塊化計劃管理的思想，借助信息化平臺，通過提升計劃管理過程中實時信息的準確性和時效，促進了該施工企業計劃管理的規范性和效率的大幅提升。
3優勢及不足
模塊化計劃管理在該企業推廣應用了三年多，基本取代了原來的各種計劃統計報表，使用效果基本符合預期，相較于傳統的管理手段有一定的優勢，同時也還存在一些有待改進之處。
3.1優勢
（1）計劃編制的規范性更高。根據項目業態，編制住宅、寫字樓、商業、體育場等不同標準模塊計劃模板。項目編制計劃時，參考對應的標準模板進行編制，避免項目在計劃編制時出現漏項或者沒找到管理重點，導致過程中計劃管控的缺失而影響整體計劃管理目標。（2）計劃信息準確性更好、管理效率更高。通過信息化平臺，項目計劃運行的各項信息能夠自動化統計分析，減輕了企業管理人員的工作，也提高了統計分析工作的準確性和效率；系統的自動預警和實時數據，能夠及時提醒節點責任人進行計劃工作的推進和完成，提高了管理效率。
3.2不足
（1）模塊節點間邏輯性不強。模塊節點分類、分級設置，節點間邏輯性不強，在實際管理過程中，節點時間的設置容易出現邏輯性錯誤，尤其是在不同類別如商務、設計、工程類節點之間。（2）對企業管理人員要求高。施工企業的項目業態相對較多，更多的業態帶來更多類型的模塊節點，由于不同節點完成有不同的要求，導致對企業層面的管理人員提出了非常高的要求，難以保證運行過程中的效果。返廠，避免材料質量不足為砼施工管理帶來負面影響；第三，機械設備的質量管理。在砼施工管理中，由于行業的機械化發展，為了提高砼施工管理的整體效果，施工單位要根據工程項目的基本需求以及機械設備使用方案，規范機械是設備的使用方法，對機械設備進行維護、保養能有效提升設備使用年限，提升設備安全及管理性；第四，環境質量控制，在水利水電工程項目施工中，由于施工環境的特殊性，施工人員在實際的工程項目管理中，會經常遇到施工因素復雜以及多變等問題，在這些因素的影響下，如果施工單位沒有設置環境質量管理規劃，會降低工程項目的整體質量，無法保證施工工序的穩步進行。所以，在環境管理中，施工單位需要仔細分析水利水電工程所處的環境，通過水文氣象資料、砼施工規范以及施工進度的控制，提高環境質量控制的整體效果[4]。
3.3有效控制進度方案
在砼施工管理過程中，為有效提升項目施工的效果，施工單位應該加強對施工進度的控制。首先，在施工進度管理中，需要按照合同項目的開始、竣工時期等，對各項工程進度開展有效控制，設置施工管理的各項規范，對項目施工方案細化研究，保證各項施工進度的穩步進行；其次，工程進度計劃設置中，施工單位需要結合工程項目的特點，編制閱讀、年度計劃等，并通過各項計劃的規范調整，由監理部門進行審批，提高工程進度控制的有效性；最后，在工程項目進度管理中，施工人員一定要按照施工計劃進行材料、設備以及資金的使用，通過施工計劃的衡量及施工進度的調整，平衡各項施工管理方案，充分發揮砼施工管理中人力、物力及財力的管理優勢，確保工程進度的穩步進行[5]。
3.4成本控制方案
在水利水電工程項目施工中，成本控制作為砼施工管理的重點，不僅可以為工程項目決策提供參數支持，也可以加強資金管理，從而滿足施工單位的經濟發展需求。通常情況下，砼施工管理中，控制成本做到如下幾方面。一是結合項目投資特點，在砼施工管理中，應該進行投資決算的控制，通過工程項目投資以及工程項目管理，對各項施工計劃進行規范控制，保證成本控制工作的合理性。對于工程項目的管理部門，由于其掌握項目投資決策的權利，在砼施工管理中，要對成本控制工作的可行性報告進行計劃，優化工程項目審查方案，保證造價管理及造價控制的規范性。第二，對于施工單位而言，在砼施工管理中，應該加強對施工組織計劃的審核，按照砼施工管理的基本情況，分析工程項目的性質、規模及工人數量，規范砼施工管理的施工組織方案，通過施工進度、施工方案以及施工計劃的合理選擇，實現成本控制工作的穩步進行，為行業的經濟發展提供支持。第三，加強對圖紙的審查。根據工程項目的基本特點，在砼施工管理中，施工單位要對材料的市場信息進行調研，避免由于成本控制不規范出現的返工現象[6]。
3.5安全管理方案
通過對水利水電工程施工項目的分析，在安全管理方案控制中，砼施工管理部門需要認識到安全管理的必要性，根據工程項目的特點以及施工計劃的需求等，完善工程項目安全管理方案。第一，制定安全管理制度。在砼施工管理中，施工單位應該結合工程項目的特點，設置完善性的安全管理計劃，強調安全管理內容的規范性、可操作性，規范砼施工的基本工序；第二，在砼施工管理中，也應該加強對施工人員的安全素質有關方面的培訓，采用宣傳教育方式加強日常的工作宣傳，完善施工人員的技能及安全教育培訓，確保施工各個流程可以穩定、安全開展。如在安全管理中，施工單位要定期對施工人員進行安全培訓，施工人員在全面掌握砼施工工序之后執行安全管理內容，避免施工中安全隱患的出現；第三，落實安全檢查制度，在砼施工管理中，安全檢查制度是十分必要的，施工單位要根據水利水電工程項目的特點及環境特點等，設置安全檢查制度，為行業的安全發展提供參考[7]。
4結束語
總而言之，在水利水電工程項目管理中，為有效掌握砼施工管理的效果，根據工程項目特點明確方案，并規范工程項目的管理需求，為施工管理以及施工工序的優化提供參考。對于砼施工管理人員，在實際的項目管理中，應該認識到影響砼施工質量的因素，通過施工規范的完善以及施工計劃的調整等，保證各個工序的穩步進行，在控制砼材料科學配比的同時保證施工工序的穩步進行，為行業的發展提供保障。
作者:方毅 莊恒建 慕潤奇 李成真 彭明東 單位:中國建筑第八工程局有限公司總承包公司