機電設備管理在安全生產中問題淺析

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摘要：隨著科學技術的快速發展，越來越多的企業意識到在生產、加工等方面融入機械設備的重要性，也基于企業的實際情況，融入了相適應的機電設備。機電設備，在一定程度上可以提升企業生產的效率以及經濟利潤，也對整個世界的經濟發展起到了推動作用。但是隨著機電設備使用頻率增加，一系列質量問題也開始顯現，必須要做好機電設備的管理，保證安全生產。本文主要闡述了機電設備管理以及安全生產的概念，分析了機電設備安全管理在企業應用中所存在的一些問題，同時提出機電設備安全生產和管理的策略。

關鍵詞：機電設備管理；安全生產；問題；策略

人們在生活中經常會說這樣一句話，“你不分白天晝夜的熬著，即使是機器也熬不住呀。”這句話其實闡述了一個道理，機器和人是一樣的，都不能夠長時間的工作和運轉，也需要休息和定期的維護。一直使用，必然會導致機械設備的損壞和罷工，也會出現一系列的安全性問題。因此，在企業內部制定完善的機械設備管理制度和方法，定期對設備進行保養和維修非常重要。

1機電設備管理以及安全生產的概念

1.1機電設備管理

機電設備指的是電器、機械以及電氣自動化的設備，這類設備一般是具有一定功能的成品。機電設備的種類多，按照用途可分為三大類，第一是產業類機電設備，這類設備是運用于生產企業的設備，比如在機械制造行業中，會使用到機械加工設備、自動化生產設備等。第二類是信息類機電設備值的是電子機械類的產品，這類產品可以采集、傳輸并存儲信息，如打印機、計算機、傳真機等。第三類是民生類機電設備，這類機電設備主要應用于人們的生活領域，常見的有家用加工機械、汽車電子化產品、各類家用電器等。

1.2安全生產

企業在生產經營的過程中，為了避免出現人員的傷害以及財產的損失而采取的一系列提前預防的策略和措施，即是安全生產。簡言之，安全生產需要整個生產過程能夠符合規定的物質條件以及秩序，能夠將危險以及有害因素消除并控制，保證設備無損害、人員健康，同時經營活動順利運行。

2機電設備安全管理在企業中的作用

2.1有利于保證機電設備的正常、高效運行

隨著經濟的快速發展，越來越多的企業意識到了機電設備融入企業生產和運行的重要性。尤其是一些生產型的企業，為了改變原有的以人工為主的生產模式，縮減人工成本，開始引進自動化的生產設備。通過在企業內部設置完善的機電設備安全管理制度，明確相應的負責人，規定機電設備正常運行的時間，定期對其進行維護和管理，便可以保證機電設備的正常且高效運行，也能夠提升各個部門的運行質量。

2.2有利于保障勞動者的生命健康和安全

目前，大多數的企業內部都融入了機電設備。常見的有信息類的機電設備，還有一些生產型的企業會融入產業類機電設備。無論是哪一類機電設備，都需要進行科學安全的管理，才能夠避免其對人體所造成的危害，比如一些生產型的企業，由于并未制定較為規范的設備化管理，也導致了一些事故的發生。像一些化工企業，設備損害之后，更容易導致危險液體的泄漏，給生產者的生命安全帶來了巨大的隱患。尤其是當機電化程度越來越高時，大部分的機電設備長期都處在高速、高溫、高壓的狀態之下，必須要對其定期、定時的檢查和維護，才能夠減少事故的發生，也能夠保障勞動者的生命健康和安全。

2.3有利于提升企業的經濟效益以及競爭力

機電化設備對于每一個企業而言都非常重要，其是提升企業效益以及競爭力的一個重要保障。以制造業公司來說，其生產力是衡量其運行質量以及經濟效益的一個重要因素。如果能夠保證設備的高效、安全化管理，降低設備發生故障的概率，那么就不會出現中斷生產事件的情況，也可以保證企業在規定的時間內完成所要生產的內容、項目，提升企業的經濟效益。

3機電設備管理在安全生產中存在的問題

3.1缺乏對機電設備安全管理的重視度在一個企業中，機電設備安全部門往往并不受重視。比如其和生產部門、管理部門、銷售部門相比，并不能直接為企業創造利益。因此，該部門人員在企業的威信度是不夠的，加之領導者對于機電設備安全的重視程度也不高，習慣了出事故再去彌補。常見的問題有：機電設備管理者在工作時不能夠嚴格按照國家的標準選擇設備，極易引進一些信息不全、雜亂無章的機電設備，影響企業運行的質量。還有些管理人員，并不能夠按照要求定期對設備進行檢查和更新，造成企業運行環節的質量隱患。

3.2機電設備的安全管理制度不完善

但是，從當下企業安全管理制度的設立狀況來看，還存在很多的問題，比如并沒有建立起完善的安全責任制，沒有明確相關的負責人，各個部門之間也沒有通過文件的形式，形成相互監督的模式。其次也缺乏對機電設備事故率的考核，導致相應的管理人員以及工作人員，在操作時并沒有嚴格按照要求進行操作，這些問題均會加大機電設備運行時的隱患。

3.3各個部門相互協作能力不強，管理力度不夠

生產設備已經成為企業運行中必不可少的一部分，如果生產設備不安全，那么其不僅會影響到生產的進度，還會對企業的形象和名譽產生影響。因此，企業必須要堅持以人為本的原則，制定相應的責任機制，對員工負責，員工才會真正為企業著想。但是在實際生產經營過程中，企業壓榨員工，部門之間缺乏協調，比如生產部門和設備管理部門之間的協調不夠，溝通不及時，不能夠第一時間記錄設備運行的狀態，造成保養和維修的滯后。其次，由于在企業內部設備管理部門并不受重視，相關人員對于管理人員的話語并不配合，缺乏可以約束的手段，這必然會降低整個機電設備安全管理的力度。

3.4機電設備管理人員缺乏責任意識以及能力

機電設備管理人員缺乏責任感以及專業技能不強，是機電設備安全化管理的一個重大隱患。從責任感的角度分析，一些機電設備管理人員不能夠定期對設備進行維護，使得機電設備超負荷或者是帶故障運行，造成事故。其次，還有一部分員工在生產應用機電設備的過程中，發現了小問題，但是由于沒有責任感，認為這種問題并不會影響工作，但后期小問題變成了大問題。另外，機電設備管理人員在入職時沒有學習過專業的和機電設備相關的管理性知識，導致在遇到一些棘手的故障問題時，不能夠較好地應對，使得機電設備處于癱瘓或者無法使用的狀態。

4機電設備管理在安全生產中的策略

4.1提升企業對機電設備安全管理的重視度

首先，作為企業的領導者，必須要轉變傳統的機電設備管理的舊觀念，從事后維修轉變為事前預防，降低突發性機電設備故障給企業的安全生產帶來的隱患。通過預防性、定期維護，有計劃、有規律地對機電設備進行保養和維修，減少機電設備在運行過程中可能會發生隱患的概率。其次要營造一個良好的機電設備安全管理的氛圍，要求企業的上中下層均需要具備機電設備安全管理的意識和能力，尤其是機電設備的操作人員和管理人員，都必須要熟練地背誦機電設備安全管理的條例，將其應用在安全生產和管理的每一個環節。對于安全管理中的一些禁止條例，必須要嚴格執行。

4.2制定完善的機電設備安全管理制度

機電設備安全管理制度是企業內部各級人員都需要遵循的一項規則，該制度是否科學和完善，也會影響到管理的效率。具體可以從這四方面出發：（1）建立安全的責任制。責任制的建立可以提升員工的責任感，也可以保證在事故發生之后及時進行責任的追究，可以達到對管理人員、操作人員的監督作用。其次要對現有的設備操作、維修和管理的規則進行完善，實現對機械設備的綜合化管理。部門和部門之間也要形成相互監督的形式，按照規定記錄采購、維修、保養等。（2）在企業內部建立質量管理組織，根據企業的實際情況引進設備，明確設備的標準，并對設備的安全化管理負責，如定期檢查設備管理人員是否按照要求進行設備的檢測、保養和維修等。（3）制定機電設備的預防和檢測制度。根據企業設備的實際狀況，制定定期檢查和保養制度。對檢查過程中，存在故障的設備，應第一時間進行維修，維修后再次檢測，沒有問題才能夠投入使用。（4）制定相配套的考核措施。每月、每年均需要對機電設備事故率進行考核，事故率高的部門和人員要接受處罰，無事故率的部門和人員應得到表彰，以達到約束的目的，同時也能夠在企業內部樹立起良好的榜樣作用。

4.3遵循以人為本的原則，注重各個部門的協作管理

機電設備管理的安全運行離不開企業各個人員的配合，企業除了要通過制度的約束提升人員參與設備安全管理的積極性之外，還應遵循以人為本的原則，實現各個部門的協作管理。首先企業的領導者必須要將人作為企業發展的中心，能夠充分的對人員尊重、理解，讓員工信任企業，并提升員工的歸屬感。只有企業將員工當做家人，員工才愿意主動的為企業付出，積極的完成上級布置的任務，這是觸發員工主觀能動性的較好的方式。其次要加強對員工的培訓，讓生產、操作以及管理部門的人員了解機電設備管理對企業、個人的重要性，能夠在發現設備的小問題之后，第一時間反饋給技術部門，技術部門要及時維修，防止出現小問題拖成大問題的情況，影響設備運行的效率。每一次的維修、保養都應記錄下時間、設備型號、問題、發現人員、維修人員等，有利于后期對人員和部門的評價。最后要注重各個部門協作管理。機電設備管理只依靠管理部門一人的力量是非常難的，需要各個部門之間的相關協作、共同監督。可以在內部建立一個相互監督的機制，定期對各個部門的操作情況進行評價，由質量管理人員對收到的匿名問卷調查統計，了解各個部門在使用機電設備時的狀況。

4.4提升機電設備管理人員的素養

機電技術管理人員對于企業的發展非常重要。企業應引進高素質、高能力的人才，融入科學合理的人才培養戰略，培養出符合企業發展的機電設備管理人才。首先在人才的招聘方面必須要提高標準，要保證所招聘的人員了解機電設備，同時也要具備一定的管理能力。其次人員招聘入企業之后，要對員工定期開展培訓，并安排具體的實踐操作，提升其實踐水平。對于理論水平比較缺乏的人員，可以安排和機電相關的理論知識培訓，提升其綜合素養。最后，要定期對機電管理人員進行考核，主要考核內容包含專業知識、工作能力等，并根據考核的結果進行評比，設置獎懲措施。總之，想要保證機電設備的安全化管理，機電設備管理人員的責任心、專業素養等必不可少。

5結語

機電設備管理是企業安全生產的保障以及前提。目前很多企業為了能夠向現代化邁進，開始引進先進的機電設備，以減少人工的使用，降低運營的成本。但是在對這些機電設備使用時，必須要做好全面的規劃、合理的配置、定期的檢修、適時的更新，才能夠發揮出設備在企業生產中的效率，減少機械設備在使用過程中可能會存在的隱患，維護好生產秩序，保證設備的使用壽命，促進企業的可持續發展。

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作者:李志學 單位:山東省安丘市應急救援中心