建筑工程經濟在工程管理中價值及運用

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[摘要]人類發展的內在要求在于建筑工程，并且社會進步也離不開建筑工程。在經濟不斷發展的背景下，人們對于建筑工程的要求在不斷增加。目前，我國經濟發展一直處于良好形勢之中，建筑工程數量在逐漸增多。為了順利開展建筑工程建設，需要重點關注和重視工程管理，并從建筑工程經濟的角度出發，進行建設成本的有效管理和科學控制。與此同時，在建筑工程中，成本控制具有重要地位。企業需要重視成本控制，并通過成本控制方法的不斷尋找和有效借鑒，實現施工成本的不斷降低，由此有效凸顯出建筑工程經濟管理的價值。

[關鍵詞]建筑工程經濟；工程管理；價值；管理制度；成本管理

目前，由于經濟的快速發展，使得建筑業迎來了春天，建筑工程數量在逐漸增多。為了更好地實現可持續發展，加強工程管理，是非常有必要的。目前，根據相關調查和研究可知，部分建筑工程管理工作效率相對來說比較低，由此嚴重影響著經濟效益。而實施建筑工程經濟管理具有諸多促進作用和現實意義，具體可以通過全面性、協調性和動態性的管理，增強企業經濟效益。鑒于此，本文主要闡述建筑工程經濟在工程管理中的價值，并重點分析現階段建筑工程經濟管理中存在的問題，同時具體探究具體的應用方法，為相關人員提供參考。

1建筑工程經濟在工程管理中的價值

當下，我國的建筑行業不僅具備強大的經濟能力，而且具備巨大的發展能力。在社會經濟發展過程中，建筑行業的支持起到了極大的作用。在實際的建筑工程管理中，經濟是重要的出發點，也是關鍵的支撐點[1]。想要更好地實施工程管理，關鍵在于經濟基礎的支持。對工程管理來說，其追求的是經濟效益。為此，需要不斷加強經濟管理。在經濟工程經濟中，積極實施經濟管理，并根據實際的經濟活動，作用于工程管理，同時通過微觀調節，能夠為工程管理決策提供保障。與此同時，實施建筑工程經濟管理，主要是為了更好地實施成本管理手段，達到減少建筑工程成本的目的，從而保障經濟效益提升。在實施該工作期間，涉及到多方面的內容。其中，主要會涉及到預算方面的工作，比如，可能會涉及到一些資本預算工作，也可能會涉及到一些財務預算工作，還可能會涉及到一些經營預算工作。同時，會涉及到管理方面的工作。比如，可能會涉及到工程項目管理方面的工作，也可能會涉及到技術管理方面的工作，還可能會涉及到驗收管理方面的工作以及建筑質量管理方面的工作等。開展經濟管理活動，可以關注到多個方面，加強管理的全面性和協調性，并且能夠加強部門之間的交流，促使部門之間友好合作。在整個建筑工程項目中，始終需要堅持建筑工程經濟管理，并根據具體的施工過程做好動態化管理。通過高效的建筑工程經濟管理，可以對各項費用進行科學、合理地控制，在降低成本的同時，實現資金利用率的不斷增加[2]。

2現階段建筑工程經濟管理中存在的問題

在人員方面，主要是專業性不足，綜合素質有待提升，相關工作人員對于建筑工程經濟管理過于忽視，沒有認識到其重要性，并且實際的認識程度也不深。同時，相關工作人員的實際責任沒有進行有效落實。由于一味地關注成本，加之盡可能地壓縮成本，導致工程質量與成本之間的平衡難以把握。在材料配備方面，存在管理力度不足的問題，把握不準采購時機，在材料價格相對較貴的情況下進行采購，導致成本增加。同時，在采購建筑工程材料之前，需要經歷一系列的環節，比如招投標等，而在完成相關環節以后，由于經歷時間較長，加之投標人沒有充分了解市場動態，很容易出現報價偏低的情況。在制度方面，沒有良好的工程經濟管理制度作為支撐，采用的相關制度較為老舊和落后，由此導致建筑經濟成本始終難以有效降低[3]。同時，在老舊的制度影響下，工程質量也無法得到良好保證。

3建筑工程經濟在工程管理中的實際運用

3.1加強對建筑工程經濟的認識

根據對建筑行業的分析和研究，可以發現，大部分的工程管理人員相對來說更關注的是實際的經濟效益，但是在實際工作過程中，并不重視工程經濟，對其也沒有很全面的認識，由此導致工作效率始終不高。作為管理人員，首先需要樹立全新的管理觀念，加強對工程經濟的重視，并不斷向全體工作人員滲透其重要性，加深工作人員對其的認識和了解。當思想觀念更新和優化，工程建設工作自然開展的更為順利。作為管理人員，需要重點宣傳，促使每個工作人員都能夠真正地認識到工程經濟的重要性，并且明確其積極意義。思想觀念強化以后，能夠更好地落實于行動中。與此同時，為了加強建筑工程經濟管理質量，對人才的需求是很大的。其中，不僅需要重視施工管理團隊的建設，也需要加強經濟管理團隊的建設[4]。相關部門可以從培訓的角度出發，組織集體培訓和學習，由此對更新的建筑工程經濟管理觀念進行全方面、多角度的認識和了解。通過有效培訓，不僅能夠增強建筑經濟成本管理人員的綜合素質，也能夠提升相關人員的工作能力，由此為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎。同時，基于建筑長遠效益之下，進行成本控制，更能夠發揮出建筑工程經濟管理的實際作用，促使其經濟效益不斷增加。

3.2建立健全工程經濟管理制度

想要實現成本控制效果的提升，關鍵在于工程經濟管理，并且需要建立健全相應的制度，由此更好地實施管理，對相關人員的工作行為進行約束。通過制度的良好建立和有效健全，可以合理控制工程全局，也可以對工程經濟管理的實效性進行不斷增強[5]。承建企業需要針對相應的招標規則進行明確，并且進行有效遵守，同時需要有效結合建設企業的實際招標要求，進行招標文件的有效商討，致力于達到承建企業成功中標的目的。與此同時，承建企業需要遵循相關原則，按照工程建設施工管理的實際要求進行有序施工，并且需要對工程建設的實際特點進行有效明確，由此促使管理機制的針對性不斷增加。此外，相關工作人員需要對投入資金的去向進行全面掌握和科學管控，保證工程建造任務的按時完成，同時保證建設質量。

3.3加大建設成本管理控制力度

進行建設成本控制，需要重點關注成本預算部分，通過科學、良好的成本預算管理，加上控制力度的不斷加強，避免成本超過預期范圍，從而為工程經濟管理提供保障[6]。在建筑工程中，相關人員始終需要關注預算管理，并致力于分析如何加強預算管理。除了做好基本工作以外，相關人員需要重點做好動態化管理工作。從宏觀角度來看，建筑工程建設期間存在一些變動因素，此時，需要明確可能變動的因素，并對其進行實時跟蹤，根據具體情況，科學、合理地調整相關預算，不斷加強風險控制，從而達到預算管理水平增強的目的。承建企業可以建立經濟管理部門進行專門管理，并制定科學、合理的成本控制方案，保證方案切實可行。為了加強管理工作效率，需要保證工作落實到個人，劃分好各自的職責范圍，促使個人明確自身實際職責，從而通過共同努力，為增強承建企業的經濟效益提供助力。與此同時，需要做好資金結構的優化。其中，不僅需要有效認識建筑工程的實際運營規模，也需要認知自身的實際經濟能力，最大限度地節約開支，保證經濟費用的合理利用，由此創造出最大價值，凸顯出建筑工程經濟管理的真正作用。在進行成本控制過程中，需要重點關注建筑材料。針對以往出現的建筑材料風險問題，需要重點通過建立建筑材料信息管理、建立和完善建筑材料管理制度、重視風險管理，做好責任劃分以及加強工程合同管理，減低費用風險等方式，實現材料費用風險管理實效性的顯著增強，進而達到成本控制的真正目的[7]。

3.4嚴格開展招標工作，選擇高質量分包隊伍

在實際的工程項目建設中，不乏擁有一些規模體量較大的工程項目，還有一些具有較高技術難度的工程項目。總承包單位為了更好地實現全面發展，秉承著專業分工的原則，會進行項目分包。工程項目分包具有很多優勢，但由于受到一些因素的影響，會存在很多風險。為此，對于總承包方來說，需要認真、仔細地篩選分包單位，并重點做好資質審查工作，對分包單位的資質進行反復、多次的審查。除了需要確認分包單位是否具備相應的資質證書以外，還需要確認相關資料是否真實，又是否真正屬于該分包單位。同時，對于存在良好信譽的分包單位，要進行優先選擇。總承包單位自身也需要做好相關工作，避免出現分包給關系戶的情況，特別是在明知其并不具備相應資質的情況下，執意進行分包。與此同時，需要做好分包合同管理，有效規避無效合同風險、勞務用工管理不當風險、勞務分包違規操作風險、分包合同內容不嚴謹風險以及分包單位索賠風險等多種風險[8]。

4結語

總而言之，為了推動建筑行業的穩定持續發展，需要考慮到工程管理，并意識到應用建筑工程經濟管理的重要性，通過加強對建筑工程經濟的認識、建立健全工程經濟管理制度、加大建設成本管理控制力度以及嚴格開展招標工作，選擇高質量分包隊伍等途徑，實現建設成本的科學管理和有效控制，同時保障建筑工程質量。

作者:葉偉香 單位:東莞市住房事務中心