價值工程在工程項目管理中應用

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摘要：價值工程是一種把功能與成本、技術、經濟結合起來進行降低成本、提高經濟效益的有效方法。目前，由于多種因素的影響，我國工程項目還不完善，處于極為低端的水平，在工程項目中存在很多問題，嚴重影響建設工程行業的發展。而引入價值工程之后能夠有效的通過較為科學的研究分析以及評估建設提高整體項目的經濟收益，避免較高的成本投入，從而提高投資效益，實現利益最大化。

關鍵詞：價值工程；工程項目；項目管理

引言

價值工程，作為一種管理手段，被綜合應用于工程項目管理的全過程，涉及到項目前期的設計規劃以及后期的施工運營等環節。也就是說通過引入價值工程能夠有效地提高管理效率，確保工程項目能夠高效順利完成，獲得更高的經濟收益。

1價值工程概述

1.1含義

通過圍繞建設項目本身的功能性質進而能夠提高原有的項目價值，利用最小的成本來實現功能最全，實用性最好，價值最高的項目設計就是一種價值工程。這種價值工程實施的本質就是用最小的成本實現產品功能。其中包含了三個關鍵要素，分別是價值（V）、功能（F）、以及成本，并且價值和功能之間具有一定的聯系，將其所實現需要的資金成本定義為C，則V=F/C。通過應用價值工程，能夠將項目的本身價值進行提升，當價值逐漸升高時也就意味著企業能夠獲得更好的投資收益，反之則意味著投資失敗，收益降低。通俗一點，也可以用“值得不值得”來表述。樹立這樣一種價值觀念，能夠正確均衡成本和質量兩個因素，結合市場需求進行項目設計、規劃、建設、運營，不斷提高項目的價值，獲得更多的經濟收益以及良好的客戶滿意度。

1.2基本流程

（1）對象的確定。在選擇過程中需要遵循相關原則：a.在項目設計中需要選擇一些品質、價格等都比較低的產品；b.在建設環節中需要選擇一些相對比較復雜，建設難度高，效率低，能夠大規模建設并且比較關鍵的項目；c.在成本方面需要篩選出單位成本最高的；d.銷售環節中需要結合客戶需求篩選出獲益少，性價比低的項目；e.在發展層面進行選擇，需要選出即將進入市場的部分項目。在整體選擇過程中可以通過占比或者重要性以及生命周期等指標進行合理選擇。（2）情報搜集。這部分信息的搜集主要涉及到實際經營理念、運營規劃、目標、現狀、財務信息、過去的企業信息等內容，然后進行統一的整理分析，選出關鍵性情報為后期項目規劃、設計、建設、運營提供支撐。（3）功能分析。主要是對建設項目具體的規劃、設計或是一個項目具體涉及的內容，通過科學分析之后得出相應的價值，進而在此基礎上便于價值工程的應用實施。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括如下幾個方面：a.確定分析對象的需求；b.確定分析對象所需功能；c.進行功能分類并進行具體的細化；d.繪制功能系統圖，確定不同功能之間的關系；e.進行功能評價，便于價值工程的順利實施和項目目標的實現。（4）提出改進構想，制定改進方案。（5）分析、評價有關方案，可以通過優缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等方法進行分析評價。（6）可行性分析。需要針對實際方案中的內容進行可行性分析，研判風險和可能存在的問題并進行方案調整，同時從功能、技術、經濟等各方面進行分析。（7）核查實施情況，評價價值工程的實施成果。

1.3價值工程的基本特點：

（1）立足于客戶的功能需求。（2）功能分析。（3）分析功能和成本的聯系。（4）目標是價值的提升。（5）涉及到合作組織，按照相關規劃進行實施。

2分析現狀，認清價值工程

在工程項目管理中的重要性通過應用價值工程能夠有效地減少資源消耗、提高建設效用、獲得更高收益，因此是國際間較為關注的一種生產方式。早在上世紀中期日本、德國等就已經開始實施該工程管理方法，并迅速在國內推行。我國在1979年開始引進，經過不斷的應用發展現已涉及到建材、機械、紡織等多種領域中。之后，在實際應用中能夠發現通過價值工程的應用能夠有效促進工程項目的規劃、設計、建設、運營等工作，同時也為企業帶來了良好的經濟收益，推動了整體社會經濟的發展。實際施工過程中難免會遇到一些較為復雜的工程或者由于自身能力的局限，導致在具體設計施工過程中出現一些對項目質量和收益沒有任何幫助的多余工作，所以需要在施工過程中針對各個環節進行分析，發現這些多余的內容進行篩檢，從而達到降低成本的作用。同時工程項目本身需要經過較長的周期，因此需要實施更加科學高效的管理。一旦在管理上出現問題，將會進一步影響到其他方面，造成資金浪費，成本增加，以及整個項目的延期和收益降低。引入價值工程之后可以從功能方面進行研究分析，在提高整體施工質量的同時減少成本消耗，將兩者達到一種平衡的狀態，進而幫助企業獲得更多的經濟收益。

3價值工程在工程管理中的應用

3.1價值工程在方案設計中的應用

當下的很多工程項目的設計基本上都是通過簽訂合同來實現的，也包括一些以自身技術能力為基礎進行設計，但這會存在一些問題，常見的如設計人員只是從專業設計層面考慮，并沒有結合實際項目的其他方面來進行價值提升的設計，這就導致整體項目成本的增加。在引進價值工程之后，能夠從設計環節進行合理的設計，減少不必要的支出，這樣更加符合項目實際需求，有效改善產品價值，保障投資收益，也能夠最大化地實現設計的作用和價值。項目的實施必然需要經過前期的設計，這也是決定最終實施效果的重要環節。[1]。

3.2價值工程在合同管理中的應用

工程項目的合同主要是針對承包者和發包者的施工和資金合同。施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、工期控制、成本控制的主要依據。在當前的市場經濟環境下這種建設主體之間的權利義務關系主要是通過合同的簽訂來進行確定的，因此，施工合同管理在工程建設領域具有十分重要的意義。合同管理貫穿整個項目實施周期，且合同的內容直接關系到工程參建各方的權利義務、以及工程項目的投資控制，因此，作為工程的建設方，一個專業的合約部門必不可少，通過加強對合約部門的管理，使工程的招投標工作公開透明、公平公正，保證參建各方的純潔性，并通過投資監理從更專業的角度予以把關，確保工程計價合理、投資可控，提高合同管理效率，保障市場規范運行，可以從根本上降低風險，控制工程成本。合同管理涉及到多個方面的內容，具有一定的復雜性，需要造價人員具備足夠有關施工、造價、經濟、法律等方面的專業知識，同時需要足夠的精力、責任心和耐心，認真做好計量、變更、簽證、索賠等問題的處理工作，科學合理確定工程造價并有效控制工程支出，維護雙方的合法權益。

3.3價值工程在施工過程中的應用

在工程項目施工中，通常是通過降低成本和縮短施工工期來達到提高價值的目的，工程項目施工階段是保證工程質量的關鍵時期，這個階段也是周期較長且人員、機械、物料、方法、環境等管理最復雜的時段，因此需要通過建立一些科學合理的施工規范、施工制度來進行約束管理。通過價值工程在整個施工過程中的運用，能有效對施工技術和施工方法做出最優選擇，這樣不僅能確保工程質量，而且還能加快施工的速度，為施工單位提高施工效率，壓縮建設工期，進而加快企業經濟效益的提升[2]。

4價值工程實施階段

4.1投資前期投資機會分析

價值工程的首要工作是進行投資前期的投資機會分析。目標對象的選取是為了確定項目的投資領域和方向，對象明確之后，需要進行相關詳細的信息資料搜集工作，也就是項目投資前期的可行性研究環節，該環節的主要工作是對市場進行準確地預測分析，同時對現有的生產技術、資源條件、技術方案、人員配備等方面進行評估，并進行投資估算和財務預測，最后對項目的發展進行規劃預測等工作，因此信息資料搜集的全面性和真實性將會很大程度上影響到項目最終成本的控制效果，這是決定著項目最終實施效果的關鍵因素。

4.2在項目建設中引入價值工程

工程項目的建設環節是成本控制的關鍵，項目的大部分成本都需要在這個環節進行控制，此環節中首要目標就是項目的順利完成。項目建設階段是整個項目的核心，之前所有的準備工作都是為了建設環節的順利進行。在引入價值工程之后能夠對建設環節進行成本監管，減少不必要的功能和資源浪費，做到科學合理、規范高效地利用各類資源。在功能的系統分析中可以進一步細化為三個方面，分別是功能定義、功能整理、功能評價。首先功能定義的主要作用明確工程項目各個部分的功能，這涉及到項目總體的功能定義以及項目內部各個部分的具體定義。然后是功能整理，該部分主要是通過繪制功能系統圖來展示出不同部分之間的功能，這樣就能明確出必要功能和非必要功能，進而選出多余的功能進行剔除。最后是功能評價，功能評價的主要目的是確定功能值和目標成本，通過科學的計算和綜合評價的分析方法進行評價和價值計算，從而進一步推斷出功能實現的總成本，并將其和實際成本進行對比分析，將浪費時間和資源的多余功能剔除，選擇最優的成本支出，提高成本管理效率的同時也能夠保證項目的順利完成[3]。

4.3在項目運行期引入價值工程該

階段是整個項目順利完工正式開始投入運營以來形成的經濟收益和發揮功能的過程。在項目過程中依然需要資金支出，價值工程的作用就是找到維護成本和運營成本的最低組合，通過最小成本支出獲得最大收益。項目投入運營后，可以從功能分析入手，通過評價功能和價值，找出欠缺的地方，尋找改善的方法，進而讓工程項目的功能更加完善。

5結語

社會經濟的發展推動了現代化建設的發展，涌現出了許多先進的生產技術和思想方法，價值工程項目管理也更加注重質量、安全、工期、成本、實用性等各方面，使得價值工程在工程項目管理中的應用十分廣泛，應用價值工程來進行工程項目管理是項目成本控制的有效手段。

參考文獻

[1]馬群,馬歡.價值工程在建設工程項目管理中的應用分析[J].科技和產業,2014,14(11):90-94.

[2]2015第三屆價值工程與項目管理國際會議簡訊[J].價值工程,2017,36(36):2+260.

[3]王乃靜.價值工程理論[M].北京:經濟科學出版社,2006.

作者:袁安國 單位:嘉祥城市建設集團有限公司