建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與對(duì)策

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摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和防范，保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)良好的發(fā)展效益。作為企業(yè)內(nèi)部調(diào)控管理的重要分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理工作具有較強(qiáng)的多樣性和復(fù)雜性。本文對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行了探討，詳細(xì)分析了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作始終是支撐企業(yè)良好運(yùn)行和管理的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與預(yù)防是十分有必要的一項(xiàng)舉措。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可受到多種因素的影響而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)著多樣性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展也受到了不同程度的影響，引起建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可分為內(nèi)外兩大因素，現(xiàn)代化社會(huì)背景下的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作迎來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可受到內(nèi)部和外部資金運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)影響而發(fā)生，出現(xiàn)了資金虧損、財(cái)務(wù)狀況拮據(jù)等狀態(tài)和問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展形成了嚴(yán)重的不利影響。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣也是受到了內(nèi)外部因素的影響而發(fā)生，使企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性降低，有必要結(jié)合對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部和外部因素分析，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范計(jì)劃，為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范效果提供切實(shí)的保障與支持，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展［1］。

（一）內(nèi)部因素建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之所以會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大一部分原因都是由內(nèi)部因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，包括建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理體制不完善、項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率有所增加、人才引進(jìn)方面所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和合理性不足，也導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中存在普遍的財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)、約束和激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理體制不完善，使得內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜的情況，各個(gè)部門(mén)之間發(fā)生了分配管理不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。此類問(wèn)題歸根結(jié)底都是由于管理人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)所引起的，缺少對(duì)市場(chǎng)的有效把控，在業(yè)務(wù)承接方面過(guò)于盲目，導(dǎo)致難以收回的賬款過(guò)多，企業(yè)的資金流動(dòng)性降低，嚴(yán)重阻礙了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行與開(kāi)展。項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率有所增加，目前我國(guó)部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀、建立起完善的項(xiàng)目核算體系，項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性不足，在業(yè)務(wù)承接過(guò)程中，通常是按照原有的成本預(yù)算方式方法進(jìn)行相關(guān)工作的承接和運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)安全面臨著嚴(yán)重的隱患風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題［2］。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，對(duì)于技術(shù)方面提出了較高的要求，當(dāng)出現(xiàn)細(xì)微差錯(cuò)時(shí)，很可能引發(fā)工程項(xiàng)目全部返工的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度被嚴(yán)重拖慢，建筑項(xiàng)目的綜合效益受到了嚴(yán)重的不利影響，企業(yè)無(wú)法在合同期內(nèi)完成相關(guān)施工作業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了巨額的經(jīng)濟(jì)賠償損失問(wèn)題，增加了企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。作為技術(shù)型、勞務(wù)型的企業(yè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要以技術(shù)型人員為核心，在引進(jìn)人才方面是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)十分關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)更重要，因此建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在引進(jìn)人才的成本方面投入了大量的費(fèi)用。企業(yè)管理人員長(zhǎng)足的發(fā)展目光在很大程度上都決定了人才引進(jìn)方面所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)高額聘用以達(dá)到留住人才的目的，導(dǎo)致當(dāng)前的資金投入與未來(lái)的收益之間存在著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，當(dāng)人才引進(jìn)的成本超出了項(xiàng)目收益的合理范圍時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的內(nèi)部控制制度科學(xué)性和合理性不足涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，受到內(nèi)部控制制度不合理的影響，將會(huì)使企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)已經(jīng)建立起了有關(guān)內(nèi)部控制的制度和措施，但是卻缺少真正的貫徹與落實(shí)，企業(yè)的管理效率始終達(dá)不到理想中的目標(biāo)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生幾率［3］。

（二）外部因素建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與外部之間的關(guān)聯(lián)緊密，受到市場(chǎng)、國(guó)家政策、客戶、地方壁壘等多方面的影響，均可發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約著建筑設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，降低了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合效益。首先體現(xiàn)在市場(chǎng)因素方面，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)工作必須要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境形成動(dòng)態(tài)化的掌握，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息的全方位了解，對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化中的各個(gè)要素進(jìn)行分析，包括產(chǎn)業(yè)政策、人口流動(dòng)、供需關(guān)系等帶來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化，以此為依據(jù)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。若是忽視了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)從業(yè)人員在判斷市場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)了失誤問(wèn)題，則可能導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。國(guó)家政策的影響是不可忽視的，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)主要面向的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，國(guó)家在此領(lǐng)域內(nèi)提出的調(diào)控政策和客觀要求，直接影響著建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，國(guó)家通常是采取資質(zhì)管理的方式，當(dāng)出現(xiàn)行業(yè)資質(zhì)管理政策變化時(shí)，會(huì)加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨不可控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［4］。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目和事項(xiàng)在客戶因素的影響下，體現(xiàn)了一定的不固定性特征，在設(shè)計(jì)形式、裝飾等多個(gè)方面，有著多樣化的要求，有些客戶忽視了合同中的要求，在義務(wù)和職責(zé)履行方面提出了超出合同規(guī)定范圍的要求，甚至出現(xiàn)了欺詐問(wèn)題，增加了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。地方壁壘是在國(guó)家建設(shè)部明確要求下卻仍舊屢禁不絕的問(wèn)題，國(guó)家建設(shè)部近些年來(lái)對(duì)于各地在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的準(zhǔn)入設(shè)置方面提出了明確的要求，不允許將地方壁壘設(shè)置其中。但是受到地方利益觀念的影響，部分地方政府或行業(yè)主管部門(mén)卻仍舊會(huì)采取一定的地方壁壘保護(hù)措施，例如在某些地區(qū)內(nèi)，當(dāng)?shù)氐慕ㄖO(shè)計(jì)業(yè)務(wù)承接方面規(guī)定了企業(yè)在承接建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須加入到當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)中，要求企業(yè)必須按照所在地申報(bào)納稅的規(guī)定，對(duì)企業(yè)提出了硬性要求，需要企業(yè)發(fā)票應(yīng)在項(xiàng)目所在地開(kāi)具，申報(bào)稅款、結(jié)算等均需要在項(xiàng)目所在地進(jìn)行。此類地方壁壘措施的實(shí)施下，地方保護(hù)主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有所增加［5］。

二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范首先要從人員著手，將員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為重要的切入點(diǎn)，提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，這是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與有效防范的基礎(chǔ)前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員安全防范意識(shí)的強(qiáng)化，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的宣傳力度，將重點(diǎn)教育對(duì)象落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作使命感和責(zé)任感，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率能夠降低。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的員工情況，將財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，使每一名員工都能夠在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的約束下，樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制［6］。以財(cái)務(wù)的收支情況為例，這是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的重點(diǎn)要素，需要全員樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的高度重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況的有效管控，由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，避免財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員入職門(mén)檻，讓具備較強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員加入到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)展開(kāi)定期的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的專業(yè)知識(shí)，展開(kāi)相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和合理防范［7］。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制面對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)內(nèi)部因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制和有效防范，建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效力。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將其作為內(nèi)部控制的主體，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，包括進(jìn)度結(jié)算、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目收支情況、現(xiàn)金流情況等，均需要得到有效的合理管控。做好財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的把關(guān)和監(jiān)督工作，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到最大程度的強(qiáng)化，從多個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范。以確立合同為例，這一環(huán)節(jié)中應(yīng)保證合同的全面性和規(guī)范性，將雙方各自的要求、協(xié)定的價(jià)格、開(kāi)工期、具體期限等內(nèi)容填充到合同內(nèi)容中，使企業(yè)的合同制度完善、合理，能夠在合同中明確的展現(xiàn)出各事項(xiàng)內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)合同的合理性，由專業(yè)的法律人員進(jìn)行詳細(xì)的分析和鑒定，再簽訂和使用，使建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和管控。組建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，提前防范建筑設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)行中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格地核對(duì)財(cái)務(wù)賬目、收支數(shù)據(jù)等各項(xiàng)內(nèi)容，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制效率［8］。

（三）建立客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制近年來(lái)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)、已簽項(xiàng)目合同執(zhí)行難度大等問(wèn)題受到了各界的高度重視，這是在政策的宏觀調(diào)控影響下不可避免的客觀現(xiàn)象，受到房地產(chǎn)投資風(fēng)潮影響，大量的商品房存量過(guò)剩，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金回收的高度重視。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在回收項(xiàng)目資金方面很大程度上都會(huì)受到客戶信用度的影響，通過(guò)評(píng)價(jià)客戶信用度可以在客戶合作方面掌握一定的選擇權(quán)，有選擇性地進(jìn)行合作客戶的業(yè)務(wù)開(kāi)展，選擇具備較高信譽(yù)度的客戶，可以提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與防范。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求建立起合理的客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地控制和防范的效率。在客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制中，應(yīng)通過(guò)綜合評(píng)級(jí)的方式對(duì)客戶的信譽(yù)度展開(kāi)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)客戶個(gè)人信用狀況和實(shí)際情況的充分了解與掌握，降低壞賬、賴賬發(fā)生的幾率，避免建筑設(shè)計(jì)企業(yè)出現(xiàn)資金回收難的情況。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行情況和實(shí)力現(xiàn)狀，通過(guò)合法途徑對(duì)客戶的財(cái)力狀況、償還歷史進(jìn)行調(diào)查和研究，細(xì)化客戶信用度的評(píng)價(jià)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)客戶財(cái)務(wù)狀況以及償債能力等多方面的了解后，再選擇合適的合作對(duì)象、確定相關(guān)項(xiàng)目，以達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理效率和發(fā)展態(tài)勢(shì)［9］。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終“如影隨形”，受到內(nèi)外部因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不可能百分之百避免的，企業(yè)面臨這一形勢(shì)，應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，并制定相應(yīng)的管控措施，對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、國(guó)家政策、實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境變化等多項(xiàng)因素進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范和管控的相關(guān)措施，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的質(zhì)量得到最大程度的優(yōu)化。建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將緊急應(yīng)對(duì)方案落實(shí)到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控中，使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備得以完善，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可以最大程度地保證企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，合理應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好質(zhì)量與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)工作人員作為專業(yè)型的工作者，具備一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)意識(shí)，對(duì)于緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著不可忽視的重要作用，在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部門(mén)人員加強(qiáng)審計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的力度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，立即落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制效果。除此之外，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估人員對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管控，明確企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況。由專業(yè)的評(píng)估人員經(jīng)過(guò)綜合分析與評(píng)估后，制定合理的專業(yè)應(yīng)對(duì)方案，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率［10］。綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范是必不可少的，在內(nèi)部和外部因素的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題體現(xiàn)了較強(qiáng)的復(fù)雜性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)足的建設(shè)與發(fā)展，必須要結(jié)合自身的實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以及建筑設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)，制定切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。建立起完善的內(nèi)部控制制度與方案，使企業(yè)員工樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作重要性的明確認(rèn)知，建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范綜合效率，推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)穩(wěn)定、健康的長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者：楊秋平 單位：江西匯城建筑設(shè)計(jì)有限公司