建筑設計多項目進度管理分析

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摘要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業也得到了不斷的發展和壯大，在整個建設工程中建筑設計屬于其中核心內容。近年來，我國加大對建筑市場的監管力度，對設計市場進行系統化管理，雖然在無形中增加了企業壓力，但是能夠使市場環境變得更加干凈健康。多項目進度管理方式能夠良好的符合現代化建筑設計的要求，在設計院進度管理工作中得到了廣泛的應用。本文將對建筑設計項目管理工作流程進行分析，并對多項目進度管理的相關內容加以闡述。

關鍵詞：建筑設計；多項目；進度管理

1引言

現階段，隨著建筑行業中市場競爭日益激烈，越來越多的設計企業開始使用多項目進度管理的方式，以此來實現與國際市場的接軌。多項目進度管理方式在設計院中的應用，能夠使設計院的質量和技術水平得到更加顯著的提升，促進企業資源的合理利用，充分發揮出多項目的作用，將企業存在的問題和矛盾有效解決，以此來提升自身的核心競爭力和經濟效益。

2建筑設計項目管理工作流程

2.1項目管理定義

建筑設計項目管理主要是針對某一設計項目，在充分滿足國家規定和項目具體要求的前提下，將項目管理理論應用其中，實現對項目設計的管理和控制，根據業主提出的相關要求，對建設進度、投入成本、工程質量等內容進行調整，并且編寫出具有較強可行性的文件，在施工中將具體操作與設計相結合，使業主的要求得到充分的滿足，進而實現項目管理的最終目標。在建筑設計項目來說，主要包括進度管理、成本管理、質量管理幾個方面，其中最為重要的便是進度管理，設計圖紙通常是在工程建設正式開始之前完成的，在甲方的要求之下，對建設的工期、合同規定、投標日期等進行明確，如若后期要想更改，則需要對合同進行變更，使投標實效、成本、信譽等多方面受到影響，由此可見進度管理的重要意義所在。

2.2前期準備階段

建設設計初期便是準備，在這個階段中，設計管理工作重心主要是：成立項目團隊、確立目標、明確設計計劃、安排設計進度。在組建項目團隊方面，主要根據工程的大小明確某個階段所需要的設計人員數量，與設計院中的人力、財力相結合，由上級主管部門商定項目組成員構成。在設計計劃的確立方面，根據合同中的主要內容和工作流程，將整個項目進行分割，使其成為多個圖紙階段，對各個階段的時間和需要完成的內容進行確立，突出重點的時間節點[1]。

2.3方案設計階段

方案設計屬于整個工程項目設計中最為重要的內容，最終設計出的方案將對整個建設項目起到重要影響，關系到項目安全、質量、完成時間等多個方面，方案設計的好壞也將對整個項目的成敗起到決定性作用。在該階段的設計過程中，主要對建筑的水暖、電、結構等方面進行設計，首先明確建筑團隊的開工時間，然后按照設計圖紙逐步開展，對不同團隊的職責和負責的內容進行劃分，最終明確全初步方案設計成果的出圖時間。

2.4施工圖設計階段

在該階段中，各個專業需要對初步設計方案中的細節處進行逐一的查找核實，做出進一步的深化處理，明確項目的最終出圖方式，各專業之間互相進行節點的明確，由建筑專業對相關專業進行協調，使每個專業都能夠完成總工審核和專業審核，最終將設計成果整理出來并且打印、蓋章，將最終文件上交到業主手中。

3建筑設計多項目進度管理

3.1項目活動分解

項目活動分解也被稱為是項目活動界定，屬于進度管理中的主要內容之一，項目活動分解中，在對目標和工作內容進行明確之后，需要對整體的項目進行劃分，通過各項活動和工作的交付來完成整體的項目目標。在項目活動分袂方面，可以首先對工作進行逐級分解，從中找尋出可能會對該模塊產生影響的重點內容，然后有針對性的進行管理和監控。由此得出各項項目活動內容之間的聯系。也可以構建WBS結構法進行項目分解。（1）按照總體項目目標對其進行一級分解，將產品和交付成果劃分到二級當中。（2）按照項目的總體交付成果進行一級分解，將各個子項劃分到二級當中。（3）將項目承包給其他外包企業，使工作被分解為各個子項，由外包單位對工作分解結構進行編制。例如，在住宅施工設計項目當中，采用WBS結構對交付成果進行分解，將其劃分為結構、電暖、園林、給排水、室內、結構等幾個部分，并且針對每個部分劃分出下一級的工作，最終將各個項目的交付物進行合并，便能夠完成此項活動[2]。

3.2設計項目進度計劃的編制

項目進度計劃的編制方式主要有兩種，一種為橫道圖法，另一種為網絡計劃技術，在大部分建筑設計工程中，一般采用的是橫道圖法對項目時間和進度進行制定。橫道圖屬于一種二維平面圖，其橫向表示進度，縱向表示設計內容，每項工作的時間采用橫道線的方式體現出來，橫道線的起點為設計工作開始的時間，終點為結束的時間，線長為該項工作所需持續的時間。對于多項目進度計劃的編制，主要包括以下幾個步驟：（1）制定進度計劃。在對多項目進度進行設計時，首先利用關鍵日期表，將項目完成的關鍵時間節點標出，繪制成簡單的進度計劃表。（2）對各個項目工作進行結構分解，保障項目分解后形成清單，在清單中對活動之間的相互關系、范圍等進行闡述，為指導項目工作團隊開展工作提供便利。（3）根據不同項目內容的時間要求、重要程度、特殊需求等，對項目所需工期進行明確，然后對活動實施的先后進行排序。（4）將各個項目內容開展的時間和結束的時間在橫道圖中畫出，使各項目的時間跨度能夠清楚直觀的展現出來，防止在多項目進度管理中出現長時間項目空白或者項目扎堆問題的產生。

3.3多項目管理中資源的分配

對于任何項目管理中，資源量都是有限的，不能夠充分滿足多個項目的使用需求，因此，作為多項目管理人員，應將有限的資源進行合理分配，以此來實現多項目之間的平衡，這同樣也是管理工作中的重要內容。當設計院在管理工作中出現資源利用不合理問題時，由于項目數量眾多，各項目之間又不可避免的會產生交叉現象，因此可以采用多矩陣的管理方式，以此來實現資源的優化配置，減少項目之間產生的矛盾沖突，使項目進度不受資源的干擾而順利進行[3]。對于管理人員來說，在進行多項目管理時，應做到以下幾點：（1）明確工作范圍，編寫正確科學的項目列表清單，對時間、人員、任務等多方面進行統籌規劃和考慮，以此來保障項目進度，使其能夠在規定的時間順利完工。（2）對多項目設計進行先后順序排列，對每個項目設計所需要花費的工期和任務目標進行設定，對風險和收益進行雙重考慮，并且實現資源的合理配置。（3）注重對項目小組進行時間管理，對各部門的職責進行細致的劃分，并且采用建立團隊日程表、定期召開會議等形式對項目進度信息進行實時跟蹤。（4）建立健全嚴密的管理系統，加強對團隊的管理力度和水平，使團隊能夠清醒而深刻的認識到進度管理中存在的風險問題，并且在事前制定好防范和應對措施，以此來促進建筑設計工作的高效完成。

4結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，對建筑項目的需求量逐漸提升，建筑設計屬于其中十分重要的組成部分，能夠對工程項目的成敗起到決定性作用。在建筑行業市場競爭日益激烈的背景下，設計院應積極采用新型的設計方式，對項目進度實施有效的管理，防止風險問題的發生，促進我國建筑企業的又好又快發展。

參考文獻：

[1]劉明.JZ設計院設計項目進度管理優化研究[D].大連理工大學,2015.

[2]朱亞萍.基于關鍵鏈理論的GOA建筑設計公司多項目進度控制研究[D].華東理工大學,2014.

[3]相福磊.基于關鍵鏈的建筑施工企業多項目進度管理研究[D].重慶大學,2015.

作者：牟莉 單位：中鐵工程設計院（天津）有限公司