建筑管理工作思考探索

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摘要：在建筑施工項目展開的過程中，建筑管理工作的落實效果是決定其整體質量與效率的重要內容。在本文中，將基于建筑管理工作的發展現狀，探討在進行建筑管理水平提升的過程中，應采取哪些措施對其進行調整與落實，從而實現建筑行業的健康與可持續發展。

關鍵詞：建筑管理；制度優化；隊伍建設

對建筑施工項目而言，只有根據建筑工程項目的實際發展需求進行相關內容落實，才可以使建筑企業的發展更加合理與科學，并實現企業與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質量與效率得到進一步提升。

1建筑管理工作的發展現狀

隨著我國經濟社會的不斷發展，我國的建筑行業也得到了大幅度的邁進。同時，建筑行業的自身所具有的帶動作用與產業支撐作用也處于了一個日益強化的環境當中，成為實現經濟發展與結構創新的重要內容。而且隨著建筑行業的不斷發展，建筑管理也更加的細節化、層次化、結構化與重點化。在進行建筑項目的管理工作時，也重點對工程招投標、具體施工以及工程驗收等方面進行了強化。但現階段中建筑管理工作仍然存在有一定的問題需要得到改善。為此，想要實現建筑管理工作的可持續發展，就要從建筑管理工作的核心發展方向入手，采取針對性的管理措施進行調節，對各個環節中的細節內容進行調控，實現建筑施工質量的全面提升，滿足建筑工程項目的經濟效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1隊伍建設

為了實現建筑管理水平在整體上的提升，需要在進行施工的過程中，實現對建筑管理人員素質與能力有效提升。在優化隊伍的過程中，應抓緊一切時間與機會，來對建筑管理人員進行專業技能、管理知識、法律知識與藝術等方面的素質能力進行提升。同時，也要從人員素質能力的角度進行建筑管理相關內容的調整，杜絕形式主義，并根據當前企業的發展方向，將人員素質和能力發展與企業的發展相結合，使其能夠成為企業發展的綱要內容，通過資金、物質、制度等方面的綜合支持與保障，令整體隊伍的建設效果得到保障。而在對高素質管理隊伍進行加深的過程中，也要加強素質教育與精神文明建設等方面的內容，以令建筑管理隊伍的整體素質得到進一步提升。作為建筑管理工作的首要條件，建筑管理人員自身的整體素質是實現建筑管理水平整體能力的核心內容。而這就要根據現代化人才隊伍建設的要點內容，展開信息化能力的培養，使其可以滿足現代化工作能力素質提升的需求。并且施工人員的選拔和隊伍配置應建立一個科學合理的選拔標準并派專人負責，以期能達到最大的綜合性效益[1]。同時，在施工現場也應合理地安排工作和資源配置，提高效率，進一步做到人工成本的合理優化。此外，在進行施工質量優化的過程中，需要根據當前項目的施工質量要求，把控好項目展開過程中各項質量管理措施，并基于對員工工程質量意識的培養，使其能夠重視施工管理，令當前項目的整體施工質量能夠得到保障。

2.2制度優化

在進行建筑管理的過程中，需要結合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時代背景下的管理需求通過對當前行業與社會形勢的把握，來進行制度上的優化。為此，首先就要建立起一個能夠精準覆蓋建筑管理各個內容的責任分配工作，使建筑管理工作的各個細節都能夠有對應的人員來進行責任的承擔，要求建設方與參建方能夠對不同的責任內容進行分配，確保各個環節的人員都能夠持證上崗，而后基于對簽認制度的履行，來對各項制度進行優化與調整。例如，在某建筑工程進入驗收階段后，便根據工程施工具體情況來進行竣工驗收內容的調整，實現了對工程施工項目的有效監管，令建筑在投入到實際應用后的整體質量能夠得到保障。而這就需要在進行工程項目的竣工驗收時，施工單位基于自身責任意識的良好樹立，完成對竣工驗收制度的優化，使建筑管理工作的各項內容得到保障。此外，在進行工程施工管理的過程中，也要對工程風險內容的監控工作進行落實，并基于制度優化所提供的保障，使其能夠在進行工程項目施工的過程中，有效應對惡劣天氣環境下各類突發事件的發生，避免其對工程項目的施工帶來不利影響。為此，就要根據當前施工項目的特點，對應急機制以及風險防范制度進行落實。

2.3安全管理

在進行建筑管理工作的過程中，提升員工的安全意識，是實現對工作質量進行科學調控的重點內容。為此，就要重點加強安全意識教育的相關內容，堅持以人為本的理念，來展開針對全體施工人員的安全意識教育。首先，在加強管理人員制度建設以及思想教育的過程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項目的展開，以實現對安全施工內容的有效監督。就需要在進行安全管理的過程中，建立起一個科學與有效的晉升方式與福利待遇，實現對管理人員工作積極性的充分調動。而在進行培訓的過程中，也要以安全責任意識的培養，作為項目展開的要點內容，對管理人員的細節管控能力與執行理論進行培養，以實現人員安全素質能力的綜合性提升。此外，在加強施工人員素質能力的過程中，要注意對其安全生產習慣的養成，從而使其在施工過程中能夠自覺遵守安全施工的各項標準內容。例如，某建筑企業通過文藝活動、安全技能大賽等多種形式，來對員工的自我保護意識進行培養，令員工能夠在施工的過程中，自覺維護建筑施工項目安全，提升員工在面對突發情況時的應對能力，使整體工程項目的安全展開可以得到保障。此外，在進行安全管理的過程中，也可以通過對獎懲制度的落實，基于安全考核工作的展開，對每一名員工的在安全施工上的表現進行綜合分析與量化考核，確保員工能夠嚴格遵循相應的安全施工要求與制度。

2.4創新思想

想要實現建筑管理工作的進一步優化，就要在管理思想上做出創新，使其能夠符合當前時代的發展需求。為此，就需要企業能夠從自身的內部環境出發，讓每一名員工都能夠具有相應的創新觀念，從而基于對當前形勢的準確認知，結合責任制度的落實，來進行管理以及制度上的創新。在進行創新的過程中，建筑管理人員應當具有一個強烈的競爭意識以及經濟效益觀念，以此來對影響建筑管理工程創新的觀念進行剔除。而且，也要在企業內部職能部門設置的過程中，以施工項目以及企業發展的實際需求來進行具體化的設置，并且也要重點對工程技術部門、工程施工管理部門以及市場部門等各個主要部門的職責進行劃分，使各個部門能夠在進行建筑管理工作的過程中，對自身應負的職責進行體現。同時，在進行建筑管理工作思想創新的過程中，需要根據成本管理、施工管理、技術實施、安全監管等內容進行調控，使建筑管理過程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面內容可以相互協調，共同展開[2]。此外，在進行建筑管理水平的提升過程中，需要在進行施工前，對施工所需使用的設備、材料等內容進行嚴密的檢查與調控，并以此為基礎，通過對設備材料管理機制的建立與創新，實現人工處理與機械施工的有效結合，使建筑工程項目在展開后的施工更加順利，實現對項目的優質高效完成。

3結語

綜上所述，從建筑管理工作的發展現狀進行分析可以看出，當前建筑管理工作雖然得到了良好的發展，但自身仍然存在一定的問題。為此，就要通過采取隊伍建設、制度優化、安全管理、創新思想等措施，來推動建筑管理水平的提升，并實現建筑行業的健康與可持續發展。

參考文獻：

[1]程剛剛.建筑工程勞務管理中常見的問題及解決方法[J].建材與裝飾,2020(14):151,153.

[2]王平.房屋建筑施工的質量與安全管理初探[J].建材與裝飾,2020(13):199,202.

[3]張蓉.建筑施工企業安全管理問題與對策研究[J].智能城市,2020,6(8):128-129.

作者：許文鵬 單位：廣東博意建筑設計院有限公司沈陽分公司