工程建設項目管理水平淺析

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摘要：文中簡要闡述了建設工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規范及發展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關鍵詞：建設工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經濟效益、社會效益具有直接影響。根據對現階段建設工程項目管理設計情況的分析，發現仍然存在的問題包括：法律法規問題、項目管理人員的素質與能力問題、項目管理的信息化建設問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應項目管理變革趨向，根據最新項目管理模式，積極加強人員培養與信息化建設，同時要不斷完善行業法律法規，加強對項目管理有關制度的建設，為建設工程的有序落實提供保障。

1建設工程項目管理的主要特征分析

“集美區324國道碗瑤段南側A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側區域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網植草坡1178.34m2。本次工程建設內容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設工程，本身具有工程建設內容較多、施工技術復雜、投資金額較大、現場環境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現場原本道路結構復雜。根據“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設在原本324國道南側的，周圍本身具有完善的基礎設施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據現場實際情況，對公路施工方案進行調整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環境、項目變更、法律法規等多種因素的影響，若其中個別元素發生變化，則會影響工程的整體進程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴格按照規范要求完成各項管理工作，確保工程建設質量與監督，保證建設過程符合地區有關法律法規的要求［1］。（3）工程協調難度較大。協調各方人員是項目管理工作的重要環節之一。根據“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設內容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協調現場施工人員、設計方人員、監理人員，還需協調工程建設方與公路管理方，協調工程周圍的居民與社會機構等，整體協調難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析

工程項目管理是基于建設工程的一種管理模式，全面協調工程建設過程中的各方力量與資源，最終起到輔助推進工程建設進程、達成建設目標的目的。關于“A地塊整備工程”的項目管理形式，是經過一系列變革之后形成的。其整體變革趨勢體現為：第一，項目管理模式簡單化。為了便于開展建設工程的項目管理工作，在傳統項目管理模式基礎上進行簡化，明確標記每個單位的職責與工作，提出每個崗位的工作任務與范圍，清晰界定不同工作內容，保證“機構無重疊、崗位無空白、工作無重復”。項目管理人員歸屬項目經理部，是建設單位與子公司共同構建形成的利益共享、風險共擔的管理組織模式，將原本的多頭管理轉變為單一管理，設置一級管理層，簡化管理跨度，提升了管理效率［2］。第二，目標責任清晰化。相較于傳統管理模式，現階段管理模式推行目標責任成本管理理念，明確各方人員的工作責任，提出項目管理部門內部人員的責任、任務、工作范圍，建立健全考核機制與激勵制度，實現全員、全過程的項目管理。這就要求人員具備較高的專業素養與能力，形成明確組織中心，確定建設工程的成本可控范圍，制定責任成本的控制措施，將責任意識與成本意識滲透到建設工程項目管理人員的意識中。

3工程項目管理形式的發展階段

工程項目管理模式就是指在建設工程項目的實施過程中，按照國家法律規定、規范要求，各方之間形成的各種關系的總和。宏觀角度下的工程項目管理模式包括：（1）投資者為了滿足工程建設資金需求，采用不同融資方式的組合；（2）在政府建設法規要求之下，業主單位與其他項目參與單位之間形成的關系。微觀角度下的項目管理模式就是指在某一建設工程項目中，參與方采用的組織結構形式、職能分工、管理制度，也就是工程項目的組織模式，這也是本文中“A地塊整備工程”的項目管理模式?，F如今，建設工程項目的項目管理模式已經進入到了精細化、現代化階段，主要體現為：（1）采用精細化管理理念開展項目管理，全方位細化項目管理中的資金管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理與人員管理，形成精細化管理目標，通過達成精細化管理目標實現項目管理目標。（2）各企業紛紛開展項目管理的信息系統建設，部分企業引入信息技術與計算機技術，搭建內部系統，通過采集建設工程的數據資料，分析每個階段的項目落實情況，開展項目管理［3］。

4當下工程項目管理中存在的問題

4.1法律法規不完善

近兩年建設工程行業發展速度較快，項目管理模式不斷更新與變化，原本的法律法規與規范制度是契合于傳統項目管理模式的，但是與最新的項目管理模式之間存在一定差異，比如：在推行精細化管理之后，每個階段的管理控制要求缺乏具體明確的法律規定要求，現階段的法律規定要求較為粗放。再比如：信息化建設之后，建筑工程的項目管理資料形態發展變化，此時原本關于“項目資料管理”方面的法規要求則不是百分百適用。不僅是法律法規，現階段的項目管理規范制度也存在一定的不足，這就要求工作人員必須結合現實情況，適當調整項目管理的規范制度，保證制定的制度符合實際需求。

4.2項目管理人員素質欠缺

根據“A地塊整備工程”中項目管理實際實施情況可以發現，工程中的項目管理人員存在明顯的職業素養與管理素養不協調的問題。在實際過程中，項目管理人員具有較強的技術素質與豐富的項目管理經驗，但是管理素質較弱。這種情況可以體現為：工程的項目管理實施過程中，項目管理人員能夠熟練掌握每個階段的管理要求、標準，但是由于缺乏先進管理理念，在管理的過程中忽視建設各方人員的主體情況，導致各方人員配合度不足，影響項目管理的最終效果。在實際過程中，項目管理人員還存在信服力不足的情況，就是指在現場中，項目管理人員提出管理要求，指揮施工單位人員配合某事，但是施工單位人員的配合度不積極，缺乏對被指派任務的認同，敷衍了事；或者體現為現場人員不認真遵循施工安全規范，不按照規定佩戴安全防護設施等?？梢钥闯?，項目管理人員的專業素養與管理素養，會直接影響本次工程建設的進度、安全與質量，影響建設工程各方人員的協調效果。

4.3工程項目管理工作中信息化技術應用不足

信息化建設是現階段建設工程項目管理的最新階段，也是項目管理發展的主要趨勢。根據“A地塊整備工程”項目管理實際情況可以發現，本工程中主要采用BIM技術作為項目管理信息系統建設的核心技術。BIM技術應用之后，雖然提高了建設工程管理效率，但是仍然存在不足，包括：受到軟件制約，BIM技術無法充分滿足專業需要，很多數據無法實現不同軟件之間的傳遞，影響BIM模型的建設。本建設工程的完成需各方人員協同配合，但是目前設計單位、施工單位、運維單位在BIM數據、BIM模型交接方面缺乏統一的傳遞標準、相應的協作機制與交互流程，沒有充分利用BIM技術價值，造成了信息資源的浪費。

5規范及發展工程項目管理的路徑分析

5.1健全國家相關政策及法規制度

要想有效提升建設工程的項目管理水平，首先要做的就是充分發揮政府調控力量，不斷完善有關法律規范，以健全法律體系約束建設工程的建設過程，為項目管理工作的有序開展提供依據與標準。在實際過程中，有關部門需要充分考慮不同階段的項目管理發展趨勢、項目管理特征與變化，評估未來幾年的發展趨勢，根據最新前沿趨勢提出相應的法律法規。以“A地塊整備工程”的BIM信息化系統為例，根據目前信息化發展趨勢，可以就“A地塊資料的安全”的問題進行法律法規的制定，進一步提出關于信息化之后建設工程實施過程中產生資料的保密法律條例，工程資料的保管與傳輸標準要求等，提出具有法律效力的基礎條件，以此應對最新的建設工程項目管理模式發展趨勢，以完善法律制度，為建設工程的項目管理提供保障。

5.2提升項目管理人員的綜合素質

根據“A地塊整備工程”實際情況可以發現，由于工程內容較多、建設階段詳細、建設難度較大，項目管理的難度較高，對項目管理人員的綜合素質要求較高。因此，需加強對工程項目管理人員綜合素質的要求。一方面，加強對項目管理人員“持證上崗”的要求，加強對業內人員職業資格證書考試參與條件的要求，避免部分人員“考證為了掛靠而非從事”的情況出現，保證項目管理人員本身兼具認證與能能力，提升項目管理從業人員的基本素養。另一方面，要加強對項目管理人員的績效考核要求，根據建設工程實際情況，確保本工程建設過程中，項目管理人員的考核指標與工程建設進程緊密關聯，以此督促項目管理人員，促使其積極主動學習新的管理理念，嚴格按照規范開展項目管理工作。此外，要定期組織開展針對項目管理人員的培訓，組織人員集體學習先進的項目管理理念及不同的項目管理模式，提升項目管理人員的內在素養；還需要組織學習BIM系統與大數據系統的操作方法，促使項目管理人員可以靈活使用信息化系統，落實項目管理的信息化建設要求，同時不斷提升項目管理人員的技能水平，促使其掌握行業最新技能，充分滿足更大規模、更復雜的項目管理工作要求。

5.3加強項目管理人員信息化構建

根據“A地塊整備工程”的信息化建設情況可以發現，加強BIM技術人才投入，搭建健全、規范的建設工程BIM信息化平臺，加強各系統軟件之間的融合，是進一步實現項目管理信息化發展的關鍵。在本次“A地塊整備工程”的建設過程中，建議可以靈活應用不同先進技術，將多種技術與BIM技術相融合，以此為各軟件之間的數據傳輸提供路徑，比如：可以將BIM技術與傳感器設備、大數據技術、人工智能技術相融合，在工程建設現場設置傳感器設備，實時傳輸現場的地質環境、自然氣候環境、周圍社會環境數據，將數據作為BIM模型的構建基礎?，F場的傳感器設備可以分別在進場之前、進場開工之后、驗收竣工環節設置，實時傳輸不同階段的數據，融入大數據與BIM融合系統中，一方面實時進行模型更新與碰撞檢查；另一方面進行大數據分析與挖掘，及時發現現場問題，根據專家庫建議制定針對性的問題解決方案，將工程建設的施工、竣工階段的安全問題、質量問題扼殺于萌芽中。同時還可以實時分析設計階段、成品養護階段的情況，及時發現進度異常、交叉作業異常問題，輔助項目管理人員解決問題，提高項目管理的整體水平。

6結語

綜上所述，項目管理是建設工程的主要環節，更是保證規范落實各項建設任務、按照要求達成建設目標的有力手段。在今后的建設工程項目管理中，建議工作人員要正確認識到項目管理的重要性，立足建設工程本身，積極引入規范法律法規內容，加強項目管理有關制度的建設，以規范制度、明確法規起到約束作用，輔助落實項目管理要求。還需加大力度進行信息化建設，積極引入先進技術，搭建現代化、智能化的項目管理系統，進一步實現對建設工程的動態化管理，提高管理實效性。同時積極開展對項目管理人員的培訓與培養，定期組織技能提升與學習，加強對項目管理人員的約束與考核，以此調動人員工作積極性，提升項目管理整體水平。

參考文獻

［1］許軍園.道路工程項目的管理案例分析［J］.集成電路應用，2021，38（6）：34-36.

［2］辛立平.道路橋梁工程建設項目管理策略［J］.冶金管理，2021（5）：97-98.

［3］陳梅華.項目管理理論在市政道路工程管理中的運用［J］.建筑與預算，2021（2）：101-103.

作者:王麗婷 單位:廈門市集美區國有資產投資有限公司