煤礦機(jī)電設(shè)施管理狀況及維護(hù)路徑

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本文作者：顧鳳東 單位：開灤能源股份范各莊礦業(yè)分公司

隨著我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能，這無疑對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。正是由于認(rèn)識到設(shè)備維修的重要性和復(fù)雜性，許多企業(yè)借助于計算機(jī)和專家系統(tǒng)等先進(jìn)手段，采用以可靠性為中心預(yù)防維修策略，使設(shè)備在一個相對延長的壽命周期內(nèi)可靠地工作，并盡可能地避免了無效維修。

一、現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理中存在的問題

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理不按時、缺乏日常維護(hù)

定期檢修由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備檢修重要性認(rèn)識不足、重視不夠，致使機(jī)電設(shè)備定點(diǎn)、定期檢修工作不能落實(shí)或落實(shí)不到位。往往要到設(shè)備出現(xiàn)異?；虼蠊收蠒r才進(jìn)行檢修，因此造成正常生產(chǎn)受到影響，設(shè)備的使用壽命縮短，并且加大了檢修成本。相應(yīng)地對煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理，分為前期管理和后期管理。前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試等項(xiàng)管理工作。后期管理則包括使用、維修、改造、更新、報廢等項(xiàng)管理工作。煤礦企業(yè)除自制機(jī)電設(shè)備外，傳統(tǒng)的設(shè)備管理一般都是從設(shè)備的使用階段開始，即只管設(shè)備的前半生，不管設(shè)備的后半生。這樣就使設(shè)備因先天性的不足，給設(shè)備后期的維修工作帶來很大的困難。不僅使后期設(shè)備的維修工作量增加，造成人力、物力上的浪費(fèi)，而且不能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備防護(hù)分散、不周全

煤礦企業(yè)的環(huán)境非常惡劣，粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體。機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放過程中如不注意封存，采取防塵、防銹、防潮等措施，就會造成設(shè)備的腐蝕和損壞，由于工作人員的認(rèn)識不足，此類事件時常發(fā)生。我國煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)計制造過程和維修過程是分開管理，彼此獨(dú)立的。這就使設(shè)備的購置單位不管設(shè)備的使用，使用單位不管維修，維修部門不管設(shè)備的更新改造。這種對設(shè)備分散的管理制度，不僅違反了設(shè)備管理是一個有機(jī)整體的規(guī)律，而且使設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的耗能、技術(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等有關(guān)的問題和信息。不能及時地通過適當(dāng)?shù)那婪从辰o計劃、設(shè)計和制造部門，從而造成設(shè)備重復(fù)購置，積壓浪費(fèi)，適用性差、事故多、效率低等不正常情況，嚴(yán)重地影響了礦井的安全生產(chǎn)。

（三）傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理落后

過程和設(shè)備維修過程的管理彼此獨(dú)立進(jìn)行，缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費(fèi)用等有關(guān)的問題和信息，未能通過適當(dāng)?shù)那?，反映給計劃、設(shè)計、制造部門，從而不能改進(jìn)設(shè)備的性能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的，不能很好地適應(yīng)市場的變化。傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來，且偏重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動的過程，具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)即：制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報廢，和價值運(yùn)動形態(tài)。兩種形態(tài)同時存在，并分別受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此，必須掌握這種規(guī)律，才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

二、針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理存在弊端所采取的措施

（一）改進(jìn)管理方式

以設(shè)備的一生作為研究和管理的對象，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報廢為止的全過程的管理。并對煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的機(jī)理、故障模式以及故障造成的影響進(jìn)行深入研究，而且要建立煤礦井下機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護(hù)這4個單位的技術(shù)聯(lián)系，使之更好地為設(shè)備維護(hù)服務(wù)。同時，還要做好機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析和整理。另外，還要對煤礦井下機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，以便使煤礦井下機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善。從而提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率和可用度，保證機(jī)電設(shè)備的壽命周期的延長使用。在已有的條件基礎(chǔ)上，企業(yè)對設(shè)備應(yīng)從最開始的使用、保養(yǎng)、維護(hù)提高到對維修人員專業(yè)水平和管理培訓(xùn)，更高層次上是建立日常維護(hù)以及文明生產(chǎn)的規(guī)范條例。包括點(diǎn)檢、三級保養(yǎng)與定期維護(hù)、班檢與巡回檢查以及人員的交接工作等。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)、代維修理論、工作的環(huán)境、設(shè)備的特性，煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的作用來采取決策維修，健全設(shè)備管理制度以及嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作，努力打造出極具煤礦特色的、科學(xué)的、合理的新一代機(jī)電設(shè)備的維修管理方式。

（二）建立煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理制度

根據(jù)零部件的使用壽命長短，以煤礦機(jī)電設(shè)備附帶的安裝說明書為前提，再借助機(jī)電設(shè)備使用過程中收集的檔案數(shù)據(jù)，研究出的檢修計劃。構(gòu)建維護(hù)檢修制度要針對機(jī)電設(shè)備的所有檔案，制定出歸納、分析、整理的程序。在此基礎(chǔ)上依據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用指南，推測出機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期，確定出每月、每季度以及全年度的機(jī)電設(shè)備檢修策略。和其他設(shè)備相比煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作特殊性較高，所以檢修工作又分為了計劃檢修與現(xiàn)場檢修兩類。計劃檢修，這是一項(xiàng)可以使設(shè)備性能完好的不可忽視的工作。所以，管理工作應(yīng)把重點(diǎn)主要放在計劃檢修上?，F(xiàn)場檢修，是機(jī)電工作值班人員在值班過程中，機(jī)器發(fā)生了故障影響了工作的正常進(jìn)行而采取的被動檢修。嚴(yán)格制定設(shè)備的維護(hù)和更新周期，做到采礦工程不受設(shè)備癱瘓的影響。首先，認(rèn)真采購設(shè)備，做好選型工作。機(jī)電設(shè)備采購、入庫、使用等相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤管理，對于存在有質(zhì)量問題的設(shè)備，不得進(jìn)入礦場安裝使用，將工作責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，并且要求管理人員做好設(shè)備使用情況的記錄以便日后查詢。其次，嚴(yán)格把關(guān)新設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，做到合理裝配和正常運(yùn)行。技術(shù)人員必須按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行安裝，對調(diào)試過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，一律不得使用，確保安全。當(dāng)設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收和現(xiàn)場試運(yùn)行通過后，技術(shù)人員才能辦理移交手續(xù)，讓工人投入生產(chǎn)采礦工作。最后，加強(qiáng)對設(shè)備壽命周期和日常保養(yǎng)的關(guān)注。管理人員要制定每個設(shè)備裝置的信息列表，將設(shè)備廠商、使用年限、運(yùn)行情況、存在的問題等一一展示出來，以便有針對性地提出設(shè)備改造及更新計劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、運(yùn)輸、使用、維修和回收管理，確保設(shè)備的安全性。

（三）適應(yīng)新形勢，注重新生人才技術(shù)培訓(xùn)

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和注重技術(shù)人才培養(yǎng)，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，需要意識到技術(shù)人才在開采過程中的關(guān)鍵作用。對于技術(shù)人員和操作工人，每年要制定培訓(xùn)計劃和專業(yè)技能的競賽獎勵，以便提升他們的崗位業(yè)務(wù)技能水平和更好地激勵他們積極投入工作。發(fā)揮挖掘出機(jī)電設(shè)備的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效率創(chuàng)收。除了學(xué)習(xí)設(shè)備檢查的理論知識，設(shè)備管理人員還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識和企業(yè)管理理論，突破傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電維護(hù)管理，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)以適應(yīng)新的形勢。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，必須抓龍頭搞重點(diǎn)，統(tǒng)籌煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理，并且制定正確的維護(hù)策略和科學(xué)的管理制度，才能確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全、可靠和高效。