礦山機電安全管控措施
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本文作者：劉樹棉 單位：鶴崗斯達機電設備制造有限責任公司
近年來，一些礦山發生了不少安全事故，從而失去了不少生命。為了人們的生命安全，作為現代礦山的負責人應當找出當今煤礦管理過程中存在的問題。筆者認為，現代礦山管理存在的問題主要表現在以下幾個方面。
一、礦山機電管理存在的基本問題與管理現狀
要解決問題，就得先發現問題。現代煤礦開采不再是過去那種耗費勞動力較大的方式，已經進入了科技含量大、全新的開采時代。不過在某些地方的中型和小型煤礦中，輕視機電看重生產依然是他們的主導思想。他們認為，機電運輸與生產只是從屬關系，他們沒有把機電運輸看成一個獨立的系統和行業，只是將其當做了生產中的一個環節。一些吝嗇的老板甚至在物力、費用、人力這些方面都比較輕視。這樣的情況下，這些煤礦基本沒什么機電崗位的人員，常常存在費用入不敷出的現象，對于提升機電管理與煤礦安全運行都造成了嚴重的影響和制約。
一些煤礦的機電技術人員在不斷流失和調整，在很多中型和小型煤礦，采用的人員多數都是附近的農民工，他們因文化程度比較低，就算接受再教育也無法得到提高。加上他們多數是臨時工，沒有遠見，有著較大的流動性。現代社會，煤礦的規模在不斷擴大，許多煤礦都年產上千萬噸或者幾百萬噸。煤礦的開采深度不斷向下延伸，這樣就導致了供電的電壓不斷提高了等級，造成了截面大、網絡復雜、負荷猛增、線路長的情況。在自動化程度不斷提升的狀況下，微電子技術、單片機、數字監控等技術已經進入到煤礦運用領域，于是他們對作業人員、機電管理的專業水平和素質要求也越來越高，在礦山機電管理過程中，機電技術人員流失和缺失的現象對管理已經產生了嚴重的影響。
因此，如果讓機電人員能保持相對的穩定，并且不斷錄用大專院校畢業的優異大學生，便能改善機電人員的缺失這一情況。一些煤礦的機電設備在投入更新的改造中比較滯后，中小型煤礦之所以發展不穩定，除了有些老板不懂得重用人才之外，還受到了管理模式與資金實力因素的限制。這些煤礦在投入機電設備上沒有花很大的心思，只要機電設備能勉強生產，他們就滿足。因為在前期配套選型中考慮的資金因素較多，便使設備性能和能力得到過多的降低，有些煤礦企業甚至廉價購買被大煤礦扔掉的設備。這樣的機電設備先天投入不足，無法使得生產能正常運行。企業無法提高自身的效益，還有更為嚴重的問題便是機電設備先天投入不足將帶來安全隱患與缺陷。不管是對安全生產，還是對企業效益還是對職工收入，都將帶來嚴重的破壞。
二、現代礦山機電安全事故的預防措施
據上文所述，既然發現了問題，就要想辦法解決問題，那么，對于中小企業存在著安全隱患的情況，就得采取一定的措施與方法，才能保證人們的生命和財產安全。筆者認為，現在礦山機電安全事故的預防措施包括以下這些方面。
（一）樹立好良好的觀念并培養員工的安全意識
在對煤礦機械化進行安全管理之時，除了瓦斯管理、通風之外。傳統的一些危害比如頂幫事故已經減少。隨著高電壓、機械化、大電流、大功率的發展，機電事故是非常大的一類災害，僅次于煤塵、瓦斯事故。如果沒有妥善管理好機電，那么將引發瓦斯、煤塵等事故的發生。不管怎樣，作業人員和每一級管理人員應提高思想認識，對機電管理應當高度重視，把生試論基于安全前提下的現代礦山機電管理鶴崗斯達機電設備制造有限責任公司 劉樹棉產管理和安全管理都放在重要的地位。將輕機電、重生產的傳統理念轉變，在機電管理上奠定好的文化基礎。不斷提高安全培訓的教育，注意提高機電的技術，多給職工進行安全培訓，增加作業人員和管理人員的安全意識。
（二）重視執行力度與制度建設
每一個企業應當有自己的規章制度，有著一定的嚴肅性與權威性。如果中小型企業制定出的制度沒有權威性，甚至誤導了機電人員，這樣就無法起到指導、制約、監督和管理的作用，因而，煤礦里的管理機電人員和領導，對于制定規章制度應非常重視。借用或者抽調出專門的管理人才，多借鑒其他煤礦的管理經驗，在將自己企業的情況與之相結合，制定一套具有實用性和操作性的規章制度。并且在實際應用過程中將規章制度制定完善。
（三）盡量讓機電作業的人員穩定下來
有些技術人員專業水準好，比較年輕又有責任心，敬崗愛業。對于這樣的人才，企業應當合理應用。同時，對于這些優秀的人才能合理提拔，并且煤礦應當不斷提高員工的工資待遇，使得機電人員與生產員工有相同的報酬。公司可以采取多種優惠的條件，將機電人才保留并且穩定下來。這樣才能使得企業獲取較大的經濟效益，并且真正達到安全生產。
（四）對機電的監督管理進行思考
煤礦行業本來是一種特殊的行業，它對于監督管理有著很高的要求，有些安監人員不熟悉業務，因而在監管時很難達到更高層次的水平。企業應當使用特殊的手段，應用高素質的人才進行管理，才能做好管理的根本。
（五）機電安全事故的預防與應急方法
煤礦里的現場作業人員與相關專業人士應當不斷預測和研究事故發生的概率，找出事物發生過程中的規律，這樣便能控制和預防事故的發生。
三、結語
總之，煤礦的安全發展離不開管理人員對煤礦進行良好的管理，要減少現代礦山機電安全事故的發生，就要采取預防機電安全事故的措施與辦法。煤礦企業特備是中小型企業領導應當重視機電人員的能力，使他們的水平得到應有的發揮，這樣才能讓技術人員與管理人員一起，思考出好的預防和應急方法，這樣才能讓煤礦真正達到安全生產。
