煤礦機電設(shè)施管護分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦機電設(shè)施管護分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

本文作者：楊帆 單位：河北省張家口蔚縣開灤(集團)蔚州礦業(yè)公司

煤礦機電設(shè)備的運行性能,對于保證生產(chǎn)和提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用。但是,我國大部分煤礦企業(yè)在對煤礦機電設(shè)備的維修管理上沒有針對性,缺乏理論指導,存在著很多問題。近年來,隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,煤礦企業(yè)對煤礦機電設(shè)備的運行性能要求也隨之提高,這就對煤礦機電設(shè)備的管理提出了更高要求。從而減少機電事故的發(fā)生,提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益和煤炭行業(yè)的發(fā)展水平。

1現(xiàn)階段,煤炭企業(yè)機電管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)發(fā)展的根本是抓好管理。煤礦企業(yè)綜合管理的最重要的一項就是機電管理。目前煤炭企業(yè)機電管理中存在著諸多問題。

1.1機電管理水平比較低

隨著科技的發(fā)展,我國的煤炭工業(yè)有了很大的發(fā)展。但是對煤礦管理理念還處于20世紀80年代,煤礦機電管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。[1]一些煤礦企業(yè),對井下機電設(shè)備重視不足,片面注重產(chǎn)量,管理制度不完善,管理水平低。把機電設(shè)備管理作為一個輔助生產(chǎn)的工作對待,忽略了對煤礦安全生產(chǎn)的重要性。具體一些管理措施沒有落實,甚至,一些煤礦企業(yè),直到機電設(shè)備出現(xiàn)異常或者故障后,才開始實施維修,不僅影響正常生產(chǎn)和企業(yè)效益,還使設(shè)備的運行周期大大降低。由于管理水平低,對設(shè)備檢修不重視,而造成的煤礦事故也不下少數(shù)。

1.2機電設(shè)備維修管理方式滯后,不能很好適應(yīng)市場變化

傳統(tǒng)的維修管理工作主要有:①計劃性狀態(tài)檢修。②事后維修故障。③計劃性定期維修強制性維修。但是,隨著技術(shù)的發(fā)展,這種維修管理方式無法適應(yīng)當前科技水平的進步。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的一些問題,不能及時反饋給相應(yīng)的部門,因此無法及時改進設(shè)備的性能。從整體上看,傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式的目地是保證生產(chǎn),缺乏對煤礦機電設(shè)備及其元部件可靠性、維修性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和分析,并不能很好地適應(yīng)市場的變化。

1.3機電維修人員技能和素質(zhì)有待提高

我國煤炭工業(yè)生產(chǎn)勞動力素質(zhì)較低,技能水平也有待提高。[2]由于機電設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,操作過程中不規(guī)范,另外本身的工作態(tài)度、心理等方面的影響,也就人為地造成了設(shè)備隱患。因此未來的設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復,從而出現(xiàn)免維修的機電設(shè)備。另外,煤礦工業(yè)中,部分有一定技術(shù)水平的人員,由于顧忌工作環(huán)境和其他方面的原因,不愿到煤礦企業(yè)中工作。導致,一些煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)。因此,煤礦企業(yè)生產(chǎn)要對維修人員進行業(yè)務(wù)技能和心理素質(zhì)等其他方面的培訓,提升從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平。

1.4機電設(shè)備本身存在的隱患

一些煤礦企業(yè),機電設(shè)備陳舊,安全設(shè)施、保護裝置不全。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境要求設(shè)備在不運作的情況下要采取保護措施,來防止機器受潮、生銹等。[3]如果工作人員疏忽,則更加劇了這種情況的發(fā)生。但是目前在這些企業(yè)中,往往達不到國家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定的要求。因此,機電設(shè)備存在著諸多隱患,使其發(fā)生故障不能運作生產(chǎn)。

1.5部分煤礦企業(yè)的機電管理組織不健全

一些煤礦企業(yè)設(shè)置了機電管理部門,但是由于對機電管理的忽視,減少了機電人員,造成機電管理組織不健全。而有的企業(yè)機電部門人員身兼數(shù)職,機電管理人員主要進行生產(chǎn)方面的工作,沒精力或者是忽視了機電設(shè)備的維修管理。[4]這種往往造成,管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

2煤炭企業(yè)機電管理的具體舉措

2.1提高煤礦企業(yè)機電管理水平

提高煤礦企業(yè)機電管理水平,需要從基礎(chǔ)抓起,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導要重視對機電設(shè)備的管理。明確機電管理工作的指導思想,突出機電管理工作的重點。在注重產(chǎn)量的同時要提升對煤礦安全生產(chǎn)的意識,認真落實機電管理工作。另外,在煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理中要實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理,并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通,并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。煤礦機電管理要跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。另外,如果已經(jīng)發(fā)生了機電事故,要詳細分析事故原因,杜絕類似的事故發(fā)生。

2.2轉(zhuǎn)變機電設(shè)備維修管理方式

有一些煤礦目前仍處于時間維修的階段中,應(yīng)逐步調(diào)整過渡到狀態(tài)維修的模式中來。系統(tǒng)研究煤礦機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高煤礦機電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開機率和可用度。[2]另外在煤礦機電設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究故障發(fā)生的機理、故障造成的影響;加強機電設(shè)備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理等。健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式。

2.3加強機電維修人員的職業(yè)技能培訓和素質(zhì)提升

煤礦企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的責任心和事業(yè)心,提高員工的綜合素質(zhì)。加強職工業(yè)務(wù)培訓工作,提高技術(shù)水平,上崗之前,須取得上崗證。對維修人員重點培訓各個系統(tǒng)的工作原理,故障的現(xiàn)象及處理方法。以高度的責任心科學合理地檢修維護設(shè)備,強化機電設(shè)備管理。實行機電維修人員責任制,充分發(fā)揮機電維修人員作用。使機電維修與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準確快速地判斷和處理故障。另外,在對員工進行培訓的同時,進行監(jiān)督制度的灌輸。不僅涉及到安監(jiān)人員還有各個部門的員工,建立和完善安全責任生產(chǎn)和員工的崗位責任制度,明確每個員工的安全職責,從而減少安全事故的發(fā)生。

2.4加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)

煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視對設(shè)備使用、維護,須對設(shè)備進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)。實行日常與定期維護保養(yǎng)相結(jié)合,對設(shè)備進行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術(shù)處理,掌握設(shè)備的運行狀況和磨損程度,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。[5]進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。對待特別重要的、連續(xù)地不問斷運轉(zhuǎn)的、不允許突發(fā)故障停機的設(shè)備,可采用在線連續(xù)狀態(tài)監(jiān)測.配以備用系統(tǒng)和保護系統(tǒng),以預(yù)防操作失誤、檢查疏忽和意外事件造成的故障停機。在設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修時,推行綠色維修政策。減小對環(huán)境的負面影響,增強對維修人員及操作人員的勞動保護,避免資源的浪費。煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備的更新改造,老設(shè)備及時更新?lián)Q代,采用新技術(shù)和操作方便、價格合理的新設(shè)備。避免出現(xiàn)設(shè)備因老、舊,出現(xiàn)故障,影響正常生產(chǎn)。如果設(shè)備還不需要更新時,要對設(shè)備進行改造,提高機器配置,促進生產(chǎn),提高效益。其中對設(shè)備改造的主要途徑有:對設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部改進和增加新的零件和各種裝置。煤礦企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進行定期檢測,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。有的設(shè)備檢測項目多,則應(yīng)系統(tǒng)檢查,確保設(shè)備無故障。不同的設(shè)備有不同的檢測時間和規(guī)定,要按照規(guī)定進行檢查,避免盲目,出現(xiàn)錯查漏查。對于重要設(shè)備,要重視其預(yù)防工作,注重安全,進行全面管理。

2.5健全機電管理組織,落實具體制度

煤礦機電管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備這方面要進行調(diào)整,不能忽視這個方面。煤礦企業(yè)要配齊設(shè)備管理人員,對其進行流程化管理,[6]從而扎實地做好設(shè)備綜合管理工作。地方煤礦企業(yè)除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負責機電工作的調(diào)度平衡。小型的礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機電調(diào)度員的職責。其次,煤礦企業(yè)應(yīng)完善設(shè)備綜合管理制度,充分調(diào)動職工的積極性,礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論,而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。由于規(guī)章制度的不落實,執(zhí)行不到位,很容易造成事故和問題。比如在操作、維修、綜合平衡和質(zhì)量驗收等方面的制度并不健全,當前重要任務(wù)就是落實這些規(guī)章制度。煤礦機電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。機電管理是煤礦企業(yè)的重要部門,做好機電管理工作對于企業(yè)安全生產(chǎn)有重要意義。首先煤礦企業(yè)應(yīng)提高自身機電管理的水平,對其進行制度化和規(guī)范化的管理,使其順應(yīng)時展,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保證。其次要轉(zhuǎn)變機電管理維修方式,逐步調(diào)整過渡到狀態(tài)維修的模式中來。再次要加強機電維修人員的職業(yè)技能培訓和素質(zhì)提升,使機電維修與管理人員,準確快速地判斷和處理故障。另外,要注重對機電設(shè)備保養(yǎng)和維護,進行全面管理。最后,煤礦企業(yè)要健全機電管理組織,落實相關(guān)制度,保障安全生產(chǎn),減少事故發(fā)生。

3結(jié)語

本文通過對煤礦企業(yè)機電管理現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,提出對策從而保障生產(chǎn)的順利進行。機電管理部門并不是單獨的部門,需要各部門有效的合作溝通,以及員工高度的責任感和技術(shù)水平。煤礦企業(yè)的機電管理,必須從基礎(chǔ)抓起,才能提高礦井機電設(shè)備的可靠性和安全性。合理的維修和維護工作,能夠使礦井機電設(shè)備長期處于良好的運行和技術(shù)狀態(tài),從而保障了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。