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        煤礦機電安裝工程造價及成本控制

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煤礦機電安裝工程造價及成本控制范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        煤礦機電安裝工程造價及成本控制

        摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步,越來越多的人追求更高品質(zhì)的生活,對各行業(yè)的發(fā)展要求都逐漸提高,尤其是煤礦行業(yè)。煤礦公司在實施工程建設(shè)的過程中,機電安裝工程是其中非常關(guān)鍵的一環(huán),關(guān)系到整個工程建設(shè)的發(fā)展進程。而在整個機電安裝工程里,造價成本控制工作則是非常關(guān)鍵的一環(huán)。文章就將簡要分析控制工程造價對整個機電安裝工程的原因和意義,研究控制造價和成本的有效方案,希望能給相關(guān)工作者提供一些有益的幫助。

        關(guān)鍵詞:機電安裝工程;控制成本;控制造價;相關(guān)措施

        對于機電安裝工程而言,嚴格把控工程造價和投入成本是兩個非常關(guān)鍵的工作,兩者之間也有只著千絲萬縷的關(guān)系。煤礦安裝公司都非常重視這兩項工作,大家都在積極尋找控制造價和節(jié)約成本的最佳方案。機電安裝工程實際上是非常有難度的,尤其是在安全性能方面,必須確保其安全達標。如何在保證安裝工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上盡可能地減少資金投入是眾多煤礦公司非常重視的問題。

        1嚴格把控機電安裝工程的造價成本的原因和意義

        現(xiàn)如今,在機電安裝領(lǐng)域里,絕大多數(shù)的公司選用的管理方案都是沿用以前的管理方案,每個項目都指派一個管理者即項目經(jīng)理,負責該項目的造價或成本監(jiān)督控制工作。這種粗放型的放權(quán)管理模式存在很多弊端,管理工作并不完善,成本控制能力有限,使得很多工程花費了大量不必要的資金。另外,還有少數(shù)機電安裝公司放棄了傳統(tǒng)的管理方式,開始意識到控制成本的重要性,加強了成本控制力度,但是對于相關(guān)的工作并沒有一個較為完整的規(guī)則標準或者監(jiān)管體系。伴隨著這類行業(yè)走進市場,機電安裝工程發(fā)展的越來越好,很多公司甚至自己報價,最終出現(xiàn)了太多惡性競爭的情況,過高或過低的報價都會導致整個市場處于混亂狀態(tài)。在這種激烈競爭的市場壓力影響下,相關(guān)公司一定要提升自己的競爭力,必須重視工程造價和成本控制工作。造價與成本控制顧明思議就是在機電安裝過程前明確支出預算,在工程進行時做好監(jiān)管工作,盡可能地減少不必要的花費。實際上,控制工程造價和成本的方式有很多種,選擇什么樣的措施也會直接影響造價和成本控制的實效。公司必須要提前限定好投入的資金數(shù)額,并且始終按照預算要求來投入資金,時刻比較預算和現(xiàn)實花費的數(shù)值,掌握實際工程的花費額度和成效,做好造價和成本控制成效的總結(jié)工作,以便給之后的工作提供便利。實際上,在機電安裝工程方面,造價和成本管控工作包含多方面的內(nèi)容,比如項目的工人數(shù)量和工資數(shù)額、購買相關(guān)原材料的數(shù)額、機器設(shè)施的應用現(xiàn)狀、原材料高效率利用情況、公司整個工作的進展情況和工作效率等。正因如此,對于機電安裝工程來說,造價控制與成本管理工作是必不可少的一環(huán),不僅能夠表面公司的發(fā)展成效,更能夠給公司以后的發(fā)展提供幫助,推動公司向著更遠的方向前進。現(xiàn)在的煤礦行業(yè)也存在著很多問題,包括機電監(jiān)管體系不完整,工作人員整體水平偏低,對機電建設(shè)工程不夠重視,資金物資管理不到位等等,這些因素都直接關(guān)系到整個行業(yè)的發(fā)展和進步。而在煤礦機電安裝工作中,成本和造價控制也是極其關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),關(guān)系到整個工程的發(fā)展。目前來看,煤炭企業(yè)在成本資金預算和控制方面的能力還非常薄弱,存在著非常多漏洞。為解決這些問題,相關(guān)公司一定要積極探索工程成本控制方案,提升成本控制能力。比如說,一定要嚴格監(jiān)管使用原材料的每一項工作,把資金花費去向落到實處;一定要控制人力成本消耗問題,認真挑選工作人員,將資金用到恰當?shù)牡胤剑灰欢ㄒ獓栏癜芽厣a(chǎn)、運輸、裝卸、儲存、包裝等多方面的成本費用,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上減少不必要的開支。此外,做好工程造價和成本管控工作還能夠及時地發(fā)現(xiàn)工程實施中的資金投入問題,盡可能高效地解決項目實施過程中出現(xiàn)的一系列問題,減少因資金投入問題所帶來的不必要損失,在保障機電安裝工程的順利完成的基礎(chǔ)上減少公司不必要的損失,增加公司的收益。因此,公司一定要做好工程造價和成本管控工作。

        2嚴格控制機電安裝工程的造價

        2.1確保工程建設(shè)目標和方案的合理性

        工作人員一定要掌握招標性文件、施工合同和施工圖紙的詳細內(nèi)容,在明確這些文化要求沒有任何漏洞的條件下再開展相應的工作。按照工程現(xiàn)場的實際情況和相關(guān)的標準要求仔細研究文件內(nèi)的所有要求,尤其要仔細分析造價控制的各項要求,提前按照各項要求預估可能出現(xiàn)的問題,做好應急預案。另外,在進行機電安裝工程期間,一定要重視管線布控工作,防止發(fā)生管線間彼此纏繞、干擾等問題,盡可能減輕這方面因素對安裝工作的影響。

        2.2提前了解所需要的機器設(shè)備的市場價格

        整個機電安裝工程中,方方面面都需要花費資金,機器設(shè)備占其中的一大部分,因此,必須要重視機器設(shè)備方面的造價預算工作。伴隨科學技術(shù)的發(fā)展進步,很多機器設(shè)備更新?lián)Q代的速度非常快,種類、性能、價格等方面都有很多講究。想要嚴格把控機電安裝工程的造價,那就必須了解機器設(shè)施的市場價格,將這方面的資金投入控制在合理范圍之內(nèi)。

        2.3做好完工后的結(jié)算、核算工作

        控制機電安裝工作的造價和成本工作中最重要的環(huán)節(jié)之一就是做好收工后的結(jié)算、核算工作,這相當于整個工程控制造價成本的最后一道防線。公司的相關(guān)負責人必須要按照當時的文件要求和圖紙設(shè)計方案一一核對每項工作的完成情況和資金數(shù)額,檢查工程的質(zhì)量,按照實際情況分析監(jiān)管工作成效,做好最終的評定工作。

        2.4增強工作人員的自身素質(zhì)

        機電安裝工作中,工作人員起著至關(guān)重要的作用。想要嚴格控制住整個項目的造價和成本,就必須增強工作人員的自身素質(zhì)和能力,確保大家都知道自己所擔負的使命和任務(wù),自覺遵守相關(guān)的標準要求,做好自己的本職工作。正因為在整個機電安裝工作中,所有的工作人員都非常重要,所以一定要提升工作人員的素質(zhì),幫助大家確立正確的思想觀念和經(jīng)濟意識,詳細來說有以下幾個方面:第一,項目負責人一定要擔負起自己的監(jiān)管職責,保障工程建設(shè)期間的造價數(shù)值和最終收效成正比。第二,負責采買的工作人員一定要按照實際需要購買原料,重視購買、應用、回收利用等各項工作,確保各方面負責人都能夠及時有效的進行溝通,以便于及時解決實際工程中出現(xiàn)的各項問題。第三,造價預算的制定者必須要進行實地考察,按照現(xiàn)實情況制定并調(diào)整造價標準,造價方案要在經(jīng)過審核之后再投入使用。

        3嚴格機電安裝工程的成本

        3.1購買品質(zhì)好且價格合理的材料,做到合理應用

        實施機電安裝工作,必須要具備相應的材料設(shè)備。其中,購買材料的資金數(shù)額在總成本中占有非常大的比例。首先,負責采買的工作人員在進行采買工作時,一定要在確保其品質(zhì)的前提下選擇價格適中的材料。其次,技術(shù)人員一定要提前做好工作方案,合理應用材料,避免不必要的浪費。最后,監(jiān)管人員一定嚴密監(jiān)管材料的采購和應用工作,不能一味追求降低成本而忽視工程的安全和品質(zhì)問題。

        3.2建立體系化的成本管控模式

        很久之前,絕大多數(shù)的公司在進行機電安裝工作時并不重視成本監(jiān)管工作,更別提建立一個比較完整的體系,因此,在成本投入方面出現(xiàn)了很多問題。現(xiàn)在,大家已經(jīng)逐漸意識到體系化的管理成本模式的重要性,并采取了相應的管理手段。比如說,制定出一套完整的成本預算、花費、核算標準,要求工作人員按照標準和實際情況進行工作,并且設(shè)置一個專門監(jiān)管預算花費、核算工作的部門,從而在公司中打造一個完整的成本控制管控體系。這樣不僅能夠促進工程的順利完成,還能夠在保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本,進而增加公司收益,推動公司的發(fā)展和進步。

        結(jié)語

        總而言之,管控機電安裝造價和成本對整個工程來說至關(guān)重要,相關(guān)公司一定要重視這項工作,按照新時期的發(fā)展要求和標準,采取恰當?shù)拇胧嵘こ淘靸r和成本管理水平,盡可能減少不必要的資金投入,從而增強公司的收益,進一步推動公司的發(fā)展和進步。

        參考文獻:

        [1]杜光煜.關(guān)于機電安裝造價的影響因素及成本控制要點解析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(24):196.

        [2]趙鎂娜.機電安裝工程成本管理與造價控制分析[J].建材與裝飾,2019(26):172-173.

        作者:高麗霞 單位:中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處

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