淺談煤礦機電管理技術優化

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在這個信息化席卷全球的今天，同樣為煤礦機電技術帶來了飛速發展。無論是新設備的引入，還是新技術的普及，加快了煤礦機電技術現代化進程，同樣也提高了煤礦產業操作安全性。礦業實際操作中使用的綜采綜掘等大功率設備，高效完成任務的同時還配備了安全系數更高的保護裝置。另外監測監控技術的推廣也使得采礦定位更加精準。計算機控制技術的廣泛使用推進了礦井信息化工作，同時作為資源整合的重要途徑，為企業創造了良好的經濟效益。

1煤礦機電技術管理的現狀

管理層面雜亂無章，限制了新技術新設備的使用，我們可以得知，如圖1所示，煤礦機電技術管理的優化方向，可以從文檔管理、工作流管理、產品結構管理、零件管理、配置管理等細節實施管理。建立健全圍繞CAD、CAPP、CAM等制圖、輔助工藝設計、輔助制造以及ERP管理平臺通過數據庫和API接口連接，并進行數據整理交換的整套體系。以上系統解決了人工管理上的許多弊病，最大限度的實現了由人工向人工智能方向轉化。從而實現了管理規范化，人工智能化、設備先進化、勞動力最大化的物盡其才人盡其用的管理宗旨。上述方法固然簡潔，省力且高效。可目前來說，有相當一部分煤礦類大型企業盡管擁有一些新的設備和技術，但在管理方面仍然很欠缺，沒有一個全面且系統的管理方法及組織架構，導致科學技術研究上的創新能力，以及研發成果的保護，研究開發能力的提升等等，都受到阻礙。同時，影響員工的生產積極性，使工作效率降低，投入與產出比降低。在設備上的巨大優勢被拉低抹平。所以調整好組織架構，規范和完善管理制度、工藝流程，對于企業來講是“欲善其事，先利其器”的好辦法。能夠從根源上解決上述問題，使企業在行業中的立足，發展更加穩健從容。

2煤礦機電在管理方面存在的弊病

2.1專業人員儲備不足

目前我國經濟的極速發展，人民生活水平的提高，使我們對于環境和能源的依賴也與日俱增。因此，一些煤礦方面的企業也在根據我國實際國情做著相應的改變與調整。這其中便包含發明新的專利、引進先進的技術等手段，來提高作業能力。使這些企業對于人才的需求增大。人才的缺失，將導致這一類的企業收入產出不成正比，在很大程度上制約了企業的發展。

2.2員工技術能力不足

當前一部分煤礦型企業在進行投產時，沒能將引進和改良的新技術融入到日常的生產中去，員工對于新事物的理解和掌控能力不同。導致一部分人不能夠快速的上手新設備。同時，相當于部分老員工不愿意接受新鮮事物，對于一些新事物的出現采取排斥的措施。都是企業今后長期發展的絆腳石和攔路虎。而且，企業在新舊設備交替的時候，沒能做好協調工作，同時，不能很好的把控員工的思想，適時對員工進行培訓，在另一方面也打擊了員工的生產積極性。再加上對于設備應用的不了解，從而導致工作效率低下。從而形成惡性循環。會嚴重阻礙企業進一步發展的。所以，企業如果不及時將新設備新技術融入到日常的生產中、如果不能做好員工的工作，將會極大地阻礙企業的進步和發展。此外，在對于員工的培訓方面，要更加有側重點。可以偏重于儀器設備的安裝方面，并且，利用投影儀教學的方式，讓員工學習PLC原理以及自動化技術方面的專家論壇、講座視頻等，三位一體教學。提高員工的綜合素質和專業素養，從而在實用新設備是才可以做到得心應手，同時，在處理一些突發事件時，才可以保持冷靜，沉著處理。

2.3行業標準和規范欠缺

檢查方向不夠明確，檢查項目不夠具體，檢查內容不夠規范等等，沒有一個切實可行的行業標準和規范，導致了煤礦企業在檢查時會走了大量的彎路。與此同時，在對于員工素質檢查的時候走過場，不能夠貫徹落實規范化的檢查，以至于技術管理成為一紙空文。所以，還要側重的進行綜合性管理，在將機械設備靜態檔案存檔的前提下，建立動態化管理體系。形成不同機電設備綜合化、常態化的管理。并在具體的實踐過程中，不斷地發展、改善和優化。

3煤礦機電體制的優化與革新

3.1建立健全的機電管理體制，提升員工專業素質

煤礦類企業現有的體制過于僵化，不能滿足研發和生產的供求。對于一些新設備的不規范使用，也讓企業發現了新的訴求。那就是，完善體制改革，建立健全機制，提高員工的專業整體素質刻不容緩。這就要求企業在引進新設備和新技術的同時，做好專業規范的預防和應急措施，在員工方面及時進行培訓，以及專業素質的提升訓練，從根源上解決以上問題，才能確保企業在日后的發展和擴張中不被這些短板掣肘。

3.2提高對科研人員的引進與重視，提升企業綜合資質

現階段，我國企業對于人才的重視程度仍舊相對較低。這個現象在煤礦行業尤為明顯和突出。由于中國煤礦類企業的發展程度較低，也沒有一個相對更加安全高效行之有效的規范和指南去引導這些企業。在很大程度上，限制了企業的創新能力和科研能力，從而拉低企業生產力和市場競爭力。這也意味著我國的煤礦行業必須在人才的投入上加大力度了。同時在引進先進技術和設備的同時，加強對老員工的培訓和優化，規范流程和操作，最大限度的提升員工的綜合素質和能力，來短時間的彌補高精尖人才的空缺，并及時吸收和引進高素質人才，加強企業的科技研發投入，全面提升企業的綜合資質。讓創新成為企業的一種習慣和意識，才能在未來的行業競爭中處于不敗之地。

3.3大處著眼，小處著手，安全規范生產

在企業進行創新、發展的同時，一定要注意基礎工作的穩定。基本功不扎實，發展的再快也只能是空中樓閣。所以，基層建設也同樣是重中之重。同時，在一切生產活動的前提，一定是保障員工的生命財產安全。這也是每一個企業立足行業、立足社會的一個根本。從大處著眼，小處著手，立足改革、創新、發展的同時，也一定要貫徹安全生產的方針政策。企業也要定期組織員工進行安全教育，做好各項安全培訓，來提高員工應對突發事件的能力。總之，安全生產是第一要務，以人為本是第一準則。

4結語

總而言之，煤礦產業作為支撐中國山西的重要產業，在完善和建立健全機制和組織架構的前提下，引進人才，提高創新，提高企業員工的綜合素質，以及對于先進設備的操控能力，并不斷地為企業注入新鮮血液，跟上時代和社會的步伐，加快企業科技創新的發展，都將是企業發展的重中之重。

作者：龍騰肖 單位： 山西潞安集團華億五一煤業