減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生可行性分析
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關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故；可行性；對(duì)策
1煤礦機(jī)電事故發(fā)生原因分析
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備升級(jí)工作不及時(shí)
許多煤礦公司都強(qiáng)調(diào)效率和規(guī)模，卻很少關(guān)注對(duì)公司設(shè)備的投資。煤礦生產(chǎn)企業(yè)如果長(zhǎng)期沒(méi)有對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，極易造成嚴(yán)重的煤礦機(jī)電事故。尤其是在一些小型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，煤礦機(jī)電設(shè)備的惡化非常嚴(yán)重，在生產(chǎn)過(guò)程中，此類設(shè)備的工作性能已無(wú)法滿足當(dāng)前煤炭生產(chǎn)的需求，還常常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備原因而引發(fā)機(jī)電事故的情況，尤其井下設(shè)備，由于井下條件的一些因素，不能夠及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和升級(jí)，從而造成設(shè)備將過(guò)時(shí)，增加了發(fā)生機(jī)電事故的概率，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)[1]。
1.2對(duì)電設(shè)備的保護(hù)工作不到位
在煤礦企業(yè)中，由于機(jī)電設(shè)備維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生煤礦機(jī)電事故的案例不占少數(shù)，所以提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的意識(shí)是十分必要的。建立一個(gè)完善的設(shè)備維修規(guī)范和保養(yǎng)制度是煤礦企業(yè)必須要落實(shí)的一個(gè)工作。有一些企業(yè)對(duì)正在使用的設(shè)備的設(shè)備維修和保養(yǎng)沒(méi)有具體的規(guī)定，導(dǎo)致存在不執(zhí)行法規(guī)的現(xiàn)象，使得無(wú)法提前消除安全風(fēng)險(xiǎn)。采煤行業(yè)發(fā)展迅速，不斷引用各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，但精密設(shè)備在復(fù)雜的井下環(huán)境中都具備“嬌氣”的問(wèn)題，因此，常常會(huì)存在由于缺乏專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備及時(shí)修理而造成的問(wèn)題設(shè)備，從而導(dǎo)致機(jī)電事故。
1.3煤炭生產(chǎn)商的質(zhì)量相對(duì)較差
目前，除一些大型煤炭企業(yè)外，還存在一些以人工為主的中小型采煤企業(yè)。這些生產(chǎn)企業(yè)的職工安全生產(chǎn)知識(shí)匱乏，防護(hù)意識(shí)不足，甚至有許多工人連最基本的防護(hù)知識(shí)都不了解，更多工人選擇在煤礦工作，只是為了獲得一份能夠提高家里生活水平的收入，而不曾考慮到自身的安問(wèn)題[2]。在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，工人的技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，對(duì)設(shè)備的操作能力較低，從而不能夠很好地操控先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備，這也是造成煤礦機(jī)電事故的重要原因之一。
1.4煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不嚴(yán)格
首先，許多煤礦企業(yè)沒(méi)有建立一套完整的機(jī)電設(shè)備管理體系。就煤礦實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題而言，一些煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理整體存在欠缺，下至普通工人，上至管理層領(lǐng)導(dǎo)，都缺乏科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)。一些機(jī)電設(shè)備浸入雨水中時(shí)非常危險(xiǎn)，但是在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工人在不采取防水措施的情況下在設(shè)備上噴涂了一層防水膜，直接使設(shè)備暴露于雨中并且缺乏設(shè)備維護(hù)。使用設(shè)備一段時(shí)間后，專業(yè)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)工作。但是，有很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題但是還可以使用的情況下，是不會(huì)去找專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行維護(hù)的，導(dǎo)致了許多機(jī)電設(shè)備都存在安全隱患。其次，煤礦沒(méi)有機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督。對(duì)于煤礦設(shè)備的維修，正常情況下是要由監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督的。但在實(shí)際的煤炭生產(chǎn)中，很多煤礦企業(yè)都沒(méi)有建立監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理隨機(jī)性和頻繁發(fā)生的安全事故。
2.1提高煤礦職工素質(zhì)
在實(shí)施減少煤礦機(jī)電事故發(fā)生措施的過(guò)程中，提高煤礦員工的素質(zhì)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論是對(duì)煤礦作業(yè)的了解，還是對(duì)于安生生產(chǎn)知識(shí)，煤炭企業(yè)的員工都需要深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平的的不斷進(jìn)步，以前的人力生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足煤炭企業(yè)的現(xiàn)今的生產(chǎn)需求。現(xiàn)在，煤礦生產(chǎn)正在實(shí)現(xiàn)一種機(jī)械化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方法，因此有必要做好機(jī)器安全運(yùn)行的工作。地下工作環(huán)境復(fù)雜，空間有限，且僅在操作過(guò)程中發(fā)生的地質(zhì)和環(huán)境問(wèn)題綜合在一起，使設(shè)備在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此在地下工作時(shí)，工作人員應(yīng)特別注意設(shè)備的工作條件并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行情況[3]。另外，要通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高煤炭企業(yè)全體員工的安全防范意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)是尤為重要的，然后在逐層的進(jìn)行培訓(xùn)?？梢园褔?guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和案例作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。其次，必須做好安全意識(shí)教育和生產(chǎn)前線工人的培訓(xùn)，并且通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)工人的技能水平的提升，使前線工人在面對(duì)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，能夠熟悉煤礦的生產(chǎn)過(guò)程和一般的地下現(xiàn)象。最后，對(duì)特種作業(yè)人員也要進(jìn)行相關(guān)的的教育和培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)是如何在特殊人員的心理素質(zhì)和技能水平上表現(xiàn)出色以及如何提高特殊生產(chǎn)能力。
2.2善于預(yù)防事故
目前，煤礦發(fā)生機(jī)電事故具有以下特點(diǎn)。（1）經(jīng)常發(fā)生相同類型的事故。無(wú)論是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中容易出現(xiàn)問(wèn)題的組件，還是容易發(fā)生問(wèn)題的組件，基本都是相似的，而且大多數(shù)的煤礦企業(yè)管理水平也都不相上下，因此，要善于預(yù)防同類型事故。（2）設(shè)備故障造成的機(jī)電事故。例如，由于設(shè)備老化造成的電擊事故概率甚至超過(guò)人為原因。（3）機(jī)電事故并沒(méi)有隨著煤礦事的所減少而減少，反而是在持續(xù)增加。只用對(duì)煤礦機(jī)電的發(fā)生原因進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，找出引發(fā)煤礦機(jī)電事故的關(guān)鍵所在，才能夠有效的改善煤礦發(fā)生的機(jī)電事故的情況。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，并且不斷完善自身技術(shù)，更換新型機(jī)電設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)，降低煤礦工作的勞作時(shí)間以及勞作強(qiáng)度。通過(guò)分析引發(fā)機(jī)電事故的綜合原因以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)規(guī)范和制度，精通機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2.3建立健全的管理體系
堅(jiān)持“以人為本”是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的重要工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。旨在通過(guò)合理地建立相關(guān)職位并通過(guò)將各種培訓(xùn)方法（如崗位培訓(xùn)）結(jié)合到負(fù)責(zé)其職務(wù)的員工中，來(lái)提高員工的建設(shè)能力[4]。建立完善的管理質(zhì)素和明確的崗位職責(zé)，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)員工都重視起生產(chǎn)管理，促進(jìn)相關(guān)部門和人員做好“負(fù)責(zé)任的工作”，防治生產(chǎn)中出現(xiàn)一些比較混亂的問(wèn)題。完善生產(chǎn)，監(jiān)督檢查機(jī)制。煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要從過(guò)去發(fā)展以提高效率?，F(xiàn)代煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要達(dá)到低投入高產(chǎn)出的效果，就必須采用內(nèi)部開(kāi)采的手段。要完善生產(chǎn)制度，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，是企業(yè)得到本質(zhì)上的優(yōu)化，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
3結(jié)語(yǔ)
簡(jiǎn)而言之，煤礦機(jī)電事故的發(fā)生對(duì)煤礦的發(fā)電有很大的影響，因此有必要積極整頓煤礦機(jī)電作業(yè)的運(yùn)作，提高員工的整體素質(zhì)，作業(yè)技術(shù)和安全管理意識(shí)。開(kāi)展煤礦機(jī)電科學(xué)管理，重視安全管理和創(chuàng)新管理，精通機(jī)電設(shè)備管理，科學(xué)地預(yù)防事故發(fā)生，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效總結(jié)事故原因，行之有效。以這種方式安裝安全裝置。有效有序地完成所有工作，可以有效減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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作者：霍超 單位：山西焦煤集團(tuán)介休正益煤業(yè)有限公司