減少煤礦機電事故發生可行性分析
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關鍵詞：煤礦機電事故；可行性；對策
1煤礦機電事故發生原因分析
1.1煤礦機電設備升級工作不及時
許多煤礦公司都強調效率和規模，卻很少關注對公司設備的投資。煤礦生產企業如果長期沒有對煤礦機電設備進行升級，極易造成嚴重的煤礦機電事故。尤其是在一些小型煤礦生產企業中，煤礦機電設備的惡化非常嚴重，在生產過程中，此類設備的工作性能已無法滿足當前煤炭生產的需求，還常常會出現因為設備原因而引發機電事故的情況，尤其井下設備，由于井下條件的一些因素，不能夠及時對設備進行維修和升級，從而造成設備將過時，增加了發生機電事故的概率，存在著很大的風險[1]。
1.2對電設備的保護工作不到位
在煤礦企業中，由于機電設備維護不當而發生煤礦機電事故的案例不占少數，所以提高煤炭生產企業對設備維修和保養的意識是十分必要的。建立一個完善的設備維修規范和保養制度是煤礦企業必須要落實的一個工作。有一些企業對正在使用的設備的設備維修和保養沒有具體的規定，導致存在不執行法規的現象，使得無法提前消除安全風險。采煤行業發展迅速，不斷引用各種先進技術和設備，但精密設備在復雜的井下環境中都具備“嬌氣”的問題，因此，常常會存在由于缺乏專業維修人員對設備及時修理而造成的問題設備，從而導致機電事故。
1.3煤炭生產商的質量相對較差
目前，除一些大型煤炭企業外，還存在一些以人工為主的中小型采煤企業。這些生產企業的職工安全生產知識匱乏，防護意識不足，甚至有許多工人連最基本的防護知識都不了解，更多工人選擇在煤礦工作，只是為了獲得一份能夠提高家里生活水平的收入，而不曾考慮到自身的安問題[2]。在一些煤礦生產企業中，工人的技術水平不過關，對設備的操作能力較低，從而不能夠很好地操控先進的煤礦生產設備，這也是造成煤礦機電事故的重要原因之一。
1.4煤礦機電設備管理制度不嚴格
首先，許多煤礦企業沒有建立一套完整的機電設備管理體系。就煤礦實際生產中遇到的問題而言，一些煤礦企業，對于機電設備管理整體存在欠缺，下至普通工人，上至管理層領導，都缺乏科學的機電設備管理意識。一些機電設備浸入雨水中時非常危險，但是在煤礦生產現場，工人在不采取防水措施的情況下在設備上噴涂了一層防水膜，直接使設備暴露于雨中并且缺乏設備維護。使用設備一段時間后，專業人員應對設備進行專業的維護工作。但是，有很多煤礦企業為了節約生產成本，在設備出現問題但是還可以使用的情況下，是不會去找專業的人員來進行維護的，導致了許多機電設備都存在安全隱患。其次，煤礦沒有機電設備的安全監督。對于煤礦設備的維修，正常情況下是要由監督部門進行監督的。但在實際的煤炭生產中，很多煤礦企業都沒有建立監督機制，導致一些煤礦生產企業管理隨機性和頻繁發生的安全事故。
2.1提高煤礦職工素質
在實施減少煤礦機電事故發生措施的過程中，提高煤礦員工的素質是一個十分重要的環節。無論是對煤礦作業的了解，還是對于安生生產知識，煤炭企業的員工都需要深入系統的學習。隨著經濟的發展，科技水平的的不斷進步，以前的人力生產方式已經不能夠滿足煤炭企業的現今的生產需求。現在，煤礦生產正在實現一種機械化和自動化的生產方法，因此有必要做好機器安全運行的工作。地下工作環境復雜，空間有限，且僅在操作過程中發生的地質和環境問題綜合在一起，使設備在操作過程中容易出現問題，因此在地下工作時，工作人員應特別注意設備的工作條件并及時發現設備的運行情況[3]。另外，要通過培訓的方式來提高煤炭企業全體員工的安全防范意識。在這個過程中，提高煤礦生產企業負責人的安全生產意識是尤為重要的，然后在逐層的進行培訓。可以把國家相關的法律法規、國內外煤礦安全生產經驗和案例作為培訓的重點內容。其次，必須做好安全意識教育和生產前線工人的培訓，并且通過培訓來實現工人的技能水平的提升，使前線工人在面對出現安全隱患時，能夠熟悉煤礦的生產過程和一般的地下現象。最后，對特種作業人員也要進行相關的的教育和培訓。教育和培訓的重點是如何在特殊人員的心理素質和技能水平上表現出色以及如何提高特殊生產能力。
2.2善于預防事故
目前，煤礦發生機電事故具有以下特點。（1）經常發生相同類型的事故。無論是機電設備運行中容易出現問題的組件，還是容易發生問題的組件，基本都是相似的，而且大多數的煤礦企業管理水平也都不相上下，因此，要善于預防同類型事故。（2）設備故障造成的機電事故。例如，由于設備老化造成的電擊事故概率甚至超過人為原因。（3）機電事故并沒有隨著煤礦事的所減少而減少，反而是在持續增加。只用對煤礦機電的發生原因進行科學、合理的分析，找出引發煤礦機電事故的關鍵所在，才能夠有效的改善煤礦發生的機電事故的情況。煤礦企業必須加強對現有的機電設備進行更新，并且不斷完善自身技術，更換新型機電設備，實現煤礦自動化生產，降低煤礦工作的勞作時間以及勞作強度。通過分析引發機電事故的綜合原因以及經驗教訓，制定出科學、完善的安全生產規范和制度，精通機電設備的維修和保養。
2.3建立健全的管理體系
堅持“以人為本”是煤炭生產企業的重要工作目標，實現科學管理。旨在通過合理地建立相關職位并通過將各種培訓方法（如崗位培訓）結合到負責其職務的員工中，來提高員工的建設能力[4]。建立完善的管理質素和明確的崗位職責，使煤炭生產企業的每一個員工都重視起生產管理，促進相關部門和人員做好“負責任的工作”，防治生產中出現一些比較混亂的問題。完善生產，監督檢查機制。煤炭生產企業需要從過去發展以提高效率。現代煤炭生產企業想要達到低投入高產出的效果，就必須采用內部開采的手段。要完善生產制度，建立監督檢查機制，是企業得到本質上的優化，改善企業經濟利潤。
3結語
簡而言之，煤礦機電事故的發生對煤礦的發電有很大的影響，因此有必要積極整頓煤礦機電作業的運作，提高員工的整體素質，作業技術和安全管理意識。開展煤礦機電科學管理，重視安全管理和創新管理，精通機電設備管理，科學地預防事故發生，不斷改進生產工藝，有效總結事故原因，行之有效。以這種方式安裝安全裝置。有效有序地完成所有工作，可以有效減少煤礦機電事故的發生。
參考文獻
[1]王金達.論減少煤礦機電事故發生的可行性[J].現代婦女:理論前沿,2015.
[2]李峰.減少煤礦機電事故發生的可行性[J].建筑工程技術與設計,2017,000(026):1202-1202.
[3]郝桂貞.煤礦機電事故原因分析及應對措施[J].山西能源學院學報,2017.
[4]唐迎華.煤礦機電設備安裝及調試技術研究[J].商品與質量,2018,000(014):133.
作者：霍超 單位：山西焦煤集團介休正益煤業有限公司