酒店管理市場營銷策略

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摘要：對外開放的實施與旅游業(yè)的快速發(fā)展一方面為我國酒店發(fā)展帶來機遇，另一方面也給酒店的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。本文簡要分析了酒店管理的必要性與重要性以及當(dāng)前酒店管理中存在的問題，并探討了酒店管理中的市場營銷策略，希望能為當(dāng)前的酒店管理提供一定的借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：酒店管理；必要性；問題；市場營銷；策略

一、酒店管理的必要性與重要性

第一，酒店管理工作關(guān)系著酒店競爭力的強弱，對于酒店的發(fā)展具有非常重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與人民消費水平的不斷提高，我國的旅游業(yè)得到了很大的發(fā)展，促使不同規(guī)模和不同類型的酒店相繼出現(xiàn)，各酒店之間的競爭越來越激烈。酒店只有不斷提高自己的酒店管理水平，順應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，才能夠在激烈的市場競爭中奪得先機。第二，酒店管理工作的開展是新時期酒店盈利的要求。酒店是具有盈利性的一項產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用市場營銷策略進(jìn)行酒店管理通過對消費者心理的分析，將產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合起來，有效地增加了客源，促進(jìn)了酒店收益的增加。第三，酒店管理可以幫助酒店有效控制與降低酒店的運行成本，優(yōu)化各項資源配置，增加酒店的收益。運用市場營銷策略進(jìn)行酒店管理將酒店員工、顧客以及其他有形資源都加入酒店服務(wù)系統(tǒng)中，通過廣告策略、產(chǎn)品策略、價格策略以及品牌文化策略等來提高酒店的營銷質(zhì)量，提高消費者的滿意程度，

二、酒店管理中存在的問題及市場營銷策略的應(yīng)用

(一)當(dāng)前酒店管理中存在的主要問題

第一，在當(dāng)前的酒店管理中存在著市場營銷策略不科學(xué)，酒店廣告不新穎的問題。首先，我國當(dāng)前所招聘的酒店工作人員大多文化程度較低，缺乏專業(yè)的酒店管理知識，服務(wù)意識較差，綜合素質(zhì)較差，嚴(yán)重影響酒店的發(fā)展；其次，我國當(dāng)前還未形成較為系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的酒店市場營銷策略，大多是模仿外國酒店的營銷策略來進(jìn)行管理的，管理方式陳舊落后，效率較低。

第二，在當(dāng)前的酒店管理中存在著酒店管理者缺乏酒店管理意識，營銷觀念淡薄的問題。首先，當(dāng)前許多酒店的管理者缺乏酒店管理意識，未能充分意識到酒店管理的重要性，導(dǎo)致我國的酒店管理方法較為落后，管理效率低下，直接影響了我國酒店行業(yè)的發(fā)展；其次，在當(dāng)前的新形勢下，酒店管理者必須樹立新的營銷理念，強化競爭意識，才能不斷創(chuàng)新營銷方法，促進(jìn)我國酒店行業(yè)的發(fā)展。

第三，在當(dāng)前的酒店管理中存在著營銷手段較為落后的問題。據(jù)了解，當(dāng)前許多酒店的管理者缺乏一定的營銷意識與營銷手段，品牌策略、廣告策略等應(yīng)用不徹底或應(yīng)用不合理，在應(yīng)用市場營銷策略進(jìn)行酒店管理方面仍處于探索階段，酒店管理受到酒店經(jīng)營者素質(zhì)、資金等多種因素的限制，因而管理效率低下。

(二)市場營銷策略在酒店管理中的應(yīng)用

第一，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用廣告策略來進(jìn)行酒店管理。首先，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意依據(jù)酒店的規(guī)模、服務(wù)的內(nèi)容等對消費者進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，依據(jù)消費者的消費水平來確定廣告制作的投入；其次，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意對消費者的生活特點與消費習(xí)慣進(jìn)行分析，了解酒店消費者在日常生活中接觸最多的媒體，充分發(fā)揮廣告的作用；最后，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意依據(jù)酒店的特色與優(yōu)勢來進(jìn)行廣告制作，使酒店的廣告新穎而特別，盡可能地避免雷同，以此來吸引更多的消費者。

第二，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意將產(chǎn)品、價格等市場營銷策略充分結(jié)合起來，不斷拓寬酒店營銷渠道。首先，產(chǎn)品策略與價格策略是市場營銷策略的重要組成部分，酒店管理者可以將其充分結(jié)合起來，使用這兩種策略來進(jìn)行酒店管理。其次，在產(chǎn)品策略方面，酒店應(yīng)當(dāng)注意不斷研究消費者的潛在需求與現(xiàn)實需求，不同提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；在價格策略方面，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意以酒店成本為依據(jù)，按照不同季節(jié)的消費情況制定靈活多變的價格，以促進(jìn)營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，酒店可以充分利用多媒體技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)來加強酒店的宣傳，不斷拓寬酒店的營銷渠道。

第三，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用品牌策略進(jìn)行酒店管理。品牌策略是市場營銷策略的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用于服裝銷售、汽車消費以及食品銷售等，是一種較為有效的營銷策略，但是，在我國當(dāng)前的酒店管理中，只有香格里拉大酒店和帝國君越大酒店等少數(shù)的高端酒店在使用這一策略。因此，各中小型酒店的管理者也應(yīng)當(dāng)注意走這一市場營銷策略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)我國酒店行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前的酒店管理中主要存在著市場營銷策略不科學(xué)，酒店廣告不新穎、酒店管理者缺乏酒店管理意識，營銷觀念淡薄以及營銷手段較為落后等問題。因此，酒店管理者應(yīng)當(dāng)注意轉(zhuǎn)變自身的營銷意識，不斷轉(zhuǎn)變營銷理念，不斷創(chuàng)新管理方法，充分運用產(chǎn)品策略、價格策略、廣告策略以及品牌策略等市場營銷策略來進(jìn)行酒店管理，促進(jìn)我國酒店行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬春.“如家”的品牌接觸點營銷[J].上海企業(yè),2011(04).

作者：劉婧 單位：荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院