機電工程風險管理研究分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機電工程風險管理研究分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在進行機電工程施工過程中，由于周圍施工技術環(huán)境非常復雜，增加了機電工程施工的管理風險，影響到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文重點分析機電工程施工風險管理問題，然后提出相應的風險管理對策。

關鍵詞：機電工程；風險管理；管理措施

正文：

對機電工程施工而言，施工周期比較長，施工技術水平要求比較高，會受到很多不可預見因素的影響，比如設計因素、人員因素、設備因素等，都會對機電工程安全風險管理產(chǎn)生極為不利的影響。作為施工單位，要做好全方位的安全檢查和管理工作，分析在進行安全管理過程中，存在的問題，重點的查找存在的安全隱患，提升實際安全管理水平，保證施工人員人身安全，做好施工安全風險管理。因此，本文首先分析機電工程施工過程中，存在的安全風險，接著提出相應安全風險管理措施，從而為機電工程安全風險管理提供借鑒和幫助。

1.機電工程施工存在的安全風險

機電工程涉及施工、安裝以及調試等多方面工程施工，需要結合實際情況，針對施工過程中存在的安全問題，重點分析施工過程存在的安全隱患，做好安全風險管理工作，從而保證機電工程施工順利進行。第一，資本管理風險。在進行機電工程施工過程中，施工工期比較緊張，并且施工環(huán)節(jié)復雜，需要對資本進行全方位的管理。但是在實際資本管理過程中，資金成本會受到多方面因素的影響，一旦施工遇到阻礙或者出現(xiàn)工程變更，就會增加額外支出。第二，施工質量風險，在進行機電工程建設過程中，一旦遇到設計變更或者工程變更，就會影響到機電工程建設的進度和質量。并且機電工程量很大，施工技術水平要求很高，一旦出現(xiàn)返工，就會增加施工質量風險，影響到施工單位的經(jīng)濟效益。第三，安全風險。機電工程涉及建筑和電力施工，施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，再加上施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，大大增加工程建設的安全風險，很容易引發(fā)工程安全事故。第四，施工技術方案管理風險。在進行機電工程實際施工過程中，對施工單位施工技術要求比較高，并且很容易受到周圍施工環(huán)境的限制，大大增加了實際工程的施工難度。因此，需要結合實際情況，做好技術論證和機電設備調試工作。但是在把施工技術方案轉化過程中，存在很多不確定性因素，從而增加了施工單位的施工風險。

2.機電工程風險管理對策

施工單位要針對施工過程中存在的風險，不斷采用先進的管理技術，明確不同施工階段的操作規(guī)程，最大限度的降低施工過程存在的風險，滿足當前工程建設的標準，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。下面就如何做好機電工程風險管理展開論述。

2.1做好風險識別工作

從機電工程風險產(chǎn)生因素來說，在機電工程施工過程中，會受到自然因素、政策因素、資金因素、設計因素、施工因素以及設備因素的影響，因此，施工單位要結合實際情況，做好材料的統(tǒng)計分析工作，針對電力工程施工情況，列好工程風險清單。在進行風險識別過程中，需要控制好馬每一個步驟標準，全面搜集各方面的信息，正確預估潛在的風險形勢，并且結合實際施工情況，做好風險事件歸類工作。

2.2做好風險評價工作

在進行風險實際評價過程中，需要采用定量分析方法，建立完善的信息管理系統(tǒng)，然后根據(jù)具體的施工情況，廣泛搜集相應的信息，明確施工技術進度，結合實際行業(yè)規(guī)范，明確施工技術標準，保證滿足實際工程技術要求。同時施工單位要建立完善的施工風險管理計劃，廣泛搜集相關的歷史資料，對工程建設施工進行模擬，然后制作出量化序列表，再根據(jù)風險量化的結果，對施工項目進度進行科學合理的分析，從而保證完整既定的施工任務，保證工程施工計劃順利實施，提升施工單位的經(jīng)濟效益。因此，在進行實際風險管理過程中，需要控制好施工進度，不斷搜集廣泛的技術信息，然后進行相應的整理，制定完善的風險管理對策。

2.3做好風險管理

在進行機電工程投資風險管理過程中，要明確相應的價格管理，避免超出預算范圍。在進行施工進度風險管理過程中，需要結合施工進度，做好資金管理，有效避免非正常索賠情況，重點做好施工人員費用、施工機械設備費用等管理，避免因為工程延期，增加工程投資。在進行施工質量風險管理過程中，需要做好復位糾偏和加固補強的費用，避免出現(xiàn)質量通病和安全隱患，避免增加質量風險。在進行進行安全風險管理過程中，需要加強施工現(xiàn)場施工設備的安全管理，控制好施工現(xiàn)場安全管理工作，防止出現(xiàn)不必要的安全事故。為了有效排除潛在的安全風險，需要結合實際情況，分析潛在的風險源，排除特定的風險事件，降低安全風險，控制好風險系數(shù)。作為施工單位，需要針對機電工程施工的特點，采取動態(tài)管理方式，制定完善的采購計劃，制定完善的風險管理對策，堅持預防性的措施，從而滿足實際工程建設的需要，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，在進行機電工程項目管理過程中，為滿足實際工程建設過程中，需要結合工程建設情況，重點分析潛在的風險，然后采取相應的解決措施，實現(xiàn)施工技術與經(jīng)濟效益的結合，控制工程施工質量。

參考文獻

[1]姜必旺.淺談機電安裝工程項目施工安全風險管理[J].科技與創(chuàng)新，2016，(21):53+57.

[2]李哲.建筑機電安裝工程安全風險管理的研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，(28):126-127.

[3]杜斌雁.機電安裝工程施工安全風險管理對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，(19):225-226.

作者:曹凱亮