高速公路施工下機(jī)電工程論文

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1.制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度

工程施工管理是對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的全方面規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。高效的工程施工管理對(duì)工程實(shí)施過(guò)程非常重要，其關(guān)鍵是對(duì)人的管理，人員管理是工程的重中之重，甚至決定著工程的成敗。同時(shí)，人員作為有獨(dú)立思維的個(gè)體，其自身的積極性和創(chuàng)造性對(duì)人員管理帶來(lái)了很多的不確定性和極大的難度。因此，需要制定一系列完整、合理、科學(xué)的規(guī)章制度對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行規(guī)范和約束，并且既要達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)，又要融入科學(xué)的管理思想，在規(guī)章制度中明確工程質(zhì)量和工期的要求也有助于項(xiàng)目的有序進(jìn)行。同時(shí)，在規(guī)章制度中理清各單位包括建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、利益等方面內(nèi)容，能夠保證施工過(guò)程中全體參與單位都有法可依、有理可循，對(duì)于工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能夠最快得找到源頭，更高效得解決問(wèn)題。

2.原料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

機(jī)電工程施工過(guò)程中需要多種工程設(shè)備，如通信、監(jiān)控、自動(dòng)化等設(shè)備，這些設(shè)備中的大多數(shù)設(shè)備都有很?chē)?yán)格的技術(shù)指標(biāo)。工程原料和設(shè)備的質(zhì)量決定著機(jī)電工程的整體質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量，首先要保證工程原料和設(shè)備達(dá)到嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循禁止采購(gòu)不合格的設(shè)備、禁止使用不合格的原材料，施工中保證每一道工序的合格，驗(yàn)收中嚴(yán)格檢查工程的每一項(xiàng)指標(biāo)。這個(gè)過(guò)程對(duì)工程的監(jiān)管尤其重要，包括施工前對(duì)原材料的檢查和試驗(yàn)，并建檔記錄，施工過(guò)程中只使用認(rèn)證過(guò)的原材料，這樣從源頭控制的手段，能夠從根本上控制工程的整體質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

3.完善工程設(shè)計(jì)和變更管理

工程設(shè)計(jì)圖決定著工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等信息，是施工過(guò)程中的主要參考內(nèi)容，指導(dǎo)著實(shí)際施工作業(yè)。工程施工設(shè)計(jì)包括施工前期設(shè)計(jì)和施工后期校對(duì)兩個(gè)階段。工程施工前期，施工各方包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)管單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，針對(duì)機(jī)電工程中的方方面面包括施工線路路由、機(jī)房布局、產(chǎn)品位置等問(wèn)題進(jìn)行探討，以合理規(guī)劃?rùn)C(jī)電工程的多方面事項(xiàng)和預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題。工程的順利實(shí)施有賴(lài)于施工各方的及時(shí)、有效的溝通，施工過(guò)程中必須保證按照前期設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，時(shí)時(shí)做好工程設(shè)計(jì)圖校對(duì)，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修訂和變更。只有經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)、及時(shí)的校正、科學(xué)的變更，才能保證工程的順利進(jìn)行。

4.加強(qiáng)工程施工隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的最終執(zhí)行者，其工作體現(xiàn)著工程項(xiàng)目的全部工作成果，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的好壞受到施工隊(duì)伍施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度等因素的直接影響。因此，建設(shè)一支能夠保質(zhì)保量的施工隊(duì)伍是保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的基本要求，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)要注重以下三個(gè)方面：（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理者的管理水平，管理者影響著項(xiàng)目整體的建設(shè)水平和人員協(xié)調(diào)效果。管理者的大局意識(shí)和組織意識(shí)能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃合理、有序得進(jìn)行，并減少工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）加強(qiáng)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，高速公路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，這要求技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，在熟悉和了解國(guó)家相關(guān)工程指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際施工情況，嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程，保證工程順利完成。（3）加強(qiáng)人員培養(yǎng)。施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的培養(yǎng)有助于建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

5.工程進(jìn)度和質(zhì)量管理

工程進(jìn)度和工程質(zhì)量?jī)烧呦噍o相成，既相互制約又相互發(fā)展，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，以此為前提，合理安排工程進(jìn)度。通過(guò)全面看待施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的矛盾，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際施工中，不能一味追求保障施工進(jìn)度而不考慮實(shí)際情況，在必要的情況下，可以適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，從全局角度出發(fā)保證工程項(xiàng)目順利完成。

6.加強(qiáng)監(jiān)管工程

監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的最后一道程序，監(jiān)管者必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德，監(jiān)管者要按照合同要求對(duì)工程各項(xiàng)指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程耗材等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。同時(shí)，施工過(guò)程中，監(jiān)管者的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)了工程的監(jiān)督效果。

7.結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量管理決定著工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的好壞，需要貫穿到工程的全過(guò)程，通過(guò)科學(xué)的工程質(zhì)量管理才能既保證工程質(zhì)量又保證工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目順利完成。我國(guó)高速公路建設(shè)的高速進(jìn)步，促進(jìn)了工程項(xiàng)目電子化、系統(tǒng)化的發(fā)展步伐，更亟待高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)將我國(guó)高速公路機(jī)電工程施工管理水平推向更高的水平。

作者：卓建影 單位：浙江龍麗麗龍高速公路有限公司麗龍管理處