機(jī)電工程管理的方法措施分析
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一、當(dāng)前機(jī)電工程管理中存在的問(wèn)題
1.1機(jī)電工程的設(shè)計(jì)存在不科學(xué)的地方
對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)工作主要包括施工材料的選擇、施工設(shè)備的選用以及施工圖紙的制定等。工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)對(duì)工程造價(jià)的影響巨大。如果設(shè)計(jì)不合理往往就會(huì)給施工單位帶去很多不必要的資金消費(fèi)反之就會(huì)降低施工單位的成本支出。在設(shè)備和材料的選擇方面，某些施工管理人員利用職權(quán)之便牟取個(gè)人私利故意選擇質(zhì)量無(wú)保證的設(shè)備和材料，這不僅增加了企業(yè)的施工成本，同時(shí)還嚴(yán)重的影響到了機(jī)電工程的施工質(zhì)量。
1.2機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低
在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個(gè)方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無(wú)法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因?yàn)闄C(jī)電施工單位在招聘員工時(shí)未對(duì)員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)降低無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今時(shí)代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長(zhǎng)期不對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時(shí)展的步伐，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個(gè)人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時(shí)某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價(jià)上造假進(jìn)而抬高工程造價(jià)。
2.1機(jī)電工程的施工合同管理
對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)施工合同管理是極其重要的。首先在制定合同的過(guò)程中必須要以客戶(hù)的需求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況從全局的角度出發(fā)制定合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)gLL漏、不會(huì)出現(xiàn)有歧義的條款，同時(shí)還要保證合同內(nèi)容的科學(xué)合理且具有極強(qiáng)的可行性。其次在合同執(zhí)行的過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行施工程序，比如機(jī)電工程的開(kāi)工、通水通電等能源供應(yīng)、工人的住宿與伙食安排等。同時(shí)還要明確機(jī)電工程中各管理人員的具體責(zé)任根據(jù)業(yè)主要求的完工期限啟理制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。
2.2機(jī)電工程的施工安全管理
在機(jī)電工程管理中施工安全管理是重中之重。優(yōu)秀的安全管理工作不僅能夠確保機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行保證工程進(jìn)度不受影響而且還可以降低工程事故發(fā)生的概率避免施工企業(yè)發(fā)生工傷賠付支出河以有效的降低施工成本。鑒于此施工企業(yè)必須要高度重視機(jī)電工程的安全管理。首先應(yīng)該完善與安全管理相關(guān)的規(guī)章制度并要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行要求其采取正確的施工方法執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安裝施工。其次企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管監(jiān)測(cè)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查確保設(shè)備的運(yùn)行處于安全狀態(tài)避免設(shè)備故障引起的安全事故。最后企業(yè)還須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育提高其安全意識(shí)趁其在思想上引起足夠的重視積極配合企業(yè)開(kāi)展安全管理工作。
2.3機(jī)電工程的施工成本管理
在機(jī)電工程管理中成本管理是主要的管理內(nèi)容之一，它直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃海個(gè)施工部門(mén)都必須要嚴(yán)格按照該計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的成本控制措施。同時(shí)施工企業(yè)還要建立并完善相關(guān)的成本管理制度將成本控制責(zé)任自上而下落實(shí)到每個(gè)施工人員的頭上并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督成本的控制情況。對(duì)為成本控制做出杰出貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)影響到企業(yè)成本控制效果的施工人員進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。
2.4機(jī)電工程的施工協(xié)調(diào)管理
機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、協(xié)調(diào)好不同的施工隊(duì)伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等總之是通過(guò)一系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因?yàn)闄C(jī)電工程涉及的專(zhuān)業(yè)非常廣泛所以各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了內(nèi)部協(xié)調(diào)以外施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作上匕如施工企業(yè)與業(yè)主。
2.5機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理
對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)施工進(jìn)度管理也是非常重要的啟理的控制施工進(jìn)度對(duì)于提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作用。但是很多機(jī)電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)行縮短施工期限加快施工進(jìn)度使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進(jìn)度無(wú)法再顧及到施工質(zhì)量進(jìn)而引起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會(huì)給業(yè)主帶來(lái)巨大的損失同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的形象。因此機(jī)電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進(jìn)度切忌強(qiáng)行加快施工進(jìn)度。
2.6機(jī)電工程的施工人員管理
施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)提高其專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)提高其對(duì)勞動(dòng)力分配需求的認(rèn)識(shí)啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期機(jī)電工程在我國(guó)建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、施工人員等方面的全方位管理提高施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程事業(yè)的全面發(fā)展。
作者：翟玉波 單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司
