機電工程管理精細化理念實踐應用

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［摘要］精細化管理理念在機電工程管理中進行應用，是整體機電工程管理工作的重要進步。這種新型管理理念的指導之下，可以為機電工程制定更好的施工方案、成本控制方案，也通過有效地監管與控制對機電工程實施的各個環節加以精準控制，從而實現更好的機電工程管理效果。

［關鍵詞］精細化理念；機電工程管理；實踐應用

機電工程有關的檢點建造安裝、機電設備裝載電氣安裝等多種因素。高速道路項目方面的機電項目實施作業方面的機電安裝項目是機電工程的代表典型。伴隨著我國社會經濟的飛速進步，機電工程領域的規模表現出了逐漸壯大的形式。機電安裝方式的不斷發展，需要實施作業的工人要不斷更新學習最新的方式以及技術，提高個人能力，掌握全新設施設備的使用功能。

1精細化管理的基本概念和內涵

隨著建筑智能化的程度不斷提升，精細化管理工作在機電工程管理中的作用逐漸凸顯出來，已經成為了一種不可替代的管理手段與方法，與機電工程的質量和整體的管理水平密切相關，也對于整個機電工程行業的發展趨勢等影響巨大。科學化的管理工作總體分為三個不同的層次，需要從規范化、精細化、個性化逐步開始響應管理工作，精細化是規范化和個性化管理中重要的過渡形態，不僅僅作為一種管理理念，更是一種管理的方式。隨著當前企業經營管理模式不斷完善，精細化管理工作也在不斷深入，在實際的管理水平提升和管理質量提升的過程中發揮了重要的作用。從當前的微觀方面進行分析，精細化管理理念將原本粗放化的機電工程管理工作逐步轉向了細致化的落實，從而保證機電工程管理的各項工作順利實施，從而在整體工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2精細化管理對機電工程管理的作用

2.1精細化管理是機電工程管理工作的過渡階段

目前，我國大多數的機電工程管理都在逐步從粗放型管理模式轉向了細致化的管理模式，精細化在其中發揮了重要的作用，但是也在一部分的機電工程管理模式轉型中對于過渡規律有所忽略，導致了管理崗位責任制的落實并不到位，沒有根據機電工程管理的實際情況進行相應的處理與分析工作，導致了許多管理成果難以突出地展現出來。作為機電工程管理的重要過渡工作階段，精細化管理對于機電企業中的人和事務作為基本管理對象，從而在過渡期做好提升企業員工綜合素質，使得管理和業務各項工作都得到深入地落實，使整體工作能力不斷提升。

2.2精細化管理是機電工程安全運行的保障因素

機電工程具有著比較獨特的性質，尤其是在安全性方面有著較高的要求，而安全管理問題往往也成為了在機電工程管理中處于著被忽略的狀態，尤其是在細節處理方面存在著一定的問題，導致了企業的發展和機電工程進行受到了各方面的威脅。在機電工程管理工作中沒有及時對于安全問題做好防護措施的更新，在機電工程管理中安全管理措施與機電工程的發展存在著差異，導致了項目進行中安全問題頻發，也導致了事故出現之后不能及時進行處理。而在機電工程管理的精細化管理理念應用之后，將機電工程管理中的責任制度做好了細致地分配，將責任在單位和個人中細致分配，保證各項工作都可以有人負責。與此同時，機電工程管理精細化工作可以對于安全管理規定和制度等進行制定，從而對于相關工作的開展做好約束與規范，保證機電工程安全運行。

2.3精細化管理能夠提升機電企業的市場競爭力

機電市場的不斷發展導致了機電工程市場競爭日益激烈，尤其表現在產品、服務、管理方面的競爭，因此機電工程精細化管理也成為了機電企業提升市場競爭力的重要方式之一，進行自身整體管理工作的調整，從而提升管理能力，也對于各個工作環節進行優化。機電工程中對于各項工作環節的工作創新，也在施工細節方面做好標準的設定，在細節方面不斷完善，從而提升工作能力。與此同時，還建立起了細致地考核和追責工作制度，減少徇私舞弊和不負責任的現象出現，切實提升機電企業工程效率，也提升了工作機電工程管理的能力。

3精細化理念在機電工程管理中的實踐應用

3.1機電工程施工初期的精細化方案設計

施工方案對于機電工程相關工作的開展起到了十分重要的作用，也對于質量方面產生了影響，因此，在進行機電工程精細化管理中，做好前期的施工方案設計是十分重要的。前期通過方案設計規劃工作，確定好機電工程項目的總工程師和各個部分的技術負責人，保證在實際工作中落實好相關工作責任，也在工程進度和措施方面不斷優化，使得工作都在相應方案的指導之下進行，具體步驟如下。首先在施工報表方面進行細化，尤其是需要具體到日、周、月的工作記錄，每份報表都需要相關責任人的確認和落實，做好備份和數據統計分析工作。其次，需要以周為單位開展施工和機電工程工作會議的總結，從而在施工進度、施工情況、施工安全、施工特殊情況等進行分析，從而做好各個部門之間的施工信息共享，從而保證機電工程精細化管理的順利落實。最后，工程匯報制度也是十分重要的，根據相關機電工程精細化管理中的工程進度，從而規劃好機電工程的長期穩定發展，也為企業的戰略規劃工作。

3.2制定機電工程施工成本的精細化控制體系

總工程師在機電工程施工中發揮了十分重要的作用，需要在機電工程精細化管理起到協調和組織的能力，在工作過程中需要對相關人員不斷協調，將精細化成果在質量和成本體系中發揮出相應的作用。首先需要在施工前做好機電工程成本控制目標，在各個方面滲入到機電工程工作中，對每一個工作環節進行控制。其次，需要對于成本控制工作進行責任主體的落實，形成獎懲機制的落實。最后，需要在不同的施工工作節點進行施工材料和設備的成本合理管控工作，從而做好精細化的控制。

3.3加強施工質量及安全控制力度

目前對于施工質量的管理與控制也是十分重要的工作，尤其是在法治觀念不斷提升的情況之下，機電工程企業需要根據相關法律和行業標準做好規范化施工，從而在施工中按照工作要求開展相應工作，優化質量也是機電工程精細化管理工作的核心。在此過程中需要將質量管理責任體系建立起來，明確施工中的工作責任，保證各個部門工作有專門負責，一旦出現了工作事故或者施工質量問題，就需要依賴于追責制度做好后續的工作處理。密切根據不同機電工程施工情況進行處理，從而在項目難易程度、施工重點等方面做好針對性分析，保證施工計劃和內容的有效性。安全管理也是不容忽視的，任何工程中安全管理都是一項基礎性工作。機電工程精細化管理需要提升對于安全管理工作重視程度，從而在安全教育中不斷提升施工和管理人員的安全工作意識，從而在施工中將安全管理目標層層落實，保證施工順利進行。3.4機電工程項目信息管理措施信息化時代到來，為機電工程精細化管理也提供了十分便利的技術手段，也就在此過程中需要充分發揮好信息資源的優勢，從而在機電工程精細化管理中不斷提升工作效率與工作質量。在機電工程企業相關工作中，需要進行項目信息管理手冊的編制，以此作為機電工程精細化管理工作的基礎，使得在管理中可以利用更為精準的工作信息和項目施工信息進行管理工作。除此之外，還需要在機電工程精細化管理過程中不斷完善信息管理手冊，也在實際機電工程開展中做好積極地監督和處理工作，保證實際的工作效率和效果。

3.5對質量進行精細化管理

機電工程施工需要根據國家規定和行業標準制定好精細化管理工作制度，從而在實際工作中確定好工作目標，為機電工程精細化管理奠定制度基礎。為了做好質量精細化管理，就需要在每一個工作環節加以控制。例如，對于機電施工材料而言，就需要根據材料的種類、數量做好材料質監，保證在運輸、庫管、實際應用各個環節的質量，在每一個步驟都通過完善的管理制度，進行規范化的工作。

3.6機電工程中的進度措施

在機電一體化工程之中，需要嚴格遵守細致化管理方式，讓工程具有能夠經得起檢查以及可以追溯的特性。另外，工程管理負責專業技術的人、項目的總工程負責人和全部與項目有關的人都一定要了解以及堅決依照機電一體化項目的管理機制以及項目建造的技術品質和速度規定去進行。經過使用一系列相關的安全方式來保障機電項目實施作業的有序開展。在機電工程一體化的管理時，不但要訂立相對應的管理體制，并且還需要對精細化管理方式進行嚴格落實。編寫每天實施作業的匯報，詳實匯報每天實施作業的狀況，將表格填寫完整，讓相關負責人簽字之后交給機電工程負責人留存保管；第一，出具有關會議體制，按時召開機電項目實施作業人的交流討論會。我們會整體做匯總報告，實施掌控項目發展狀況和存在的一些相關缺陷，訂立科學有效的處理計劃，保證建造項目有序進行。第二，訂立有關的匯報機制，在機電工程項目實施作業的時候，項目負責人要按時編制對應的項目管理機構開展項目狀況的報告。而且做出對應的工程作業方案，確保工程有關管理機構可以快速掌握項目的進展情況，對項目之中所存在的問題進行快速解決。第三，實行有關報告機制。在實際實施作業的時候，工程責任人需要按時向對應的項目管理機構報告項目狀況，并且訂立持續有效的項目作業方案，確保項目管理機構可以隨時掌控以及了解項目的實時動態，及時解決項目之中的各類問題。

3.7基于精細化理念的管理實踐操作

實際作業步驟是全面貫徹細致化作業概念的關鍵步驟。依據機電姓名的現實狀況，機電項目作業方能夠將實際作業步驟分成下列環節，一是剖析診斷步驟，二是整改方式實施步驟，三是整頓提煉步驟，四是繼續改進步驟。在細致化理念之下的剖析診斷步驟，項目的建設者需要通過自身現實狀況和工作狀況著手，進行自我診斷。對于自我診斷環節所存在的漏洞，企業要在堅決落實改正方式的時候，重點關注工作職能的科學計劃和工作權限的合理保證，便于在崗位較叉和崗位重合的情況下，提高機電項目管理效率。整頓合成提煉步驟是對整改方式的進行效果開展合理的評判步驟。

3.8精細化管理意識的培育

細致化管理思維反映了企業一種精益求精的管理理念。細致化管理思維的培養，是細致化管理思維運用機電工程管理的基本要素。細致化管理思維和機電工程建造項目間的有機融合，能夠讓機電工程作業方建立一個精益求精的企業文化氣氛，所以企業文化和細致化思維之間的結合，能夠使得工程各個階層管理者在一般工作之中產生細致化管理理念的習慣，為了加快細致化管理思維和機電工程管控間的有機結合，機電項目作業方能夠憑借開會、座談會、探討等活動方式，向機電工程參加建造的人員傳導細致化管理的內容和細致化管理的含義等規定。在積極推進思想和認識的統一的基礎之上，企業還要對各類管理活動開展細致化完善，來便于細致化思維在機電項目作業方企業內有一個質的提升。

4結論

綜上所述，精細化管理為機電工程企業的穩定健康發展奠定了基礎，也對整個行業管理能力提升起到了至關重要的作用。在機電工程管理中，依然需要根據企業和項目的實際情況進行分析，在各個環節、各個部門進行處理與分析，保證機電工程精細化管理的效率與效果，提升產品服務能力。

參考文獻

[1]夏文.精細化理念在機電工程管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2018（7）：176.

作者：劉金良 單位：保利連云港房地產開發有限公司