機電工程施工管理現狀分析
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1.機電安裝流程有待進一步規范
機電工程是一種系統性、綜合性的工程，涉及到了很多安裝流程，施工人員在安裝的過程中要認真負責，嚴格按照具體的安裝標準一一操作，確保在安裝的過程中不會產生人為的意外。操作人員在操作的過程中應嚴格按照標準，避免混淆順序，最大程度地減少人為帶來的安全隱患。但在實踐過程中，能夠發現當前技術還不夠成熟，依然有很多問題需要解決。
2.機電設備噪音等問題
房地產行業的發展帶動了建筑行業的發展。建筑行業在發展的過程中，質量也成為人們關注的重點，這也給施工提出了更高的要求。在施工過程中可能會產生很多噪音，各方面都會對此不滿意，這是因為機電設備在運動的過程中會產生大量的噪音。所以必須要針對這個問題進行解決。之所以會產生噪音，是因為很多機電設備落后老化，設備本身已經出現了問題。
3.機電設備設計嚴格性有待提升
機電設備在更新換代，不同型號不同功能的設備層出不窮。但是，不同的機電設備有不同的要求標準，在設計過程中，可能會出現一些要求不嚴格的設備。而且，針對機電設備的安裝并沒有設置相關的規定，很可能會出現機電設備安裝不匹配的情況。
二、強化機電工程施工管理及精細化管理的措施
1.按圖施工
規范安裝流程，在安裝機電設備的過程中根據設計要求來施工。大多數情況下，專業的工作人員設計出施工圖紙，并根據具體情況不斷的改進，最終確定了設計圖紙。只有嚴格地按照設計圖紙來施工才能最大程度地減少施工成本，充分地利用原材料，機電設備在運轉的過程中，效率也會更高。如果施工人員不按照圖紙來施工，單憑自己的想象是不行的。如果安裝的位置不對，會直接影響到整個建筑的安全，那么就需要立刻返工，這會花費大量的人力物力財力，造成不必要的損失。工程的進度會降低，設備的使用效率也會降低，甚至于影響到建筑物的質量，所以施工人員在施工的過程中，必須嚴格地按照圖紙進行。
2.制定科學合理的施工流程促使施工周期縮小
機電施工企業要想取得更多的經濟效益，就要重視施工的周期。就目前的情況來看，很多施工企業為了提高經濟效益，會大幅度地減短工期。如何在短時間內快速完成施工任務，就成了企業關注的重點。一般情況下，都是縮短機電工程施工的時間。所以機電企業一定要對機電工程施工的進度進行嚴格的監督，確保每一個環節都落實到位，并根據實際情況合理地調整施工進度。為技術人員設置科學合理的任務，并在一定的時間內保質快速完成。每完成一個階段，要根據施工方案對當前的施工階段進行總結和研究，確保每個階段都落實到位。這樣就不會給整體的建筑施工質量帶來影響，最大程度地減少了安全隱患，確保機電施工能夠在規定的周期內完成任務。
3.機電工程施工過程加強施工安全管理
無論是大型的建筑工程還是小型的建筑工程，安全問題都是第一位的。一般來說，可以把安全問題分為兩種，一種是施工人員的安全，一種是工程的安全，這也是機電工程在施工過程中關注的重點。只有安全有保障，才能正常的施工。機電工程施工的過程中要提高建筑工程的安全質量。可以把關注的重點放在設備上，因為很多機電企業為了節約成本，提高自己的經濟效益會選擇一些二手的機電設備，這些設備老舊落后，甚至缺少零件，可能會影響到整個工程的進度，甚至會降低工程的質量，帶來了嚴重的安全隱患。所以要購買達標的設備，在購買的過程中嚴格遵循安全管理條例，只有這樣才能確保整個工程質量。除此之外就是施工人員的安全問題，要增強工作人員的安全意識，向工作人員闡述在施工過程中可能會出現的問題。施工人員要了解這些安全隱患，并且能夠根據不同的情況，提出不同的解決對策。當然，這些都是在施工人員熟練的基礎上完成的。只有做到這兩個方面，機電工程才能安全運行。
4.采用合同式管理方式
當前出現了一種新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同雙方簽署一定的協議，這個協議內容受到法律保護和管理，有一定的權威性。目前，無論是大型企業還是小型企業在與其他企業合作的過程中都會簽署合同，涉及到內容也比較廣泛，這些都涉及到法律責任。所以一定要認真審核合同內容，盡可能地減少因合同問題帶來的損失。當然機電施工的過程中也會簽署合同，而且這是非常重要的一部分。近幾年機電工程施工方逐漸增強了合同意識，開始意識到合同的重要性，知道依據合同其合法利益會受到法律保護。而且機電工程施工屬于精細化的管理，簽署合同也符合這種管理觀念和施工理念。在管理的過程中進行強化合同是管理，能夠從整體的角度看問題，發現施工過程中存在的不足之處，并把每一個細節處理到位。這種管理方法也是謀求最大經濟效益的方法之一。所以要想實現精細化的機電工程管理，那么就必須要進行合同式管理。
5.加強智能化的施工管理
目前建筑已經朝著智能化和信息化的方向發展，所以在施工的過程中要進行智能化的管理。可以利用智能軟件進行成本核算，這樣也能最大程度的節約成本造價，提高資源利用率，提高企業的經濟效益。舉一個例子，機電工程安裝了智能系統后，就會擁有一個全套的配電系統，能夠對整個建筑進行能源轉換，實現全建筑的覆蓋，不同的用戶不同的需求都能得到滿足。還可以利用這個系統為建筑物配備一些環保型的機電設備。智能化的系統能夠最大程度地提高工程的質量，提高資源的利用效率，確保工程能夠安全穩定。
6.強化人員管理
人員管理是由多個部分組合而成的，對首先施工的管理人員監督人員，以及在現場工作的工作人員的工作情況進行管理。在具體施工的過程中，應該制定完善的人員管理制度，建立管理組織，這個組織里加入管理技術人員，并根據技術水平分等級，做好人員管理工作。尤其是高層人員要重視人員管理的重要性，并強化自身的管理。在選拔項目管理人的時候，要嚴格的遵循相關規則，認真對待，確保管理人員擁有專業的知識素養、決策能力領導能力，能夠在突發情況下冷靜判斷，發現工程質量存在的不足之處，并及時提出解決對策，這樣機電施工質量才會得到提高。提高機電工程的施工質量是非常有必要的，只有這樣才能提高整個工程的質量。施工過程中的每一個環節都要得到重視，確保每一個環節都落實到位，每個階段的質量都符合標準后，才能進行下一階段的工作。近幾年技術在不斷的更新換代，機電工程施工過程中會涉及到很多方面，這些都需要在實踐的過程中不斷總結經驗，擁有扎實的基礎知識，才能及時做出判斷，發現施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機電工程的質量，為企業贏得更多的經濟效益。
作者：何慶艮 單位：中國葛洲壩集團第五工程有限公司
