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［摘要］在經濟時代背景下，信息技術不斷地進步，使信息呈現爆炸式的發展，人們獲取信息的渠道已經轉向各大網絡平臺，這對傳統的報紙行業造成一定的沖擊，報社應當適應市場環境變化所帶來的改變，加強內部會計控制，打造報社的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據一席之地。近幾年，受到互聯網的影響，報社業務發生了很大的變化，業務量和業務種類正在逐步增長，原有的內部會計控制制度已經不能滿足報社業務增長的需要。在經濟時代背景下，應當建立新的會計內控體系，實現報社財務管理的規范化，確保會計信息的真實性和準確性。
［關鍵詞］報社;內部會計;會計控制;財務管理
傳統報社會計內控方式已經不能滿足經濟形勢的需要，隨著報社管理信息化的應用，報社管理方式發生了徹底的改變，在會計內控工作中，應用財務管理系統，進行預算、核算、會計處理等工作，加快業務和財務管理的融合，借助網絡實現報社內部的信息共享，形成財務管理對報社業務活動的全過程管理，所以，在現階段要加快會計內控制度的落實，保證執行的有效性，建立完善的會計內控制度、構建內控體系、強化監督管理，促進會計內控在報社管理中的應用和發展。
1經濟時代背景下報社內部會計控制的不足
1.1內部會計控制制度需進一步完善
現階段，大多數報社已經建立了內部會計控制制度，由于內控制度沒有落實到位，而制度執行缺少必要的監管措施，導致內控制度的執行不力，致使內部會計控制沒有發揮出實際的價值，所以導致了報社財務管理不夠規范化，會計信息的真實性、完整性受到了影響。比如，內控制度建設脫離了報社的實際，沒有從報社的經營現狀出發，只涵蓋了報社的部分業務，使其在實際應用中具有一定的局限性，再加上內控制度對責任和權力劃分不夠明確，如果出現問題，找不到具體的負責人，在經濟時代的背景下，報社內部會計控制制度還有待進一步的完善建設，以適應社會經濟發展的需要。
1.2會計信息真實性不夠
財務人員是財務管理的核心，要為會計信息的真實性和完整性負責，由于工作上的疏忽或者是工作態度問題，導致會計信息的真實性出現問題，內部會計控制制度落實不到位，是引起財務人員工作不夠認真和負責的主要原因，影響報社的正常經營秩序。例如，報社財務崗位設置問題，一人多職，會計人員在負責會計工作的同時，也負責出納業務，沒有合理明確的分工，致使會計信息不準確，或者是原始憑證填寫不規范，在核對時沒有及時發現問題，造成了報社一定的資產損失。
1.3缺少內部會計控制意識
部分報社員工缺少內部會計控制意識，在進行合同簽訂時，沒有嚴格的審核客戶資質和信用情況，為了促成合作，以不負責任的態度簽訂合同，導致在合同執行過程中，出現諸多問題。部分員工對內部控制有抵觸情緒，增加了會計內控的工作量，比如，會計內控需要齊全的審核材料，而業務人員不配合財務人員工作，在審查、驗收、付款等過程中，應付了事，成為會計內控實施的阻礙。報社管理層對會計內控的關注度不夠，使會計內控執行缺少管理層的督促，導致執行上不力，甚至出現了內控制度形同虛設的問題，只有在上級檢查時，才將內控制度搬出，由于報社會計內控意識的不足，導致報社財務管理的不規范，影響報社的正常運行秩序，甚至妨礙報社的經營和發展。
2對策
2.1建立內部會計控制體系
內部會計控制是內部控制中的一部分，會計內控是針對報社經營發展中與財務相關內容的控制，是一種動態控制措施，及時發現報社運營中的問題并及時解決，會計內控跟隨報社一起發展和成長，所以要根據社會經濟的變化，做出工作上的調整。
2.1.1明確財務崗位的權責對財務崗位進行細致性的要求，包括了崗位的工作內容、工作職責、工作權限等做出明確的規定，將責任落實到位，崗位之間相互獨立，而又相互牽制，以報社的實際情況為出發點，建立會計內控管理制度，對會計崗位進行工作職權上的明確、細化分工，形成會計崗位之間的相互約束，保證會計信息的真實性。
2.1.2提高財會人員的綜合素質財會人員是會計內控的執行者，要以財會人員的綜合素質為出發點，積極開展財會人員的培訓工作，加強思想道德建設，形成積極的工作態度，認識和了解會計內控的作用，為會計內控的執行做好人員上的保障。第一，加強財會人員的控制管理，了解財務人員的思想變化，觀察生活習慣、消費習慣有無改變，防止財務人員出現經濟問題;第二，思想道德培訓，財會人員每天接觸到大量的資金，財會人員的思想一旦發生變化，會影響到報社的資金安全，所以要加強財會人員的思想道德培訓，提高自我約束能力，擔負起報社的財務管理工作;第三，從報社內部選拔優秀的會計人才，或者是從社會引進優秀的財會人員;第四，制定財會人員工作守則，規范財會工作流程，避免操作上的失誤，實行財務管1402021.4理崗位績效考核制度，對財會人員進行激勵和約束;第五，采取輪崗制度，形成崗位之間的相互牽制，避免出現經濟問題。
2.2加強財務管理信息化建設
在經濟時代，報社要適應市場形勢的變化，提升自身的核心競爭力，會計信息要以準確、真實、細致為原則，對原有的財務管理信息系統進行升級，依據報社的實際需要，進行功能上的完善，推動報社內部會計控制的實施，在系統升級時，需要注意以下兩點。
2.2.1實現業財融合的一體化管理將報社業務活動與財務管理進行融合，在出版發行的業務活動中，產生的數據上傳至財務管理系統，財務人員根據業務活動數據，核算業務活動的費用支出，形成對報社業務活動的監管，實現報社運營成本的有效控制。在系統中，對核算基礎資料、會計科目、報表結構設定統一的標準，由系統進行集中化和一體化管理，發揮會計內控在報社運營決策上的作用，提升會計核算的工作效率和工作質量。
2.2.2實現財務管理的精細化報社財務管理系統在實現規范化、集約化管理的基礎上，充分利用系統強大的功能，落實報社全面會計核算工作，實現財務的精細化管理，對報社資源利用情況進行全面的掌控。財務管理系統與報社管理系統實現信息共享，會計核算時，將資金利用的人和事進行聯系，確保每筆支出的合理性，對資金去向進行跟蹤，比如，一筆資金支出，需要明確領用人和部門領導簽字，領用人使用該項資金做了什么事情，或者是采買什么東西，這些東西放在什么位置，或者是由誰領用，如果是大規模采購的物品，則需要追蹤入庫情況。財務精細化管理的重點是信息的收集工作，只有收集到完整的信息，才可進行費用支出的跟蹤，將業務變動的每個過程進行詳細的記錄，將這些原始數據通過會計核算上傳至財務管理系統，實現業財融合的管理會計模式。無論何時，各個部門想要利用該項費用支出數據，都可以進行數據的提取和應用，管理者可以使用數據，對費用支出進行追溯，以獲得有價值的數據，為經營決策做參考。
2.3內部會計控制的監督機制
監督是促進內部會計控制有效執行的主要方式，好的制度需要良好的執行，才可發揮制度創建的價值，對會計內控的執行狀況，進行實時監督、實時督促，確保各項制度和措施的落實到位，加強執行過程和執行效果的監管，及時掌握制度的執行狀況，對執行狀況進行評估，找出制度執行不力的原因以及出現的問題，有針對性的解決，不斷地調整和改善制度的不足，保證會計內控制度的實用性，并判斷其實施的價值和作用。
2.3.1加強內部審計內部審計是督促會計內控執行的關鍵，是內部控制中的一部分，內部審計對報社業務活動進行監督管理，起到保護報社固定資產和資金安全的作用，具有改善財務管理工作的職能，督促財務管理工作的規范化。在會計內控中的應用，會及時發現會計內控中存在的問題，對報社業務活動出現的不足進行深入的研究和分析，向管理層提出改進的建議，為會計內控的完善建設提供有效的意見。應用內部審計考核報社業務成果，形成真實的業務數據，體現出報社一個階段內的運營狀況，為績效考核提供有力支撐，保證了績效考核的公平性。
2.3.2完善監督體系的建設由報社內部審計部門負責監督檢查工作，對會計內控進行督促，內部監督是一項經常性的工作，需要人員具有較強的監督管理技能和豐富的會計知識，所以單獨設立內部監督崗位，由專人負責監督管理，主要的工作職責有:第一，管控會計內控，應用財務管理系統對會計信息進行實時監管，及時了解資金變動情況和報社的經營活動，實現了會計信息的透明化管理;第二，管控報社的財務工作，利用報社的全面預算內容，對報社近期的會計信息進行分析，確保各項業務活動在預算指標范圍內，及時糾正報社各部門執行預算過程中產生的偏差，降低報社的經營風險。
2.3.3監督執行的對策為了保證會計內控監督的有效執行，需建立相應的監督管理制度，明確內部監督的職責和權限，確定監督的工作流程和工作方法，以及判斷會計內控不足的標準等，采取定期和不定期的檢查模式，發現內控制度問題，需要跟蹤管理確定整改的狀況，如果會計內控落實不到位，并嚴重影響報社會計內控制度的執行，需要對相關的責任人進行一定的懲處;對一段時間內的執行效果進行評估，并形成評估報告，為會計內控后期的調整和優化做參考，并證明會計內控制度的可行性。
3結論
我國經濟正處于快速發展時期，經濟的快速增長對報社來說既是機遇也是挑戰。為了實現報社的可持續性發展，報社需作出管理上的改革，鞏固自身的實力，迎接經濟時代的機遇，提升自身的經濟效益，以良好的狀態迎接挑戰，憑借完善的內部會計控制體系，形成報社的核心競爭力，突破自身的束縛，穩固自身的市場地位，創造更大的市場價值，實現報社的可持續性發展。
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作者：劉國英 單位：大興安嶺日報社