房地產開發企業會計內部控制策略探討

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摘要：會計部門是每個企業及組織的重要經濟管理部門，房地產行業作為社會經濟體系中重要的金融發展行業，在企業會計內部控制方面的管理，直接決定著企業經濟發展的有效性。為了避免外界環境與金融市場對房地產開發企業的發展影響，本文結合當前房地產開發企業發展現狀與市場形勢進行分析，闡述房地產開發企業會計內部控制的重要作用，提出幾點有效提升會計內控的管理策略，期望能夠通過相關經驗的整理與總結，掌握相關企業發展的實際需求，促進房地產行業不斷發展與進步。

關鍵詞：房地產開發；企業會計；內部控制

房地產行業屬于比較典型的重資產投入行業，不僅對社會市場經濟的影響較大，對于城市化建設與人類生活的發展質量影響也較大。為了實現房地產企業的長期穩定發展，規范會計內控管理工作，提升企業經濟發展水平，不僅能夠有效實現房地產企業經濟效益最大化的目標，也能夠加強企業內部的經濟管理，通過對市場發展行情與企業發展需求的多方位總結與規劃，實現企業文化與發展管理水平的不斷進步與提升。

一、企業會計內部控制的內涵分析

一些具有管理水平與發展前瞻性的企業，為了保證企業內部資源與經濟的安全性與完整性，會提出會計內控的管理計劃，利用管理有效性、發展全面性等原則設立單獨的內控組織與部門，保證企業發展期間會計數據的準確性。運用會計手段進行資產與資金控制的管理，在實際操作與管理過程中受到多種因素影響，一方面是社會經濟金融市場的影響，社會經濟整體發展趨勢會直接影響企業發展方向，如果企業管理層人員具有一定的市場洞察力，能夠根據企業發展需求與行業發展現狀進行及時調整發展計劃，有效降低企業的經濟發展損失；另一方面，就是企業發展文化與管理水平的限制，一些企業并沒有意識會計內控的重要性，導致企業內部管理問題較多，從而降低其管理的有效性與權威性；最后，也存在一些其他方面的不確定因素，例如，員工職業素養不足、企業會計管理機制不完善、突發性變故等問題。

二、房地產開發企業在會計內控現狀

（一）缺乏管理意識，管理有效性不足目前，在我國社會經濟環境的整體發展形勢的影響下，一些房地產企業在實際經營管理期間，仍然保持著傳統的管理思維，缺乏科學的內控意識和精確化管理觀念。現代化發展時期，傳統的管理思想已經無法完全適應社會發展環境，堅持運用傳統管理理念不僅是管理層思維惰性的體現，也展現了企業無法適應經濟發展的現實問題。當然，多數房地產企業已經了解市場經濟化改革的重要性，但由于企業自身發展規模不足，或者經濟條件與人員素質限制等多種因素，無法充分發揮會計內控的實際作用，導致管理形式空有其表，缺乏實際性的有效制衡。

（二）規章制度不夠完善，實用性較弱房地產行業的發展目標主要集中在金融投資方面，對于會計內部控制管理方面的重視度相對欠缺，不僅相關規章制度存在一定的漏洞，在較多房地產企業中，會計內控的實際作用與職能并沒有被充分發揮。造成該現象的原因較多。一方面，企業管理層人員過于注重經濟效益，缺乏對會計內控的正確認識，在制定相關制度時，僅僅是為了應付發展需求，欠缺一定的實用性；另一方面，在建設內控中，過于針對房屋銷售設備采購等經濟資金成本的輸出，缺乏相應的審計與監督制度，導致整個制度建設雖然存在一定的形式作用，但缺乏實際的效率，制衡機制存在缺陷，效果不明顯。

三、房地產開發企業會計內部控制的有效策略

（一）明確管理目標，細化管理內容明確企業發展的管理目標，根據企業的實際情況與發展需求，制定相關的管理制度，不僅能夠豐富會計管控內容，也可以在企業發展期間加強會計的內控權威性。會計內控不僅能夠提升房地產企業開發經營決策的正確性與精準性，某種程度上也能夠直接決定項目經營開發的成功率。首先，加強投資活動的程序審核，確保相關立項階段在合法、合理的情況下穩定發展，管理層需要明確示意收益標準，避免審核人員缺乏實際審核標準，影響工作效果；其次，完善投資決策的管理機制，遇到重大決策時采取集體審議的方式，并保留完整的決策書面記錄，方便后期進行整改與參照；最后，加強項目投資實施、決策及評估等環節的會計控制，全面加強對地塊以及市場情況的了解與預估，并對投資風險進行嚴格的控制，結合企業的具體情況編制，投資立項報告，保證其報告的準確性、真實性以及可操作性。

（二）完善控制體系，提升會計內控有效性1.施工前期在施工前期應做好相關準備工作，完善編制工作內容與開發計劃，確保項目前期投入資金與實際情況相符合，深入分析投入成本與融資的關系。項目開發的融資渠道較多，房地產企業可以針對不同的融資渠道制定相應的管理計劃，確保現有資金資源能夠充分發揮實際作用。如果需要貸款渠道進行融資，需要提前準備相關文件，并確保企業的信譽度與抵押、擔保等方式。另外，提前做好測算預估工作能夠有效降低企業發展風險，尤其是一些小型房地產企業，更需要在預測期間做好相關準備工作，通過對開發成本、房屋售價等關系進行精確的分析，利用風險報告分析與評估結果針對性開展風險管控，降低企業經營風險與財務風險，確保項目成本與房屋定價的穩定性。2.施工階段這一階段的會計內控需要加強對財務收支、會計資源、會計核算等數據的審核，保證工程設計、原料采購、項目施工等項目投資的穩定與合理理性。避免由于違規操作行為，對預算結果進行更改。另外，企業需要做好財務印章的保管工作，避免一些缺乏責任意識的操作人員，隨意更改預算材料或者出現其他問題。可以派遣專人進行管理與登記，確保做到專章專用、有跡可查，適當結合信息化技術進行管理，有效保證信息工作的實效性。3.完工階段會計的內控工作較多且相對復雜，房地產企業可以根據企業實際情況建立成本費用核算以及控制體系，明確責任制度，加強成本費用的管理，明確各崗位與各部門的相關權限與責任，確保材料耗用與采購成本一致，將相關成本控制盡量控制在預算范圍內。

（三）健全銷售管理系統，提升信息有效性銷售階段是房地產企業實現預期收入的關鍵階段。首先，明確房屋銷售價格浮動與定價范圍，制定健全的銷售合同，提升企業內控效率。利用清晰的收款業務與銷售管理制度，將銷售責任落實到個人，強化銷售人員的經濟維護意識；其次，做好相關設配與管理工作，嚴格按照相關管理制度進行審核與監管，確保審批人員與收款業務人員具有良好的職業素養，適當制定一些獎勵機制，激發員工的工作積極性；最后，對于催收賬款等工作的處理需要做好相關的風險控制，如果遇到特殊情況或者金額較大無法抉擇，可以采取企業高層集體決策的方式進行管理。

四、結語

會計內控是實現企業穩定發展與經營的基礎，房地產開發企業不同于其他行業，更加需要加強目標管理，深入分析企業自身實力，建立完善的管理制度，保障會計內控的有效性，針對不同的實際問題與發展現狀進行相應的分析與處理，實現房地產開發行業與企業的可持續發展目標。

參考文獻：

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作者：范倚娜 單位：連云港市同城地產集團有限責任公司