經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，各行業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)也不例外，針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要分析了當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，進(jìn)而提出優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效力的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部，還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、成本、采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)在運(yùn)營(yíng)中管理配合產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及外部市場(chǎng)變化、政策變動(dòng)等帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，因此應(yīng)強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性

由于在建筑企業(yè)運(yùn)行中可能影響項(xiàng)目情況、企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的因素較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源也很多，且由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多影響因素變動(dòng)較大，對(duì)企業(yè)償付能力影響較大，因此建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性特點(diǎn)。

（三）既有籌資風(fēng)險(xiǎn)又有投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)往往與利益成正比關(guān)系，建筑企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目通常工期長(zhǎng)、體量龐大，籌融資壓力大，過(guò)程中存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于部分剩余資金作為流動(dòng)資金用于市場(chǎng)投資，投資分析不科學(xué)又會(huì)帶來(lái)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源分析

（一）工程款墊付

當(dāng)前部分建筑企業(yè)為了能夠中標(biāo)會(huì)接受招標(biāo)單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問(wèn)題會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，還有可能由于款項(xiàng)資金不到位而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業(yè)無(wú)力繼續(xù)墊付工程款，而導(dǎo)致工程建設(shè)無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)。

（二）建筑市場(chǎng)變動(dòng)以及政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，建筑企業(yè)也得到了發(fā)展，在行業(yè)中就存在魚(yú)龍混雜的情況，加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，在行業(yè)飽和之后，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，建筑企業(yè)因此需要面對(duì)較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)又放寬了對(duì)外資建筑企業(yè)的引入條件，降低了外資建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的門(mén)檻，進(jìn)一步加大國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展減緩，項(xiàng)目利潤(rùn)受到壓縮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此加劇。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)通常都要公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)單位在選擇承包企業(yè)的時(shí)候主要看價(jià)格和技術(shù)兩方面情況，投標(biāo)建筑企業(yè)在技術(shù)資質(zhì)平平的情況下就要通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升自身的競(jìng)標(biāo)成功率，通過(guò)降低利潤(rùn)吸引招標(biāo)方的注意，這樣承包建筑單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)下降，這就要求建筑企業(yè)通過(guò)提升項(xiàng)目管控效果來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，加上各地房產(chǎn)管控措施出臺(tái)，建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，建筑企業(yè)的抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力存在缺陷，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業(yè)市場(chǎng)與政策變動(dòng)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力

打鐵還需自身硬，建筑企業(yè)要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身在管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在建筑行業(yè)中立于不敗，就必須對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)自身的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排以及管控，并要科學(xué)利用債務(wù)、融資等手段提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。目前，建筑行業(yè)的品牌和規(guī)模要求增強(qiáng)，建筑企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)，積極提升自身的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及品牌效果，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并重視國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響作用，關(guān)注政策以及市場(chǎng)動(dòng)向，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中成本影響因素的管控能力，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算與優(yōu)化成本管理

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性。其次，建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作要涉及建筑工程的始終，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的資金管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，減少誤差，提高應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)價(jià)格變化的能力；加強(qiáng)企業(yè)兩金管理，減少經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)范成本管理，避免資金浪費(fèi)，提高資源利用效率，節(jié)約資金成本。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一資金管理中心

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的資金管理中心，辦理下級(jí)各單位的往來(lái)結(jié)算，以此來(lái)保證資金管控的效果，企業(yè)還應(yīng)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)資金結(jié)算、審批流程等情況進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建、財(cái)務(wù)審計(jì)的重視，都是建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要措施。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升工作能力，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的聘請(qǐng)條件，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能充分完善，進(jìn)一步提升管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效力才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更大的財(cái)務(wù)安全保障，在實(shí)際管理中建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，并要做好財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升建筑企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理工作的效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳園 單位：中建港務(wù)建設(shè)有限公司