知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作更要注重員工知識的積累，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源等方面進(jìn)行創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有效提升其綜合實(shí)力，確保其平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文在知識經(jīng)濟(jì)視角下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新展開了一系列論述，針對知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和不足提出了幾點(diǎn)可行性的創(chuàng)新策略，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供不竭的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；重要性意義；優(yōu)勢；問題不足；創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，所以對于企業(yè)管理層而言，要時(shí)刻站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上來衡量相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)要輔以經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行分析，以確保其合理性和科學(xué)性，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。而目前的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行改革和不斷優(yōu)化升級，只有這樣才能夠與知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同向，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更是如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的綜合競爭力有所提升。

1知識經(jīng)濟(jì)含義及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

知識經(jīng)濟(jì)，從字面意義上來看它是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，與企業(yè)管理似乎沒有什么聯(lián)系，但是伴隨著知識經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，其形成了較為固定的模式。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理水平息息相關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容包含經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，即在符合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮新知識和新技術(shù)的優(yōu)勢作用，不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的發(fā)展更有科學(xué)性和高效性，并與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展保持同步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。伴隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必須要不斷創(chuàng)新才有出路，傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟(jì)管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經(jīng)濟(jì)管理模式和內(nèi)容。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，只有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行不斷地強(qiáng)化和革新，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。另外，要正確認(rèn)識社會知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，深刻理解知識經(jīng)濟(jì)的含義，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，知識經(jīng)濟(jì)代替工業(yè)經(jīng)濟(jì)是必然趨勢，知識經(jīng)濟(jì)同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了先機(jī)，故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要重視知識的積累，對企業(yè)現(xiàn)有配置進(jìn)行不斷調(diào)整，從而提升管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)背景下開展經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢

在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，積極地利用知識經(jīng)濟(jì)來完善自身的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識為根本出發(fā)點(diǎn)，將知識與技術(shù)相融合，是傳統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)代所無法比擬的。通過對知識經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，企業(yè)的技術(shù)水平得到了創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)部管理工作發(fā)生了明顯的變化，這無疑給企業(yè)帶來了創(chuàng)新動(dòng)力，促進(jìn)了企業(yè)的長足和健康發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)該不斷地創(chuàng)新和完善，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，構(gòu)建符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展的全新的經(jīng)濟(jì)管理模式成為必然，企業(yè)應(yīng)該善于抓住機(jī)遇，學(xué)會利用知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的相關(guān)優(yōu)勢，來助力企業(yè)的發(fā)展，以提高企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。另外，知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工的內(nèi)在價(jià)值，使其能夠在工作中更加出色，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制也能得到完善和強(qiáng)化，保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和不足

在社會不斷發(fā)展和進(jìn)步中，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以與社會的發(fā)展保持同步，從而更好地躋身于社會發(fā)展的大潮中。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是社會發(fā)展的需要，同時(shí)也是時(shí)展的必然，而沒有知識經(jīng)濟(jì)意識的企業(yè)遲早會被社會淘汰。在知識經(jīng)濟(jì)視角下，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下方面。

3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，對于企業(yè)管理層而言要不斷完善和革新管理制度，保障其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是現(xiàn)階段下，由于企業(yè)管理層的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理理念落后，不能與時(shí)代的發(fā)展保持同步，對管理制度的重建和完善缺乏認(rèn)識，有的即便是創(chuàng)新了管理理念，但執(zhí)行情況往往不盡理想，這就從一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，影響了企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

3.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

一般情況下，企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)就應(yīng)該構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，經(jīng)濟(jì)管理制度的制定只是走形式，并不能將制度落實(shí)到工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)中，制度的形式化較為明顯；另外，有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，制度的約束力嚴(yán)重不足，故而導(dǎo)致了企業(yè)員工對經(jīng)濟(jì)管理制度的視而不見，所以由于經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，使得企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的影響。

3.3人力資源管理工作缺失

人力資源工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心組成部分，其重要性不言而喻。但現(xiàn)階段企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視，沒有相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的工作始終處于被動(dòng)的狀態(tài)，其專業(yè)知識積累也較為落后，無法與時(shí)代的發(fā)展保持同步，這就無形中產(chǎn)生了人力資源管理效率低下的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序開展。

4知識經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，要重視知識，以知識推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要學(xué)會利用知識、積累知識，企業(yè)進(jìn)行知識積累體現(xiàn)為知識的共享和傳遞等，以知識推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在知識經(jīng)濟(jì)視角下，現(xiàn)代化企業(yè)要以知識經(jīng)濟(jì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以此來指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，提高工作效率，不斷對經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，對企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，是對全新經(jīng)濟(jì)管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好、更健康的發(fā)展；第二，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導(dǎo)思想，在以知識經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的前提下，將知識經(jīng)濟(jì)滲入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，以知識推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個(gè)部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對知識積累的認(rèn)知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強(qiáng)化知識的積累，并使其能夠得到深入落實(shí)，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，其具體要從以下三個(gè)方面著手：第一，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善的過程中，要始終立足于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷增強(qiáng)部門之間的管理，強(qiáng)化管理意識，使管理工作落到實(shí)處，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終尋求符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主體，企業(yè)要定期組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提升其專業(yè)技能和綜合水平，以最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的健康開展；第三，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，并要輔以相應(yīng)的績效考核制度，科學(xué)合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發(fā)揮崗位工作的最大化價(jià)值，以此提升工作效率，實(shí)現(xiàn)知識積累的最終目的，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.3加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要重視人力資源管理工作，并應(yīng)該將其作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持以人為本，重視員工，重視知識的積累，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷加強(qiáng)對員工的思想教育工作。第一，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育工作，不斷提升其專業(yè)技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；第二，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的積累，要對員工工作能力的高低有精準(zhǔn)的把握，采取有針對性的培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)知識的積累，并使其更好地應(yīng)用到工作中；第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養(yǎng)其應(yīng)對問題的能力，使其能夠在遇到問題時(shí)保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是符合時(shí)展要求的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量的有效途徑，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)和良性發(fā)展意義重大。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要始終堅(jiān)持以知識經(jīng)濟(jì)為根本出發(fā)點(diǎn)，針對企業(yè)內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)的問題，要提出有針對性的解決對策，不斷創(chuàng)新管理理念和管理制度，從而更好地完善經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，要始終堅(jiān)持以人為本，不斷提升人力資源的工作質(zhì)量和效率，提升人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者：王聰 單位：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院