新型混凝土制造管理模式淺議

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摘要：本文在實(shí)際預(yù)拌混凝土生產(chǎn)中基于ERP系統(tǒng)提出一種綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用且更加智能化的混凝土新型生產(chǎn)模式從而節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，有一定現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：混凝土智造；綠色生產(chǎn)；新型生產(chǎn)方式

內(nèi)蒙古自治區(qū)位于我國(guó)北方，屬溫帶大陸性氣候區(qū)。大部分地區(qū)屬溫帶高溫、半干旱和干旱氣候。冬季和夏季分別受高壓和大陸低壓控制，大陸性氣候明顯。整個(gè)區(qū)域大致分為四個(gè)區(qū)域，夏季最高溫度80℃。冬季最冷氣溫低于-45℃。內(nèi)蒙古24小時(shí)溫差超過(guò)30℃的地區(qū)很多，南北溫差小。因受到氣候與地理位置的影響，內(nèi)蒙古的混凝土行業(yè)與混凝土發(fā)展模式還存在著一定的弊端。其混凝土發(fā)展經(jīng)歷了如下過(guò)程：預(yù)制混凝土興起→現(xiàn)澆混凝土（七十年代后期）→預(yù)拌混凝土異軍突起→預(yù)拌和預(yù)制混凝土協(xié)調(diào)發(fā)展。在上述的生產(chǎn)模式中存在著一些弊端：企業(yè)在應(yīng)用綠色生產(chǎn)管理方法過(guò)程中，并沒(méi)有全面真正領(lǐng)悟綠色生產(chǎn)管理的要點(diǎn)，與綠色可持續(xù)發(fā)展理念不符。在混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的噪聲污染、空氣污染、水污染等對(duì)環(huán)境造成了極大的破壞，另外對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)做得不到位使得在時(shí)間的利用率和信息的傳遞等有著滯后性，從而影響著生產(chǎn)建設(shè)的整體進(jìn)程。在混凝土訂單生成后，廠家對(duì)于自身的混凝土儲(chǔ)量以及相關(guān)材料儲(chǔ)量不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定問(wèn)題。針對(duì)內(nèi)蒙古混凝土生產(chǎn)中存在的以上問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，并且提出綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用且更加智能化的混凝土新型生產(chǎn)模式。

我們想要提出的新型預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理理念的具體內(nèi)容有：首先，加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)流程綠色生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，深度結(jié)合綠色可持續(xù)發(fā)展的理念。其次，深入了解預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理的控制流程與具體的思路，并建立可生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品、環(huán)境友好持續(xù)發(fā)展以及工廠工人職業(yè)健康方面的綜合管理體系。最后，對(duì)混凝土生產(chǎn)原料的投入使用以及剩余回收進(jìn)行更加完善的管理，對(duì)實(shí)際預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的過(guò)程，可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)智能平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而可以確保達(dá)到最終的預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理目的。智能工業(yè)的目標(biāo)是生產(chǎn)一個(gè)隨時(shí)可以生產(chǎn)的連接：首先，通過(guò)生產(chǎn)信息技術(shù)，產(chǎn)生不同的渠道生產(chǎn)和生產(chǎn)模塊，商業(yè)公司生產(chǎn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)向科學(xué)生產(chǎn)和時(shí)間生產(chǎn)規(guī)律轉(zhuǎn)變；二是將產(chǎn)業(yè)中各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)匯聚成為一條完整的數(shù)據(jù)鏈便于企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析以及利用；三是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)連接產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同由生產(chǎn)型向服務(wù)型升級(jí)[1]。國(guó)內(nèi)做得比較好的有天元商混凝土智慧混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)公司為下設(shè)每個(gè)混凝土攪拌站開(kāi)通這套系統(tǒng)，方便對(duì)攪拌站各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理。從圖1可以看出，天元商混凝土智慧混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)審核、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、原材管理、試驗(yàn)質(zhì)檢、輔材管理、車(chē)隊(duì)管理等9個(gè)功能模塊。中間顯示的是選中功能模塊提供的具體功能操作，如基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)建立了攪拌站管理，混凝土強(qiáng)度管理、地磅接口管理等9項(xiàng)操作管理[2]。還有貴州興達(dá)興公司研發(fā)的“混凝土智造—高性能混凝土信息化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”也是全國(guó)比較一流的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括數(shù)據(jù)云集成C2F電子商務(wù)系統(tǒng)、MES智能執(zhí)行系統(tǒng)、安全上料系統(tǒng)、無(wú)人值守系統(tǒng)、HPC智能配比質(zhì)量系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、手機(jī)APP客戶(hù)端WEB網(wǎng)頁(yè)等。通過(guò)查閱網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)資料，國(guó)內(nèi)外混凝土生產(chǎn)模式的發(fā)展方向均是趨向于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，同時(shí)這也是新時(shí)展的主題。更為重要的是對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)這樣的新型生產(chǎn)模式有效地提升了混凝土的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能且對(duì)環(huán)境也更為友好，而且對(duì)混凝土的生產(chǎn)材料進(jìn)行了充分的利用，提升了混凝土行業(yè)的收益。

綜上所述，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整：在生產(chǎn)管理模式方面，從生產(chǎn)指令生成到指令完工入庫(kù)進(jìn)行全程嚴(yán)密控制，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前生產(chǎn)狀況，統(tǒng)計(jì)有效數(shù)據(jù)，從而可以有效解決企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效評(píng)估困難，生產(chǎn)進(jìn)度不明等生產(chǎn)問(wèn)題。另外，設(shè)計(jì)一種新的混凝土訂單管理模式，通過(guò)整合混凝土材料的采購(gòu)和銷(xiāo)售關(guān)系，對(duì)混凝土銷(xiāo)售和訂單的全過(guò)程進(jìn)行控制和跟蹤，生成完善的銷(xiāo)售和采購(gòu)信息，創(chuàng)造一個(gè)全面的計(jì)劃環(huán)境，對(duì)降低采購(gòu)配送成本也具有十分重要的意義。在庫(kù)存管理模式方面改進(jìn)，可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，有效支持生產(chǎn)進(jìn)行，并與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

查閱大量的資料對(duì)國(guó)內(nèi)混凝土傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行較為深入的了解，找出傳統(tǒng)管理模式的不足。建立一個(gè)ERP管理系統(tǒng)作為一個(gè)平臺(tái)，為后期具體管理模式應(yīng)用提供基礎(chǔ)。在管理系統(tǒng)內(nèi)做研究。以此為基礎(chǔ)建立混凝土新型生產(chǎn)管理模式、訂單管理模式、材料庫(kù)存管理模式。測(cè)試系統(tǒng)及相關(guān)軟件，檢驗(yàn)軟件實(shí)際運(yùn)行情況，利用自動(dòng)化生產(chǎn)管理模式達(dá)到混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)要求。具體的想法如下。1.設(shè)計(jì)混凝土新型生產(chǎn)管理模式（1）實(shí)時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢(xún)，用戶(hù)可以通過(guò)結(jié)構(gòu)窗口按鈕直接查詢(xún)產(chǎn)品的進(jìn)度和材料劑量。（2）生產(chǎn)過(guò)程通過(guò)可視化管理變得更加清晰，管理人員可以更加直觀地看到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料投入與成本投入。（3）實(shí)時(shí)查詢(xún)與生產(chǎn)有關(guān)的信息。目前的生產(chǎn)信息可以被系統(tǒng)直接查詢(xún)，收貨情況、收料情況等的具體信息能被有效地利用，從而制定出更加符合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃。(4)高度集成的MRP計(jì)算、生產(chǎn)過(guò)程管理和生產(chǎn)成本計(jì)算功能。2.設(shè)計(jì)一種新的混凝土訂單管理模式（1）系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)、歷史價(jià)格查詢(xún)、生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢(xún)等銷(xiāo)售管理功能，查詢(xún)管理、智能采購(gòu)管理、全過(guò)程驗(yàn)收管理等采購(gòu)管理功能。（2）庫(kù)存預(yù)測(cè)報(bào)告充分整合訂單、庫(kù)存、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解最新的庫(kù)存流動(dòng)狀況，輕松實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理。3.新型混凝土材料庫(kù)存管理模式設(shè)計(jì)（1）生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)揀貨、入庫(kù)、批量入庫(kù)、退料、入庫(kù)對(duì)賬、產(chǎn)品生產(chǎn)線初始設(shè)置等功能。（2）提供相關(guān)的生產(chǎn)成本分析以及最終收入核算。通過(guò)材料需要來(lái)計(jì)劃制定補(bǔ)料的途徑，通過(guò)訂單和工單的需要來(lái)估算補(bǔ)料的數(shù)量，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理。（3）科學(xué)管理原材料的儲(chǔ)存方式，防止對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。

最為關(guān)鍵的一步是部署大數(shù)據(jù)智能云平臺(tái)的ERP智能管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)作為新時(shí)代的新型管理手段，其最為突出的特點(diǎn)是多方信息的有效整合。其作用主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃中的材料市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息以及生產(chǎn)過(guò)程與供求之間的聯(lián)系。市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售信息、生產(chǎn)信息和采購(gòu)信息是相互聯(lián)系、相互影響的，因此系統(tǒng)能夠智能地有效整合這些信息，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。此外，數(shù)據(jù)、查詢(xún)、報(bào)告、分析和決策是一體化的，每一步都會(huì)有具體的程序去準(zhǔn)確的執(zhí)行。通過(guò)整理生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，自動(dòng)生成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和圖表，進(jìn)行智能分析，從而提出最符合當(dāng)前生產(chǎn)情況的方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程建設(shè)的速度。傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)模式，大多數(shù)工廠的智能設(shè)備普及率低下且管理模式與南方的一線、二線城市相比較為落后，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及利用不到位，這就使得各個(gè)生產(chǎn)模塊難以形成一個(gè)整體。由于智能設(shè)備的缺乏導(dǎo)致了共享數(shù)據(jù)和資源難以進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息流動(dòng)性低，多數(shù)的有效數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮出其真正的作用。數(shù)據(jù)的完整性和可用性差，企業(yè)決策者無(wú)法集中看到所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，難以及時(shí)掌握各種準(zhǔn)確有效地?cái)?shù)據(jù)，從而大大增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，削弱了企業(yè)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，大大降低了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。[3]綜上所述，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以幫助企業(yè)規(guī)范和提高管理水平，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程，整合企業(yè)的信息資源，最終降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。它在每個(gè)信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)中架起一座橋梁，填補(bǔ)了它們之間的空白，使每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠共享資源，緊密形成一個(gè)整體，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)[4]。隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能科技的發(fā)展，中國(guó)逐漸成為世界制造業(yè)的大工廠，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用近年來(lái)成為中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。許多企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)和使用信息開(kāi)發(fā)工具，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)，提高了管理水平與生產(chǎn)效率，從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。ERP的主要特點(diǎn)是：采用模塊化思想；采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)；適應(yīng)能力強(qiáng)；ERP具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，可以應(yīng)用于不同的生產(chǎn)方式和不同的行業(yè)。[5]利用ERP管理系統(tǒng)，完善具體的生產(chǎn)管理模式、訂單管理模式和物料庫(kù)存管理模式。平臺(tái)涵蓋客戶(hù)、項(xiàng)目、庫(kù)存、采購(gòu)、供應(yīng)等管理。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源最大化資源效率，并融入綠色發(fā)展理念。積極推進(jìn)ERP會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在混凝土生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，是適應(yīng)“以信息化促工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化融合”發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于混凝土行業(yè)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和比較，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃。應(yīng)用ERP新型管理模式實(shí)時(shí)調(diào)查城市建設(shè)中預(yù)制混凝土構(gòu)件或者是現(xiàn)澆混凝土的需求與種類(lèi)，從而制定出特定的生產(chǎn)計(jì)劃，如：混凝土生產(chǎn)材料的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以及生產(chǎn)過(guò)程中各種材料的投放比，并且對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢水進(jìn)行全方位的處理，將混凝土生產(chǎn)工廠在運(yùn)作時(shí)對(duì)周邊環(huán)境的污染降到最低。在產(chǎn)品完成生產(chǎn)之后，負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的人員便可以通過(guò)智能云平臺(tái)去選擇與訂購(gòu)所需要的混凝土產(chǎn)品。通過(guò)這樣的生產(chǎn)模式將生產(chǎn)流程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)連接成一套完整的信息流，各個(gè)環(huán)節(jié)相互呼應(yīng)且工作有序，在很大程度上提升了生產(chǎn)效率，而且生產(chǎn)的混凝土可以立刻投入到工程建設(shè)當(dāng)中，這就節(jié)省了大量的土地去存放混凝土生產(chǎn)材料或是混凝土構(gòu)件，提升了混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加快了城市的建設(shè)。而且，生產(chǎn)中的廢料也進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化了工廠周邊的環(huán)境，一改混凝土工廠往日臟亂差的形象。新型管理模式的優(yōu)勢(shì)還有很多等待人們?nèi)グl(fā)掘與探索。對(duì)于這一新型的混凝土行業(yè)管理模式我們還在進(jìn)一步的研究中，本文只是對(duì)這一新模式進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹與分析，論述了我們小組成員對(duì)于這一模式的看法與期望。我們研究的最終目的就是讓混凝土行業(yè)的發(fā)展更加貼合當(dāng)今時(shí)代的主題，即向智能化和環(huán)保化方向發(fā)展。在日后的研究中充分了解混凝土的發(fā)展過(guò)程和趨勢(shì)，掌握混凝土生產(chǎn)綠色管理的要點(diǎn)，構(gòu)思更完善的混凝土管理模式仍然是混凝土行業(yè)發(fā)展的必由之路。混凝土無(wú)邊界，智造未來(lái)。

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作者:丁笑越 崔靜波 張航 李冰慧 徐田 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)