合同管理在建筑工程造價中的應用

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摘要：近些年，我國經濟水平不斷提高，建筑工程行業得到了迅速的發展，建筑工程造價是一項重要工作，本文從實際出發，重點從合同管理在建筑工程的造價控制的應用展開了具體分析，以期促進我國的建筑工程更加蓬勃穩健的發展壯大。

關鍵詞：合同管理；建筑工程；造價控制；應用

1引言

工程造價，主要是指建筑在建造階段，工程的承包、競標以及工程單位在進行建設時的所有費用。工程造價控制，應在確保質量的基礎上實現利益的最大化，合同具有法律效力，制約著建設、施工雙方的活動，加強合同管理是獲得良好造價控制效果的重要手段。

2合同管理在建筑工程造價控制中的重要及必要性

工程項目合同是重要的法律文件，施工方建設方必須簽訂且遵守，它能夠推進建設的平穩進行，保證一切合法行為的權益。我國目前的市場經濟制度日趨健全，項目工程往往吸引了大量的投資，建設的工期也更加持久，加強合同管理十分重要，具體如下：①合同規定簽訂雙方的權利與責任，也明確了整個工程所用的時間、施工質量、造價等目標，它是保障建筑工程穩步實施的基礎。②合同管理涉及質量、進度、成本、物資管理等多個方面，其中，質量、進度和成本管理是建筑工程建設管理的三大目標。工程項目中的合同管理，關系整個工程管理水平和盈利效果。具體來說，建筑工程合同管理是實現經濟效益，提升企業信譽，確保企業可持續發展的依據。③建筑工程項目會有多個參建單位，合同履行中涉及業主、承包商與分包商、不同承包商之間的復雜關系，導致項目合同管理非常復雜，處理不當會帶來嚴重的經濟損失。

3建筑工程造價控制中合同管理的現狀

3.1合同法律意識淡薄

建筑工程的系統很復雜，過程繁雜，投入資金巨額，施工人員多，往往工程建設者的法制意識不強烈，合同簽署時內容不周到，導致建筑工程造價在后半階段無法把控在合理的程度內。某些工程未選用規范的標準文本，而是選用自己制作的文本，這種合同法律效力較弱，甚至沒有法律效力。更有甚者選用口頭簽署，進展許久才開始簽訂合同，這種情況下合同前期的約束力就無法發揮，更糟糕的情況是某些負責人為牟取不合法的利益，同時簽署內容不一致或不切合實際情況的合同，很容易造成工程造價控制過程中的利益糾紛。

3.2合同內容不完善

合同是保障施工方、建設方權益的重要文件，完善、有效的合同，應能夠準確反映合同雙方的意愿，但是實際操作時，因客觀、人為因素的影響，雙方簽訂的合同文本不夠嚴謹、內容不完善，均會導致許多額外的利益糾紛，甚至是導致工程無法按期竣工。

3.3合同管理機制不成熟

在建筑工程中雙方責任人對合同重要性認識不到位，大多數簽訂者對簽署過程，執行過程了解不夠清楚，導致監管機制無法有效運行。3.4合同專業人才匱乏由于合同管理工作涉及內容廣，相應的管理人員必須集建筑、管理、法律等知識于一身，但是目前市場上復合型人才嚴重缺乏，只有少數有經驗、有閱歷的技術人員才能掌握合同管理的核心內容。部分單位為了節省成本，不咨詢、不邀請專業機構進行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調一些人員組成管理小組，進行簡單培訓就上崗，以至于日后發生合同糾紛，無法對建筑工程進行科學的造價控制。

4合同管理在建筑工程造價控制中的應用

4.1合同簽訂管理

合同簽署前，雙方務必對合同仔細地研究與解讀，充分理解各項內容，從而有效減少由于合同內容款項不明確引發的紛爭，以免造成額外的經濟損失。比如：在材料選用時沒有規定統一標準和價格參照時期，在建設中，材料單價大幅度浮動，結算時出現爭執。基于此，施工各方簽訂合同時，必須認真、謹慎地根據規范程序進行。對部分大型工程的合同，最好聘用專業的造價、財務等專家一同論證，合同條款必須全面，用字準確，做到字字斟酌，反復推敲，在合同中不可出現含糊不清、模棱兩可的詞句，避免讓對方鉆空子，對一些常忽視又非常重要的條款，例如：違約賠償標準、延期竣工規定等均要明確規定，并做出詳盡的解釋，防止遺漏事項帶來合同糾紛。

4.2合同執行管理

一份簽訂好的施工合同就已經成為某個工程項目的實施依據，對整個項目的開展和推進都起到十分重要的引導和規范作用。因此，需要對施工合同進行分解和解讀，明確內部各個部門所負責的事項，樹立工程項目建設中一切以施工合同作為指導和依據的思想。將施工合同所約定的特殊事項向實際施工人員進行交底，確保合同履行從最基層做起。深入研究和學習合同，避免實際操作中，由于對施工合同條款不熟悉和不了解，造成不必要的損失。施工過程中，工程變更十分常見，一旦工程有所變化，必須及時檢查此次變更是否合理、是否科學，并按照更改內容，及時調整合同的價款，如果合同中規定了一些適合于此工程項目的價格，那就依據合同的規定更改調整；如果合同中寫明了相似的價格，就參考這些價格更改調整；如果合同中尚未寫出或者無法匹配類似的價格，那就需要承包人重新報價，這時專業的工程人員評估、審理、核實后就可以執行，但是若承包者沒有依據工程圖紙開展施工工作，造成的工程造價等方面的更改要由承擔者負責，且施工總造價不得更改。

4.3索賠處理

當前，在工程量清單計價模式下，具體單項工程的綜合單價是不會因施工的難易成度、施工技術措施的不同等變化而進行調整的，這樣就減少了承包人以此來進行索賠的機會。在發包人給出的清單與實際工程量差異比較大的情況下，會導致承包人進行索賠的機會增加，主要體現在：①承包者往往會依據工程施工量的不同，在報價上制造不平衡，以謀取額外的大量利潤，同時還能夠提出索賠；②工程施工量會因為某些客觀原因增加，這樣施工就變得更難，致使承包人提出索賠；③在競標階段，承包者選取不平衡的報價，在工程出現變化及更改后，依據設計上的變化從而引發工程施工量的改變，當造成了巨大的差額時，發包人和承包人只好再次對工程的綜合造價提出商議和預算，這時就很有可能變化為承包人的索賠。基于此，在填寫清單工程量前，必須要認真詳細對設計文件中的工程量進行復核，避免因為設計方面存在的錯誤導致工程在實施中出現太大的變更量，嚴格根據清單中的細目將圖紙工程量細化在對應細目中。規范、科學、細致、準確的工程量清單，有助于發包人承包人雙方對于工程造價的把控與決策。

5結語

合同管理是工程造價管理的核心，對于確定與調整合同雙方的經濟關系，解決合同存在的糾紛，控制工程造價有著重要的作用。完善合同管理，對于減少造價糾紛，確保工程建設的經濟效益、社會效益有著十分重要的意義。因此，有必要理清合同管理與建筑工程造價之間的關系，確保建筑工程的項目圓滿完成。

參考文獻

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作者:須文婷 單位:貴州省建筑設計研究院有限責任公司