建筑工程建設(shè)合同管理應(yīng)用研究

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摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)于合同的依賴性較大，合同作為建設(shè)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)依據(jù)，同樣也應(yīng)該成為管理要點(diǎn)。雖然目前建筑工程合同管理水平越來(lái)越高，但是面臨著更高要求，依然存在著一些缺陷，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作至關(guān)重要。本文就重點(diǎn)以建筑工程建設(shè)管理中合同管理為研究目標(biāo)，首先指出了合同管理的重要性，然后提出了合同管理應(yīng)用的基本原則，最后探討了合同管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；合同管理

引言

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，因?yàn)楦鱾€(gè)建筑工程項(xiàng)目均越來(lái)越復(fù)雜，相應(yīng)建設(shè)管理難度同樣也比較大。從建筑工程建設(shè)管理的目標(biāo)上來(lái)看，最為核心的任務(wù)就是按照合同條款要求履行相關(guān)任務(wù)，合同管理也就成為較為核心的一環(huán)，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。基于建筑工程建設(shè)管理中合同管理工作的開(kāi)展而言，為了更好優(yōu)化管理效果，往往需要首先重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)原則和要求，進(jìn)而創(chuàng)新各項(xiàng)管理要素，最終解決常見(jiàn)管理問(wèn)題。

1建筑工程建設(shè)管理中合同管理的重要性

建筑工程合同管理主要就是圍繞著工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的所有合同文件進(jìn)行有效管理。因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中涉及到了較多的合作方，相互之間的合作必然也就涉及到了權(quán)責(zé)方面的明確，這也就必然需要借助于合同文件予以保障和約束，最終促使建筑工程項(xiàng)目能夠得到有序完成。由此可見(jiàn)，建筑工程合同管理不僅僅表現(xiàn)出了較高的復(fù)雜性，同樣也呈現(xiàn)出了較為明顯的重要性，成為建筑工程建設(shè)管理必不可少的基本任務(wù)。建筑工程合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)方面存在直接影響，比如從施工質(zhì)量方面來(lái)看，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序都需要在合同中予以明確，進(jìn)而就可以在后續(xù)依據(jù)合同進(jìn)行施工建設(shè)以及驗(yàn)收管理，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也可以按照合同要求，安排相匹配的人員負(fù)責(zé)，在質(zhì)量保障方面發(fā)揮積極作用；對(duì)于施工進(jìn)度而言，因?yàn)楹贤卸紩?huì)標(biāo)明具體工期要求，這也就需要按照合同規(guī)定予以精細(xì)化管理，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了延期現(xiàn)象，也可以借助于合同予以追責(zé)處理；從建筑工程施工成本上來(lái)看，合同管理的經(jīng)濟(jì)保障作用同樣不容忽視，不僅僅可以借助于合同來(lái)實(shí)現(xiàn)工程付款方式的管理，還能夠充分利用合同價(jià)確定以及合同索賠等方式，最大程度上保障自身利益不受損失。

2建筑工程合同管理的原則

2.1全過(guò)程

建筑工程合同管理工作往往貫穿全過(guò)程，因?yàn)檎麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)都涉及到了合同的簽訂或者遵循使用，如此也就需要予以及時(shí)準(zhǔn)確地管理。由此可見(jiàn)，建筑工程合同管理應(yīng)該從最初項(xiàng)目洽談和招投標(biāo)等環(huán)節(jié)入手，到后續(xù)合同簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)的合同執(zhí)行以及后續(xù)合同索賠應(yīng)用，形成較為連貫有序的全過(guò)程管理，保障各個(gè)環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮出合同文件的最大價(jià)值。當(dāng)然，這也就需要建筑工程合同管理人員能夠同時(shí)伴隨合同文件參與全過(guò)程管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫離合同的問(wèn)題，尤其是對(duì)于一些可能違背合同條款的情況，更是需要重點(diǎn)關(guān)注并且及時(shí)處理。

2.2全員參與

建筑工程合同管理不僅僅是相應(yīng)管理人員的任務(wù)，這也是現(xiàn)階段很多項(xiàng)目中存在的一個(gè)明顯缺陷，將合同管理任務(wù)直接推給具體管理人員，其他工作人員不僅僅不參與，還往往不具備較高的配合度，進(jìn)而給合同管理工作帶來(lái)了較大阻礙。因?yàn)楹贤芾硗婕暗搅硕喾饺藛T和多個(gè)要素，為了確保合同簽訂準(zhǔn)確，后續(xù)執(zhí)行規(guī)范可靠，必然也就需要多方力量共同參與，積極配合合同管理部門開(kāi)展的工作。比如在施工過(guò)程中往往面臨著多個(gè)工程變更內(nèi)容，如此也就需要施工團(tuán)隊(duì)積極參與其中，輔助合同管理人員獲得較為全面的資料信息，以便在后續(xù)合同索賠等環(huán)節(jié)中可以得到有效運(yùn)用。

2.3精細(xì)化

建筑工程合同管理的重要性也就決定著必須要確保管理準(zhǔn)確度，在合同管理中落實(shí)精細(xì)化原則同樣必不可少。因?yàn)楹贤募械木唧w條款和規(guī)定無(wú)小事，任何一個(gè)文字表達(dá)錯(cuò)誤，或者是數(shù)字出現(xiàn)錯(cuò)誤，都很可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致巨額損失。這也就需要合同管理人員具備精細(xì)化意識(shí)，針對(duì)合同文件能夠予以詳細(xì)核查，尤其是在面臨一些關(guān)鍵參數(shù)或者是責(zé)任限制條款時(shí)，更是需要避免可能出現(xiàn)的任何隱患問(wèn)題。另外，在合同交底后，相應(yīng)合同管理人員同樣也需要在合同履行方面具備較高精細(xì)化意識(shí)，要求嚴(yán)格按照各個(gè)條款的要求規(guī)范履約，杜絕任何違約現(xiàn)象。

3合同管理的應(yīng)用優(yōu)化舉措

3.1注重合同法律效力

在合同管理工作開(kāi)展中，合同的法律效力是基本要素，也是促使合同文件可以較好服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的核心前提。對(duì)于合同法律效力的保障而言，需要重點(diǎn)圍繞合同簽訂環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，促使合同雙方權(quán)益和責(zé)任都能夠得到明確，并且能夠按照《合同管理?xiàng)l例》針對(duì)各個(gè)條款進(jìn)行詳細(xì)核查，避免出現(xiàn)一些違反要求的條款，導(dǎo)致合同文件的法律效力出現(xiàn)問(wèn)題?；诖?，合同管理人員在合同簽訂環(huán)節(jié)需要詳細(xì)斟酌，對(duì)于所有條款進(jìn)行逐一校對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)含糊其辭，或者違背法律規(guī)定的條款，要求相應(yīng)合同條款能夠細(xì)化，確保所有條款都能夠清晰準(zhǔn)確的表達(dá)和描述。此外，對(duì)于合同法律效力的保障還需要關(guān)注于公平性問(wèn)題，因?yàn)楹贤瑮l款有失公正帶來(lái)的問(wèn)題同樣也較為常見(jiàn)，也是出現(xiàn)合同糾紛的常見(jiàn)原因。這也就需要在合同簽訂中盡量做到公正合理。當(dāng)然，相應(yīng)合同管理人員的法律意識(shí)也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該加大自身學(xué)習(xí)力度。

3.2完善合同管理制度

合同管理工作因?yàn)橄鄬?duì)較為繁雜，涉及到的任務(wù)內(nèi)容較多，并且還涉及到了較多的參與方。為了明確各個(gè)合同管理人員的任務(wù)，并且形成流暢管理效果，注重完善合同管理制度同樣是關(guān)鍵舉措。在合同管理制度完善中，首先應(yīng)該圍繞著全過(guò)程理念，把握好所有的合同管理任務(wù)，從任務(wù)量和不同管理類型入手分析，將其合理分配給適宜的管理人員，以形成規(guī)范合理的責(zé)任制度體系，促使所有管理人員各司其職，避免專職管理人員的混亂。此外，為了推動(dòng)合同管理的執(zhí)行，促使合同管理部門可以得到強(qiáng)有力的配合，往往還需要借助于必要的合同管理制度明確自身權(quán)限，確保合同管理人員可以較好安排其他人員輔助自身進(jìn)行合同管理，尤其是對(duì)于一線施工管理人員以及技術(shù)人員，更是應(yīng)該注重尋求積極配合，利用相關(guān)制度予以約束，避免給自身帶來(lái)較大限制。

3.3培養(yǎng)合同管理人員

合同管理工作水平的提升往往還需要考慮到人員層面，尤其是對(duì)于各個(gè)專職合同管理人員，更是需要從合同管理需求入手分析，促使其具備相匹配的能力。比如合同管理人員往往需要首先具備較高的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，能夠熟練掌握和建筑工程合同相關(guān)的所有法律規(guī)范要求，以此來(lái)約束和指導(dǎo)自身后續(xù)工作的開(kāi)展。此外，合同管理人員還需要具備較高的使命感，能夠意識(shí)到自身工作重要性，進(jìn)而全身心投入其中，規(guī)避自身原因出現(xiàn)的錯(cuò)亂。當(dāng)然，為了達(dá)到這一目的，針對(duì)合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)極為必要，在配備齊專業(yè)的合同管理團(tuán)隊(duì)后，往往需要進(jìn)行定期培訓(xùn)，結(jié)合新知識(shí)和技術(shù)及時(shí)培養(yǎng)，解決人員方面的滯后性難題。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)管理中，合同作為關(guān)鍵要素和依據(jù)，成為管理要點(diǎn)，合同管理工作應(yīng)該注重體現(xiàn)全過(guò)程、全員參與以及精細(xì)化特點(diǎn)，并且能夠在具體工作執(zhí)行中保障合同法律效力，同時(shí)明確所有人員職責(zé)任務(wù)，最終由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，優(yōu)化合同管理效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：譚旭萍 單位：廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司