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摘要:社會市場經濟處于轉型發(fā)展關鍵時期,做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作,在減少因合同糾紛、避免經營風險等方面發(fā)揮著積極作用。在簡要闡述合同管理在石油開發(fā)開采企業(yè)管理中的重要性基礎上,探討了如何在新形勢下開展石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作。
關鍵詞:石油開發(fā);合同管理;開采
近些年來,社會經濟快速發(fā)展,企業(yè)經營發(fā)展面臨風險諸多,加強管理成為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。石油開發(fā)開采企業(yè)亦是如此,唯有加強管理,才能有效規(guī)避企業(yè)經營發(fā)展面臨的一系列風險,確保企業(yè)健康發(fā)展。合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理工作內容的重要組成部分,伴隨著新形勢市場經濟的到來,石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),如何做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作,成為了提高石油開發(fā)開采企業(yè)管理水平和經濟效益的重要途徑之一。因此,結合自身長期一線工作經驗,在查閱大量參考文獻資料的基礎上,圍繞石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理,提出自身幾點拙見。
1合同管理在石油開發(fā)開采中的重要性
1.1提高石油開發(fā)開采企業(yè)市場核心競爭力
合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理重要內容之一,加強合同管理除了控制企業(yè)成本之外,還有利于企業(yè)市場核心競爭力的提高。石油開發(fā)開采企業(yè)始終堅持科學的合同管理理念,輔以完善的合同管理制度,就能夠幫助石油開發(fā)開采企業(yè)完善經營體系,更好地適應新形勢下的市場環(huán)境,進而有助于實現石油開發(fā)開采企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.2規(guī)避經濟糾紛
我國市場經濟發(fā)展過程中,因經濟合同引發(fā)的糾紛現象十分常見,之所以出現諸多糾紛,是因為合同管理不當,出現了合同條款不明、合同條款不完善等問題[1]。針對此類問題,石油開發(fā)開采企業(yè)唯有加強合同管理,不斷掌握合同領域相關的知識,增強法治觀念,并嚴格遵守合同規(guī)定[2]。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)才能在經營過程中,最大限度規(guī)避經濟合同引起的糾紛,以此提高企業(yè)經濟效益。
1.3保證石油開發(fā)開采企業(yè)持續(xù)發(fā)展
市場經濟競爭目的在于促進社會經濟的發(fā)展,換言之市場經濟競爭是推動社會經濟發(fā)展的原動力。但是非良性市場競爭,必然會讓市場秩序更加混亂,致使市場發(fā)展受阻。另外,市場經濟具有自由性、統(tǒng)一性、公平性、競爭性四方面的特點,讓石油開發(fā)開采企業(yè)可在激烈的市場競爭中獲取利潤[3]。因此,合同除了可以保證石油開發(fā)開采企業(yè)市場經濟效益之外,還可以讓市場經濟維持四個特點,意味著石油開發(fā)開采企業(yè)不加強合同管理,極有可能會讓市場失去原有特點,市場也因此失衡,合同雙方基本利益都有較大可能受損[4]。
2合同管理工作優(yōu)化良策分析
2.1增強合同管理重要性認識
石油開發(fā)開采企業(yè)相關領導人需高度認識到合同管理的重要性,其主要原因在于合同管理重要性認識,直接決定了合同管理重視度,與石油開發(fā)開采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關。我國石油開發(fā)開采企業(yè)雖在新的市場環(huán)境下,面臨一系列挑戰(zhàn),但是在基于石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展角度而言,近些年來已經得到了良好的發(fā)展。石油開發(fā)開采企業(yè)相關領導人員對合同管理重要性也有具有一個更加深刻的認識,合同管理重視度也有極大程度的提高,定期組織石油開發(fā)開采企業(yè)內部工作人員學習有關合同管理相關內容,例如:管理制度、法律條例等,確保合同管理工作的開展,具有相應的規(guī)章制度、法律予以保障,進而保證石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2.2完善合同管理制度
石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作效能的提高,完善合同管理制度是重要途徑之一。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)開展合同管理工作時,需結合合同管理工作實際需求,建立完善的、行之有效的合同管理制度,例如:市場管理頒發(fā)、合同管理辦法等。但是需高度關注的是時代在發(fā)展,合同管理制度唯有與時俱進,才能保證制度的有效性、適應性,才能讓石油開發(fā)開采企業(yè)的合同管理工作有制度保障,進而才能發(fā)揮合同管理工作既有作用。具體言之,石油開發(fā)開采企業(yè)需以制度為依據,推進企業(yè)合同標準文本實施,加強合同審批過程質量控制,強化合同執(zhí)行效果監(jiān)管,嚴禁事后合同問題的發(fā)生,以此實現合同管理工作規(guī)范化、制度化。
2.3推行合同標準文本,嚴控合同質量關
推行合同標準文本,是石油開發(fā)開采企業(yè)強化合同管理的重要舉措。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需予以合同標準文本方式,規(guī)避合同條款不完善、內容不明確等問題。實踐中,如何防止合同糾紛,需做好三方面的工作。一是審查對方情況,尤其是文件材料真假情況。二是凡涉及大金額的經濟往來,需掌握合同另一方的資信及經營情況。三是合同內容規(guī)范完善、合法,并且合同內容表述完整、明確。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)才能規(guī)避合同引起的糾紛問題,減少合同引起的經濟損失,有助于提高石油開發(fā)開采企業(yè)經濟效益的同時,有利于推動石油開發(fā)開采企業(yè)進一步發(fā)展。
2.4加強合同管理機構建設
石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作的開展,主要由管理人員執(zhí)行。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需建立合同管理機構,嚴格按照統(tǒng)分結合原則,建立統(tǒng)一管理、分級審批、各司其責的合同管理體系。現如今,社會對人才提出了較高要求,唯有高素質專業(yè)技術人才,才能更好地做好管理工作,保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此,石油開發(fā)開采企業(yè)需加強合同管理機構建設,配置完善管理人員,為工作順利進行夯實基礎。一方面加強合同管理人員業(yè)務教育培訓,不斷提高管理人員業(yè)務能力,促使其具有相應的能力做好合同管理工作;另一方面應加大合同管理人員評價考核力度,增強合同管理人員管理意識,提高合同法律意識。唯有如此,石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作質量與工作效率才能穩(wěn)步提高,促進石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
3結束語
綜上,新形勢下,石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作不僅簡單的合同審查等工作,而是要求石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理人員革新管理理念,高度認識合同管理的重要性,完善合同管理制度,依法做好合同管理工作,提高石油開發(fā)開采企業(yè)經濟效益,推動石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
作者:張立峰 單位:中海石油有限公司深圳分公司