施工企業工程合同管理問題及措施

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施工企業工程的合同是施工企業在進行具體施工過程中的一個施工準則，同時也使施工企業在利益方面以及施工權力方面的一個保障。施工企業在進行具體施工的時候，必須要根據合同中所規定的內容完成相應的工程建設，與此同時相應的開發商也應該根據合同中的內容給予施工方相應的款項。所以在施工企業中，相應的管理部門一定要對工程合同的管理有所重視，只有對工程合同的管理工作進行了加強，施工企業才會擁有更加有力的保護武器，同時施工雙方遵守合同的意識也可以得到提升，整個工程的施工工作就可以得到更加順利的開展。

1我國施工企業工程合同管理中所存在的問題

1.1合同文本不規范。雖然現在我國的相關部門對施工企業中的合同管理開展了規范性的工作，同時相關部門也了一些與工程合同管理相關的范文，但是大部分施工企業在制定工程合同的時候并沒有根據相關規定去制作合同，在合同中經常會出現內容缺失以及模糊甚至是避重就輕的現象，這樣就會給整個施工建設帶來比較大的風險，同時施工企業在施工過程中的權利很有可能得不到保障，嚴重情況下還會增多施工企業所需要承擔的責任等。1.2合同遵守意識不強。雖然現在有一小部分的施工企業對于工程合同管理方面的工作已經有了高度的重視，但是還會有很多工作人員遵守合同方面的意識并不是很強，甚至還有些人會認為合同只是保障工程完工的東西，或者是保障企業獲得工程款項的東西等。所以有許多工作人員在心中對合同的認識根本不是正確的，而在這樣的情況下，就會使違約現象發生的頻率直線上升，同時還很有可能會出現企業隨意對合同內容進行修改等，這樣一來不但整個施工狀態的順利性得不到保障，同時還甚至有可能出現違反法律的行為，對整個企業也會造成不良的影響。1.3陰陽合同屢禁不止，嚴重擾亂了建筑市場秩序。所謂的陰陽合同就是在企業雙方都已經簽訂了我國相關部門所要求簽訂的合同以后，與之對應的開發商又增加了一部分另外的條件讓施工企業給予簽訂，在這些外加條件中甚至還有可能出現一些并不合理的要求，比如要求相應的資金施工企業要先自行進行墊付等，這樣一來施工企業的權益根本得不到保障，企業自身的發展也得不到積極性的影響。

2施工企業工程合同管理的改進策略

2.1重視合同文本規范。對于一份合同來說，所展現的是企業雙方的權利以及義務，兩個企業在對一份合同簽訂完成以后，雙方便都擁有了相應的法律約束以及法律保護，所以在這一背景之下，企業雙方就必須要遵守合同中所規定的每一條內容，同時施工企業也必須嚴格按照合同中所規定的內容去開展具體的施工工作。但是為了保障企業雙方的利益，企業中相關的管理部門就一定要先對合同文本的規范性進行重視。施工企業中相關部門首先要做的就是驗證整個合同內容的合法性，因為只有合同的合法性得到了保證，法律對于企業自身的保護才可以真實有效。其中工作人員在對合同合法性進行驗證的時候，其實就是先驗證企業雙方是不是擁有相應的資格，合同中所存在的條例是否符合法律規定等，如果出現了一項不符合法律的條例，那么這份合同根本就不能生效，即使企業簽字了，其自身也得不到法律的保護。其次就是相關的工作人員要注意合同的完整性。假如企業要想避免合同糾紛的現象發生，那么就一定要對合同的完整性進行檢查，比如相關的工作人員檢查合同中相應的條例所要表達的意思是否清楚，以及合同中向企業雙方所提出的要求是否全面，還有合同中對企業雙方的責任是否進行了明確的劃分等，只有這樣才可以使企業出現糾紛現象的頻率有所降低，對企業自身的權益也有了更加要有力的保障。2.2建立和完善相應的合同管理部門。對于施工企業來說，在實際施工過程中整個項目的成本以及質量還有進度都會受到工程合同內容的影響，所以只有一份優秀的工程合同是不夠的，更重要的是施工企業要創建出一個優秀的合同管理部門，以便整個工程最終可以實現大家的預期。施工企業在對合同管理部門創建的過程中，一定要根據所簽訂合同的內容對合同管理部門進行實時的調整，以便合同管理方面的工作質量可以得到保障。如果有必要，相應的施工企業還可以挑選出比較優秀的人才來組建出一個協管部門，以便合同簽訂之前的準備工作可以得到更有效的完善，最后施工企業還應該根據企業中的情況對合同管理部門進行實時的調整，以便合同管理部門中工作人員的工作水平可以始終保持在不斷提升的狀態。2.3加強合同意識，健全企業合同管理制度。假如施工企業想要保證自身可以得到更加長遠的發展，那么就一定要加強企業中各個員工的合同意識，同時還應該創建出一套比較完整的合同管理制度，讓企業中的每個工作人員在日常工作中都可以嚴格遵守合同規定，保證整個工作都可以更加井然有序的進行。企業在對員工的合同意識進行加強時，可以定期的組織員工開展相關的座談會，邀請業內成功人士向員工講述合同對企業的重要性，或者是定期組織員工外出進行學習等，讓員工在這一過程中意識到合同的重要性以及嚴格遵守合同的意識，為企業以后發展的道路做出一定程度的保障。

3結束語

總之，現在我國建筑行業之間的競爭力度越來越大，所以相關的施工企業一定要在工程合同管理方面有所重視，因為工程合同的內容對一個企業的權益會造成直接性的影響，相應的施工企業一定要在企業內部建立起一個優秀的合同管理部門，同時還要對合同文本的規范性有所重視等，用這些方法來保障企業自身的權益，使企業可以得到更加長遠的發展。

參考文獻

[1]張云顏.淺談建設工程合同管理[J].中小企業管理與科技，2014（7）：28-29.

[2]馬永軍.強化建設工程合同管理合理控制工程造價[J].中國科技縱橫，2015（14）：46-47.

作者:羅佳翔 單位:寧夏第一建筑有限公司