合同管理與風險防范控制研究
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［摘要］建筑工程合同是保護發包方和承包方的需求、規范兩方的做法的憑據。加強合同管理和有效的規避風險能保證甲方乙方的權益。本文通過分析建筑工程合同管理的作用和面對的風險，對規避風險和做好合同管理提出建議，給相關從業人員提供一定的借鑒。
［關鍵詞］合同管理；風險防范；建筑工程質量
當今人們對社會生活質量的要求也越來越高，同時，人們對建筑工程施工質量也越來越重視。因為建筑工程實施建造所需材料大而多、所用時間長，實施難度系數高，所以其他原因也很容易影響建造結果。當受到除本身外的原因沖擊后，建筑工程合同實施周期會延緩，施工時間也會加長，嚴重可能導致沒有按要求完成工程，并且會使合同甲方乙方資金虧損。因此，想要避免這些，就要使用一定的方法進行合同管理，提前預測防范風險，分析評價合同管理的措施。也要對于規避風險做出策略計劃，全力減少建筑工程合同管理和風險帶給建筑工程的不良影響。
1建筑工程合同管理的作用
1.1適合當代市場經濟的需求。引領展開合同管理行動，利用合同條件探索市場變化傾向，并能用法律制約治理市場，政府也能更好實施調節。利用建筑工程合同管理，不但能對市場經濟有所治理，也能使建筑經濟標準化。1.2建筑工程管理的核心。建筑工程管理工作對建筑工程是十分重要的，合同管理能使工程管理工作的進行實效提高。雙方簽訂合同并根據要求實施時，因為一些合同管理工作不合格，所以建筑也不會合格，不僅會對開工資金造成影響，也會增加建造時的危險。所以，需要抓住合同管理的核心，保障建筑工程任務按時完成且質量達標。1.3優化管理各種行為。在建造開工的各項任務中，能明晰合同簽訂雙方的做法和要求也能保障各方權利，也能有效制約管理兩方的做法，對建筑市場有優化潔凈作用。1.4提高企業競爭能力。經濟全球化已來臨，國外的企業涌入，國內建筑企業走向國際市場，競爭力增加，想要不斷抓住機遇不斷進步，需要增加對合同管理的力度，提高國內企業的能力，增加競爭能力，促進自身的發展。
2面臨的風險具體研究
2.1風險內憂。主要有合同管理方法不到位，管理過程不規范，監督管理欠缺，合同管理負責人受教育程度低素養低等原因，也可能因此會造成合同的各種風險甚至造成嚴重賠本損失。2.2風險外患。有合同一方不講信用、資金不夠，其他建筑企業競爭等，可能會導致另一方隱瞞解除合同等不好的影響。
3規避風險的方法
3.1完善建筑工程合同治理規制。利用完善補充建筑工程合同的治理方法，理清楚合同條件要求，對規避風險有很大作用。第一步，整體研究我國法律法規，并按照法律法規去查對合同中有沒有違反法律的內容，這一步是建筑工程合同成立的核心。第二步，仔細審查補充并解決合同中存在的欠缺、不合理等。盡所能去確定并保證合同內容明晰，防止合同中有缺口被違法利用。第三步，根據在建造實施中的反應狀況，積極探究合同中的優點，保證合同管理與估計資金差距不大。并且合同負責人要負責到位，對于違法有漏洞的合同拒絕簽字同意，確保建造成果。3.2創立完備的信譽評估系統?，F在所出現的風險中分析出大部分的風險是因為缺失信用造成的，因此，要使用創立完備的信譽評估系統的方法來增加雙方的信用度，從而使雙方建立合作，保證合同無障礙進行，并且合同內容也可以完美執行。所以，合同簽訂兩方要建成信用階級，通過評估兩方的運營狀況，企業構架等，把評估信息歸檔，給以后合同管理提供借鑒。3.3創建信息化的管理方法。信息化管理方法能夠對建筑工程合同管理風險及時規避控制，并且利用信息可以掌控合同管理資金，能使管理成績更上一層樓。在一般情況中，信息化包括所有客戶的詳細信息，合同雙方的合同管理，施工所要資金等資料，在當今大數據時代，利用信息化管理對已有信息進行規劃，避免了人為因素的影響，從而使建筑工程合同管理質量效果提高，并且能全面了解到合同管理的經過。3.4補充流程管理體制。對流程管理體制進行補充能及時避免合同管理風險，在不相同的步驟對合同管理風險實施監視，避免合同管理風險到達下一步驟，盡最大能力保證合同管理的實用性。在一般情況下，合同管理包括早期的市場調查、制定、審對核實等，和確定、實施、轉讓等多個不同階段，給每一個階段步驟選擇特定的管理人，把可能發生的風險分配給特定的階段，特定的人，保障每個階段都符合合同要求。除此以外，創立特定的監察組織，專門負責監察總體合同管理流程，核實合同內容的實施狀況，第一時間解決合同實施時的問題，能有效的保障合同管理流程達到標準化。3.5提高合同管理人的素養品質。提高合同管理負責人的品質和素養是規避風險提高建筑工程合同管理成效的關鍵，所以，想要提高管理負責人的品質素養要做到下面所提到的做法：第一步，在選擇合同管理負責人時要注意公平平等，避免關系戶安排，并且選拔負責人時要對合同管理法律熟悉，對電子科技信息等方面有很多經驗知識，品德品質也要嚴格考察；第二步，要提高合同管理人員的專業水平，比如進行集中培訓，利用培訓使合同管理負責人的專業能力最大程度提高，使合同管理人能承擔自己負責的工作；第三步，在一定的時間進行考察檢測，周期性的考核他們的規避風險的能力、專業水平、負責任程度等。
4結束語
隨著經濟發展，市場對經濟的影響中，合同管理的風險的發生越來越致使經濟發生變化，這時，增強規避風險的能力和提高建筑工程管理的能力變得至關重要。所以，必須要做好這些防范和管理，使用信息化系統處理，提高管理人員品質素養，建立評估評測，完備檢查制度，補充流程等方法規避風險加強管理，進一步全方位促使建筑工程順利開展。
參考文獻
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作者:代燕 單位:寧夏第一建筑有限公司