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        強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒介干部能力

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒介干部能力范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)媒介干部能力

        本文作者:陳平、陳蕓 單位:湖北廣播電視臺(tái)

        這些由廣電主導(dǎo)主辦的網(wǎng)站與全國(guó)各大網(wǎng)站和商業(yè)類網(wǎng)站相比,由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)廣播電視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在走向市場(chǎng)和對(duì)接社會(huì)中,或多或少還存留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的味道,尤其是這些網(wǎng)站的主管領(lǐng)導(dǎo),大多來自傳統(tǒng)廣播電視,缺少一定的新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),一些干部用傳統(tǒng)思維和技能管理新一代媒體人,用傳統(tǒng)媒體影響著新媒體的發(fā)展步伐。久而久之,網(wǎng)站離社會(huì)越來越遠(yuǎn),與網(wǎng)民需求越來越少,至此直接影響著廣電多媒體事業(yè)的發(fā)展。如何從根本上解決這一問題呢?提升網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力迫在眉睫,意義重大。

        提升網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的作用和意義

        傳統(tǒng)媒體時(shí)代,我們媒體干部更多的是執(zhí)行指令和上級(jí)下達(dá)的宣傳任務(wù),接觸到的是傳統(tǒng)媒體下的信息與內(nèi)容;在如今這個(gè)信息高速發(fā)達(dá)的時(shí)代,傳遞信息的一個(gè)突出表現(xiàn)就是信息的數(shù)量和傳播速度大大超過以前。這就要求媒體領(lǐng)導(dǎo)干部特別是網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部首先要能夠適應(yīng)這種快節(jié)奏,要能掌握現(xiàn)代信息傳播的規(guī)律,要有非常高的決策效率。比如近兩年的幾起重大的新聞事件:藥家鑫殺人案、費(fèi)良玉肇事案、釣魚島事件等,都是通過現(xiàn)代媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體的廣泛傳播后,使全國(guó)人民了解到的。其傳播速度之快、傳播范圍之廣,較傳統(tǒng)社會(huì)不知擴(kuò)大了多少倍。如果我們網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確應(yīng)對(duì)這些情況,不能迅速做出正確的決策,事態(tài)很可能就會(huì)失控,會(huì)引起很大的負(fù)面影響。所以,信息化的時(shí)代,與網(wǎng)民的互動(dòng)交流成為堅(jiān)持群眾路線、密切聯(lián)系群眾的一個(gè)新渠道。媒體干部特別是網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部只有充分了解和善于運(yùn)用網(wǎng)言網(wǎng)語,才能通過網(wǎng)絡(luò)去了解民生、民情、民意,充分表達(dá)廣大網(wǎng)友通過網(wǎng)絡(luò)所提出的真知灼見。

        當(dāng)今社會(huì),人與人的交往越來越豐富,溝通形式更為便捷,因?yàn)樾畔⒒木W(wǎng)絡(luò)世界讓人們的視野更為開闊。網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部能力的提升,很大一方面取決于與社會(huì)多元化的交往和在實(shí)際工作中能否構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),能否建立一支高效團(tuán)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)媒體隊(duì)伍。過去那種靠行政命令管理團(tuán)隊(duì)的作法已不能適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的需要。因此,和諧的團(tuán)隊(duì)需要具有一定的管理水平和個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能建立。成功的企業(yè)家、實(shí)業(yè)家、管理者的身上都具有獨(dú)特的個(gè)人能力和人格魅力,這是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好。如“IT行業(yè)的金融家”陳天橋,從1999年和妻子、弟弟共同創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò),到2005年陳天橋家族以117億元人民幣登上胡潤(rùn)IT富豪榜首位,陳天橋僅僅用6年時(shí)間就完成了財(cái)富的積累。陳天橋的人格魅力就在于他為了企業(yè)的發(fā)展,全力以赴去投入,不計(jì)回報(bào)。在企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同的層面中,他能很好地運(yùn)用不同的職業(yè)經(jīng)理人。用他的話說:一是充分信任;二是留給他們充足的時(shí)間;企業(yè)發(fā)展才會(huì)穩(wěn)定和快速。又如2009年8月,騰訊在香港資本市場(chǎng)上的股價(jià)達(dá)到120元港幣,整個(gè)公司的市值突破2000億港幣,換算成美元是300億美元。騰訊的用戶數(shù)已突破5億,也就是說每三個(gè)中國(guó)人中至少有一個(gè)是騰訊的用戶。騰訊的成功應(yīng)歸結(jié)于馬化騰,馬化騰受敬仰和敬佩不是來自于騰訊全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司和幾百億身家的光環(huán),而是來自于他做人態(tài)度中那種發(fā)自內(nèi)心的平等與謙和。借用騰訊同事的話說就是:你在電梯里遇到他,跟他打招呼,他甚至?xí)樇t跟你說“hi”,然后拿出手機(jī)假裝在看,其實(shí)上面什么都沒有。

        當(dāng)今,在我國(guó)四億網(wǎng)民當(dāng)中,百分之八十以上的網(wǎng)民有上網(wǎng)絡(luò)瀏覽各種新聞信息的習(xí)慣,近兩億的網(wǎng)民訪問BBS,這是網(wǎng)絡(luò)輿論形成和發(fā)酵的推手,發(fā)微博,發(fā)微信,上QQ等已經(jīng)成為現(xiàn)代網(wǎng)民傳遞信息和表達(dá)情感的主要通訊方式。種種跡象和數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)絡(luò)媒體已深深地滲透到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于媒體干部尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部,如果不能有效地掌握和運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的特質(zhì),就不可能做好網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳與運(yùn)營(yíng),也無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體的有效傳播。例如湖北,目前大大小小的網(wǎng)站有三千多家,真正具有傳播價(jià)值和影響力的網(wǎng)站不足二十家,而這二十家在全國(guó)具有領(lǐng)先地位的也寥寥無幾。而在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站排名前十的百度、騰訊、淘寶、鳳凰、新浪、搜狐、網(wǎng)易、weibo.com、優(yōu)酷網(wǎng)tmall.com,無一家是由內(nèi)地廣電主導(dǎo)的,這充分說明提升網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力至關(guān)重要。

        提升網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的方法與建議

        由于網(wǎng)絡(luò)傳播具有海量性、即時(shí)性、交互性、娛樂性,分眾化、社群化、多媒體化以及全球化的特點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力需要從以下幾方面去提升:

        首先在意識(shí)形態(tài)、輿論導(dǎo)向方面,有一定的尺度把握能力。具備政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和陣地意識(shí),增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,在重大問題、敏感問題、熱點(diǎn)問題上把好關(guān)、把好度,不斷提高復(fù)雜形勢(shì)下把握正確輿論導(dǎo)向的能力。

        要具有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)技能,即熟悉網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的把關(guān)原理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)媒制作的規(guī)律。由于網(wǎng)絡(luò)媒體也是一種內(nèi)容產(chǎn)業(yè),所以,作為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基本常識(shí)、規(guī)律與方法,包括信息的采集、選擇、加工、制作和傳播等環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)上都有不同的把關(guān)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行篩選和過濾,同時(shí),要了解國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播的法律法規(guī),如知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、版權(quán)法、合同法等等,此外,對(duì)公眾隱私權(quán)的保護(hù)、對(duì)國(guó)家安全法及保密法的遵守等,都是不能忽視的。

        隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的不斷發(fā)展,在新的傳播形式和新的業(yè)態(tài)管理模式下,要求我們網(wǎng)媒領(lǐng)導(dǎo)干部具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與角色轉(zhuǎn)換能力,即探尋、理解、分析、表達(dá)各種信息和想法、把握互動(dòng)關(guān)系的能力,只有具備了溝通與協(xié)調(diào)角色轉(zhuǎn)換能力,網(wǎng)媒領(lǐng)導(dǎo)干部才能在與民眾的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中既側(cè)重于從黨的執(zhí)政角度來考慮問題,又能以普通網(wǎng)民的身份與網(wǎng)民對(duì)話交流,表現(xiàn)黨的執(zhí)政能力。

        網(wǎng)絡(luò)媒體是一個(gè)開放性很強(qiáng)的媒體,所以,網(wǎng)絡(luò)媒體干部要具有掌控輿情、引導(dǎo)輿論的能力。網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該主動(dòng)了解媒體輿情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌控輿情,洞察各種社會(huì)矛盾,爭(zhēng)取在輿情發(fā)展的潛伏期和初期,化解這些矛盾,起到輿論引導(dǎo)與監(jiān)督的作用。例如今年上半年我國(guó)食品安全問題中的“雅培奶粉”事件;政治新聞?dòng)绊懥U(kuò)大,民眾參與度提高的“中非”黃巖島事件等等,這些都需要我們網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)干部具備掌控輿情、引導(dǎo)輿論的能力,只有這樣才能駕馭網(wǎng)媒的發(fā)展態(tài)勢(shì),積極引導(dǎo)網(wǎng)眾,化解怨恨,鏟除謠言滋生和傳播的土壤,避免不利因素的影響以及事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

        具有駕馭新媒體的能力。傳統(tǒng)媒介延伸的是眼睛和耳朵,而網(wǎng)絡(luò)媒體不僅延伸了眼睛和耳朵,更是解放了人們的嘴巴,讓每個(gè)人都可以無障礙地把自己的觀點(diǎn)、意見、情緒在網(wǎng)絡(luò)上釋放。因此,新形勢(shì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體新聞傳播的管理帶來了極大挑戰(zhàn)。早在2007年1月23日,總書記在主持“世界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)與管理問題”集體學(xué)習(xí)時(shí)曾發(fā)表講話并指出,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力,努力開創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)的新局面。因此,作為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)干部,要提高駕馭網(wǎng)絡(luò)的能力,要在強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),強(qiáng)化陣地意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)上下功夫,同時(shí)要提升三種能力,即:把握群眾現(xiàn)實(shí)需求的洞察能力,快速處理突發(fā)事件的能力,以及通過網(wǎng)絡(luò)與群眾溝通的能力。

        總之,網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的高低決定著網(wǎng)絡(luò)媒體的影響力與傳播力,它對(duì)傳遞黨和政府的聲音,表達(dá)民情、民意有著極其重要的作用。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)是當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的一個(gè)重要課題,要解決好這一課題,就必須充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體輿論的影響及現(xiàn)狀,創(chuàng)新新媒體環(huán)境下的管理策略、方式和方法,運(yùn)用高超的領(lǐng)導(dǎo)智慧藝術(shù)處理好網(wǎng)絡(luò)新媒體所反映的民意訴求。同時(shí),不斷提高在新媒體下的管理能力與素質(zhì),以超前的思維,開創(chuàng)性的工作態(tài)度,應(yīng)對(duì)不斷變化和發(fā)展的媒體的需要。按照總書記指出的:領(lǐng)導(dǎo)干部只有了解網(wǎng)絡(luò),才能管好網(wǎng)絡(luò),才能充分利用網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),才能充分聽取廣大人民群眾的意見,改進(jìn)工作中的不足。

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