EPR在企業(yè)管理信息化建設的應用

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1ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化的相關內容

1.1ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)指的是企業(yè)資源計劃，ERP系統(tǒng)的應用能夠有效地整合企業(yè)發(fā)展中各個部門的信息和數(shù)據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展和運營過程中，為了有效地管理各項數(shù)據(jù)和信息，各個部門的數(shù)據(jù)庫需要進行相應的開放，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的員工信息、貨物信息和客戶信息等需要調取時，需要依靠相應的權限，利用ERP系統(tǒng)進行企業(yè)管理，可以確保各個部門都能夠準確地獲取更多數(shù)據(jù)和信息。在未應用ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)進行經(jīng)營管理過程中需要大量計算機作為輔助工具，而在ERP系統(tǒng)應用后，技術人員需要充分利用各項企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)信息的充分利用，為企業(yè)節(jié)省更多的管理成本，提高企業(yè)管理的整體水平。在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，我國企業(yè)應用的ERP系統(tǒng)主要有：第一，基于西方國家管理經(jīng)驗和思想的ERP系統(tǒng)軟件；第二，國外的ERP系統(tǒng)軟件；第三，在傳統(tǒng)計算機系統(tǒng)管理基礎上開發(fā)的ERP系統(tǒng)軟件。

1.2企業(yè)管理信息化

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理信息化逐漸成為企業(yè)管理模式的重要趨勢，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要目標。在企業(yè)內部管理過程中，相關管理人員通過整合各項企業(yè)內部信息，如人、物、財?shù)裙芾眄椖啃畔?，建立了企業(yè)資源管理全過程的信息化管理網(wǎng)絡平臺。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理信息化使得企業(yè)內部資源管理模式更為優(yōu)化，為信息使用者提供了很多便利，使其能夠快速地檢索到所需信息，在很大程度上提高了企業(yè)內部管理人員的工作效率。因此，企業(yè)管理信息化模式提高了企業(yè)內部管理的整體水平，實現(xiàn)了企業(yè)內部各項資源的有效配置，進而達到了預期的企業(yè)管理目標，在企業(yè)管理活動中進行企業(yè)管理信息化建設將成為提高企業(yè)綜合競爭實力的重要方式之一。

2ERP在企業(yè)管理信息化建設中應用的必要性

在新時期的快速發(fā)展中，各個行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)管理人員逐漸認識到企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了合理地管理企業(yè)內部信息，相關部門需要加強對企業(yè)管理的信息化建設。在現(xiàn)代化企業(yè)管理活動中，ERP系統(tǒng)得到了有效應用，其具有系統(tǒng)化、信息化等特點，有助于企業(yè)加強對企業(yè)內部信息工作的管理，將各項信息管理工作落實到實際中，提高企業(yè)內部信息傳輸?shù)恼w效率，不僅能夠減少企業(yè)內部管理中人力、物力等資源的投入，還能夠完善企業(yè)內部信息，提升企業(yè)的綜合競爭實力。因此，ERP在企業(yè)管理信息化建設中應用具有重要意義。首先，ERP系統(tǒng)的應用為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供了支持。企業(yè)管理部門在應用ERP系統(tǒng)的過程中，需要深入、系統(tǒng)地分析企業(yè)內部的各項資源配比，不僅要對風險來源進行分析，還需要企業(yè)管理人員合理地管理并控制企業(yè)經(jīng)營中的各項風險，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。其次，ERP系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中的應用，將企業(yè)各項管理需求和先進的信息技術進行了融合，創(chuàng)新并優(yōu)化了企業(yè)內部業(yè)務流程和管理過程，完善了企業(yè)管理活動中的管理結構，既對企業(yè)內部信息進行了有效管理，又滿足了企業(yè)未來的發(fā)展需求，為完善企業(yè)全程一體化管理系統(tǒng)提供了支持，改善了部門、系統(tǒng)協(xié)調不到位的問題，建立了規(guī)范、高效的業(yè)務流程，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動進一步優(yōu)化。最后，ERP系統(tǒng)在企業(yè)日常管理中的應用在很大程度上提高了企業(yè)員工的工作效率，改變了紙質化辦公和紙質化表格、報表以及紙質化信息傳送的管理模式，解決了企業(yè)管理工作的重復性問題。ERP系統(tǒng)主要是在企業(yè)范圍內應用的高度集成系統(tǒng)，這項系統(tǒng)整合了企業(yè)內部零散的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)在各個部門中的共享。并且，各項源數(shù)據(jù)只需要在某一系統(tǒng)中輸入一次，就能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳遞的準確性、時效性和有效性。

3ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化建設中的有效應用

3.1在企業(yè)成本核算中的應用

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理工作的重要性日益突顯，成本核算是企業(yè)管理過程中的關鍵。為了提高企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)需要在確保經(jīng)營質量的基礎上，更好地管理并控制企業(yè)內部的各項成本支出項目，將ERP系統(tǒng)應用到企業(yè)內部核算體系中，這樣企業(yè)能夠系統(tǒng)地計量企業(yè)內部的各項成本，確保企業(yè)內部財務工作管理的精細化。同時，企業(yè)應該充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的信息功能和儲運功能，建立企業(yè)多層次經(jīng)濟成本信息管理模式，企業(yè)全體員工需要樹立成本核算意識，將其落實到實際工作中。除此之外，企業(yè)還需要建立多層次的經(jīng)濟成本核算管理網(wǎng)絡，有助于實現(xiàn)企業(yè)成本信息的透明化，為企業(yè)管理人員的決策工作提供支持，防范企業(yè)經(jīng)濟和經(jīng)營活動中出現(xiàn)的風險，提高企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3.2在企業(yè)內部設備資產管理中的應用

在企業(yè)內部設備資產管理過程中，ERP系統(tǒng)得到了有效應用，有助于企業(yè)建立資產化的管理理念和管理體系，將資產管理工作落實到實際工作中。ERP系統(tǒng)在內部設備資產管理中的應用，使得企業(yè)在規(guī)劃、設計、采購、建設、運行和維護過程中，實現(xiàn)各項內部管理工作的統(tǒng)一，將企業(yè)重點放在企業(yè)內部設備資產管理影響上。在選擇內部設備之前，相關人員可以利用ERP系統(tǒng)制定合理的維護策略，確保日常設備維護的合理性，明確企業(yè)內部設備維護中出現(xiàn)的問題，并予以解決。除此之外，ERP系統(tǒng)能夠儲存各項數(shù)據(jù)，必要情況下能夠分析并處理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)選擇設備類型提供決策支持。除此之外，ERP系統(tǒng)的應用有助于優(yōu)化企業(yè)內部設備資產管理流程和管理方式，將企業(yè)內部資產管理戰(zhàn)略目標落實到實際管理工作中，提高企業(yè)內部設備資產管理的有效性。

3.3在企業(yè)人力資源管理中的應用

3.3.1建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺

在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理過程中，為了提高企業(yè)內部人力資源管理工作的整體質量，相關部門需要根據(jù)自身的實際需求，優(yōu)化并完善人力資源管理體系，對企業(yè)內部的人才進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化，提高企業(yè)內部員工的凝聚力，拉近企業(yè)和員工之間的關系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。除此之外，人力資源管理信息化建設有助于統(tǒng)一歸納并管理員工的基本信息，為員工進行查閱提供便利。

3.3.2明確企業(yè)管理人員的崗位職責

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工薪酬管理是一種高效的激勵方式，在一定程度上調動了員工的工作積極性，人力資源管理部門需要引進ERP系統(tǒng)，建立完善的崗位責任制度，加大員工考核力度，創(chuàng)新并優(yōu)化工資結構，并融入員工的崗位需求和工作內容，提高員工工資的公平性和透明性，確保員工工資和付出成正比。同時，ERP系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應用，為員工提供了更多自由選擇的機會，有助于企業(yè)內部建立合理的崗位制度和流動管理條例。除此之外，ERP系統(tǒng)的應用有助于挖掘員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)崗位結構的優(yōu)化，在企業(yè)內部建立完善的競爭制度，使員工明確自身在實際工作中的崗位職責，提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

3.3.3營造良好的人才競爭氛圍

人力資源管理是企業(yè)管理中的基礎內容和關鍵內容，為企業(yè)的經(jīng)營和管理工作提供了人才保障。在企業(yè)人力資源管理過程中，ERP系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，通過建立透明的企業(yè)管理制度，提高了員工的榮譽感，加大企業(yè)對內部員工的培養(yǎng)力度，提高員工的競爭實力，實現(xiàn)內部員工的崗位流動，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)員工的自我價值和自我突破，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

4結語

綜上所述，在新時期的快速發(fā)展中，企業(yè)建設規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)信息化建設逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，信息技術在企業(yè)管理中的應用，提高了企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)發(fā)展和運營過程中，各個管理部門需要注重對ERP系統(tǒng)的應用，尤其在信息化時代，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化建設中的應用，充分發(fā)揮出了信息技術的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

【1】陳浩穎.ERP在企業(yè)管理信息化中的應用及效益分析[J].價值工程,2016,35(24):7-9.

作者：桂喬 單位：建投數(shù)據(jù)科技股份有限公司