大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的思考

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摘要:企業(yè)需要利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)施發(fā)展，其中借助大數(shù)據(jù)，可幫助企業(yè)更好的發(fā)展，所以需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行有效思考。因此，本文針對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式做出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展

一、大數(shù)據(jù)的概念以及特征

(一)大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)，具體來說便是常規(guī)軟件在特定的時(shí)間內(nèi)不能利用有效手段進(jìn)行處理和收集的數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)需要利用強(qiáng)有力的措施進(jìn)行處理，并且需要利用相應(yīng)的管理流程實(shí)施控制，以便將其存在的價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘，這種存在的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)起到重要的幫助作用，所以在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中有著非常理想的應(yīng)用效果。

(二)大數(shù)據(jù)的特征分析

大數(shù)據(jù)最突出的表現(xiàn)便是海量性，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的全面發(fā)展，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量以及數(shù)據(jù)規(guī)模非常大，其中每一層的基礎(chǔ)信息處理都會(huì)對信息多層面進(jìn)行輸出，屬于信息制造的源頭，其中衡量數(shù)據(jù)的單位也從小單位初步發(fā)展到了大單位。ZB的概念已經(jīng)越來越普及，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，全世界的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量上升速度非?？臁Ｃ鎸υ絹碓蕉鄻踊拇髷?shù)據(jù)類型，在生活當(dāng)中的不同領(lǐng)域都有所涉及，其中網(wǎng)頁、文字以及視頻等資料都其進(jìn)行展現(xiàn)的重要方式，其結(jié)構(gòu)層次非常多樣化、有條理。大數(shù)據(jù)的生成傳播速度非?？?，呈現(xiàn)出了爆炸性趨勢，信息量非常大，其類型十分豐富，可對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的及時(shí)性和真實(shí)性特征進(jìn)行體現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)當(dāng)中，對每一類人文資料的涵蓋非常全面，對于資料的供應(yīng)可對當(dāng)前人類的需求進(jìn)行滿足，并且很多大數(shù)據(jù)依然具備非常大的創(chuàng)新價(jià)值，在不同的領(lǐng)域當(dāng)中，有著良好的利用和發(fā)展前景。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)結(jié)合多樣化數(shù)據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營管理會(huì)包含非常大的數(shù)據(jù)信息，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得很多大數(shù)據(jù)成為了企業(yè)面臨的關(guān)鍵性問題，企業(yè)需要利用現(xiàn)代化技術(shù)以及以往應(yīng)用的技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集以及處理，其中要在廣泛的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集。并且由于電商的快速發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常大，同樣需要進(jìn)行有效收集。針對各類信息的廣泛同步收集，企業(yè)要在管理以及經(jīng)營中有重要的突破，很多企業(yè)針對數(shù)據(jù)庫的處理，只是對其中的結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行要求，但內(nèi)部的一些非結(jié)構(gòu)信息沒有在經(jīng)營管理中得到有效充分的使用。所以對于數(shù)據(jù)的整理并不全面。此外，一些半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，在經(jīng)營管理當(dāng)中所展現(xiàn)出來的價(jià)值作用非常關(guān)鍵，但并沒有對其進(jìn)行有效的處理。

(二)對數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部以及外部對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效實(shí)時(shí)的分析，企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變以及經(jīng)營發(fā)展的過程中，數(shù)據(jù)處理任務(wù)都有非常大的提升，為經(jīng)營管理作出迅速的判斷。其中借助及時(shí)采集的相關(guān)信息，可是經(jīng)營管理得到有效提升，因此經(jīng)營管理需要針對每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，其中產(chǎn)生的任務(wù)量會(huì)非常大，其處理的質(zhì)量以及效率都是一種考驗(yàn)。因此企業(yè)需要堅(jiān)持及時(shí)性原則，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這對經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響會(huì)非常關(guān)鍵。

(三)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

企業(yè)的每一類經(jīng)營管理決策會(huì)受到每一位數(shù)據(jù)非常大的影響，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的速度以及質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，數(shù)據(jù)問題為實(shí)施科學(xué)決策的基礎(chǔ)和前提，可以使決策更加精準(zhǔn)，可有效防止數(shù)據(jù)模糊產(chǎn)生的決策錯(cuò)誤。此外有些企業(yè)針對業(yè)務(wù)的拓展，對企業(yè)進(jìn)行處理有嚴(yán)重的欠缺，對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總比較盲目，實(shí)際準(zhǔn)確性以及合理性有所忽視。只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的處理和分析，才能使經(jīng)營管理的具體問題得到有效解決，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)把控的前提下，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，保障企業(yè)的未來發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式

(一)運(yùn)營和決策以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

當(dāng)前，在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)針對經(jīng)營管理需要對信息的整合以及體系的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，所以要形成企業(yè)業(yè)務(wù)往來以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，這些都需要在真實(shí)的數(shù)據(jù)情況下進(jìn)行。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)營管理不但要在內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)前提下進(jìn)行，更需要對系統(tǒng)性平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，以便使數(shù)據(jù)的管理更有效率和質(zhì)量。企業(yè)需要對社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)之間的鏈接進(jìn)行有效提升，在不同的平臺(tái)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而使企業(yè)管理的每一類數(shù)據(jù)內(nèi)容得到深層次的挖掘，對后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效完成。企業(yè)要對數(shù)據(jù)收集力度以及角度進(jìn)行有效加強(qiáng)，并在企業(yè)聲譽(yù)上對不同的經(jīng)營決策進(jìn)行制定，之后在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(二)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)對于人才隊(duì)伍的建設(shè)需要給予高度的重視，特別是在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要在激烈的市場競爭當(dāng)中，將自身的競爭力進(jìn)行有效提升。其中需要從內(nèi)部人才的角度出發(fā)，對人才的知識(shí)以及數(shù)量提出更高的要求。為了使數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量以及效率得到有效的提升。需要對人員的數(shù)據(jù)敏感性以及反應(yīng)能力進(jìn)行有效完善，并使其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析能力有更強(qiáng)的提高。其中企業(yè)需要對人才儲(chǔ)備量進(jìn)行加強(qiáng)，并定期對相關(guān)人員展開有效的培訓(xùn)，之后對數(shù)據(jù)考核制度進(jìn)行建立，使人才的分析能力以及相應(yīng)的管理能力得到有效提升。

(三)大數(shù)據(jù)企業(yè)決策變革

在以往的經(jīng)營管理當(dāng)中，需要非常多的人力和物力，在對各類資源進(jìn)行有效整合的基礎(chǔ)之上，可對事件的因果實(shí)施有效的推算，以便使經(jīng)營管理當(dāng)中的每項(xiàng)問題得到有效解決。在當(dāng)前的管理經(jīng)營當(dāng)中融入了非常多的先進(jìn)平臺(tái)和技術(shù)，可對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，以便使管理的要求得到滿足。在之前的管理前提下可進(jìn)行有效的優(yōu)化和合理的發(fā)展，當(dāng)代的經(jīng)營管理任務(wù)便是對先進(jìn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，以便通過數(shù)據(jù)展開合理的管理，使企業(yè)上升到更高的發(fā)展層面。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展離不開對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，需要迎合時(shí)代的發(fā)展變化，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行積極應(yīng)用，以便能夠更好的對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保障，尤其是數(shù)據(jù)量的增加，需要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)保障企業(yè)的發(fā)展，以便使自身的競爭力有所提升，得到更好的發(fā)展。

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作者：劉宇 單位：云南工商學(xué)院