互聯網+背景的企業戰略管理新變化

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摘要：我國正處于信息技術發展的重要階段，信息技術對我國各行各業的生存與發展產生了積極影響。在商業領域，“互聯網+”已經成為企業經營的常見模式，不僅極大程度上改變了我國的市場經濟體制，也為企業本身帶來了更加廣闊的發展空間，但企業面臨的挑戰也日益嚴峻。在“互聯網+”背景下，企業戰略管理策略和管理水平若得不到有效創新與提升，將會影響企業的市場競爭力與綜合發展能力?；诖耍瑥膫鹘y企業在戰略管理現狀與“互聯網+”背景下企業戰略管理的創新意義入手，探索了企業戰略管理的創新策略，以此促進企業實現現代化、規?；芾恚蛊髽I在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：“互聯網+”；企業管理；發展戰略

2015年的政府工作報告中明確提出了“互聯網+”這一概念，經過幾年的發展，云計算、大數據等信息技術與我國傳統企業的融合已經取得了較為顯著的成效，催生了眾多現代互聯網企業以及其他新興企業。在互聯網高速發展的趨勢下，我國傳統企業日常的經營與管理模式受到了現代企業的巨大沖擊，對其正常生存與發展產生了影響。傳統企業為了能夠在“互聯網+”背景下有效提升自身的市場競爭力，需要積極順應時展，重視互聯網技術的重要性，努力朝現代化企業管理的方向發展，以獲得良好的發展效果。

1“互聯網+”背景下企業創新戰略管理的重要性

1.1順應市場競爭環境變化

目前，由于我國乃至世界的市場經濟發生了較大的變革與創新，一定程度上導致傳統企業的市場占有率大幅度下降。無論是社會民眾還是企業機構，更傾向于借助互聯網平臺進一步減少傳統生產及管理過程中的成本。在較低物價的長期影響下，人們逐漸形成了依賴于互聯網的消費習慣，與互聯網聯系緊密的企業更能夠在市場競爭中脫穎而出。在“互聯網+”這一商業模式的影響下，市場競爭環境發生了較大變化。傳統企業應利用互聯網技術不斷創新企業戰略管理，以此順應市場競爭環境變化，維持市場競爭力。

1.2滿足產業升級需要

我國不斷調整優化產業結構，以此提升經濟發展效率。在此前提下，傳統產業的比重日漸下降，新型現代網絡產業比重不斷提升。面對產品附加值高、對環境危害小、經濟效益較高的產業，傳統企業在未來發展過程中需要克服較大的困難。傳統企業需要積極響應國家產業升級調整的計劃，在此基礎上加強對互聯網技術的認識與了解，從而實現企業發展戰略創新與升級。

1.3促進新型信息技術發展

信息技術飛速發展，不僅為企業管理創新提供了新的方向，為社會發展提供了更加廣闊的空間，還促進了各項新型信息技術的發展?，F代網絡技術平臺包容性較強，具有多種社會基礎設施，能夠有效滿足傳統企業創新戰略管理的要求。另外，在多元化網絡技術以及個人終端等技術的支持下，企業積極創新管理戰略，有利于創建新型商業運作模式以及優秀的企業戰略目標發展體系，由此進一步創新企業的戰略管理和信息技術發展，形成良性循環。

2傳統企業的戰略管理現狀

2.1缺乏創新管理理念

目前，我國各產業尚未形成統一、標準、新型的企業戰略管理理念，并將其作為行業發展的指向標，導致企業在滿足客戶需求方面存在明顯不足。另外，由于缺乏完善有效的管理理念，企業經營管理均以自身為中心，不僅有悖于“互聯網+”背景下新型商業模式的發展觀念，還在極大程度上制約了企業發展戰略管理水平的提升，進而導致企業在面臨內部管理、外部市場等重大問題時，無法運用高效率、高標準的管理措施對其進行解決。縱觀我國各企業的發展狀況不難發現，造成產業內部創新管理理念缺乏的關鍵原因主要有兩個方面，一是各企業管理理念不一，二是不同管理水平的企業對新型管理理念的認識理解程度不一。在這兩種原因的影響下，各企業在“互聯網+”背景下的戰略管理水平不一，導致整體的管理理念難以得到創新[1]。

2.2管理體系框架未更新

管理體系在企業經營與發展過程中扮演著重要的角色，能夠有效保障企業的管理效率與管理質量，在企業市場經營經濟效益和發展空間等方面都發揮著至關重要的作用。目前，由于企業尚未清晰認識到互聯網時代以及“互聯網+”商業模式所帶來的挑戰，對互聯網技術與企業戰略管理相結合的模式較為抵觸，導致我國多數企業依然沿用傳統的金字塔框架作為具體管理方式與主要管理體系。在“互聯網+”背景下，陳舊的系統框架不僅不能適應信息時代的發展需求，還會嚴重限制企業的發展及其管理效率，導致企業自身的優勢難以充分發揮，逐漸在激烈的市場競爭中處于下風，甚至被淘汰。因此，我國的傳統企業尤其是已經實現了經濟轉型、運營體制改革等目標的企業，需要不斷汲取先進經驗創新企業戰略管理，進而為企業發展和管理的優化創造良好的條件。

2.3管理規劃不合理

現階段，我國企業所處的管理環境變化較頻繁，但與之相關的企業管理規劃卻一成不變，因而在時代不斷發展的背景下，陳舊與固化的路徑與新興管理模式產生了沖突，導致企業的行業競爭力逐漸下降、發展受阻。另外，部分企業明確了主體方案和執行計劃之后，在確定各項干擾創新的因素時，所采取的應對措施往往只顧慮營銷表層的部分，導致營銷主體以及具體營銷方案等缺乏重視，影響了客戶獲取對等信息的權益，同時導致企業無法有效且及時掌握擁有較高價值的市場信息，使其在市場經營過程中的實力被大幅削減。企業一味墨守陳規，在“互聯網+”背景下沿用傳統的經營與管理方式，堅持傳統的發展原則，無法在極短的時間內實現從傳統向現代化的轉型。與此同時，這部分企業在與行業內其他企業進行市場競爭時，無法在激烈的市場競爭中保持充足的競爭力，在競爭中敗下陣來[2]。大量客戶資源受企業發展潛力、市場需求等因素的影響，會轉向其他已經實現轉型升級的企業，導致傳統企業發展資源枯竭，最終被市場所淘汰。

3“互聯網+”背景下企業戰略管理創新策略

3.1樹立互聯網創新思維

樹立互聯網創新思維是“互聯網+”背景下增強企業市場競爭優勢的關鍵因素之一，能夠為企業發展提供充足的動力。因此，企業管理人員需要對互聯網思維及其創新戰略管理進行深層次研究，在結合企業自身情況和可利用資源的前提下對管理方式進行不斷融合，從而實現“本土轉化”。另外，企業可以建立企業聯盟，即企業在商業合作領域內與其他企業建立聯盟關系，通過各企業同步構建全產業鏈的資源整合平臺來完善各企業自身的價值體系等，從而有效穩固企業在市場經濟體系中的地位。在企業樹立互聯網思維的過程中，需要著重關注互聯網思維在企業管理以及日常經營過程中的融合，促進企業創新思維及理念全面更新。

3.2創新企業管理組織結構

在傳統的企業管理組織結構中，信息需要自下而上逐級傳遞，導致信息傳遞效率較低。在“互聯網+”背景下，企業需要優化自身的組織結構體系，將其轉變為扁平化的管理模式，減少企業領導與員工之間的信息屏障，最大限度地提升信息的傳遞效率。企業需要加強不同部門之間的溝通交流，通過利用現代化的互聯網平臺工具，例如微信等，促進內部信息互通交流，使領導層與基層員工以更高的效率進行溝通，提升決策的科學性。這也有利于基層員工或部門向企業領導層傳達創新性建議，有效避免因基層領導水平不足而抑制員工創新想法的現象。創新企業管理組織結構能夠提高企業的信息傳遞效率，一定程度上激發員工的工作積極性，使企業相關工作的效率以及戰略管理水平得到顯著提升。

3.3創新企業營銷體系

“互聯網+”賦予了營銷新理念，即營銷應是消費者和生產者與某一產品互動溝通的形式。在具體的營銷過程中，要保障消費者的產品體驗，使其明確感受到產品的特點、實用價值等各項產品屬性。因此，在“互聯網+”背景之下，企業需要創新營銷體系，從消費者的角度出發，選擇多樣化的營銷方式。在實際的營銷過程中，企業可以通過互聯網技術充分了解并分析消費者的想法和感受，從而有針對性地為其提供個性化、多樣化的產品，加深消費者對產品從研發設計到生產銷售各個環節的認識，從而拉近企業與消費者之間的距離，形成良性互動。在創新營銷體系的過程中，網絡宣傳的受眾人群較廣，年齡和興趣等存在較大差異，因而要采取多種營銷和宣傳方式，最大限度地提升宣傳效果。

3.4落實互聯網人才發展戰略

落實互聯網人才發展戰略是進一步促進企業創新戰略管理的重要措施，加大人員配置方面的投入有利于更好地落實互聯網技術在企業戰略管理以及其他方面的運用。一方面，企業需要積極引進擁有較高專業素質和優秀操作技能的計算機網絡人才，拓寬企業未來的發展空間。另一方面，企業需要根據實際需求培養人才，例如通過網絡資源共享平臺或聘請專家舉辦講座等方式加強人才隊伍建設，順應互聯網時代對企業發展提出的新需求。

4結束語

企業戰略管理在日常經營與發展過程中起決定性作用。隨著互聯網技術的廣泛運用，企業需要從樹立互聯網創新思維、創新企業管理組織結構、創新企業營銷體系、落實互聯網人才發展戰略4個方面進行改變。

參考文獻：

［1］李洪濤.“互聯網+”時代企業戰略管理創新研究［J］.全國流通經濟，2020（1）：45-46.

［2］光昭.“互聯網+”產業融合背景下企業財務戰略管理創新［J］.產業創新研究，2019（10）：143-144.

作者：秦穎旋 單位：廣西大學