互聯網+時代企業人才隊伍建設的措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了互聯網+時代企業人才隊伍建設的措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會經濟的發展，我們已經被網絡信息所覆蓋，隨之而來的就是“互聯網+”的普及和廣泛應用。隨著“互聯網+”的出現，很多新型的產業取代的傳統的產業形勢。因此，正是由于這種新產業崛起，社會和企業對人才的需求和質量要求都越來越高。“人才”就是集多層次、高素質于一體的專業人士，在“互聯網+”的支持下，這些專業人士對社會和企業發展其中重要的作用。本文就“互聯網+”的基礎條件下，如何組建企業人隊伍、如何培養人才提出一些合理化建議，從而促進企業可持續發展。

關鍵詞：互聯網+時代；企業；人才隊伍建設；措施

1“互聯網+”的概念

互聯網最初發展于西方發達國家，我國在20世紀引入互聯網，這種技術能將人和人之間、人和物之間的長距離溝通渠道變成零距離，是一種非常現代化的網絡技術。很多傳統的企業利用互聯網創新出新的發展道路。而在互聯網之后又出現了“互聯網+”技術，這種現代化技術多數情況下都使用在企業內部網絡中，企業通過“互聯網+”技術能有效的管理企業數據信息，提高企業的運營效率。企業的工作人員也能在企業內部系統中查閱相關的內容。基于“互聯網+”網絡技術的條件下使得企業降低了員工的工作壓力，提高了企業運營的穩定性。

2企業人才隊伍建設存在的問題

2.1企業不夠重視人才隊伍的建設

我國的很大一部分企業都是受歷史經濟體制所影響，一味地重視企業的發展和經濟效益，對企業中的專業人士、人才的培養、調用沒有高度重視。在社會發展進程中，企業是處于比較特殊的位置，市場競爭意識不是很強。同時，市場也缺乏對企業人才創新、產品創新的傳輸渠道，促使很多企業對人才隊伍建設方面沒有緊迫感。所以導致企業在發展過程中，對人才隊伍建設的重要作用認識不到位，直接影響了企業對人才隊伍建設的重視程度。

2.2企業人才的培養目標不夠明確

從近幾年的企業發展情況來看，我國的一大部分企業都還采用傳統的人才隊伍建設方式，并沒有根據企業的具體情況來規劃用人方案，這在很大程度上影響了人才隊伍建設的效率和質量。同時，企業很多時候在人才隊伍建設過程中都是被動的進行，對人才的專業技能、基礎知識和各方面的能力都沒有全面考慮，所以，人才隊伍建設沒有系統性。另外，企業在培養人才前期沒有制定相應的培養目標，培養制度缺失、培養體系不健全，導致人才隊伍建設工作不能有效進行。

2.3企業人才的使用機制不夠完善

很多企業在用人過程中都存在“灰色管理”的情況，同時“論資歷、論資格”的不良現象非常嚴重，降低了很多能干實事人才的工作積極性，從而不能在企業中充分發揮自己的作用，造成企業人才發展出現阻礙。再者，有的企業沒有科學的激勵政策和約束機制，企業員工之間沒有競爭的標準和優勢，這是企業人才管理制度的缺失，造成的結果就是企業人員流動性大、人才流失情況嚴重。

2.4企業的人才選用方式單一

現階段，我國大多數企業選擇人才的方式都是外聘或者內部競爭選拔。這兩種選擇方式是傳統人才選擇的方式，雖然內部競爭選拔的人才和企業發展有高度的適應性，對企業也很忠誠。然而，思維僵化的問題是很容易出現在內部選拔員工身上。外聘的人才大多都在其他企業工作過，思維難免會出現跳躍現象，適應企業發展還需要一段時間，所以就降低了企業人才選用的效率。

3互聯網＋時代企業人才隊伍建設的主要措施

3.1企業要革新人才觀

現階段，在“互聯網+”的基礎條件下，企業應該將科學的管理理念引入到人力資源管理工作中，才能將人才核心理念樹立起來，將人才視為企業的財富和戰略資源。傳統的人才管理理念是建立在學歷和職稱基礎上的，但是，現代化人才管理理念是從做出貢獻和起到的作用為觸發線進行評價的。所以，所謂的人才不論是在哪個行業、在任何領域，只要能為企業和社會做出的充分貢獻，就是高科技、專業性人才。因此，企業要尊重員工的特點、權利和需求，對員工的思想、個性、工作能力、喜好都要逐一了解并包容。盡可能的滿足所有的需求和要求，建立健全人才隊伍建設體系，才能提高人才利用效率，提高員工工作積極性和潛力，增加企業凝聚力和競爭力，促進企業可持續發展。

3.2完善人才管理機制

企業內部人才隊伍結構優化是要通過科學的人才聘用體制來完善的，基于科學的人才聘用體制企業才能提高生產和工作效率，從而消除企業內部惡性競爭的現象，這樣才能有利于企業的發展。企業要提高企業文化的建設力度，始終將“以人為本”的理念貫穿于企業文化建設過程中，員工才不會感覺到壓力的存在，從而提高工作效率，保證自身的身心健康。同時，企業高層領導要尊重人才、尊重權利，為人才的健康發展提供最大限度的滿足。

3.3明確人才的薪酬標準

傳統的企業薪酬制度已經不能滿足現代企業發展的需要，在互聯網+時代背景下，企業要想保障發展動力和獲得足夠的利潤，就要激發出企業員工的工作積極性。科學的企業薪酬管理機制是企業人力資源管理的重要內容，企業應該完善薪酬理制度，明確企業內部各個崗位的薪酬，同崗位同薪酬，盡量做到公平合理。

4結束語

企業在發展過程中必須將建設高素質人才重視起來，將“互聯網+”技術方法引入到企業人才隊伍建設過程中。因為，人才是企業發展的核心，通過科學技術擴大人才隊伍，才能提高企業的市場競爭力。同時，“互聯網+”技術在很大程度上能提高建設效率和質量，從而滿足企業可持續發展的要求。利用“互聯網+”技術創新現代的科學人力資源管理機制，從而保障企業的健康可持續發展。

參考文獻

[1]何畏.創建“互聯網+黨建”工作信息化平臺的建議[J].企業改革與管理，2018（14）：165+170.

[2]王麗英.淺談“互聯網+”背景下高校人事管理信息化建設[J].通信與信息技術，2018（04）：72-74.

[3]李麗菲.“互聯網+”背景下中小企業創新發展研究[J].創新科技，2018，18（07）：25-27

作者：魏鵬 單位：山東鋼鐵集團有限公司