互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)財融合管理會計框架
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【摘要】在“互聯(lián)網(wǎng)+”和業(yè)財融合的共同影響下，如何更好地促進管理會計監(jiān)控職能和增值服務能力的發(fā)揮，逐漸成為社會各界共同關注的問題。針對上述問題，在深度分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合信息需求新特點的基礎上，進一步構建基于數(shù)據(jù)、軟件、人才三大基礎和平臺層、數(shù)據(jù)層、應用層三大層級的管理會計框架，通過總結(jié)南方電網(wǎng)和蒙牛集團的管理會計實踐，從管理會計轉(zhuǎn)型升級、增值服務能力、監(jiān)督控制職能以及教學模式四個方面提出了四項保障措施。
【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；業(yè)財融合；管理會計；復合型人才；數(shù)據(jù)粒度
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合信息需求新特點
由于傳統(tǒng)的會計管理在業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合強調(diào)以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財融合管理會計框架越來越不適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對業(yè)財融合管理會計框架進行重新構建，促進企業(yè)精準管理目標的實現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個新特點。
（一）數(shù)據(jù)粒度更精細
傳統(tǒng)財務信息以資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤作為主要的信息要素，各項信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會計所需要的信息具有精細化、格式不統(tǒng)一和以內(nèi)部報告信息為主等特點。由于不同企業(yè)的管理會計體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術對財務信息進行多次細分，更好地滿足了不同層級對信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關技術進一步優(yōu)化各項管理活動和業(yè)務活動，促進清單管理制度的產(chǎn)生。該制度能夠通過對運轉(zhuǎn)順序以及關聯(lián)度的精細化分析，進一步細化財務信息數(shù)據(jù)，促進以清單為單位信息流的形成。
（二）信息維度更多樣
傳統(tǒng)財務信息極為單一的信息維度，使其越來越無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會計應運而生。管理會計信息除了包含傳統(tǒng)的財務信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產(chǎn)以及供應等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會計的信息維度。具體來看，如果企業(yè)重點分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關的會計報表的結(jié)果以客戶年齡來進行產(chǎn)品投放；如果企業(yè)重點分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點有計劃地投放產(chǎn)品。同時，企業(yè)除了重點分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產(chǎn)品、銷售以及供應等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學性和準確性。
（三）業(yè)財信息更融合
與傳統(tǒng)的管理會計不同，業(yè)財融合管理會計更重視非結(jié)構化數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，管理會計對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計不僅強調(diào)傳統(tǒng)財務信息的精細化核算，同時也對銷售、價格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團隊業(yè)績核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團隊的支出情況，還需要對一些非財務信息進行精準核算。另一方面，由于業(yè)財融合信息包含的信息類型較為復雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財融合信息包括計費、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財融合信息則包括原料、生產(chǎn)、銷售以及服務等維度。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身特點選擇適合自己的信息維度。
（四）信息獲取更及時
受信息時效性的影響，信息帶來的價值與傳輸?shù)募皶r性成正比例關系，即信息的價值是有期限的，如果信息沒能及時傳遞出去，那么其價值就會明顯降低。同時，隨著企業(yè)市場環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時會直接影響管理層的決策質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進而對企業(yè)信息獲取的及時性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應關注業(yè)財融合信息獲取的及時性，促進信息最大價值的發(fā)揮，進而提高企業(yè)競爭力和管理水平。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的構建
在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對業(yè)財融合信息新要求的基礎上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點與業(yè)財融合會計管理相結(jié)合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎和層級兩個方面構建業(yè)財融合管理會計新框架。
（一）構建業(yè)財融合管理會計框架的基礎
1.海量數(shù)據(jù)基礎
信息時代企業(yè)所掌握的業(yè)務數(shù)據(jù)信息量龐大，然而大部分信息的價值并沒有得到有效的發(fā)揮。因此構建業(yè)財融合管理會計新框架對企業(yè)信息價值的挖掘具有重要的意義。海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是構建業(yè)財融合管理會計新框架的前提條件，企業(yè)只有掌握海量的數(shù)據(jù)才有可能通過信息的精細化管理構建模型，進而為企業(yè)發(fā)展提高更準確的信息支持。一方面，大中型企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的客戶群體，企業(yè)可以通過收集客戶產(chǎn)品評價、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，進而為營銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業(yè)可以通過各種硬件資源獲取需要的信息，如通過基站以及銷售網(wǎng)點設備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數(shù)據(jù)，進而為企業(yè)產(chǎn)品投放提供必要參考。企業(yè)只有通過各種渠道與硬件設備獲取海量數(shù)據(jù)才有可能構建業(yè)財融合模型，進而指導企業(yè)進行營銷決策和戰(zhàn)略決策。
2.軟件系統(tǒng)基礎
企業(yè)的發(fā)展離不開各類軟件系統(tǒng)的支持，好的軟件系統(tǒng)不僅能夠滿足復雜數(shù)據(jù)處理的需要，也能夠促進業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的融合。如通訊企業(yè)可以通過其管理系統(tǒng)搜集業(yè)務成本、銷售成本、消費構成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財務信息相對接，為復雜信息的處理提供強大的支持；網(wǎng)游開發(fā)企業(yè)可以借助其計費系統(tǒng)，實時將收入、支出以及計費等信息與財務信息相對接，促進業(yè)務信息與財務信息的深度結(jié)合。同時，企業(yè)可以通過軟件系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對接，建立業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享平臺，促使會計向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)變，進而促進業(yè)財融合軟件基礎的建立和完善[3]。
3.人才基礎
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，我國高度重視管理會計人才的培養(yǎng)，采取多項舉措促進管理人才的雙向融合。業(yè)財融合不僅要求財會人員要熟練掌握專業(yè)知識，同時也要求財會人員掌握一定的企業(yè)管理知識，提高財會人員考核、控制以及預測等全方面的能力。由于現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的管理會計人才相對比較缺乏，企業(yè)在加強管理會計基礎知識培訓的基礎上，也要重視對管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術的培養(yǎng)。因此，構建業(yè)財融合管理會計框架除了軟件系統(tǒng)和海量信息的支持外，還需要高素質(zhì)人才的支持。一方面，高素質(zhì)人才可以實現(xiàn)業(yè)務知識與財務知識的有效融合，促進財務共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價值；另一方面，高素質(zhì)人才能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合模式，最大程度地促進會計職能的發(fā)揮。
（二）構建業(yè)財融合管理會計框架的層級
在明確業(yè)財融合管理會計基礎的前提下，進一步對其包含的層級進行分析。從業(yè)財融合管理會計三層平臺框架來看，平臺層主要通過各類系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)層主要對采集數(shù)據(jù)進行存儲和加工，包括各類信息和業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫兩部分內(nèi)容；應用層則主要包括營銷方案、投資方案以及增資方案三部分內(nèi)容。
1.平臺層
該層主要通過EPR、物資、管理、計費以及品牌等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)類型既有財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，又有結(jié)構化數(shù)據(jù)和非結(jié)構化數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產(chǎn)等管理工作。其中，從品牌系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)以非結(jié)構化的非財務數(shù)據(jù)為主；從計費系統(tǒng)中采集的信息主要以結(jié)構化的財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息種類相對比較復雜，包含了所有信息種類。作為整個框架運行的基礎，平臺層通過各系統(tǒng)采集的信息越精細，對其他兩個層級的正向影響就越明顯，同時也可以減少后期加工和存儲的難度。因此，平臺層應該不斷完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，盡量做到以清單作為計量單位，并且通過數(shù)據(jù)對接進一步提高信息采集的質(zhì)量和速度。
2.數(shù)據(jù)層
數(shù)據(jù)層就是對平臺層搜集的信息進行進一步的加工和存儲，如利潤數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)存儲就是將上述數(shù)據(jù)通過一定的軟件系統(tǒng)存儲在硬件設備上的過程，因此該步驟既需要軟件系統(tǒng)的配合，又需要硬件設施的建設；數(shù)據(jù)加工則需要專業(yè)的人員進行處理，所以該步驟工作質(zhì)量的好壞直接與工作人員的技能水平有關。同時，運用大數(shù)據(jù)和云計算相關技術對數(shù)據(jù)進行處理，進而建立財務共享中心，并將處理好的數(shù)據(jù)儲存在業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫中以方便信息使用者的調(diào)取[4]。業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫由多種信息系統(tǒng)構成，包括營銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤信息系統(tǒng)以及財務信息系統(tǒng)等。系統(tǒng)根據(jù)信息的類別將加工后的信息分別儲存在不同的信息系統(tǒng)中，由此可以看出業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫分類越豐富，企業(yè)管理者決策的準確性就越高。
3.應用層
作為應用層最主要的組成部分之一，營銷方案是在綜合分析行業(yè)特點、地區(qū)分布、補貼政策以及群體特點等信息的基礎上制定的，關系到企業(yè)的生存發(fā)展和盈利能力。企業(yè)通過全面預算、營運資本、籌資投資以及業(yè)績評價等業(yè)財融合系統(tǒng)，全面分析精細化數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同消費群體的特點制定精準營銷方案。同時，企業(yè)通過對各業(yè)務層需求的分析，結(jié)合業(yè)財融合系統(tǒng)制定科學的投資方案。另外，企業(yè)增資方案的確定也需要精細化數(shù)據(jù)和業(yè)財融合系統(tǒng)的支持，并根據(jù)企業(yè)自身特點將其細分為渠道、客戶以及產(chǎn)品等不同類型。總體來看，應用層是管理會計運用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過將業(yè)務與財務相融合，構建基于不同業(yè)務特點的核算體系，促進企業(yè)制定的營銷方案、投資方案以及增資方案更科學和有效。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的應用
（一）南方電網(wǎng)案例分析
1.公司介紹
中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱“南方電網(wǎng)”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個省份，負責投資、建設和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關的輸配電業(yè)務。公司總部設有信息中心、技術研究中心、電力交易中心以及電力調(diào)度通信中心，并擁有4家分公司，8個全資子公司和5家控股子公司。自成立以來，公司就非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的探索和實踐。通過多項舉措助力實現(xiàn)業(yè)財融合和傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型。同時為了積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，2015年9月南方電網(wǎng)的南電商城正式上線，開啟電網(wǎng)公司客戶服務的互聯(lián)網(wǎng)時代。2017年3月，南方電網(wǎng)首個“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧用電綜合能源綜合示范小區(qū)在中新廣州知識城南安置區(qū)投產(chǎn)。
2.信息化和精益化業(yè)財融合管理會計實踐
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計實施的基礎之一就是數(shù)據(jù)，南方電網(wǎng)管理層成立之初就認識到數(shù)據(jù)管理的重要性，如建立了全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，重視數(shù)據(jù)的采集、存儲以及使用等過程的管理。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，公司將主數(shù)據(jù)類型擴展到142種，主要包括營銷、物資、生產(chǎn)、計劃、財務和人力資本等信息。從數(shù)據(jù)的類型來看，公司的主數(shù)據(jù)信息類型既包括財務信息，也包括非財務信息。在上述措施的基礎上，南方電網(wǎng)進一步搭建基于云計算技術的信息集成平臺。南方電網(wǎng)首先通過各種應用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，主要的應用系統(tǒng)包括綜合管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等類型。其中，從財務管理系統(tǒng)采集的信息以結(jié)構化的財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息則主要以非結(jié)構化的非財務信息為主。然后將采集的信息通過互聯(lián)網(wǎng)絡上傳到專屬的存儲設備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網(wǎng)圍繞績效管理、預算管理以及戰(zhàn)略管理等領域，管理會計體系建設工作方案。該方案旨在推進財務領域精益管理和業(yè)財融合，并將具體任務分配到各供電局以及各主要科室。根據(jù)該方案的相關要求，公司構建了精細、多維以及共享的財務報告體系，細化了數(shù)據(jù)顆粒，并重視大數(shù)據(jù)和云會計等工具的運用，努力挖掘數(shù)據(jù)存在的價值。在充分利用信息平臺和大數(shù)據(jù)先進技術的基礎上，公司建設財務分析與輔助決策體系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供輔助支持。同時，為了實現(xiàn)對財務運營的事前、事中以及事后的管控，企業(yè)進一步建設財務運營管控系統(tǒng)，構建縱向分級管控，橫向業(yè)財融合的財務信息系統(tǒng)，促進財務信息與業(yè)務信息的融合。
3.全面預算管控模式的實踐
為進一步推進業(yè)財融合，提高營銷決策與投資決策的準確性，南方電網(wǎng)構建了集約調(diào)控、分層分級管理的全面預算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財務的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化融資結(jié)構和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時重視數(shù)據(jù)處理和風險控制，促進企業(yè)各項決策更好地與市場需求相對接。作為業(yè)財融合系統(tǒng)的重要組成部分，全面預算運行的前提是對海量數(shù)據(jù)價值的挖掘，并通過不同層次、級別的財務預算結(jié)果檢驗營銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。
（二）蒙牛集團案例分析
1.公司介紹
蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱“蒙牛集團”）成立于1999年，是我國生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領頭企業(yè)之一，也是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業(yè)務是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國領先的乳制品供應商，公司已連續(xù)10年位列全球乳業(yè)20強。目前，蒙牛根據(jù)市場潛力及產(chǎn)品策略布局產(chǎn)能，建立了38個國內(nèi)生產(chǎn)基地，新西蘭、印尼2個海外基地，年產(chǎn)能900多萬噸。從2015年國務院政府工作報告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，蒙牛集團一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會唯一被推選的乳制品企業(yè)代表，蒙牛集團在不斷探索基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
2.蒙牛集團業(yè)財融合管理會計多維度實踐
2015年11月，蒙牛集團正式上線財務共享中心，實現(xiàn)了企業(yè)財務核算與資金的共享。在此基礎上，集團運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實現(xiàn)了與銀行系統(tǒng)的對接，并將交易數(shù)據(jù)實時推送給銀行，解決供應商與客戶的資金問題。同時，在梳理和優(yōu)化財務制度與流程的基礎上，搭建了一套完整的業(yè)務財務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化平臺。蒙牛集團的數(shù)據(jù)采集是通過郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)以及資金系統(tǒng)進行。其中，從預算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)采集的信息以財務數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息主要以非財務數(shù)據(jù)為主。集團首先通過上述多種系統(tǒng)平臺采集大量數(shù)據(jù)，然后通過公司的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行處理和加工，促進財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的一體化。最后將進行處理的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫舜鎯υO備，方便各部門管理人員的調(diào)用。在掌握海量信息的基礎上，蒙牛集團進一步完善風險管理體系和精細化成本管理體系。具體來看，蒙牛集團通過分析各項數(shù)據(jù)，建立了“7553”管理體系，即7個風險領域、5個管理機制、5項管理流程和3道防線。然后根據(jù)風險評估的結(jié)果，指導戰(zhàn)略決策以及營銷方案的制定。通過建立精益化生產(chǎn)運營體系，促進銷售、研發(fā)以及市場的有機結(jié)合，進一步精細化各項成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復合型人才的培養(yǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計實施的基礎之一，復合型人才是企業(yè)向精益化、精細化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變所需要的人才類型[5]。復合型人才往往在多個方面都具有一定能力，并且擁有多項專業(yè)技能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計所需要的高素質(zhì)人才就是一種復合型人才，既需要具備一定的財務和業(yè)務專業(yè)知識，也需要熟練掌握必需的互聯(lián)網(wǎng)技術。基于上述原因，蒙牛集團常溫液奶事業(yè)部制定了《復合型人才培養(yǎng)方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實踐考核以及管理辦法五部分內(nèi)容，強調(diào)財務知識、企業(yè)管理知識以及互聯(lián)網(wǎng)知識并重的人才培養(yǎng)目標，并制定了以企業(yè)內(nèi)訓為主，實行崗位輪換的復合人才培養(yǎng)策略。
四、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架保障措施
（一）積極推進業(yè)財一體化建設，促進管理會計轉(zhuǎn)型升級
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下各種信息化工具層出不窮，會計工作也逐漸向自動化處理方向轉(zhuǎn)變，會計人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節(jié)省核算工作需要的時間和資源，促進會計的轉(zhuǎn)型升級[6]。傳統(tǒng)會計工作往往局限于做表、報賬和算賬等領域，新形勢下會計工作重點應該放在考核、分析、決策和預測等領域。同時，業(yè)財融合的背景下企業(yè)應該積極推進業(yè)財一體化建設，利用各種軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的融合，并通過多種平臺促進數(shù)據(jù)在不同層級、不同部門的共享。另外，人才是構成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的基礎之一，因此促進管理會計的轉(zhuǎn)型升級應該進一步加大復合型人才的培訓力度，重點培養(yǎng)員工的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用能力以滿足管理會計轉(zhuǎn)型升級的需要。
（二）進一步細化數(shù)據(jù)顆粒，提高管理會計增值服務能力
數(shù)據(jù)是構成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的基礎之一，也是構成整個框架的最基本要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代業(yè)財融合對信息提出了精細程度、維度、融合以及及時性等方面的新要求，因此企業(yè)應提高對數(shù)據(jù)的重視程度，從數(shù)據(jù)采集、加工以及存儲整個流程出發(fā)，提高信息的維度和質(zhì)量，進而促進“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財融合管理會計框架的應用。業(yè)財融合背景下，會計人員應重視對云計算、大數(shù)據(jù)等技術的學習和利用，深入挖掘數(shù)據(jù)的價值，通過財務和業(yè)務的融合以及精細化成本管理，促進資金的使用效率的提高。另外，企業(yè)應該提高數(shù)據(jù)顆粒的精細化程度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、營銷決策以及投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高管理會計的增值服務能力。
（三）加強全方位風險防控能力，促進監(jiān)督控制職能的發(fā)揮
就企業(yè)而言，加強全方位風險防控能力主要從風險、成本和預算三方面進行全面控制，進而促進管理會計在各項目、各流程以及各部門監(jiān)督控制職能的發(fā)揮。首先，企業(yè)應該提高自身的風險意識和風險防控能力，提高對業(yè)務活動事前、事中以及事后的風險防控管理，通過提高風險預測能力提高管理層戰(zhàn)略決策的科學性；其次，企業(yè)應該實現(xiàn)對各項目的精細化成本管理，將成本的控制細分到談判、采購、產(chǎn)品設計、人力資源以及員工效率等方面，通過精細化的成本核算實現(xiàn)對整個操作流程的監(jiān)督管控；再次，企業(yè)應該重視全面預算管控能力，提高項目前期預算的準確性，并實時跟蹤項目預算的執(zhí)行情況，如資金的使用情況、計劃執(zhí)行情況等。
（四）改變授課內(nèi)容及方式，促進管理會計教學模式的轉(zhuǎn)變
復合型人才作為業(yè)財融合管理會計需要的人才類型，其培養(yǎng)和教學模式也應該與時俱進。從授課的內(nèi)容來看，管理會計的教學內(nèi)容不能局限于傳統(tǒng)的財務知識，應該加強企業(yè)管理知識、互聯(lián)網(wǎng)知識、大數(shù)據(jù)知識以及云計算知識的普及和認識，通過傳統(tǒng)財務教學隊伍、信息技術專家以及企業(yè)管理教學隊伍相結(jié)合，共同培養(yǎng)管理會計所需的復合型人才。從授課方式來看，管理會計的授課方式應該改變傳統(tǒng)的實體課堂授課方式。互聯(lián)網(wǎng)時代下，管理會計的授課方式應該積極嘗試互聯(lián)網(wǎng)授課方式，并不斷創(chuàng)新翻轉(zhuǎn)課堂、微課以及慕課等新型的授課方式，進而促進教學模式的轉(zhuǎn)變[7]。
【參考文獻】
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［2］盧樂君.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的發(fā)展趨勢分析［J］.中國商論，2018（15）：100-101.
［3］馬韓燕.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財融合思考［J］.財經(jīng)界（學術版），2017（5）：83-84.
［4］張軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財務共享新價值［J］.財務與會計，2017（24）：51-52.
作者：楊舒惠 冷繼波 單位：貴州財經(jīng)大學
