互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度繼續(xù)升溫，創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和激情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是自企業(yè)成立開(kāi)始就應(yīng)該貫徹落實(shí)的，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的管理體系。文章根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析了在建立財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建立、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算及評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提高等方面的問(wèn)題，通過(guò)深入研究產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了解決問(wèn)題的建議，包括：轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者觀念，明確公司規(guī)范化運(yùn)作目標(biāo)，建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。建立合理的預(yù)算制度，財(cái)務(wù)人員需深挖業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算審核力度。實(shí)行規(guī)范化的核算管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，編制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理報(bào)表，全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。財(cái)務(wù)人員還需要學(xué)會(huì)以會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則和稅法為依據(jù)解決創(chuàng)新業(yè)務(wù)帶來(lái)的財(cái)稅問(wèn)題。通過(guò)這些建議幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期逐步建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，使其順利平穩(wěn)的渡過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)期；財(cái)務(wù)管理體系

一、引言

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著創(chuàng)業(yè)大潮和“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的火熱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。2018年1月31日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京第41次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2017年12月，我國(guó)境內(nèi)外上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到102家，較2016年增長(zhǎng)12%，總體市值為8.97萬(wàn)億人民幣，較2016年增長(zhǎng)66.1%。財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建立過(guò)程中，問(wèn)題更多出現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)核算及評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)想要平穩(wěn)快速的渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期，獲得持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定發(fā)展，除了需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新外，還需要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。創(chuàng)業(yè)期呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)高、管理弱、商業(yè)模式更新快等特點(diǎn)，建立一套完善實(shí)用的財(cái)務(wù)管理體系則顯得尤為重要。本文探討了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建立過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理漏洞及管理誤區(qū)，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立存在的問(wèn)題

（一）忽視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管控

在創(chuàng)業(yè)期巨大的生存壓力下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)重業(yè)務(wù)輕管理，忽視財(cái)務(wù)管理體系的建立，部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解非常狹隘，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作無(wú)非就是報(bào)銷(xiāo)、記賬、報(bào)稅，配備出納會(huì)計(jì)即可，甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)，而直接選擇記賬公司將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外包，在這種情況下，即使有財(cái)務(wù)制度也會(huì)是流于形式，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起不到有效的管控作用。在制度管理的松緊口徑方面，如果企業(yè)采取寬松的制度管理口徑，會(huì)造成工作氛圍不夠緊張，沒(méi)有生存壓力，畢竟從業(yè)人員經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)階段的是少數(shù)，大多來(lái)自于相對(duì)成熟的企業(yè)，不懂得節(jié)制節(jié)約，造成資源浪費(fèi)。如果企業(yè)采取嚴(yán)格的制度管理口徑，照搬對(duì)標(biāo)企業(yè)的內(nèi)控制度，那么這種舶來(lái)品的制度大而全，并不適合初創(chuàng)企業(yè)，太多的條條框框會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員有所束縛，影響了業(yè)務(wù)的快速開(kāi)展，也影響了業(yè)務(wù)人員的積極性。如果缺乏有效的內(nèi)控制度監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)展往往會(huì)缺乏約束，殊不知在片面追求業(yè)績(jī)的同時(shí)很可能在商務(wù)談判、合同簽訂等環(huán)節(jié)埋下不少的法律及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。比如簽訂了對(duì)公司極其不利的付款條件、未約定應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票、未了解到對(duì)方單位為小規(guī)模納稅人，而其只能提供3%的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣發(fā)票、約定了高額的違約金比例、約定了有歧義的結(jié)算金額計(jì)算條款、簽訂了超經(jīng)營(yíng)范圍的合同內(nèi)容等諸如此類(lèi)的問(wèn)題。

（二）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，預(yù)算工作無(wú)法落到實(shí)處

現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)控制手段來(lái)確保現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)若不重視現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)與管理，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)對(duì)公司資金現(xiàn)狀沒(méi)有整體把握，不了解資金的周轉(zhuǎn)情況，對(duì)資金狀況預(yù)估不足，或者是過(guò)于樂(lè)觀，這樣抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就顯得不足。在遇到緊急大額付款時(shí)往往措手不及，出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的局面，被迫緊急融資借款，非常被動(dòng)。在初創(chuàng)期，公司自身沒(méi)有歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的沉淀積累，可謂從真正的零基開(kāi)始，在預(yù)算制定時(shí)會(huì)面臨很多的難點(diǎn)。尤其對(duì)于有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境變化快，創(chuàng)業(yè)者們需要敏感的快速捕捉商機(jī)，商業(yè)模式還沒(méi)有跑通的情況下更是沒(méi)有有效的、可參考對(duì)比的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，又因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的個(gè)性，同行業(yè)之間也很難找到相同模式的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，另外沒(méi)有公開(kāi)渠道獲取參考數(shù)據(jù)也是一個(gè)重要方面。在諸如此類(lèi)的情形下，預(yù)算工作只能選擇了一事一議的單筆預(yù)算模式，甚至逐步變成了先支付后補(bǔ)預(yù)算的情況，預(yù)算工作偏離了調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督的職能，形同虛設(shè)。在費(fèi)用支出方面，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的重要支出項(xiàng)目，各類(lèi)線上促銷(xiāo)的卡券發(fā)放活動(dòng)給預(yù)算工作帶來(lái)管控難點(diǎn)?？ㄈ嬖谑褂寐实膯?wèn)題，做預(yù)算時(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員在預(yù)估卡券使用率的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)預(yù)算金額的上報(bào)，一旦卡券在線上發(fā)放，將會(huì)產(chǎn)生實(shí)際使用金額，形成企業(yè)的負(fù)債，即使遠(yuǎn)超出預(yù)算金額也必須全額兌付，相較于傳統(tǒng)的超預(yù)算不予支付的管控方式來(lái)說(shuō)，企業(yè)顯然相當(dāng)被動(dòng)，如何對(duì)此類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控呢？

（三）會(huì)計(jì)核算不健全，為日后發(fā)展埋下隱患

公司創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算工作從第一張憑證開(kāi)始，從業(yè)人員均來(lái)自不同的企業(yè)，隨之而來(lái)的是帶來(lái)不同風(fēng)格的記賬方式，加之初期人員不穩(wěn)定，大到財(cái)稅處理方式，小到摘要的書(shū)寫(xiě)、憑證的裝訂，公司會(huì)出現(xiàn)截然不同的核算風(fēng)格，口徑不一致、風(fēng)格不統(tǒng)一。還有的企業(yè)為了達(dá)到少交稅的目的，建賬伊始就設(shè)立兩套賬，應(yīng)對(duì)稅務(wù)一套，內(nèi)部真實(shí)核算一套。老板們還在洋洋得意的時(shí)候，殊不知已經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)了巨大的不可逆轉(zhuǎn)的隱患，將來(lái)在稅務(wù)稽查、投融資、甚至IPO環(huán)節(jié)會(huì)付出更多倍的代價(jià)來(lái)償還。在稅務(wù)方面，目前在“金稅三期”強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)比對(duì)監(jiān)控下，企業(yè)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為都會(huì)列入監(jiān)管范圍并進(jìn)行系統(tǒng)勾稽核驗(yàn)，稍有異常就會(huì)預(yù)警。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在金三系統(tǒng)下簡(jiǎn)直是透明的，涉稅風(fēng)險(xiǎn)大大提高。一旦被查處，不僅需要補(bǔ)繳稅款，還有滯納金及罰款支出，更重要的是企業(yè)有了欠稅罰款的不良記錄，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)信用及形象，還會(huì)將這種企業(yè)污點(diǎn)延伸到新三板上市、IPO等重要的融資事項(xiàng)中，成為不可逾越的絆腳石。即使僥幸躲過(guò)了稅務(wù)問(wèn)題，在投資人對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)也會(huì)顯得困難重重，曾經(jīng)拼命隱瞞收入以減少增值稅的繳納，現(xiàn)在卻想極力證明企業(yè)的盈利能力，曾經(jīng)拼命虛增成本以減少所得稅的繳納，如今卻因?yàn)閮衾麧?rùn)不理想而無(wú)法融資，而且這種不誠(chéng)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基調(diào)也很難讓投資者們欣然接受。（四）業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要生存必須不斷的創(chuàng)新，不斷的更新升級(jí)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)各項(xiàng)新奇的營(yíng)銷(xiāo)政策吸引用戶，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行結(jié)合找到新的贏利點(diǎn)。但就因?yàn)閯?chuàng)新速度太快，影響力大，新鮮事物會(huì)被迅速傳播接納，影響面巨大，而相關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法、稅務(wù)處理意見(jiàn)尚未明晰，此時(shí)該如何進(jìn)行財(cái)稅處理，是經(jīng)常困擾財(cái)務(wù)人員的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員如果理論知識(shí)不扎實(shí)，對(duì)財(cái)稅理念理解不夠深時(shí)，都會(huì)影響到業(yè)務(wù)的財(cái)稅處理方式。一旦處理不當(dāng)，很有可能給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)者觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，建立合理有效的財(cái)務(wù)制度

自企業(yè)創(chuàng)立之日起，首先要讓非財(cái)務(wù)出身的創(chuàng)業(yè)者們充分了解財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，公司的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)財(cái)務(wù)工作提供充分的支持才是開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作的前提條件?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，有著比傳統(tǒng)企業(yè)更快速的產(chǎn)品迭代速度，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商業(yè)模式總在不斷調(diào)整，主營(yíng)業(yè)務(wù)甚至每月都有變化。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在充分了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及全套財(cái)務(wù)流程，原則是宜簡(jiǎn)不宜繁。相對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)要根據(jù)公司的發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境條件的變化不斷調(diào)整和細(xì)化制度，會(huì)出現(xiàn)更多頻次的制度及流程修訂，制度需要不停完善、不停適應(yīng)公司的發(fā)展，這也是十分必要的。初創(chuàng)企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)盡快組建自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，畢竟財(cái)務(wù)工作貫穿了整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。從業(yè)務(wù)開(kāi)展之日起就逐步建立財(cái)務(wù)內(nèi)控措施，量體裁衣設(shè)計(jì)制度，比如制定經(jīng)營(yíng)管理層面內(nèi)控（貨幣資金、采購(gòu)付款、銷(xiāo)售回款、成本費(fèi)用方面）、業(yè)務(wù)管理層面內(nèi)控（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)告方面），明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)履行監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)還必須要參與到業(yè)務(wù)的規(guī)劃過(guò)程中，在業(yè)務(wù)模式構(gòu)建之初就應(yīng)當(dāng)了解整個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)實(shí)質(zhì)、合同條款內(nèi)容、資金流向、會(huì)計(jì)處理、涉稅問(wèn)題等環(huán)節(jié)，對(duì)不合理的環(huán)節(jié)提出修改意見(jiàn)，提前做好稅收籌劃，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立合理的預(yù)算制度，深挖業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)首先是要搶占用戶、流量為王，需要先打開(kāi)市場(chǎng)，并不以盈利為首要目標(biāo)，此時(shí)的現(xiàn)金流入不穩(wěn)定，更需要做好預(yù)算與規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)公司正在經(jīng)歷一個(gè)后野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)的快速變化使得過(guò)去“燒錢(qián)”式擴(kuò)張的邊際效應(yīng)遞減，創(chuàng)業(yè)公司最大的難題在于開(kāi)源節(jié)流，畢竟還沒(méi)到“不差錢(qián)”的地步，這就要求數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。因此，創(chuàng)業(yè)者們不僅應(yīng)該整體掌握預(yù)算情況及資金使用方向，在做決策之前更應(yīng)該了解清楚資金周轉(zhuǎn)情況和現(xiàn)金流的收支平衡狀況。預(yù)算工作雖然瑣碎繁雜但必須做細(xì)做扎實(shí)，并且要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，采用靈活簡(jiǎn)單的預(yù)算管理方法完成預(yù)算工作。財(cái)務(wù)人員還必須鉆研業(yè)務(wù)，審核上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理、是否可行。例如：1.每日制作資金報(bào)表，動(dòng)態(tài)掌握最新的資金變動(dòng)情況及資金余額。2.在預(yù)算制度實(shí)施初期，先縮短預(yù)算周期，從單月預(yù)算做起，積累一段時(shí)間條件成熟后，可改為雙月預(yù)算或季度預(yù)算，進(jìn)而過(guò)渡到半年預(yù)算、全年預(yù)算。3.針對(duì)線上促銷(xiāo)卡券的預(yù)算問(wèn)題，行之有效的方法是盡量提高預(yù)算的精準(zhǔn)度。這就需要對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行事后效果分析，做出使用率等關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)實(shí)對(duì)比差異分析，跟營(yíng)銷(xiāo)策劃人員一起找出差異原因，提高預(yù)估準(zhǔn)確率，縮小偏差。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用會(huì)因營(yíng)銷(xiāo)方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同呈現(xiàn)出不同的規(guī)律，經(jīng)過(guò)幾次活動(dòng)的檢驗(yàn)就能逐漸掌握規(guī)律，提高預(yù)估準(zhǔn)確率。對(duì)于沒(méi)有把握的活動(dòng)方案來(lái)說(shuō)，可以在設(shè)計(jì)方案時(shí)留有靈活調(diào)整的余地，卡券發(fā)放后每天甚至每小時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)費(fèi)用監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)使用率遠(yuǎn)超出預(yù)估水平，產(chǎn)生費(fèi)用遠(yuǎn)超出預(yù)期時(shí)，及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案，將營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在可接受范圍內(nèi)。所以財(cái)務(wù)人員不僅需要虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員，熟悉商業(yè)模式，了解與之相匹配的費(fèi)用支出比例，還需要掌握公司的多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如獲客成本、線上促銷(xiāo)卡券使用率、不同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的參與度等，只有掌握這些指標(biāo)后才能對(duì)提報(bào)上來(lái)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核，否則對(duì)預(yù)算的審核根本沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在預(yù)算周期結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行預(yù)實(shí)分析，逐漸修正各項(xiàng)費(fèi)率指標(biāo)，使之具備下期預(yù)算強(qiáng)有力的參考價(jià)值。

（三）實(shí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的核算管理，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

在建賬初期就應(yīng)該按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求使用標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目，按照常規(guī)經(jīng)驗(yàn)設(shè)置簡(jiǎn)單的二級(jí)科目即可，切記不要將原任職單位使用的細(xì)至四、五級(jí)科目的全套會(huì)計(jì)科目照搬，這樣會(huì)導(dǎo)致大部分用不到的末級(jí)科目長(zhǎng)期閑置且占用編號(hào)，整個(gè)科目設(shè)置顯得異常凌亂，等企業(yè)發(fā)展較穩(wěn)定時(shí)想調(diào)整科目設(shè)置則會(huì)非常麻煩，會(huì)帶來(lái)額外的巨大工作量。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，隨時(shí)增加需要細(xì)化的科目或輔助核算項(xiàng)目，使整個(gè)賬套的設(shè)置干凈合理。初創(chuàng)企業(yè)還需要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度管理，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的高頻變動(dòng)。財(cái)務(wù)人員僅看制度及操作手冊(cè)就可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，縮短了財(cái)務(wù)人員的工作交接時(shí)間。例如制定摘要錄入標(biāo)準(zhǔn)、憑證票據(jù)粘貼標(biāo)準(zhǔn)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、收入費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、自查工作標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)必須樹(shù)立規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念，如果創(chuàng)業(yè)者們有不合規(guī)的想法，財(cái)務(wù)人員一定要做到知無(wú)不言言無(wú)不盡，將不規(guī)范經(jīng)營(yíng)可能引發(fā)的嚴(yán)重后果進(jìn)行告知，徹底放棄避稅逃稅的念頭，財(cái)務(wù)人員要將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益永遠(yuǎn)擺在第一位，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，幫助老板在正確的道路上創(chuàng)業(yè)。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面，除了標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)四張報(bào)表外，還需要設(shè)計(jì)多張內(nèi)部管理報(bào)表，不僅僅核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要將業(yè)務(wù)類(lèi)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在報(bào)表數(shù)據(jù)中，更多的還是體現(xiàn)在用戶量、用戶活躍度、用戶點(diǎn)擊量、留存率、轉(zhuǎn)化率等這些無(wú)形的非財(cái)務(wù)指標(biāo)中。例如京東2014年5月22日在納斯達(dá)克上市，凈利潤(rùn)持續(xù)虧損，但市值卻是在不斷攀升，這就說(shuō)明傳統(tǒng)的報(bào)表體系在評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)是有所欠缺的，必須結(jié)合業(yè)務(wù)指標(biāo)才能對(duì)公司做出客觀的評(píng)價(jià)。

（四）加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則和稅法為依據(jù)解決問(wèn)題

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很多業(yè)務(wù)是新生事物，細(xì)分行業(yè)眾多，且缺乏行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)和參考，但是財(cái)務(wù)人員并非無(wú)所適從，完全可以依照現(xiàn)有的一般行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和糅合參照其他細(xì)分行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算辦法進(jìn)行核算，雖然不盡全面甚至有待商榷和研討，但只要依據(jù)財(cái)稅法規(guī)和一般行業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)人員依然能施展自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，通過(guò)結(jié)合業(yè)務(wù)摸索出符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算方法。例如：互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)涉及到債權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)的轉(zhuǎn)讓等可以參考金融商品的轉(zhuǎn)讓相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算辦法，稅率的確定也是按照所屬應(yīng)稅服務(wù)的范圍和性質(zhì)決定。P2P平臺(tái)由于平臺(tái)不碰觸資金，只收取服務(wù)費(fèi)，那么與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核算辦法并無(wú)二致，只要財(cái)務(wù)人員多思考多學(xué)習(xí)多借鑒，在熟知多種行業(yè)（因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)常跨界經(jīng)營(yíng)）的會(huì)計(jì)核算辦法后才能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行對(duì)癥下藥式的賬務(wù)處理，才能在遵守一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)稅法規(guī)定基礎(chǔ)上有效規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高禹祺,劉小媚,劉鼎民.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2017(13).

[2]張靜.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與實(shí)踐研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(30).

[3]劉芳珍.淺談互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(22).

作者：趙黎 單位：北京暴風(fēng)成信科技有限公司