市場經濟下建筑經濟成本管理問題淺議

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摘要：在上世紀以來，我國的現代化建設腳步不斷加快，整體的水平也越來越高，使不同行業的發展效果都更加明顯。近些年來，我國的社會主義制度體系不斷優化并且完善，為市場經濟的發展產生了強大的推動力，但是也產生了眾多的隱患問題，建筑企業的數量不斷增加，使建筑市場經濟的份額不斷擴大，但是也導致市場競爭力提高，對整個建筑市場經濟的穩定發展造成了更嚴重的影響。在此基礎上，需要深入探討建筑經濟成本管理方面的一些具體問題，對其進行完善，以便于能夠了解現有的建筑經濟成本管理體系制度，使其能夠更加適應企業的發展要求，符合我國現代化的社會需求，最終能夠提高建筑企業的市場競爭力，使他們在激烈的市場競爭中占據有利地位。

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理

1前言

社會體系的蓬勃發展已經推動了整個產業的進步，需要通過市場的配置來對社會的資源進行更加合理的安排。市場經濟環境下，企業以及人員之間進行相互的合作，并達到商品和勞務交換的目標，使市場經濟環境下的建筑經濟成本管理效果更加優良，能夠保障建筑工程事業的平穩發展，使經濟效益最大化，并且能夠促進建筑行業的穩定運行。在此基礎上，深入探討市場經濟環境下的建筑經濟成本管理問題，有利于了解建筑行業的實際情況，幫助建筑企業對自身的發展特點產生更加深刻的認知，使其在未來的市場競爭中占據更加有利的地位，能夠及時發現企業發展環節存在的各種不足之處，并且對這些問題進行科學合理的解決，因此需要建筑企業能夠真正重視建筑經濟成本的有效管理。

2市場經濟環境下建筑經濟成本管理的重要價值分析

2.1市場經濟環境下建筑經濟成本管理有利于幫助建筑企業提高市場競爭力

當前城市化的背景下，建筑市場的體系已經越來越完善，使不同的建筑企業之間的市場競爭逐漸白熱化，企業要在激烈的市場競爭中占據有利的地位，就需要關注自身的情況，了解市場的經濟形勢，努力尋求機遇。實際上，從本質上來說，建筑企業之間的市場競爭主要是包括企業的產品質量以及企業的產品價格之間的競爭。而針對建筑企業本身來說，對于產品質量以及產品價格之間的競爭也就是產品的成本競爭，這就需要對建筑企業進行更加全面的經濟成本管理，使建筑企業的市場核心競爭力更高，讓企業能夠對經濟成本管理產生更加客觀的認知，推動建筑企業的快速穩定發展。

2.2市場經濟下建筑經濟成本管理能夠在一定程度上影響企業的建筑產品價格

建筑產品價格在具體確定之前，往往需要建筑企業能夠將建筑成本作為具體的對象來進行綜合性的評估以及分析，在此基礎上了解市場方面的一些經濟因素，對其進行全面性的評價。與此同時，還需要基于最大化經濟效益的基礎原則來確定出建筑產品的實際價格，從而能夠使建筑產品被市場中更多的人所認可，使企業的價值效果更加明顯。

2.3市場經濟下建筑經濟成本管理能夠作為建筑企業決策工作的參考基礎

很多建筑企業的決策會基于企業本身的成本核算工作，最終的目的是為了能夠獲取更加優質的經濟效益，為企業持續穩定的發展奠定良好的基礎。針對建筑企業來說，如果從這個方面來分析就能夠明確建筑經濟成本管理，會直接影響到建筑企業的決策效果，為建筑企業的長遠發展做出相應的努力。

2.4市場經濟下進入經濟成本管理能夠作為建筑施工質量的實際反饋指標

當代的建筑工程項目體系中，建筑經濟成本管理以及企業之間的各種活動存在緊密的關聯性，從多個角度來分析和判斷，能夠發現建筑工程項目中的各種施工材料會直接對施工質量產生影響，因此需要對其關聯性產生相對應的認識。與此同時，在建筑企業的發展過程中，通過經濟成本管理也能夠使企業的經濟成本管理效果的影響得到最大化的體現，使建筑企業的經濟水平得到進一步的控制。

3市場經濟下建筑經濟成本管理的原則分析

首先，建筑經濟成本管理工作的開展需要體現出勤儉性的原則。建筑企業通過對工程材料消耗進行合理的控制，進行限額領料，對工程實施過程中材料的實際消耗率與定額消耗率、工程常規消耗率進行對比，不斷要求和控制，進而有適合自己企業的消耗率標準，按照這個標準進行后續的控制，避免浪費。同時，對企業的日常辦公用品的經費進行合理的控制，能夠進一步了解到辦公用品的內容，使資金數額比較大的一些的應用效果更加透明，并且也能夠針對一些購置辦公用品時涉及較大的資金數額的工作，采取更加全面的辦公會議研究工作，用于決定這些資金用于購置的辦公用品是否有必要，最終達到良好的效果。針對一些零星的辦公用品購置計劃，則需要由建筑施工企業來對其進行全面的審批，并且實現專人的負責統一的購置以及管理工作[1]。其次，建筑經濟成本管理工作的開展需要體現出制度性的基礎原則，通過各種管理制度體系的修訂以及完善，使經濟成本管理工作更加有制度可循，為其提供全面的參考，讓建筑企業的成本管理工作真正滲透在建筑企業發展的各個環節以及流程，使所有的工作都能夠有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采購制度，建筑企業通過集中采購工程材料，大幅降低各工程的采購成本；制定成建制勞務培養及管理制度，通過培養成建制的勞務隊伍，制定相關管理辦法，降低建筑企業勞務成本；制定優秀分包商合作激勵制度，通過和優秀的分包商合作，降低建筑企業的分包成本等。與此同時，還需要關注市場經濟環境下建筑企業的審計工作，使相關人員能夠具有更加專業的審計思想意識，使經濟成本管理人員的責任意識進一步提高，并且具有相對應的風險意識和廉政從政意識，體現出更加良好的效果，保障整體的價值。

4市場經濟下建筑經濟成本管理問題分析

4.1市場經濟下建筑經濟成本管理意識薄弱

在我國建筑企業的發展過程中，穩妥的成本經濟管理和核算方式的價值越來越低，無法滿足先進的建筑企業發展需求，同時很多建筑工程單位在實際的成本核算管理環節忽視了整體性的效果，導致成本核算管理工作不連貫，甚至會中斷。管理人員對于成本管理和控制不夠重視，嚴重影響到了當代建筑工程項目的全面性建設以及完整的管理，使經濟成本管理工作只能夠作為一個細小的分項來執行，缺乏全方位、多層次的效果。實際中，相關方面的分析已經發現，建筑承包單位在進行成本核算以及管理工作的過程中普遍存在建筑工程的管理人員對于整體項目工程的全局性掌控意識不強，他們可能會更加關注一些短期效益方面，將建筑工程的經濟成本控制工作重心放在材料的消費環節，但是卻忽視了對于整體建筑工程計劃以及人力資源的配置和控制方面，導致無法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業創造更加豐富的經濟效益，建筑工程企業制定完善成本戰略規劃體系更加不符合實際，容易對當代建筑工程事業的平穩發展產生限制性因素[2]。

4.2市場經濟下建筑經濟成本管理體制不完善

建筑工程項目本身的建設周期會比較長，同時資金的數目也會比較大，整體的體系會比較豐富，人員的數量也會比較多。有很多建筑工程企業在實際的經濟成本管理環節并沒有建立形成完善的管理體制，導致建筑工程行業的長遠發展受到了嚴重的影響。實際中，建筑經濟成本的管理環節有一些企業的管理工作人員會將成本的控制工作看作是一項簡單的任務和工作，在其發展的過程中對于經濟成本方面的認知太過于局限，他們可能會將建筑工程管理項目交由企業內部的財務管理部門來進行相對應的處理，而對于建筑工程項目的成本核算工作人員以及控制的工作人員也只能夠限制在財務管理方面，導致經濟成本管理的效果太過于粗糙，整體的管理水平無法得到提高，也難以形成更加全面的成本經濟管理體系，不能使建筑公司員工的力量得到全面性的發揮。市場經濟環境下，建筑經濟成本管理方面的工作人員對于成本核算的重要性缺乏認識，同時經濟成本的管理和核算工作也沒有得到嚴格的監督和落實，這就導致建筑公司內部的不同部門之間體現出極大的差別，他們之間的聯系不夠密切，各自負責各自的事項，嚴重阻礙了建筑經濟成本管理工作的順利開展[3]。

4.3市場經濟下建筑經濟成本管理機制比較缺乏

建筑經濟成本管理作為現代建筑企業中重要的一部分內容，會直接影響到整體的經濟效果。一些建筑企業在成本管理過程中體現出制度不健全的問題，導致監督管理工作難以順利開展。在經濟成本核算環節，建筑工程項目對于責任方面的劃分不夠理智以及科學，在成本控制制度以及責任人員的界定方面無法得到明確，建筑企業方面也缺乏更加嚴格的監督以及管理體系，導致企業內部的監督體系無法得到保障，考核工作無法順利開展，更加難以對企業的經濟成本管理效果進行綜合性、全面性的評價和分析，導致建筑工程內部相關工作人員的責任感無法得到全面的激發。有一些建筑工程的單位成本控制制度極度不合理，也使建筑公司的經濟核算工作比較混亂，嚴重影響到了建筑工程實際消耗的費用，也影響了建筑工程單位的經濟效益，導致建筑工程施工單位的經濟水平無法得到保證，阻礙了建筑工程事業的穩定發展[4]。

5市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題的有效解決方式

5.1對建筑工程企業的經濟成本管理體系進行進一步的完善

建筑企業要實現長期穩定的發展，就需要密切關注經濟成本管理方面的內容，這就需要企業能夠結合實際情況來完善經濟成本管理的體系和模式，使專業的管理效果更加明顯，逐漸形成專業的成本核算部門來對管理制度進行明確和健全，讓企業內部的員工對自己的責任進行了解，并且能夠讓企業的管理人員學習一些先進的管理理念，和行業之間進行密切的溝通以及交流，使經濟成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業的人員來組織開展工程項目的建設工作，完善經濟成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出，導致整體的發展效果受到影響[5]。

5.2關注市場經濟環境下建筑經濟成本管理培訓工作

建筑工程的經濟成本管理核算模式本身是管理人員對于建筑成本進行全面預算以及審核的一種方式，在此基礎上，要提高建筑工程經濟成本管理方面的質量，就需要對成本管理人員進行綜合性的培訓，使他們能夠具有更加專業的認識和素質，提高工作人員的綜合素養。為了實現建筑行業的平穩發展，使其和整個行業的發展腳步相匹配，需要成本管理工作人員能夠積極地學習各種先進的計算機技術，應用現代化的技術工具以及專業的設備來開展更加全面的、豐富的成本管理工作。對此，需要市場經濟環境下的建筑企業能夠定期開展員工培訓工作，了解實際建筑情況，并且對建筑工程的管理人員進行綜合性的考核分析以及監督，使工作人員能夠具有更加專業的素質能力和專業水平，對問題進行更加全面的分析以及處理，保證建筑經濟成本核算工作的順利開展。另外，還要求建筑企業的基層工作人員能夠共同地參與到建筑企業的成本管理過程中，在成本管理的環節采取一些更加科學合理的方式來制定出標準的成本，并將其作為建筑企業員工共同努力的最終目標，用于評價建筑企業的員工業績情況，使建筑工程企業的員工能夠更加關心企業的成本核算工作，使建筑企業的成本意識得到進一步的提高，從而能夠更及時的完成建筑企業的成本控制目標，使企業的成本管理效果更加明顯，保障企業的長遠發展。

5.3需要了解建筑企業的成本管理預算價值

建筑工程發展的過程中消耗的建筑材料體現出多樣性，同時數量也極其豐富，因此需要重視建筑工程的材料采購工作，對其進行更加細致的管理，使建筑工程企業的經濟成本管理控制效果更加明顯。為了能夠提高建筑工程的整體質量，節約建筑工程的成本，需要相關單位能夠關注預算管理的工作，選擇一些更加專業的建筑工程生產廠家來完成材料的采購任務，實現集中采購的材料工作，并且能夠從價格上來為建筑工程企業提供相應的優惠政策，降低材料的采購成本和費用，從整體上來減少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑經濟成本管理環節還需要關注監督以及管理工作的效果。在每一個會計階段內制定出嚴格的建筑企業生產以及經營計劃，將其作為員工工作的考核基礎依據，在一段時間之后，對經濟成本管理的效果進行核查以及了解，對原本的計劃完成情況進行綜合性的評價，并且能夠完成整體的考核以及激勵工作措施。在市場經濟體系下，制定出不同的成本管理標準，了解不同資源的消耗任務以及各項費用的開支，對整體的數量界限進行明確的規定，以便于完成各種控制工作，防止產生費用以及資源的消耗問題。在市場經濟環境下的建筑經濟成本環節，按照原本的成本標準來控制支出顯示成本的情況，了解成本是節約還是浪費，并且能夠及時發現超過成本標準的材料售后問題，以便于更加快速地制定一些具體的經濟成本管理措施，糾正存在的一些偏差，幫助降低成本的損耗，控制成本的效益。在建筑經濟成本形成之后，通過實際以及計劃的比較為成本的經驗進行全面的總結，為未來的成本有效核算提供良好的基礎。如果是存在一些不按照原本的規定和要求完成工作的工作人員，則需要對其進行適當的處罰，使其能夠充分了解自身工作的重要性以及不按規定生產的工作危害，會對建筑企業的發展造成怎樣的影響，最終能夠使員工的工作行為都得到規范，使建筑企業的發展模式更加完善，更好地節省一些建筑成本，最終能夠對建筑企業的經濟情況進行更加全面的控制。

6結語

總而言之，市場經濟環境下，建筑經濟成本管理本身具有重要的價值，經濟成本管理的重要性體現在多個方面。通過本文的分析提出了經濟成本管理方面的問題，并對相關的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業的長遠發展做出相應的努力。

參考文獻：

[1]王軼群.建筑施工企業財務管理現狀及優化策略[J].財會學習,2021(1):72~73.

[2]余陽.建筑經濟的可持續發展策略探析[J].中國新技術新產品,2020,22:127~129.

[3]汪麗.財務管理在建筑企業管理中的運用探討[J].綠色環保建材,2021(1):155~156.

[4]李紅慈.建筑施工企業資金管理風險控制探討[J].老字號品牌營銷,2021(2):65~66.

[5]余晉麗.基于市場經濟下探討建筑經濟成本管理[J].營銷界,2020(52):38~39.

作者:李冉 單位:中電建建筑集團有限公司