市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題淺議

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摘要：在上世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)腳步不斷加快，整體的水平也越來(lái)越高，使不同行業(yè)的發(fā)展效果都更加明顯。近些年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義制度體系不斷優(yōu)化并且完善，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)力，但是也產(chǎn)生了眾多的隱患問(wèn)題，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，使建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的份額不斷擴(kuò)大，但是也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展造成了更嚴(yán)重的影響。在此基礎(chǔ)上，需要深入探討建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的一些具體問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行完善，以便于能夠了解現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系制度，使其能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，符合我國(guó)現(xiàn)代化的社會(huì)需求，最終能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

1前言

社會(huì)體系的蓬勃發(fā)展已經(jīng)推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，需要通過(guò)市場(chǎng)的配置來(lái)對(duì)社會(huì)的資源進(jìn)行更加合理的安排。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以及人員之間進(jìn)行相互的合作，并達(dá)到商品和勞務(wù)交換的目標(biāo)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效果更加優(yōu)良，能夠保障建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，深入探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題，有利于了解建筑行業(yè)的實(shí)際情況，幫助建筑企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展特點(diǎn)產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)知，使其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正重視建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要價(jià)值分析

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有利于幫助建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前城市化的背景下，建筑市場(chǎng)的體系已經(jīng)越來(lái)越完善，使不同的建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就需要關(guān)注自身的情況，了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力尋求機(jī)遇。實(shí)際上，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)，這就需要對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行更加全面的經(jīng)濟(jì)成本管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力更高，讓企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠在一定程度上影響企業(yè)的建筑產(chǎn)品價(jià)格

建筑產(chǎn)品價(jià)格在具體確定之前，往往需要建筑企業(yè)能夠?qū)⒔ㄖ杀咀鳛榫唧w的對(duì)象來(lái)進(jìn)行綜合性的評(píng)估以及分析，在此基礎(chǔ)上了解市場(chǎng)方面的一些經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)其進(jìn)行全面性的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，還需要基于最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)原則來(lái)確定出建筑產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，從而能夠使建筑產(chǎn)品被市場(chǎng)中更多的人所認(rèn)可，使企業(yè)的價(jià)值效果更加明顯。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠作為建筑企業(yè)決策工作的參考基礎(chǔ)

很多建筑企業(yè)的決策會(huì)基于企業(yè)本身的成本核算工作，最終的目的是為了能夠獲取更加優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果從這個(gè)方面來(lái)分析就能夠明確建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的決策效果，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

2.4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下進(jìn)入經(jīng)濟(jì)成本管理能夠作為建筑施工質(zhì)量的實(shí)際反饋指標(biāo)

當(dāng)代的建筑工程項(xiàng)目體系中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理以及企業(yè)之間的各種活動(dòng)存在緊密的關(guān)聯(lián)性，從多個(gè)角度來(lái)分析和判斷，能夠發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中的各種施工材料會(huì)直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此需要對(duì)其關(guān)聯(lián)性產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理也能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果的影響得到最大化的體現(xiàn)，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平得到進(jìn)一步的控制。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則分析

首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展需要體現(xiàn)出勤儉性的原則。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程材料消耗進(jìn)行合理的控制，進(jìn)行限額領(lǐng)料，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中材料的實(shí)際消耗率與定額消耗率、工程常規(guī)消耗率進(jìn)行對(duì)比，不斷要求和控制，進(jìn)而有適合自己企業(yè)的消耗率標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)的控制，避免浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的日常辦公用品的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的控制，能夠進(jìn)一步了解到辦公用品的內(nèi)容，使資金數(shù)額比較大的一些的應(yīng)用效果更加透明，并且也能夠針對(duì)一些購(gòu)置辦公用品時(shí)涉及較大的資金數(shù)額的工作，采取更加全面的辦公會(huì)議研究工作，用于決定這些資金用于購(gòu)置的辦公用品是否有必要，最終達(dá)到良好的效果。針對(duì)一些零星的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃，則需要由建筑施工企業(yè)來(lái)對(duì)其進(jìn)行全面的審批，并且實(shí)現(xiàn)專人的負(fù)責(zé)統(tǒng)一的購(gòu)置以及管理工作[1]。其次，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展需要體現(xiàn)出制度性的基礎(chǔ)原則，通過(guò)各種管理制度體系的修訂以及完善，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作更加有制度可循，為其提供全面的參考，讓建筑企業(yè)的成本管理工作真正滲透在建筑企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，使所有的工作都能夠有法可依、有所保障、有章可循。例如制定集中采購(gòu)制度，建筑企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)工程材料，大幅降低各工程的采購(gòu)成本；制定成建制勞務(wù)培養(yǎng)及管理制度，通過(guò)培養(yǎng)成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，制定相關(guān)管理辦法，降低建筑企業(yè)勞務(wù)成本；制定優(yōu)秀分包商合作激勵(lì)制度，通過(guò)和優(yōu)秀的分包商合作，降低建筑企業(yè)的分包成本等。與此同時(shí)，還需要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)的審計(jì)工作，使相關(guān)人員能夠具有更加專業(yè)的審計(jì)思想意識(shí)，使經(jīng)濟(jì)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高，并且具有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政從政意識(shí)，體現(xiàn)出更加良好的效果，保障整體的價(jià)值。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析

4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，穩(wěn)妥的成本經(jīng)濟(jì)管理和核算方式的價(jià)值越來(lái)越低，無(wú)法滿足先進(jìn)的建筑企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)很多建筑工程單位在實(shí)際的成本核算管理環(huán)節(jié)忽視了整體性的效果，導(dǎo)致成本核算管理工作不連貫，甚至?xí)袛唷９芾砣藛T對(duì)于成本管理和控制不夠重視，嚴(yán)重影響到了當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目的全面性建設(shè)以及完整的管理，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作只能夠作為一個(gè)細(xì)小的分項(xiàng)來(lái)執(zhí)行，缺乏全方位、多層次的效果。實(shí)際中，相關(guān)方面的分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建筑承包單位在進(jìn)行成本核算以及管理工作的過(guò)程中普遍存在建筑工程的管理人員對(duì)于整體項(xiàng)目工程的全局性掌控意識(shí)不強(qiáng)，他們可能會(huì)更加關(guān)注一些短期效益方面，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制工作重心放在材料的消費(fèi)環(huán)節(jié)，但是卻忽視了對(duì)于整體建筑工程計(jì)劃以及人力資源的配置和控制方面，導(dǎo)致無(wú)法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)制定完善成本戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加不符合實(shí)際，容易對(duì)當(dāng)代建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生限制性因素[2]。

4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制不完善

建筑工程項(xiàng)目本身的建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)，同時(shí)資金的數(shù)目也會(huì)比較大，整體的體系會(huì)比較豐富，人員的數(shù)量也會(huì)比較多。有很多建筑工程企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)并沒(méi)有建立形成完善的管理體制，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。實(shí)際中，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理環(huán)節(jié)有一些企業(yè)的管理工作人員會(huì)將成本的控制工作看作是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)和工作，在其發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本方面的認(rèn)知太過(guò)于局限，他們可能會(huì)將建筑工程管理項(xiàng)目交由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本核算工作人員以及控制的工作人員也只能夠限制在財(cái)務(wù)管理方面，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理的效果太過(guò)于粗糙，整體的管理水平無(wú)法得到提高，也難以形成更加全面的成本經(jīng)濟(jì)管理體系，不能使建筑公司員工的力量得到全面性的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的工作人員對(duì)于成本核算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)成本的管理和核算工作也沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和落實(shí)，這就導(dǎo)致建筑公司內(nèi)部的不同部門之間體現(xiàn)出極大的差別，他們之間的聯(lián)系不夠密切，各自負(fù)責(zé)各自的事項(xiàng)，嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展[3]。

4.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制比較缺乏

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為現(xiàn)代建筑企業(yè)中重要的一部分內(nèi)容，會(huì)直接影響到整體的經(jīng)濟(jì)效果。一些建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中體現(xiàn)出制度不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以順利開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)成本核算環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目對(duì)于責(zé)任方面的劃分不夠理智以及科學(xué)，在成本控制制度以及責(zé)任人員的界定方面無(wú)法得到明確，建筑企業(yè)方面也缺乏更加嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系無(wú)法得到保障，考核工作無(wú)法順利開(kāi)展，更加難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果進(jìn)行綜合性、全面性的評(píng)價(jià)和分析，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部相關(guān)工作人員的責(zé)任感無(wú)法得到全面的激發(fā)。有一些建筑工程的單位成本控制制度極度不合理，也使建筑公司的經(jīng)濟(jì)核算工作比較混亂，嚴(yán)重影響到了建筑工程實(shí)際消耗的費(fèi)用，也影響了建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法得到保證，阻礙了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的有效解決方式

5.1對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善經(jīng)濟(jì)成本管理的體系和模式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來(lái)對(duì)管理制度進(jìn)行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行了解，并且能夠讓企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理念，和行業(yè)之間進(jìn)行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟(jì)成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業(yè)的人員來(lái)組織開(kāi)展工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財(cái)力資源的支出，導(dǎo)致整體的發(fā)展效果受到影響[5]。

5.2關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)工作

建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理核算模式本身是管理人員對(duì)于建筑成本進(jìn)行全面預(yù)算以及審核的一種方式，在此基礎(chǔ)上，要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的質(zhì)量，就需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)，使他們能夠具有更加專業(yè)的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使其和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展腳步相匹配，需要成本管理工作人員能夠積極地學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)工具以及專業(yè)的設(shè)備來(lái)開(kāi)展更加全面的、豐富的成本管理工作。對(duì)此，需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑企業(yè)能夠定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，了解實(shí)際建筑情況，并且對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行綜合性的考核分析以及監(jiān)督，使工作人員能夠具有更加專業(yè)的素質(zhì)能力和專業(yè)水平，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行更加全面的分析以及處理，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本核算工作的順利開(kāi)展。另外，還要求建筑企業(yè)的基層工作人員能夠共同地參與到建筑企業(yè)的成本管理過(guò)程中，在成本管理的環(huán)節(jié)采取一些更加科學(xué)合理的方式來(lái)制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本，并將其作為建筑企業(yè)員工共同努力的最終目標(biāo)，用于評(píng)價(jià)建筑企業(yè)的員工業(yè)績(jī)情況，使建筑工程企業(yè)的員工能夠更加關(guān)心企業(yè)的成本核算工作，使建筑企業(yè)的成本意識(shí)得到進(jìn)一步的提高，從而能夠更及時(shí)的完成建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，使企業(yè)的成本管理效果更加明顯，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.3需要了解建筑企業(yè)的成本管理預(yù)算價(jià)值

建筑工程發(fā)展的過(guò)程中消耗的建筑材料體現(xiàn)出多樣性，同時(shí)數(shù)量也極其豐富，因此需要重視建筑工程的材料采購(gòu)工作，對(duì)其進(jìn)行更加細(xì)致的管理，使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制效果更加明顯。為了能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本，需要相關(guān)單位能夠關(guān)注預(yù)算管理的工作，選擇一些更加專業(yè)的建筑工程生產(chǎn)廠家來(lái)完成材料的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)的材料工作，并且能夠從價(jià)格上來(lái)為建筑工程企業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，降低材料的采購(gòu)成本和費(fèi)用，從整體上來(lái)減少建筑工程成本方面的支出。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理環(huán)節(jié)還需要關(guān)注監(jiān)督以及管理工作的效果。在每一個(gè)會(huì)計(jì)階段內(nèi)制定出嚴(yán)格的建筑企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將其作為員工工作的考核基礎(chǔ)依據(jù)，在一段時(shí)間之后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的效果進(jìn)行核查以及了解，對(duì)原本的計(jì)劃完成情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，并且能夠完成整體的考核以及激勵(lì)工作措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，制定出不同的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，了解不同資源的消耗任務(wù)以及各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，對(duì)整體的數(shù)量界限進(jìn)行明確的規(guī)定，以便于完成各種控制工作，防止產(chǎn)生費(fèi)用以及資源的消耗問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的建筑經(jīng)濟(jì)成本環(huán)節(jié)，按照原本的成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制支出顯示成本的情況，了解成本是節(jié)約還是浪費(fèi)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的材料售后問(wèn)題，以便于更加快速地制定一些具體的經(jīng)濟(jì)成本管理措施，糾正存在的一些偏差，幫助降低成本的損耗，控制成本的效益。在建筑經(jīng)濟(jì)成本形成之后，通過(guò)實(shí)際以及計(jì)劃的比較為成本的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)，為未來(lái)的成本有效核算提供良好的基礎(chǔ)。如果是存在一些不按照原本的規(guī)定和要求完成工作的工作人員，則需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，使其能夠充分了解自身工作的重要性以及不按規(guī)定生產(chǎn)的工作危害，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，最終能夠使員工的工作行為都得到規(guī)范，使建筑企業(yè)的發(fā)展模式更加完善，更好地節(jié)省一些建筑成本，最終能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行更加全面的控制。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理本身具有重要的價(jià)值，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。通過(guò)本文的分析提出了經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出了具體的解決方式，希望能夠?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的努力。

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作者:李冉 單位:中電建建筑集團(tuán)有限公司