建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)體系正在快速發(fā)展的，使我國整體經(jīng)濟(jì)正在逐漸走向正軌。建筑工程是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，其在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)涉及到合同管理，合同管理工作有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性和全程性特征，需要做好簽訂之前的審查工作和簽訂之后的管理工作，以此來全面降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)。但是建筑工程企業(yè)在實(shí)際合同管理還經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目的執(zhí)行力。本文主要分析建筑施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；分析

1建筑工程合同管理的意義

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系下，所有經(jīng)濟(jì)往來都是建立在利益的前提下，因此，需要對(duì)建筑工程施工合同進(jìn)行科學(xué)管理，這對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用和意義。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，合同管理是建筑工程施工管理的重點(diǎn)。建筑工程管理開展有效的合同管理，能夠全面提升建筑工程整體管理效果。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，承包商與發(fā)包方需要簽訂書面合同，然后依照合同中的條例來進(jìn)行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量，也難以有效控制建筑施工成本，進(jìn)而增加建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。所以科學(xué)進(jìn)行合同管理是重點(diǎn)，對(duì)建筑施工整體情況進(jìn)行管控，可以保障建筑施工按期保質(zhì)完成。其次，可以規(guī)范施工過程中的多種行為。針對(duì)于合同中的條例條款來講，工程施工項(xiàng)目合同對(duì)發(fā)包方與承包商的權(quán)利進(jìn)行了充分明確。另外，從法律效力角度分析，施工合同自身具備法律效應(yīng)，能夠保障發(fā)包方與承包方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，合同還可以為建筑工程糾紛提供科學(xué)且合理的法律依據(jù)。建筑工程在施工過程中，如果發(fā)包方?jīng)]有遵循相關(guān)合同條款或未能履行合同中的相關(guān)約束，就可以使用法律途徑來保障自身合法權(quán)益，如果拒絕履行合同中的條例，就需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在進(jìn)行施工合同管理共組的過程中，應(yīng)借助合同來加強(qiáng)施工管理，這樣的方式不僅可以的約束發(fā)包方與承包方，同時(shí)還可以讓其履行合同中的相關(guān)條例，以此來優(yōu)化建筑工程施工市場(chǎng)的大環(huán)境。

2建筑工程施工合同管理中存在的常見問題

（1）缺少好素質(zhì)、高水平的合同管理人員。當(dāng)前，建筑工程施工合同管理人員通常都是土木工程專業(yè)的畢業(yè)生，由于其知識(shí)面相對(duì)較窄，很難滿足當(dāng)下建筑工程合同管理對(duì)高素質(zhì)人才的需求。建筑工程施工合同管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，能夠依照規(guī)定來構(gòu)建索賠方案，同時(shí)構(gòu)建健全的合同管理制度。但是當(dāng)前諸多建筑工程施工合同管理人員都沒有具備這樣的素質(zhì)，管理與流程缺少專業(yè)指導(dǎo)。（2）違規(guī)違法簽訂合同現(xiàn)象嚴(yán)重。建筑工程施工項(xiàng)目有著投資大、周期長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)多等特征，所以，需要施工合同條款內(nèi)容盡量詳細(xì)、全面。但是諸多建筑工程企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中都缺少的法律意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，還存在為規(guī)避法律條例，合同內(nèi)容不明確、權(quán)責(zé)不清楚等問題。例如發(fā)包方為讓承包商承擔(dān)起風(fēng)多責(zé)任，很多時(shí)候都沒有參照的建設(shè)工程施工合同范本，只依照自身實(shí)際情況來制定一些不符合規(guī)范的文本合同，以此來轉(zhuǎn)移工程施工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還有一些建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)存在暗箱操作現(xiàn)象，簽訂一些陰陽合同。建筑施工單位在簽訂合同的過程中，沒有仔細(xì)審查分包方的施工資質(zhì)，真實(shí)性大大折扣。這種合同中在履行時(shí)，如果發(fā)生糾紛，那么就會(huì)很難處理。（3）忽略合同履行的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)前諸多建筑企業(yè)施工單位都缺少合同動(dòng)態(tài)管理理念，只重視簽約，忽視了合同分析與合同交底工作，這樣會(huì)為未來合同糾紛埋下隱患。合同糾紛發(fā)生的主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：首先就是事前控制不到位。在簽訂施工合同的之前，沒有認(rèn)真分析和研究合同在履行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在發(fā)生問題時(shí)，就會(huì)慌忙應(yīng)對(duì)；其次就是施工合同交底工作不充分。合同在簽訂完成之后，沒有進(jìn)行技術(shù)交底就轉(zhuǎn)交給相關(guān)項(xiàng)目部門，導(dǎo)致施工與合同規(guī)定不統(tǒng)一；再次就是沒有全面落實(shí)施工合同履行的責(zé)任主體；最后為沒有重視合同在履行過程中的證據(jù)收集，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生糾紛時(shí)沒有證據(jù)可依。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

（1）規(guī)范施工合同中的措辭。在建筑工程施工項(xiàng)目中，其所涉及到的合同條款諸多，如果字意表達(dá)錯(cuò)誤，就會(huì)產(chǎn)生各種合同糾紛與矛盾，進(jìn)而影響工程施工順利開展。所以，為進(jìn)一步保障建筑工程施工合同質(zhì)量，需要規(guī)范施工合同中語言與措施，不可出現(xiàn)一詞多意的問題。在過程中，建筑工程企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來起草文本合同，這樣可以有效降低合同文字措辭不清的現(xiàn)象。尤其是在一些國際性工程施工中，如果涉及到合同糾紛，在翻譯的過程中就會(huì)出現(xiàn)問題，加之各個(gè)國家的貿(mào)易與法律條文都存在差異，特別容易產(chǎn)生各種矛盾。針對(duì)于這類問題，需要認(rèn)真分析和研究合同內(nèi)容，對(duì)合同文本中表達(dá)不清或者意思模糊的地方及時(shí)修整和改進(jìn)，然后協(xié)商解決實(shí)際問題。（2）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠全面降低建筑工程施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在過程中需要做到以下幾點(diǎn)：其一需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，然后將施工合同對(duì)象的信譽(yù)作為主要參考指標(biāo)，還需要對(duì)合同簽訂過程與履行過程進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行綜合性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行預(yù)警，之后在運(yùn)用行之有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。其二需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)施工合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行評(píng)估，在過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，召集各個(gè)部門的管理人員分析合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且構(gòu)建有效的措施來予以防范。另外，在實(shí)際發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系需要依照合同條款中嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較低的項(xiàng)目來講，需要先找到經(jīng)濟(jì)效益低的問題所在，然后提出有效的解決對(duì)策，以便降低風(fēng)險(xiǎn)。（3）運(yùn)用合同擔(dān)保的方式來規(guī)避欠款風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑市場(chǎng)諸多開發(fā)商都在要求承包商墊資建設(shè)，或者不預(yù)付款項(xiàng)，但是施工企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為保障墊資可以順利收回，承包商可以要求業(yè)務(wù)進(jìn)行擔(dān)保，在擔(dān)保過程中，需要運(yùn)用書面形式，在合同文本中設(shè)置保障條件和抵押條款，同時(shí)還需要明確相應(yīng)的保障范圍與期限。另外，如果存在地抵押現(xiàn)象，還需要辦理相應(yīng)的抵押登記。要求業(yè)主提供的擔(dān)?？梢允侵Ц侗Ｕ?，支付保證主要就是指業(yè)主通過擔(dān)保人來進(jìn)行擔(dān)保，保障施工工程款項(xiàng)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給承包商。如果業(yè)主沒有按照合同條例支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)，保證人需要向承包商履行相應(yīng)責(zé)任。所以，承包商在簽訂合同之前，就需要了解和調(diào)查擔(dān)保人的信譽(yù)程度，了解完成之后在進(jìn)行合同擔(dān)保，以免發(fā)生欠款現(xiàn)象。（4）對(duì)施工過程進(jìn)行全方位合同管理。建筑工程施工管理過程中，必須要進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，以合同文本為主線開展建筑工程項(xiàng)目管理。在簽訂施工合同之前，承包商需要對(duì)合同文本內(nèi)容與條例的完整性進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)還需要全面審查風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等。用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本與即將簽訂的文本進(jìn)行對(duì)比，這樣就可以發(fā)現(xiàn)是否存在遺漏，然后合理進(jìn)行補(bǔ)充。另外，還需要分析每一項(xiàng)合同條款的法律后果以及其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，以此來為合同談判與簽訂奠定基礎(chǔ)。審查發(fā)現(xiàn)與修整文本內(nèi)容中含糊不清的條例，以及合同文本中的矛盾所在，可以在合同糾紛尚未發(fā)生之前采取行之有效的措施進(jìn)行保護(hù)。在合同文本簽訂完成之后，相關(guān)管理部門與執(zhí)行部門以及工作人員需要進(jìn)行合同交工，全面利用好對(duì)自己有利的條例。在合同履行時(shí)，建筑工程施工單位需要嚴(yán)格按照合同文本中的條例進(jìn)行施工，還需要定期檢查合同執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)實(shí)際施工合同條例不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工合同在建筑企業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用，其不僅是明確雙方關(guān)系與責(zé)任的基礎(chǔ)，同時(shí)也是雙方在開展一切活動(dòng)的重要依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目中，合同管理也是建筑工程管理的根本，建筑施工單位與業(yè)主之間的利益都需要體現(xiàn)在合同中。所以，需要加強(qiáng)建筑工程施工合同管理，始終保持較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才可以避免出現(xiàn)合同糾紛，同時(shí)還可以借助法律手段來維護(hù)自身權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1]盧高陽.淺析建筑施工合同管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].江西建材，2017（17）：275-275.

[2]韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2017（18）：92-93.

[3]楊永霞.現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018，No.547（38）：139-140.

作者：陳劍紅 單位：成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院