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        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題淺析

        前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題淺析范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題淺析

        提要在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不可避免地需要通過(guò)行之有效的內(nèi)部控制方式,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供明確方向。所以,通過(guò)建立和完善內(nèi)部控制制度,增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面管理,并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制相關(guān)原則,進(jìn)一步減少在內(nèi)部控制過(guò)程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)環(huán)境;制度不完善;改進(jìn)建議

        近些年來(lái),我國(guó)對(duì)于企業(yè)制度的改革不斷深入,企業(yè)的內(nèi)部控制制度逐漸登上社會(huì)的舞臺(tái)。完善的內(nèi)部控制制度不僅可以提升企業(yè)的管理效率,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位。然而,在目前的環(huán)境中,很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的建立和實(shí)施認(rèn)識(shí)不足,不能夠使內(nèi)部控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常運(yùn)行。

        一、企業(yè)內(nèi)部控制概念及意義

        (一)內(nèi)部控制的概念。內(nèi)部控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)的控制總和。內(nèi)部控制制度內(nèi)容主要包括明確的分工制度、完善的審查審批制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部審核制度等,內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)就是讓企業(yè)各部門(mén)和全體職員根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

        (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的意義。1、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于提升管理人員對(duì)資金運(yùn)行管理的質(zhì)量和效率。一般而言,企業(yè)資金與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有密切的關(guān)系,資金對(duì)于企業(yè)起著至關(guān)重要和不可替代的作用。因此,在企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度的前提下,可以通過(guò)相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理,提高資金運(yùn)營(yíng)的效率。除此之外,企業(yè)高層可以通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行管理的方式,隨時(shí)監(jiān)管資金的具體流向和支出,也可以對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督,減少和抑制不必要的問(wèn)題。2、企業(yè)內(nèi)部控制有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度,不僅與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān),而且對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要和不可替代的作用。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度,不但可以促使財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展,也可以確保會(huì)計(jì)工作的透明度和公平性,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的控制,最大限度地去除非必要的成本費(fèi)用,使得資金可以發(fā)揮最大的價(jià)值。3、企業(yè)內(nèi)部控制有利于保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,不可避免地會(huì)遇到?jīng)Q策問(wèn)題。在面臨決策問(wèn)題時(shí),財(cái)務(wù)信息扮演著愈來(lái)愈重要的作用,幫助企業(yè)做出符合自身?xiàng)l件的決策內(nèi)容。企業(yè)得到真實(shí)財(cái)務(wù)信息的前提,便是具有良好的內(nèi)部控制制度,一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度有助于降低財(cái)務(wù)信息造假的危害,維護(hù)財(cái)務(wù)信息的可靠性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化

        (一)財(cái)務(wù)政策的變化。縱觀社會(huì)中的各行各業(yè),能夠起到引領(lǐng)和維持企業(yè)正常運(yùn)行作用的,便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)環(huán)境變化的新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生,因此企業(yè)內(nèi)實(shí)行的財(cái)務(wù)政策相應(yīng)地發(fā)生了一些變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的模式也發(fā)生了一定的變化。企業(yè)通過(guò)全面詳細(xì)地了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,可以更好地對(duì)財(cái)務(wù)政策做出相應(yīng)的變化,將企業(yè)資金運(yùn)用到重要的地方,通過(guò)規(guī)范使用企業(yè)資金,可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)行之有效的內(nèi)部控制。

        (二)會(huì)計(jì)制度的變化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,依據(jù)已經(jīng)實(shí)行的新會(huì)計(jì)政策,各行各業(yè)都已經(jīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行明確的細(xì)分,這樣可以解決許多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題,能夠最大限度地保障企業(yè)的各項(xiàng)資金得以合理使用,使企業(yè)隨時(shí)掌握使用資金的目的,為企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部控制制度提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)。在適應(yīng)持續(xù)變化和發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化。目前來(lái)看,企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策來(lái)制定和修改企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度,以便于更快更好地適應(yīng)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。

        (三)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)依然面臨著多方面的資金問(wèn)題,如果不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,那么企業(yè)內(nèi)部的資金鏈就極有可能會(huì)出現(xiàn)斷裂,嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。基于此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)資金的不同用途實(shí)施多樣化的管理,加強(qiáng)資金運(yùn)用的靈活性和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作。在這種情況下,雖然給企業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)和挑戰(zhàn),但也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)政策之間的聯(lián)系更為密切。

        三、存在的問(wèn)題

        (一)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。雖然企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度,但是卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,主要原因便是缺乏有效的監(jiān)管。內(nèi)部控制制度的監(jiān)管工作是由審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé),審計(jì)部門(mén)依據(jù)內(nèi)部控制制度審計(jì)和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。然而,部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立審計(jì)部門(mén),又或者是雖設(shè)立了審計(jì)部門(mén)但卻不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),使得審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用不能得到發(fā)揮,不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督,使得審計(jì)工作只是一種形式,徒有其表。如果企業(yè)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督權(quán)力不足,就會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部控制制度失去應(yīng)有的約束力,使得內(nèi)部控制制度的問(wèn)題愈演愈烈,終究會(huì)被企業(yè)的員工所摒棄,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作形成了一個(gè)潛在的隱患,無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有利于企業(yè)更好地開(kāi)展內(nèi)部控制工作。但是就目前看來(lái),部分企業(yè)在這一方面存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差的問(wèn)題。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因,主要是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方面重視程度不夠,投入資金不足,因而很難做到準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而做不到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。例如,與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中,不僅相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理過(guò)程可能存在風(fēng)險(xiǎn),而且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源也極有可能存在風(fēng)險(xiǎn),但是一些企業(yè)側(cè)重于對(duì)信息處理的過(guò)程進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,而對(duì)于信息來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)采取視而不見(jiàn)的態(tài)度,這種情況就會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。不僅如此,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面存在的風(fēng)險(xiǎn)并非是永久不變的,它具有動(dòng)態(tài)性的特征,而企業(yè)在這一方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卻明顯缺乏實(shí)時(shí)性,致使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的評(píng)估結(jié)果與實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)存在一定的差距,實(shí)施的防控策略難以做到及時(shí)有效地調(diào)整和完善,進(jìn)而造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的逐漸弱化。

        (三)企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不健全。企業(yè)在發(fā)展和壯大的過(guò)程中,不可或缺的一部分便是績(jī)效考核機(jī)制,健全和完善的績(jī)效考核機(jī)制可以更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,可以更好地滿(mǎn)足對(duì)員工高效管理的要求。從當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境看來(lái),雖然眾多企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況,建立了績(jī)效考核管理機(jī)制,但是依然存在諸多不健全不完善的問(wèn)題。例如,一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中,僅僅對(duì)技術(shù)層面的人員進(jìn)行綜合考核,卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)方面的員工以及進(jìn)行內(nèi)部控制的人員進(jìn)行具有針對(duì)性的考核,長(zhǎng)此以往,在企業(yè)的實(shí)際工作中就有可能造成財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部控制人員的工作積極性不高,缺乏工作主動(dòng)性,工作懶散等相關(guān)問(wèn)題。只有完善的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)于員工的內(nèi)部控制效果制定有針對(duì)性的管理體系,才能夠體現(xiàn)考核的公平和公正,才能營(yíng)造良好的內(nèi)部控制效果。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有將內(nèi)部控制工作情況融入到員工績(jī)效考核當(dāng)中,使得員工的行為得不到有效約束。

        四、解決建議

        (一)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)建立和完善有效的監(jiān)管機(jī)制。如果企業(yè)沒(méi)有審計(jì)部門(mén),應(yīng)當(dāng)建立審計(jì)部門(mén),并使其可以正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于審計(jì)部門(mén)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督權(quán),增強(qiáng)內(nèi)部控制制度的約束力。首先,需要提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì),可以通過(guò)展開(kāi)定期的內(nèi)部學(xué)習(xí)、參加審計(jì)教育的宣傳活動(dòng)等方式進(jìn)行,只有使審計(jì)人員了解和掌握最新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài),才可以盡可能地保障他們自身的專(zhuān)業(yè)能力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展;其次,需要建立和完善內(nèi)部審計(jì)管理體系,企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā),依據(jù)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)進(jìn)行建立和完善,一個(gè)完善的審計(jì)管理體系不僅可以使得審計(jì)工作的流程規(guī)范化,還有助于提高審計(jì)工作的效率;再次,企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)審計(jì)的人員,必須是獨(dú)立于其他部門(mén)之外的專(zhuān)門(mén)人員,否則將無(wú)法確保審計(jì)工作的真實(shí)性和客觀性;最后,企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)要求審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)密切配合,提升審計(jì)工作的運(yùn)行效率,充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管作用。

        (二)建立動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí),應(yīng)當(dāng)建立具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,其不僅可以提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,還有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。首先,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系工作開(kāi)展的前提是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),組織具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士、各部門(mén)的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員等,對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí),不應(yīng)該只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的處理過(guò)程,更應(yīng)該對(duì)信息的來(lái)源和信息的使用等方面進(jìn)行多角度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,以保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和完整性。其次,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)當(dāng)注重對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理方式、相關(guān)人員以及管理制度等方面進(jìn)行分析,以便于提升信息分析的準(zhǔn)確性。再次,為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,企業(yè)應(yīng)該在有關(guān)方面建立起動(dòng)態(tài)化和信息化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在進(jìn)行具體操作時(shí),企業(yè)可以選擇與一些軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行合作,對(duì)“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)”進(jìn)行開(kāi)發(fā),當(dāng)工作人員將相關(guān)信息輸入之后,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)值,如果這個(gè)數(shù)值超過(guò)了最大限制值,系統(tǒng)便會(huì)報(bào)警,工作人員可以及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略進(jìn)行制定,主要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定具有較高可行性和實(shí)用性的防控策略。例如,由于會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力而造成的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考核,如果會(huì)計(jì)工作人員仍然不能滿(mǎn)足要求,那么就需要及時(shí)更換。除此以外,風(fēng)險(xiǎn)防控工作,應(yīng)該體現(xiàn)出“輕重緩急”的特點(diǎn),對(duì)于一些造成的影響較大、風(fēng)險(xiǎn)程度較高的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)加大防控的投入力度;對(duì)于一些較小的風(fēng)險(xiǎn),可以減少防控的投入,降低風(fēng)險(xiǎn)的防控成本費(fèi)用。

        (三)健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步健全和完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不僅有助于提升會(huì)計(jì)信息管理的效率,還有利于提高內(nèi)部控制的實(shí)際效果,為企業(yè)的工作人員更好地指引努力奮斗的方向。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的視角下,應(yīng)該將會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量納入績(jī)效考評(píng)機(jī)制的范疇,并且將其作為重要的一部分,可以適當(dāng)增加在這一方面考評(píng)的比重,從而提升會(huì)計(jì)工作人員的重視度。這一舉措就會(huì)與以往主要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核的績(jī)效考評(píng)機(jī)制形成較為鮮明的對(duì)比,在企業(yè)將來(lái)的實(shí)際工作中,在一定程度上有助于解決財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部控制人員的工作積極性不高,缺乏工作主動(dòng)性,存在工作懶散的情況等相關(guān)問(wèn)題。除此以外,為了進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制,企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中還應(yīng)該與另一個(gè)現(xiàn)實(shí)機(jī)制相結(jié)合,即新公共服務(wù)理念強(qiáng)化方面的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,及時(shí)依據(jù)會(huì)計(jì)信息的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并幫助有關(guān)會(huì)計(jì)人員解決問(wèn)題。例如,通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一個(gè)部門(mén)存在會(huì)計(jì)信息提供效率較差的問(wèn)題,進(jìn)而造成延時(shí)問(wèn)題突出,應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度分析,若主要原因在于審核環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣和復(fù)雜,則可以適當(dāng)減少一些非必要的環(huán)節(jié),進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的提供效率。只有完善的績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)員工的內(nèi)部控制效果制定有針對(duì)性的管理體系,才能夠體現(xiàn)考核的公平和公正,才能實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制效果。

        作者:狄家輝 單位:黑龍江大學(xué)

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