信息化對商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理影響

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摘要：國內(nèi)科技水平的不斷加強，助力了信息技術的逐步升級，管理措施也符合社會發(fā)展趨勢，而信息技術與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業(yè)銀行的經(jīng)濟管理向規(guī)模化層面升級創(chuàng)新了有利條件。信息技術在商業(yè)銀行內(nèi)部的普及也促進了商業(yè)銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發(fā)，來對信息化模式之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響做出研討。

關鍵詞：信息化建設；商業(yè)銀行；經(jīng)濟管理

引言

信息技術、數(shù)據(jù)技術、網(wǎng)絡技術和智能終端設備的充分聯(lián)合、運用，引起社會各行業(yè)領域的進一步關注和了解。銀行在對信息化系統(tǒng)進行完善升級時，所涉規(guī)模經(jīng)濟的逐步提升導致商業(yè)銀行在信息技術作業(yè)環(huán)節(jié)也伴隨諸多難題，所以，加強信息化技術水平，助力規(guī)模經(jīng)濟管理發(fā)展目標的達成，也是商業(yè)銀行所要進一步注重的工作。

1.信息化規(guī)模經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

在對信息技術合理融入的條件下，商業(yè)銀行各項信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對話的態(tài)勢也逐步明顯，促進商業(yè)銀行管理確立了扁平化發(fā)展路線。信息技術合理融入和信息管理系統(tǒng)完善升級促進了商業(yè)銀行管理工作快速升級，信息化模式創(chuàng)新了商業(yè)銀行的管理思想、方式、策略和業(yè)務結構。信息化管理思想方式的建立和全面執(zhí)行，擴展了管理工作的覆蓋面，規(guī)模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本?，F(xiàn)實的經(jīng)濟規(guī)模,也助力銀行管理中的邊界費用不斷減少。信息化是商業(yè)銀行管理的全面創(chuàng)新。那么新時期商業(yè)銀行的管理工作都必須借助專業(yè)技能和體現(xiàn)專業(yè)技能的方法來開展。在信息技術、通信技術在商業(yè)銀行發(fā)展中不斷深廣性運用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強。管理等級中跨級對話也逐步體現(xiàn)，銀行相關管理人員能夠借助智能終端設備和通訊技術，來對窗口人員工作予以監(jiān)控和引導,窗口服務人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業(yè)務報表、匯報工作。如此一來，就可能使結構精簡替代以往層級化的架構，以往層級化管理體制會面臨革新。并且在信息技術不斷更新升級，信息化業(yè)務水平不斷加強的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級，促進了建設性決策快速體現(xiàn)集約化，但非建設性的決策便能夠具有零散化，如此一來，便會導致以往無法想象的集權分權合力得以妥善處理，所以說，信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響主要有以下幾點：

2.信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響

2.1信息化決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理規(guī)模

基于規(guī)模經(jīng)濟的角度來說，企業(yè)生產(chǎn)線運行時的成本量，通常都會包括恒定和流動成本兩項。在指定時期內(nèi)，這兩項成本與產(chǎn)量間的緊密關聯(lián)會進一步凸顯。也就是說，恒定性成本會在產(chǎn)品產(chǎn)量恒定的條件下，也不會有增減，而在產(chǎn)品總量逐步提升的條件下，單位產(chǎn)品所分攤的固定成本量相應減少。變動成本總量隨產(chǎn)量的增加而增加,但是單位產(chǎn)品的變動成本量始終保持不變。所以,在固定成本的能力范圍內(nèi),隨著產(chǎn)量的增長,平均變動成本對平均總成本增加的推動影響受到平均固定成本降低因素的制約而被削弱，使得平均總成本呈現(xiàn)出隨產(chǎn)量增加而降低的趨勢。現(xiàn)代的規(guī)模經(jīng)濟，實質(zhì)是在一定的信息技術條件下，通過規(guī)模擴張降低單位成本。在信息時代，決定現(xiàn)代商業(yè)銀行規(guī)模大小的是信息技術。外資銀行之所以規(guī)模大，與信息技術在銀行和管理上的廣泛應用是分不開的。自90年代以來國外銀行掀起的新一輪重組兼并浪潮，說明了現(xiàn)代信息技術是銀行增強競爭力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的重要利器。

2.2信息化使現(xiàn)代商業(yè)銀行管理邊界擴大

將信息技術全面融入于管理工作會成為商業(yè)銀行快速規(guī)模化層面升級的最佳措施。計劃經(jīng)濟時期，有相關高資質(zhì)人員就曾經(jīng)給出了這樣的研究結論：企業(yè)邊界存在的，但是不能以主觀臆斷態(tài)度進行拓展，他還指出，如果對外服務成本超出了本身管理成本，也就是意味著對外服務過程不合理，需要借助本身產(chǎn)品中擴展的措施改變不良發(fā)展局面，也可以說是拓展內(nèi)部規(guī)模，同理，如果企業(yè)管理成本高出了對外服務成本，就意味著企業(yè)規(guī)模超出了相關標準，需要適度縮減成本。歸屬到市場服務態(tài)勢，在傳統(tǒng)發(fā)展時期，銀行間競爭都會借助增設分行的措施，這樣就使得銀行經(jīng)營成本明顯提高?，F(xiàn)如今，信息技術的融入促進了銀行管理思想、策略、業(yè)務步驟的創(chuàng)新，商業(yè)銀行建立落實信息化管理模式，會有效助力企業(yè)管理長足發(fā)展，作用范圍也會逐步拓展，管理作用范圍也會逐步拓展。近期以來，國內(nèi)商業(yè)銀行信息化管理質(zhì)量成效不斷加強，具體規(guī)模也逐步擴增，然而還體現(xiàn)出管理模式陳舊的態(tài)勢，導致費用提高、快捷性弱化，管理質(zhì)量成效管理難以實現(xiàn)既定邊界。在徒手記錄整體信息的階段，管理工作的各項信息更多時候都是借助各層級逐步匯報而開展，發(fā)展決策的參考資料也不能實時到位，也無法實時反饋階段性發(fā)展態(tài)勢，具體管理和僅是借助財務信息的參考，無法從服務對象的角度來改變管理模式，優(yōu)化服務項目，管理模式陳舊，所涉績效也自然會與現(xiàn)代銀行的規(guī)模存在明顯差距。從大規(guī)模企業(yè)的角度來說，效率低的管理思想模式對小型行發(fā)展是體現(xiàn)明顯的適用性，由此可以得知，小型商業(yè)銀行增設與完善過程，通常都是大型銀行的管理者負責，這樣就會把大型銀行的的思想模式引用小型銀行管理環(huán)節(jié)。如此一來，就會助力小型銀行管理思想模式創(chuàng)新，并體現(xiàn)高度的成效性，因為小型銀行在融入這些思想模式時，已體現(xiàn)出了超越規(guī)模的態(tài)勢，因而會體現(xiàn)高度的成效性。由此，大型企業(yè)就會深切意識到技術模式應當?shù)玫讲粩鄤?chuàng)新升級。采取有效措施強化銀行管理質(zhì)量成效，是企業(yè)應做出重點考慮的?？梢詫σ韵聝?nèi)容進行參考：將規(guī)?？s減成小型，就可以強化管理的質(zhì)量成效，這樣的結論貌似是不現(xiàn)實，也難以切合社會發(fā)展趨勢，所以，就應當通過信息技術的全面融入助力本身管理質(zhì)量成效的加強。還應當具備一支具有專業(yè)信息化思想和技能的復合型管理人員隊伍。所以說，信息技術在銀行的全面融入促進了銀行管理思想模式創(chuàng)新升級，促進了銀行管理邊界能夠明顯超越規(guī)模邊界，實行全程化管理的態(tài)勢也將成為必然。隨著信息技術的發(fā)展而越來越深化。銀行大規(guī)模的技術投資改變了資本有機構成,提高了行業(yè)的生產(chǎn)技術并產(chǎn)生了新的服務和新的金融產(chǎn)品，這為提高效率提供了可能。而這種可能如果要變?yōu)楝F(xiàn)實必須深化管理。研究人員對美國20世紀80年代末和90年代中的資料進行大量研究后發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行管理的信息化對現(xiàn)代商業(yè)銀行實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟管理的影響日益嚴重，以致“銀行業(yè)的利潤是否面臨長期下降?”成為熱門話題。技術進步對生產(chǎn)力的提高是無可置疑的，但生產(chǎn)力的提高，并不等于技術效率的必然或充分提高，因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行的信息化發(fā)展水平必須與管理相適應，與客戶要求適應。

2.3銀行信息化后能夠產(chǎn)生規(guī)模效益

在實行信息化管理前，商業(yè)銀行內(nèi)部人員都存在以下認知：規(guī)模經(jīng)濟有限，在其規(guī)模高于指定數(shù)據(jù)后，就可能會管理等級擴展和管理活動不順暢的影響下，導致銀行管理的快捷性下降，也可能會使得成本增加，這樣的認知與相關線性分析的結果相切合。那么在現(xiàn)今信息發(fā)展環(huán)境下，這種認知結論也需要被進一步完善。在信息系統(tǒng)模式不斷深化運用的背景下，銀行規(guī)模效益不斷凸顯的原因就是，其在指定時期的平均曲線盡管持續(xù)呈現(xiàn)U型，然而相對于其他行業(yè)來說，這樣的線性發(fā)展態(tài)勢實屬平穩(wěn)。因為銀行是發(fā)展宗旨是對外服務，有別于盈利性商業(yè)企業(yè)，信息技術在銀行機構的全面普及，促進了服務項目和服務對象的增多，這樣就可能導致銀行發(fā)展成本減少。工商企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟往往都會由于客戶產(chǎn)品需求量的改變而改變，也可能會由于產(chǎn)品型號、性狀和質(zhì)量等公眾反饋結果的影響，而銀行就不用在這些方面擔心，特別是在經(jīng)濟緊張的情況下，民眾對銀行資需求量也會不斷增多，因而基本條件完備的前提下，銀行的經(jīng)濟管理的規(guī)模發(fā)展也無須顧及大眾需求。另一方面，從經(jīng)營項目的角度來說，商業(yè)銀行與其他企業(yè)之間存在明顯的不同，而銀行經(jīng)營主體貨幣則具備明顯的同質(zhì)性，有這一特質(zhì)的存在，也促進銀行在日趨復雜的內(nèi)業(yè)競爭環(huán)境中意識到，為保證體現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢就應當加大產(chǎn)品關注度，其間會涉及較多成本的支出，只有這樣才會使差別化產(chǎn)品不斷累積。銀行主體規(guī)模的拓展，特別是信息系統(tǒng)的建立完善和融入也明顯加增加了貨幣交易途徑，長此下去就會有大量貨幣匯集于商業(yè)銀行。如此一來，銀行便會在減少交易成本同時，也節(jié)省了資源需求量，還拓展了發(fā)展渠道，助力銀行各方面效益不斷提升。最后是在通常條件下，銀行信息化管理工作不斷深化實行會使其規(guī)模不斷擴展，作用范圍也會愈加體現(xiàn)廣泛性，債權人取款的頻次也會下降。所以銀行準備率也會逐步縮小，繼而則可能使閑置貨幣的節(jié)約也會不斷強化銀行防控風險的水平逐步提高。由此可知，促使商業(yè)銀行管理邊界不斷拓展的直接原因是信息技術的融入，在信息技術全面普及于銀行內(nèi)部環(huán)境的歷史背景下，大型商業(yè)銀行便會在技術條件上體現(xiàn)優(yōu)越性，同時也會體現(xiàn)成本減少，管理范圍擴展的良好態(tài)勢，信息技術系統(tǒng)的不斷完善，和相關業(yè)務水平的不斷加強，助力了銀行管理的網(wǎng)絡化升級，即減少了薪資成本，也精簡了管理流程。不僅如此，也降低了信息整理流程和費用，拓展了銀行對外業(yè)務項目和作用范圍。網(wǎng)絡平臺給信息收集、資源共享和整理創(chuàng)建了一體化發(fā)展路線，繼而則又會強化銀行管理的快捷性。同時分行的一體化管理發(fā)展態(tài)勢，也會強化管理的快捷性。但是應考慮到的，以信息化技術完善的配套系統(tǒng)，以及銀行各項工作的全面創(chuàng)新的前提是，銀行管理的規(guī)模大顯著。信息化系統(tǒng)的建立完善會涉及大量成本的投入，應當以大量業(yè)務活動才會達成攤薄成本的目標，況且相關活動成本的支出會涉及大量時間的投入，才會保證實現(xiàn)既定目標，應當保證銀行切實強化管理質(zhì)量成效，也就是說，銀行技術其規(guī)模和作用的寬泛性之間存在緊密關聯(lián)，而規(guī)模和信息管理技術全面聯(lián)合也會在商業(yè)銀行的良性發(fā)展中達成。

結語

信息化系統(tǒng)的完善性和可用性會直接關系到商業(yè)銀行向管理規(guī)模層面升級的快捷性，也會關系到商業(yè)銀行管理項目的擴展和和各方面效益提升。想要保證這些積極影響的持續(xù)，商業(yè)銀行就應當充分借助信息技術的顯著優(yōu)勢，為商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟的提升提供有利條件。

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作者：王晶 單位：威海市商業(yè)銀行