談企業經濟管理目標成本管理應用

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摘要：面對當今市場競爭加劇，現代企業必須不斷提高管理能力和效率，盡量降低投資成本，以提高基本競爭優勢，更好地適應時代和市場趨勢。現就主要針對企業經濟管理中目標成本管理應用展開深入研究分析，首先是對目標成本管理在企業經濟管理中的優勢進行詳細闡述，其對目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題進行分析，最后在此基礎上提出相應的優化策略。

關鍵詞：經濟管理；目標成本；企業管理

引言

將目標成本管理應用于企業的經濟管理，通過從全局角度確定企業的總體生產目標，可以有效地指導后續實際管理任務的完成。同時，基于目標成本管理的概念，企業還可以通過在整個過程中控制成本管理，進一步提高經濟效益，促進新時期的可持續發展，從而大幅減少不必要的開支。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的優勢

（一）有利于企業擴大再生產在企業經濟管理過程中，應用目標成本管理方式能夠在很大程度上降低企業經營成本，為企業擴大再生提供條件。目標成本管理幫助降低經營成本主要是經過以下兩個步驟來完成的：其一，通過調整調控和提升企業的經濟規模、技術水平和質量標準，采用合理的組織和管理，有效提高生產效率及降低生產消耗，從而有效降低企業經營成本；其二，在這些條件允許的限度內降低成本的情況下，可以通過改變產生成本的基本條件，例如引進新技術設備、新技術工藝、新產品和材料的設計，來改善影響成本的結構性因素，從而擴大降低成本的空間，使得原有成本基礎進一步降低。

（二）有利于提高企業經濟效益利潤是收入與成本管理之間匹配的一個結果。與收入增長一樣，降低成本也是企業效率的重要來源。當成本變化與其他因素的變化有關時，如何兼顧成本降低和生產企業的需求是企業成本管理人員不可避免的問題，簡單的成本降低很容易產生錯誤。目標成本管理必須充分利用成本、質量、價格、銷售等因素之間的關聯。，以滿足公司保持質量、調整價格和擴大市場份額的需要，幫助公司最大限度地提高經濟效益。

（三）有利于增強企業競爭和抗壓能力在激烈的市場競爭中，企業往往制定和執行適當的發展戰略，如低成本戰略、差異化戰略等。以獲得競爭優勢，抵御內外壓力。實施低成本戰略可以通過有針對性的成本管理降低產品的單位成本，大大提高企業的主動性和市場影響力，并增強企業的核心競爭力[1]。實施差異化戰略可以通過管理目標成本和在現有資源范圍內及時重新設計流程來規范基礎培訓流程，以生產滿足客戶需求的產品。這些戰略措施通常需要通過基于目標的管理加以協調，不同發展戰略下的成本管理需求與公司目標非常一致。

二、目標成本管理在企業經濟管理中存在問題分析

（一）企業成本控制意識薄弱我國對目標成本管理的研究相對來說起步較晚，員工的成本控制意識對企業發展來說有著至關重要的作用，而要員工具備較高的成本控制意識，這就需要將企業作為一個整體來合作。但是在企業實際的發展過程中，依然還是有些企業的成本控制意識較差，沒有深刻認識到成本控制對企業整體發展的重要性。企業成本控制意識薄弱主要體現在以下兩個方面：一方面，企業管理層對成本控制缺乏科學正確的認識，在管理的過程中缺乏對成本的系統控制，這就使得企業在實施成本控制工作時，多多少少會出現一些問題；另一方面，企業領導對成本控制的力度還有待加強，不能充分發揮出企業制度的有效作用，不能將企業制度的約束和規范作用落實到實處，使得企業在整體管理中缺乏成本控制意識，最終還會增加企業成本管理目標實現的難度。

（二）企業管理方式缺乏創新目前，市場上很多企業依然還是采用傳統的管理方式進行目標成本管理，而在傳統管理方式下成本管理所涉及到的方面并不是非常全面，比如在生產和銷售方面就沒有得到有效的成本管理。企業各個部門在制定工作計劃的過程中，也經常會出現各種各樣的問題，比如信息不對稱現象等等。而在制定目標的過程中，企業應該比個人承擔更多的責任和義務，而這種傳統的管理模式會給員工帶來較大的成本責任和心理壓力[2]。除此之外，企業具體責任的劃分和分工對企業的管理有著直接影響，預期目標與實際目標之間會存在一定差距，這會給工作造成一些不必要的混亂，這對員工日常工作的進行來說非常不利。另外，企業產品定價也存在一些問題，市場定價不合理使得產品喪失市場競爭力，企業對產品不能進行科學合理的控制，這會使得企業的管理出現更多的問題，從而影響企業成本的確定，使得企業不能很好的對成本進行控制。

（三）企業成本控制嚴謹性較差企業成本控制嚴謹性對目標成本管理模式的實施有著重要影響。企業成本控制嚴謹性較高，有利于改善企業成本控制效率和質量，如果企業成本控制嚴謹性較差，則非常不利于企業成本控制工作的順利落實。與傳統的成本控制不同，目標成本管理是對整個管理的總體控制。在每個階段，各部門之間都需要保持密切的聯系與合作。但是，目前的企業成本控制系統相對薄弱，無法進行積極、科學和準確的成本管理，導致成本控制系統存在缺陷。目前的企業成本控制系統也無法實現科學預測，嚴重損害了企業成本控制的嚴格性，給企業成本管理系統帶來了問題。

三、加強目標成本管理在企業經濟管理中應用的優化策略

（一）增強企業成本控制意識為了從激烈的市場競爭中獲益，企業必須在目標成本管理方面進行創新，讓所有員工積極參與目標成本管理，努力實現企業確定的目標成本，并積極承擔企業的所有管理任務。同時，企業還應呼吁全體員工創新目標管理理念，提高全體員工對成本控制和經濟效益理念的認識，促進部門間的相互合作。最后，必須使各部門和各職位的雇員能夠明確界定各自的責任和能力，制定成本管理計劃，并確保所有工作都得到實際執行。作為企業目標成本管理工作的一部分，為了提高員工對目標成本的認識，需要對所有員工進行成本管理培訓，以確保目標成本管理工作可以在每個工作解決方案中實施。企業員工成本管理理念直接影響企業的可持續發展和核心競爭力，當企業員工與企業改革思想發生沖突時，可能導致企業內部沖突的產生，削弱企業的整體實力。為了充分利用目標成本管理的好處，有必要讓核心工作人員和管理層參與目標成本管理，深化核心工作人員成本管理理念，并允許在具體活動中實施目標成本管理。

（二）優化企業管理模式采用目標成本管理方法可以改變企業管理模式，提高企業管理水平。但是，由于諸多因素，在實際使用過程中很難實現企業的目標成本管理。為糾正這種情況，企業應繼續改進管理模式，首先改進企業管理制度，更明確地界定責任和權力，使員工能夠積極配合目標成本管理；第二，建立一個企業網絡系統，以收集和更新數據，使企業能夠充分了解市場，及時控制市場，并提供實施目標成本管理所需的數據。關于公司業務，目標成本管理要求公司注重財務會計，嚴格遵守國家采用的新會計準則，利用局域網改善溝通和溝通，開辟信息交流渠道，實現數據的實時共享和傳輸與此同時，必須及時公布財務會計程序和具體的會計結果，以確保財務會計的透明度以及財務結果的可信度和有效性[3]。此外，企業必須按照其目前使用的控制和管理機制，將目標成本管理控制納入監管機制。

（三）提升企業成本控制嚴謹性在企業經濟管理中，為了確保目標成本管理的有效實施，企業必須不斷完善管理體系，有效控制產品生產的各個環節。因此，企業必須從兩個方面入手：第一，它必須研究、收集和分析市場信息和客戶需求，這是確保企業作為管理人員有效實現目標的一個基本條件；二是企業要建立科學分析體系在生產產品之前，企業必須分析成本和財務管理的現狀，規劃生產作業的完成，并將分析的數據傳遞給各部門。通過適當調整成本計劃、組織和最有效地利用資源，提高成本管理相對于公司目標的效率；第三，企業應建立適當的約束機制，企業應為各部門和崗位的員工建立適當的約束機制，嚴格規范員工的管理行為，確保每個人都有具體的管理責任。為了充分利用目標成本管理的優勢，企業內部管理部門之間需要進行有效合作，以確保有效開展工作，從而提高企業經濟管理的質量。為有效提高企業目標成本控制管理的嚴格性，需要切實加強企業各部門之間的相互溝通，通過構建信息化企業管理平臺實現企業業務信息共享，提高質量例如，在管理公司的采購成本目標時，需要根據市場材料價格波動動態調整采購成本，并在預期目標成本范圍內控制產品加工材料的采購成本。當企業對成本管理進行全面控制時，需要對整個過程進行前期、期間和之后的管理控制，突出目標成本管理的動態性和連續性，提高目標成本管理的可靠性。作為成本和目標管理的一部分，需要進行嚴格的成本評估并及時記錄評估結果，以便利有關工作人員事后審查和核實成本管理數據。

四、結語

總而言之，目標成本管理對企業實現經濟管理目標有著至關重要的作用，將目標成本管理應用到企業經濟管理中，不僅有利于企業擴大再生產和提高企業經濟效益，同時有利于增強企業競爭和抗壓能力。通過對大部分企業經濟管理應用目標成本管理法現狀來看，依然還是存在較多問題亟待解決，比如企業成本控制意識薄弱、企業管理方式缺乏創新及企業成本控制嚴謹性較差等等。為了解決這些問題，可以采取增強企業成本控制意識、優化企業管理模式及提升企業成本控制嚴謹性等措施。

參考文獻：

[1]張寧.企業經濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中國集體經濟，2020（2）：40-41.

[2]何強.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）：147.

[3]林芳伊.企業經濟管理中實施目標成本管理的策略分析[J].中國管理信息化，2019，22（10）：29-30.

[4]崔雙燕.企業成本核算存在的問題及改善對策[J].老字號品牌營銷，2019（6）：57-58.

[5]蔡虹.質量經濟管理與質量成本會計[J].老字號品牌營銷，2019（6）：32-33.

作者：劉小濤 單位：中國人民大學