企業經濟管理重要性分析

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【摘要】在現代企業的各項管理活動中，經濟管理活動占據著非常重要的地位，如果一個企業要想在激烈的競爭環境中取得一定地位，其必須隨著環境的變化對經濟管理模式進行調整，保證經濟管理策略始終處在時代的前沿。論文從當前背景下經濟管理策略的重要性和必要性出發，提出了企業經濟管理策略的完善方法，以期推動企業可持續發展。論文首先介紹了企業經濟管理中的創新需求，然后重點介紹了企業經濟管理中的問題，最后提出了企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】經濟管理；創新策略；經濟體制

1引言

隨著經濟全球化的深入，中國經濟與世界之間的關系越來越緊密。中國企業面臨來自世界各地的競爭。因此，中國企業必須繼續創新以提高競爭力。鑒于我國各方面實力的發展，經濟進步非常重要。業務管理應注重對會計的使用，更多地使用科學的會計方法將有助于提高業務管理的水平。在這種情況下，企業經濟管理的調整是發展的必然前提。企業可以對經濟發展形勢作出反應，提高市場實力和競爭力。企業需要認識到，經濟在全球范圍內發展的唯一途徑是建立創新系統，開展良好的治理，構建創新的業務管理系統以及制定針對人才管理的創新管理策略。

2企業經濟管理的重要性

2.1是企業生存與發展的需求

創新是國家進步的靈魂，是企業生存與發展的源泉。加強和創新經濟管理是促進良好業務發展和提高市場競爭力的必然決定。每個企業都必須意識到經濟管理創新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進體制創新、科技創新，落實創新驅動發展戰略。

2.2是企業效益最大化的需求

企業的生產和經營活動追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會利益。在不斷變化的商業環境中，企業需要認識到業務管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個別中國企業已經操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規，并已成為非獨立市場競爭的主力軍。這就需要建立一個獨立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產品成本，增加產品結構并確保企業的健康可持續發展。

2.3是企業適應時代經濟的需求

在當前的經濟發展時代，知識、科學技術日新月異，信息技術的迅猛發展對企業管理構成了巨大的挑戰。知識經濟是網絡經濟的一種形式，可以提高業務組織的效率，降低組織的復雜程度，提高數據傳輸的速度并提高公司的效率。企業需要重視信息技術的使用和管理。企業經濟管理已成為重要產品，只有通過創建創新和可靠的公司管理系統，企業才能了解市場信息并更好地應對新挑戰。

2.4是企業適應市場競爭的需求

隨著經濟全球化的發展，中國企業的市場競爭不僅來自國內，而且來自國外。新環境為企業帶來了更多的挑戰，如果企業不積極應對，便存在被淘汰的風險。企業需要進一步改變其經濟管理方法，并使用最先進的管理方法來發展自己，提高管理效率，以適應國際市場競爭的形勢。

3企業經濟管理存在的問題

3.1企業經濟管理意識薄弱

大多數企業都熟悉傳統的管理實踐和過時的管理概念，這些已成為企業治理創新的最大障礙之一。在當今世界企業之間經濟競爭加劇的背景下，最重要和最先進的管理概念之一是企業治理概念和企業危機管理概念。但是，企業目前的管理層仍然對現狀不滿意，缺乏戰略管理思想和危機意識，先進管理思想的實施往往被忽視。有些企業仍然首先考慮經濟利益，而將當前的經濟利益作為企業經濟管理的主要內容，卻忽略了企業的長期利益以及企業的內部管理。這種情況既不能促進企業的長期發展，也無法使企業適應迅速變化的市場中的發展和變革。

3.2企業內部控制管理不完善

由于大多數企業在發展的后期都具有不受監管的經濟管理結構，因此，企業董事與高管和員工之間存在差距，缺乏溝通和團結，導致企業的運營效率不足。一方面，組織管理者和高管的專業技能參差不齊，缺乏科學和專業的管理技能，以及對戰略管理的重視不足和對危機管理的缺乏意識，使中國企業的高管無法發揮應有的作用，這極大地限制了經濟管理的長期發展；另一方面，管理者在會議或演講中提到的創新管理策略通常形式有限，無法實施，因此，企業內部控制管理不完善問題十分突出。

3.3企業經濟管理制度不健全

當前，企業在內部管理、人力資源管理、財務管理和組織結構管理等方面的制度存在不健全的問題，在當前的企業管理系統中，這也是一個普遍的問題。目前，企業的管理體系與發展之間的矛盾普遍，企業的發展狀況往往與企業的先進制度不相適應，由于企業經濟發展的能力不高，企業發展的速度已經超過了制度變革的水平。企業管理制度有執行力但是缺乏監管，使得企業發展受阻，造成企業經濟管理制度資源的浪費和經濟利潤的下降。企業經濟管理制度不完善且多流于形式，在實際實行過程中沒有得到很好的應用，企業的經濟發展問題不能得到有效解決，員工行為受到限制，人力資源管理體系仍然存在漏洞，導致員工對企業的工作缺乏積極性，影響企業提高整體效率。因此，企業需要制定創新戰略來改變企業的發展形勢，將企業的發展融入市場經濟，提高企業在市場上的競爭力，實現企業可持續發展的目標。

4企業經濟管理的創新策略

4.1創新企業的經濟管理理念

業務管理中最重要的變化是創新企業的業務概念。先進的管理理念可使企業及其成員參與創新活動，企業高管應在企業中營造積極向上的創新氛圍，并采取有效措施鼓勵企業所有員工開展創新活動。面對挑戰，現代企業應建立危機意識和戰略管理機制。建立戰略機制時，管理者必須以縱觀大局和統籌全局的角度來規劃戰略，從而避免顧此失彼的情況發生。

4.2創新企業的內部控制管理

在當前的經濟形勢下，企業需要加強內部管理控制，完善財務管理系統，并將內部控制納入管理體系。特別是創建一個財務管理系統，其重點是管理預算以控制企業在經濟市場的發展，持續控制和計劃企業內部的活動和生產流程，推進計劃組織預算的實施，促進使企業能夠糾正流程操作錯誤和提高財務控制技能，增加財務經理人數，并促進員工和經理培訓。

4.3創新企業的經濟管理制度

企業的經濟管理必須遵守公司的規章制度，并受到系統的限制。因而，進行制度的改革，是公司實施創新業務管理的前提。經濟管理制度的改革可以從兩個角度出發：首先，對于已經制定的一些具有科學約束力的法規，確保其在企業的正常和有效落地。在激烈的市場競爭中，為了適應不斷變化的經濟形勢，成立了獨立的內部團隊，對企業產品進行研究、開發和管理，以使企業產品的競爭不斷提高。其次，建立健全企業內部激勵機制，確保企業在一定的規章制度下正常運行，避免過度開放的風險和限制企業的快速發展。在系統的改革創新中，必須將企業的運作情況視為計劃與協調的基礎，科學合理地調整企業發展戰略和方向，保證企業的經濟管理制度得到有效落實，有效控制后續的業務活動，以實現業務管理領域的創新以及建立標準化和有序的經濟管理模式。

5結語

鑒于當前國內外的經濟發展狀況，企業要想抓住機遇就必須學會創新。創新是企業經濟管理的重要戰略。在業務管理中實施深刻而有效的創新策略，改變業務管理的概念，提高對危機的認識水平，繼續執行業務管理策略，改善業務管理創新系統，使企業在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業實現可持續發展。

【參考文獻】

【1】高俊文.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].中外企業家,2013(13):82+84.

【2】彭麗娜.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中外企業家,2013(18):120.

作者：楊廣 單位：南京理工大學紫金學院