企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理作用應(yīng)用研究

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性管理作用應(yīng)用研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：為了保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者需要重視企業(yè)的管理，探尋更加科學(xué)、有效的管理方法，使得企業(yè)能夠在更加有序高效的管理體系下獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。本研究主要對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

引言

柔性管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最常用的管理模式，也是我國(guó)企業(yè)管理體系當(dāng)中最重要的模式之一，在當(dāng)今越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該以人為中心，通過(guò)人性化、民主化的管理策略，促使管理者主動(dòng)了解員工的個(gè)人感受和思想，提升員工的主觀能動(dòng)性，讓員工在工作崗位當(dāng)中發(fā)揮更大的價(jià)值。傳統(tǒng)的管理模式大多單一刻板，未考慮每一個(gè)個(gè)人的感受，忽略個(gè)人的思想，打消個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，不適合當(dāng)今時(shí)代的潮流和經(jīng)濟(jì)模式，因此需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ?，柔性管理模式一改傳統(tǒng)管理模式的單一，能夠高效地做到對(duì)個(gè)人員工和企業(yè)整體之間的良好的協(xié)調(diào)性，具有科學(xué)性，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能夠使個(gè)人價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。柔性管理模式與剛性管理模式存在著非常大的區(qū)別。剛性管理模式強(qiáng)調(diào)硬性管理，變通性和靈活性都不如柔性管理，柔性管理可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)變換不同的管理模式，企業(yè)要想采用柔性管理模式，首先需要完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施包括硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，與此同時(shí)還需要企業(yè)能夠完善企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，并且在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)⑷嵝怨芾頋B透到企業(yè)的方方面面，使得企業(yè)的形象和文化共屬于領(lǐng)導(dǎo)和員工，使企業(yè)的軟實(shí)力得到提升。

1柔性管理模式的本質(zhì)

在探究柔性管理本質(zhì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這種管理模式的服務(wù)主體是在企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體，尤其是期待在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的員工，這種管理模式的優(yōu)勢(shì)在于基于以人為本的理念，并不像以往對(duì)員工采取強(qiáng)制的硬性規(guī)定，該模式充分尊重個(gè)人意愿，通過(guò)研究員工在企業(yè)當(dāng)中的心理狀態(tài)來(lái)潛移默化地影響員工的心理和行為，通過(guò)教育和適當(dāng)?shù)能浶源胧┦箚T工能夠感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)注和尊重，從而認(rèn)同企業(yè)管理文化并將個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，讓員工發(fā)揮更大的主觀能動(dòng)性，更加積極地參與到日常工作當(dāng)中，使每一個(gè)員工都能受到精神上的鼓舞，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速提高，能夠更加地長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理模式主要有以下特點(diǎn)：（1）柔性管理模式具有持久性。雖然每一個(gè)人的思想觀念都是不同的，要想讓員工轉(zhuǎn)變自己的思想觀念認(rèn)同企業(yè)的精神文化也需要一段時(shí)間的管理和教導(dǎo)，假設(shè)員工一旦通過(guò)柔性管理認(rèn)同企業(yè)的管理模式并且想要為企業(yè)的目標(biāo)而去努力提升自身的話，那么企業(yè)收獲的將是長(zhǎng)效地經(jīng)濟(jì)效益，員工會(huì)在潛移默化當(dāng)中將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最佳途徑，在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，員工的心理狀態(tài)和工作的積極性都會(huì)長(zhǎng)期存在一種興奮的狀態(tài)，而且員工還會(huì)非常自覺(jué)地參與到其中。結(jié)合上述內(nèi)容的闡述可以得出，采用柔性管理模式培養(yǎng)員工心理的作用具有非常持久的正向反饋［1］。（2）柔性管理具有比較強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。在以往單一刻板的傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中需要通過(guò)上一級(jí)硬性規(guī)定和口令來(lái)驅(qū)使員工去做一些不合理的任務(wù)，完全不考慮到員工的個(gè)人能力以及心理感受，通常員工會(huì)被企業(yè)當(dāng)作獲取經(jīng)濟(jì)效益的工具，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)自身的發(fā)展，而柔性管理模式的優(yōu)勢(shì)就在于他不是通過(guò)上一級(jí)的強(qiáng)制性號(hào)令來(lái)強(qiáng)迫員工開(kāi)展工作，而是充分考慮到每一個(gè)員工的心理特點(diǎn)和能力以及狀態(tài)，采取鼓勵(lì)性的方式從內(nèi)心深處激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工能夠自行調(diào)節(jié)自身的狀態(tài)，主動(dòng)參與到各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展中，出色地完成相應(yīng)的生產(chǎn)工作［2］。（3）扁平化。很多企業(yè)利用傳統(tǒng)的剛性管理模式，其特點(diǎn)就是垂直的組織模式，在具體分工當(dāng)中利用的是內(nèi)分工管理模式，這樣的管理使得企業(yè)的信息從到傳遞需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，使得企業(yè)的信息傳播速度變得很慢，因此企業(yè)的整體工作效率因此降低。而利用柔性管理方式，組織結(jié)構(gòu)從垂直性變成扁平化，可以使有效的信息快速地傳達(dá)出去，其中一些繁雜的不重要的信息就會(huì)被過(guò)濾掉，能夠有效處理員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，并且還能夠促進(jìn)企業(yè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，注重培養(yǎng)企業(yè)人員，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（4）科學(xué)化。進(jìn)入企業(yè)的員工希望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的精神價(jià)值之外最需要的就是從企業(yè)得到相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)，空有精神激勵(lì)而缺乏相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)注定不能夠留住企業(yè)中能力強(qiáng)的員工，員工如果自身的基本物質(zhì)需求不能夠得到滿足就不會(huì)為企業(yè)的目標(biāo)而努力，企業(yè)也就不能獲得長(zhǎng)效的發(fā)展，要想讓員工能夠被充分的激勵(lì)，需要在柔性管理當(dāng)中有效結(jié)合非物質(zhì)和物質(zhì)激勵(lì)方式，在滿足員工的物質(zhì)和精神需求的同時(shí)還能夠進(jìn)一步激勵(lì)員工，可以保障員工的經(jīng)濟(jì)利用，利用績(jī)效考核，肯定員工的工作成績(jī)，鼓勵(lì)員工積極投身于工作當(dāng)中。利用非物質(zhì)的方法，可以滿足員工精神需求，使員工在平等、寬松、和諧的環(huán)境中工作，使每個(gè)員工都具有平等的晉升機(jī)會(huì)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。

3柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

3.1轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提升員工主動(dòng)性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越好，改革開(kāi)放給企業(yè)提供了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)的同時(shí)也在借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合國(guó)情以及企業(yè)內(nèi)部的特殊情況，摸索出了當(dāng)今最適合企業(yè)管理的柔性管理模式，模式的核心是需要以人為中心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)更重要的是員工的思想和心理活動(dòng)［3］。任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)員工的參與，員工才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要的資源，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的最主要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)對(duì)員工采用什么樣的經(jīng)營(yíng)理念和態(tài)度能夠決定企業(yè)的自身管理能力和長(zhǎng)效發(fā)展能力的高低，反映企業(yè)的真實(shí)實(shí)力，因此，企業(yè)需要學(xué)習(xí)一套有效的管理模式，優(yōu)化自身發(fā)展，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自身的企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，通過(guò)柔性管理使員工在日常工作當(dāng)中潛移默化地接受企業(yè)文化和精神文明，獲得員工的自身認(rèn)同，體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主體地位，與企業(yè)共同進(jìn)步，進(jìn)而提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展［4］。

3.2提升企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于現(xiàn)階段內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，最重要的就是需要不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)鏈，只有擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)鏈才能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額和規(guī)模，才能夠進(jìn)一步滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，與此同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，淘汰落后的產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品附加值，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，這樣的過(guò)程就需要通過(guò)科學(xué)的柔性管理的方式得以實(shí)現(xiàn)，將該管理模式的特點(diǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模結(jié)合在一起，不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售方向轉(zhuǎn)變，以此保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)出消費(fèi)者想要的商品，滿足市場(chǎng)變幻莫測(cè)的需求，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和地位，給予員工足夠的自信心，能夠依靠自身的努力在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平

將柔性管理運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到更加全面的提高。與此同時(shí)，柔性管理模式能徹底轉(zhuǎn)變員工的思維，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，在?jīng)濟(jì)管理作用的督促作用下，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［5］。

3.4柔性管理是時(shí)展的需要

當(dāng)今的時(shí)代屬于科技時(shí)代和信息時(shí)代，全世界的快速發(fā)展也得益于信息技術(shù)的日益提升，每個(gè)國(guó)家的企業(yè)都需要高素質(zhì)人才提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)正處于時(shí)代的巨大變革當(dāng)中，需要讓中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變，如果不改變自身的綜合實(shí)力，一味地充當(dāng)世界工廠，以廉價(jià)的勞動(dòng)力換取微薄的利益的話，那么企業(yè)永遠(yuǎn)得不到相應(yīng)的發(fā)展，國(guó)家也將永遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家［6］。對(duì)于企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才來(lái)說(shuō)，不能再沿用傳統(tǒng)的剛性管理方式對(duì)人才進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的管理，而不顧人才的個(gè)人內(nèi)心和情感的訴求，人才在企業(yè)當(dāng)中除了出色地完成自己崗位工作的同時(shí)也對(duì)提升自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身理想抱有很大的期望，企業(yè)需要為人才提供相應(yīng)的鍛煉機(jī)會(huì)和提升自我的平臺(tái)，如果企業(yè)按照單一的剛性管理方式，很容易造成人才流失，這樣的就不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。所以，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式需要一改往日的刻板粗糙進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種模式要能夠靈活運(yùn)用在每個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)日常工作生產(chǎn)當(dāng)中，能夠靈活的適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的管理需求，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效率，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，對(duì)于提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量具有積極的促進(jìn)作用。例如，美國(guó)大部分科技公司都會(huì)采取柔性的管理模式，讓人才在自由輕松的環(huán)境當(dāng)中積極進(jìn)取，為企業(yè)做出自己的能力貢獻(xiàn)，并將企業(yè)當(dāng)作自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要平臺(tái)。在這樣的工作氛圍當(dāng)中員工能夠得到充分的尊重，并且不斷地提升自己的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.5柔性管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，可供消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品也越來(lái)越多，產(chǎn)品的發(fā)展也逐漸多樣化，客戶的選擇從以前很少變成具有越來(lái)越多的選擇，客戶的訴求也越來(lái)越高，只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品才能夠被客戶接納和使用，這個(gè)時(shí)候企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足客戶的個(gè)性化需求，以特征突出的新產(chǎn)品吸引消費(fèi)者和經(jīng)銷商的眼球。人性化的柔性管理是企業(yè)不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。通過(guò)柔性管理的模式，企業(yè)能夠靈活的根據(jù)訂單的數(shù)量大小來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品和制定服務(wù)，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)企業(yè)的資源和成本的現(xiàn)象。此外，柔性化管理的指導(dǎo)思想之一是小批量、多樣化的形式，這樣的經(jīng)營(yíng)和管理能夠使企業(yè)不斷地根據(jù)市場(chǎng)的要求和客戶的需求創(chuàng)新自身，不斷推陳出新，給消費(fèi)者和客戶以精細(xì)化和個(gè)性化的服務(wù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用柔性管理的具體措施

4.1構(gòu)建柔性組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息溝通

很多管理模式是借助于創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)達(dá)到創(chuàng)新目的的，柔性管理也是如此，目的在于能夠更方便有效管理的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的員工和上級(jí)之間提供寬敞有效的溝通途徑。以往傳統(tǒng)的管理模式存在垂直性的特征，很多時(shí)候員工和上級(jí)之間缺少有效的溝通，導(dǎo)致上級(jí)與員工之間很可能就一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生不同的分歧，并遲遲得不到解決，這樣的話就會(huì)降低企業(yè)的效率，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而柔性管理模式很好的解決了這個(gè)難題，簡(jiǎn)化了信息的繁雜程度，將最有效的信息直接通過(guò)上級(jí)傳達(dá)到員工，降低了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通障礙，與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以利用柔性管理模式創(chuàng)建屬于企業(yè)內(nèi)部的柔性組織機(jī)構(gòu)，確?；鶎訂T工在遇到緊急情況時(shí)能夠直接和企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通［7］。

4.2采用柔性管理模式，形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是通過(guò)企業(yè)的管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等綜合能力體現(xiàn)的。在企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅通過(guò)柔性管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身能夠最直接地表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的極大渴求。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中，最為重要的應(yīng)用就是采用多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)在豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時(shí)候會(huì)采取柔性管理的方式，主要的管理措施具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）資金方面的投入，也就是說(shuō)需要在產(chǎn)品本身的研發(fā)上提供有力的資金支持；（2）需要提高整個(gè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才完善員工建設(shè)，企業(yè)通過(guò)這兩種管理措施盡可能地滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)只有精準(zhǔn)地捕捉到市場(chǎng)的需求，并提供最優(yōu)秀的服務(wù)和產(chǎn)品才有可能在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中搶占先機(jī)，獲得長(zhǎng)效發(fā)展。但是市場(chǎng)并不是一成不變的，每時(shí)每刻市場(chǎng)都處在強(qiáng)烈的變化當(dāng)中，所以企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)里要有能夠精準(zhǔn)敏銳地關(guān)注到市場(chǎng)變化的人才，要具有戰(zhàn)略性的思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，企業(yè)才能夠獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.3實(shí)施剛?cè)岵?jì)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

要想保證企業(yè)在每一個(gè)階段的發(fā)展都能夠進(jìn)行科學(xué)、有效的管理方式，不能簡(jiǎn)單依靠柔性管理，還應(yīng)該將柔性管理模式和其他的管理方式相結(jié)合。例如剛性管理模式，這樣的話就能夠發(fā)揮兩種管理模式自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。企業(yè)在剛剛成立的初期，不能夠只依靠柔性管理模式，還需要?jiǎng)傂怨芾磔o助，進(jìn)行員工行為規(guī)范，保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠順利建立并推行和實(shí)施，剛性措施尤其可取之處，在于能夠利用強(qiáng)制性保證企業(yè)員工嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)穩(wěn)定有序地開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣的模式有利于員工在短時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的工作情況，此外，結(jié)合柔性管理模式，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，切實(shí)關(guān)注每一個(gè)員工的工作行為和心里狀態(tài)，注重實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值，這樣有利于員工身心健康，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，同時(shí)在潛移默化當(dāng)中影響員工的思想觀念，一旦員工與公司和企業(yè)達(dá)成利益共同體的認(rèn)同，那么對(duì)于企業(yè)就具有一勞永逸的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高到最大化。

5結(jié)束語(yǔ)

充分發(fā)揮柔性管理模式優(yōu)勢(shì)，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步探究出市場(chǎng)的多邊形，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)律能夠符合市場(chǎng)的變化規(guī)律。企業(yè)只有將內(nèi)部管理模式不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，創(chuàng)造出更多能夠迎合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，才能最終實(shí)現(xiàn)整體地位的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］徐騫.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及應(yīng)用［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(20):35-36.

［2］于剛.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(19):18-19.

［3］陳榆.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用研究［J］.中國(guó)市場(chǎng),2020(16):90,92.

［4］王小平.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.中國(guó)市場(chǎng),2020(16):93-94.

［5］張春艷.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2020(05):136-137,144.

［6］鄧澤華,丘國(guó)豪,洪鎮(zhèn)才.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(05):236-237.

［7］王天媛.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用［J］.中外企業(yè)家,2020(16):51.

作者：梁晶 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院