企業經濟管理有效創新措施探析

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摘要：隨著經濟在我國的快速發展，各行各業在市場經濟的發展中都占據著一定的比例，為國民經濟的提高貢獻自己的力量。各種行業的發展勢頭是非常繁榮的，在人們的社會生活中發揮著重要的作用。企業要想在新經濟形勢下占據競爭的一席之地，首先就要做好經濟管理工作，經濟管理是一項基礎性工作，對于其它工作環節的開展是非常重要的，只有經濟管理足夠規范化、完整化、系統化，才能對企業其它資源配置進行合理的安排。但是，經濟管理策略不能停留在傳統管理方式上，只有不斷的創新才能保證企業的可持續發展。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新措施

改革開放以來，我國的國民經濟取得了飛速的發展，各行各業的經濟充斥著市場經濟的繁榮，隨之而來的也是企業的競爭力，在新形勢下，企業面臨的競爭力愈來愈大。面對這樣的環境，要增加企業的經濟效益，就要在管理工作中重視對經濟管理的內容。很多的企業發展都忽視了經濟管理內容，這在一定程度上制約企業的可持續發展。基于這樣的現狀，本文對新形式下企業經濟管理的創新策略進行分析，以更好的保障企業能夠更好地發展。

一、新形勢對經濟管理產生的影響

在新經濟時代，很多行業都已經成為社會的主要產業，為了推動社會經濟發展，為企業自身創造更大的經濟利益，大部分的企業都把工作重心放在了生產和營銷方面，有很多重要的工作環節都是被忽略的，其中，經濟管理工作是非常關鍵的，不可小視，只有把財務經濟部分的工作做好，才能進一步做好實踐生產工作。對于一個裝備企業來說，經濟管理工作所占的比例和重要性都是非常大的，只有保證一個企業的經濟運行有效化、科學化、便捷化，才能為企業的正常運行提供堅實的基礎和保障。市場經濟的飛速發展也對經濟管理制度提出了更高的要求，在新經濟時代中，對經濟管理制度模式也提出了新的要求。在經濟管理模式發生變化中，其中最為明顯的就是財務部門管理目標的改變，保證經濟運行不影響自身的發展，如果財務目標在大數據背景下和新時代經濟中不能做大與時俱進，必然會被淘汰，因為已經不能跟得上市場經濟的發展和變化，基于此現狀，裝備企業必須要對傳統的財務管理目標做出改變，確保企業財務管理工作的高效性。

二、現階段企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學性的經濟管理機制目前來看，我國很多企業的經濟運營方式普遍來看仍然是比較落后的，以傳統經營理念為主導，對于計算機技術的相關應用比較欠缺，缺乏科學的經濟管理機制，傳統的經濟管理方式是存在一定的優勢，但是這并不符合大數據時代的要求。傳統理念的漏洞和短板造成我國很多企業應對風險能力較弱，單位內部容易出現財務風險，對于企業經濟活動的開展所必須的公章管理，很多企業都不夠規范管理，對于原始的憑證沒有進行科學的管理，造成很多人專空子，大大損害企業的效益和名譽，這并不是我們愿意看到的。為了規避風險，最大程度的提升企業的經濟管理水平，就要對其進行創新。創新是改善經濟管理的不竭動力，為了讓經濟管理適應新經濟時代的要求，就要優化管理理念，努力創新管理模式，把當今最新進的技術與管理理念融入到企業經濟管理中，只有這樣，才能保證財務工作適應大數據時代的要求。

（二）缺乏統一性的經濟管理條例對于企業的經濟管理事宜并不是一件簡單的事情，因為經濟管理設計的內容比較多，很多管理者和企業員工認為這只是表面工作，認為員工只要做好本職工作就好，但是并沒有統一性的經濟管理條例，簡言之，我國企業對于經濟管理工作的模式是非常不完善的。因為企業對經濟管理工作的實施和監管力度都是很弱的，就會導致經濟管理工作中會出現很多問題。當前企業來說，其經濟管理內容包含成本、投資、銷售以及支出等多項內容。涉及內容如此之多，如果沒有完整的模式，沒有完善的制度條例，經濟管理工作就不會真正是企業發展中的一部分，企業經濟活動的開展以及其它相關工作的開展本身就需要很多的人力和物力，如果沒有統一的規章制度，沒有完善統一的條例，在實踐過程中就會有很多麻煩，最后的結果是不能高效力完成活動，而且不能保障質量，對企業自身的名譽也是不利的。

（三）缺乏高素質的經濟管理人才市場經濟的繁榮讓很多企業都看到了經濟效益，為了獲取更多的收益很多的企業工作重心都是圍繞市場、生產、銷售環節展開的，對于經濟管理工作嚴重忽略。對于工作者的招聘要求和管理監督工作要求都不高，這樣就大大制約企業的向好發展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進行首先要從經濟管理工作入手，經濟主管自身要有強烈的專業意識，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現狀并不是如此，大部分的管理者對于經濟管理工作所發揮的作用是不清楚的，因為經濟管理者意識不強烈，專業素養不夠高，對于錄取的人員都不具備較好的專業能力，導致企業的經濟管理崗位存在一些專業能力較差的工作人員，使得相應的經濟管理工作存在相應的不規范情況。對企業經濟信息的實際情況無法正確的掌握，也無法真實與準確的反映出相會嚴重影響經濟管理質量。

三、新形勢下企業創新經濟管理模式的策略

（一）完善經濟管理體制在新經濟時代下企業的經濟管理模式也遇到很多阻礙，只有把經濟管理問題切實的解決了，才能讓經濟管理為實踐工作的開展做好保障，要想實現這樣的目標，首要的就是要對經濟財務管理系統進行革新和完善，企業必須要緊跟時展的需求，建立完善的經濟管理制度，并且加強相關管理人員對于經濟管理工作的監督與管理，最大限度的保障企業的運行。同時，企業的管理人員必須基于企業的實際發展情況，結合市場經濟的發展對企業經濟活動進行合理的分析，定期檢查并審核經濟管理工作的相關數據，保障資金日報表制度能夠有效落實；保障企業經濟管理工作中的各項經濟數據的真實與準確，促進企業的快速發展。充分應用計算機信息化技術，將系統做到行之有效、用之方便。一個科學高效的經濟管理系統對財務中的基礎報表和企業自身的信息管理都是有幫助的，所以經濟管理部門必須對財務信息系統進行一定的調整。在對財務信息系統進行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對財務信息系統的更新和提升就是對軟件的更新和提升，所以要把計算機技術充分的應用其中。例如，利用計算機軟件可以對財務資金進行統一的管理，避免財務資金的分化，讓企業在運營過程中可以保持財務資金的透明性和真實性，確保企業能夠更好的適應市場發展，增強企業的市場競爭力。

（二）提升工作人員職業素養為了提高經濟管理者的專業素養，提高工作人員的整體素質，首先要讓管理者樹立管理理念，為了讓經濟管理者和員工能夠有強烈的管理理念，并且把經濟管理工作重視起來，能夠在工作中嚴格執行，強化相關的培訓力度是必須的也是有效的，可以定期組織經濟管理人員進行專業管理知識的培訓與再教育工作，定期對管理人員的專業職能進行考核，滿足經濟管理模式創新的需求。在人才培養過程中，需要建立完善的經濟管理人才培養機制，將復合型人才作為培養目標，全面提升經濟管理人員的綜合素養，制定完善的責任落實制度，將工作責任落實到個人，提高他們的責任意識，保障他們能夠遵守職業道德，嚴格按照規定進行工作，以保障企業的經濟發展。

（三）樹立正確的價值觀新會計制度的建立，使得傳統的經濟管理工作不能適應變化，為了讓會計和經濟管理可以相輔相成，共同進步，為企業運行做出最大的價值，對經濟管理制度進行改善和創新已經成為必不可少的工作。在進行對經濟管理變革的工作中，切記不能盲目進行，漫無目的的做出管理模式的改變，必須要樹立正確的價值觀，對管理目標有一個清晰的制定，即以價值最大化為經濟管理工作的目標。只有和會計制度有著相同的目標才能適應變化，改變過去經濟管理模式中的缺點，和新的技術接軌，為財務部門迎來雨后春筍般的變化，定期檢查并審核經濟管理工作的相關數據，保障資金日報表制度能夠有效落實，保障企業經濟管理工作中的各項經濟數據的真實與準確，促進企業的快速發展。

四、結語

21世紀是一個大數據時代，也是一個新經濟時代，不同企業所面臨的競爭力也是逐漸增大的，提升企業名譽、保證生產質量，就需要做好相關的管理工作。經濟管理工作是很重要的部分，只有跟得上時代的變革才能保證財務工作可持續性。傳統模式的經濟管理模式已經不能適應新經濟時代的發展了，對經濟管理理念做出改變是勢在必行的，經濟管理工作能夠更順應社會發展的需求，為此，需要進一步提升企業經濟管理人員的專業素養，加強對其員工的培訓與管理，將責任落實到個人，促進企業更好的發展，提高其經濟效益。

參考文獻

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作者：閆志民 單位：天地寧夏支護裝備有限公司