市場經(jīng)濟(jì)下的燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)條件作用下，電廠企業(yè)在運(yùn)作過程中必須遵循市場發(fā)展規(guī)律，因此利用經(jīng)濟(jì)管理模式管理電廠企業(yè)多項工作成為當(dāng)前的重點(diǎn)。主要探討市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，并且對電廠運(yùn)行管理、設(shè)備管理、經(jīng)營與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)與安全等多個方面進(jìn)行分析，將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，建立起更加合理且完善的管理模式與指標(biāo)體系，希望能夠從根本角度幫助燃機(jī)電廠提高經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]燃機(jī)電廠；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

燃機(jī)電廠全稱為燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電廠，在運(yùn)行中采用的是潔凈的發(fā)電技術(shù)。燃機(jī)發(fā)電廠所使用到的燃料多為工業(yè)伴生氣、燃料油、天然氣等，在燃燒過程中，所排放的污染物對環(huán)境影響較小，并且具備較小的噪音。國家已經(jīng)對于電力建設(shè)開展全新的規(guī)劃，將電網(wǎng)與電廠分開，使得發(fā)電企業(yè)必須主動面向市場。采用傳統(tǒng)管理模式的電廠，已經(jīng)難以滿足市場發(fā)展需要，因此需要利用全新的經(jīng)濟(jì)管理模式對其進(jìn)行管理，毋庸置疑的一點(diǎn)就是，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以促進(jìn)電廠企業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)化，并且將經(jīng)濟(jì)管理理念滲透到電力企業(yè)多個階層。

1中國燃機(jī)發(fā)電現(xiàn)狀

近年來，我國開始推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并且確立可持續(xù)發(fā)展理念，人民對環(huán)保問題十分關(guān)注。雖然我國仍然利用煤炭發(fā)電為主，但是關(guān)于天然氣發(fā)電推廣從未停止過。從我國燃機(jī)電廠裝機(jī)容量角度來看，在全國各地電廠總量中，所占有的比例相對較低，主要原因是因為我國能源結(jié)構(gòu)中，煤炭儲備資源占據(jù)主體，并且也具備豐富的水電資源，天然氣作為清潔能源，對于環(huán)境保護(hù)方面有著較高的利用價值。但是現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，人們思維方式都會圍繞經(jīng)濟(jì)而展開。燃機(jī)電廠從最開始的修建到現(xiàn)如今的正常運(yùn)行，都需要大量的資金作為支撐，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益需要運(yùn)行一段時間后才能獲得。我國當(dāng)前未能自主研發(fā)成功燃?xì)廨啓C(jī)，聯(lián)合循環(huán)燃?xì)廨啓C(jī)也缺乏制造能力，導(dǎo)致天然氣的優(yōu)勢未能發(fā)揮出來。燃機(jī)發(fā)電需要適應(yīng)社會需求進(jìn)行發(fā)展，并且不斷提高其技術(shù)含量[1]。

2在市場經(jīng)濟(jì)條件下燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)管理注意措施

2.1以經(jīng)濟(jì)為中心，開展安全工作

為了更好的突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要圍繞相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作來開展安全管理，對于可能給經(jīng)濟(jì)帶來影響的安全因素進(jìn)行全面的分析，并且對其逐漸實(shí)現(xiàn)量化，以此可以從安全問題入手，對于經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響進(jìn)行把控。

2.1.1設(shè)備安全設(shè)備安全問題無疑是經(jīng)濟(jì)問題的一種，因此應(yīng)當(dāng)對設(shè)備事故安全問題進(jìn)行高度重視，并且建立完善措施，根據(jù)損失情況進(jìn)行量化處理。通過調(diào)查研究可知，不同程度的安全問題都會對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同影響，根據(jù)影響大小劃分出主次關(guān)系。除此之外，在計算事故發(fā)生后對經(jīng)濟(jì)效益所帶來的影響，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定間接影響與直接影響的范圍，并且將發(fā)生事故后所造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部歸納到企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失中。除此之外還包括其負(fù)責(zé)的供電地區(qū)，因爆炸事故發(fā)生后所未能及時補(bǔ)發(fā)電量，而帶來的利潤損失，這些均要被列為直接損失，對每一次事故出現(xiàn)后的影響進(jìn)行全部統(tǒng)計，才能完整地體現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的影響[2]。

2.1.2人身安全人身安全問題的發(fā)生，并不能看做簡單的經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)需要對每次發(fā)生人身事故后，處理事故所花費(fèi)的費(fèi)用作出量化處理，方便企業(yè)在日后更加細(xì)致的分析經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想主要是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗，獲取最大利益。這一思想的出現(xiàn)能夠滿足社會節(jié)能要求，提高燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1淡化節(jié)能意識，強(qiáng)化節(jié)能效益燃機(jī)電廠在運(yùn)行過程中，作為一個能源轉(zhuǎn)換的企業(yè)，主要原料與產(chǎn)品都為能源，因此需要強(qiáng)調(diào)節(jié)能的重要性，節(jié)能也被認(rèn)為是僅次于安全的重點(diǎn)工作，人們認(rèn)為節(jié)能就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上節(jié)能更需要節(jié)約成本，降低對其他資源的消耗。因為能源是十分有限的，比如鋼鐵、淡水、土地等都是有限的，因此我們應(yīng)當(dāng)秉承節(jié)約思想，但是我們不能為了節(jié)約能源，而去浪費(fèi)其他寶貴資源。如何正確看待節(jié)能與節(jié)約其他資源呢？這時就需要將市場經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向，查看哪種方案能夠帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。市場會對社會資源的供求情況進(jìn)行統(tǒng)計，利用價格使其保持穩(wěn)定狀態(tài)。因此就需要燃機(jī)電將市場價格作為導(dǎo)向，調(diào)整技術(shù)處理方式，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。與此同時，在全面提高燃機(jī)電廠企業(yè)的技術(shù)水、加強(qiáng)管理過程中，部分燃機(jī)電廠十分重視安全問題，不僅忽略經(jīng)濟(jì)效益，同時也會降低企業(yè)對于管理模式的嚴(yán)格性，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在管理與經(jīng)濟(jì)問題上，如果在實(shí)施過程中保證安全全部達(dá)標(biāo)，那么就難以為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此想要帶來最大經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2建立統(tǒng)一指標(biāo)體系為了保證企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須建立一個明確且清晰的指標(biāo)體系，將經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來。《電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法》作為電廠技術(shù)指標(biāo)評價與計算的標(biāo)準(zhǔn)，其中并不涉及貨幣性指標(biāo)，都是與技術(shù)相關(guān)的指標(biāo)。利用該指標(biāo)對電廠管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以在最大程度上提高生產(chǎn)人員對技術(shù)的追求，而不是將利潤放在首位。因此可知，為了保證燃機(jī)電廠在管理過程中更加符合市場經(jīng)濟(jì)要求，還需要從更高、更深的層次提高認(rèn)識。首先建立一套完善的指標(biāo)體系，將經(jīng)營指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系起來，明確企業(yè)主要經(jīng)營任務(wù)，而這一任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則是利潤總額，利潤總額=總收入-總成本，通過分析多項指標(biāo)對成本與收入的影響。其次，因為燃機(jī)電廠中各個指標(biāo)與系統(tǒng)都是相互影響的，只有對每個結(jié)果進(jìn)行綜合分析，才能確定對利潤所帶來的影響。目前來看，針對這方面內(nèi)容缺乏系統(tǒng)方法與完整理論，因此應(yīng)當(dāng)從技術(shù)角度出發(fā)對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化[4]。

2.3重視設(shè)備管理，認(rèn)識設(shè)備對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

2.3.1從運(yùn)行管理逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)備管理從傳統(tǒng)角度來看，燃機(jī)電廠都將經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)放在運(yùn)行管理中，認(rèn)為只有利用有效的管理模式，才能為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因為我國在過去的日子里，主要是以燃煤發(fā)電為主，存在自動化率較低情況，因此需要制定多項指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)行人員工作流程，提高工作效率。除此之外，還涉及一些重體力勞動，因此這一做法是適當(dāng)?shù)摹ｋS著燃機(jī)電廠的出現(xiàn)，自動化水平的提高，運(yùn)行人員已經(jīng)不需要再付出過多的體力勞動，大部分調(diào)整工作都可以通過計算機(jī)來完成。因此可知設(shè)備的使用狀況會直接影響其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此為了保證經(jīng)濟(jì)效益最大化，運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備更好運(yùn)行，最終提高燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)收益。

2.3.2重視技術(shù)改造隨著技術(shù)不斷提高，將一些新技術(shù)應(yīng)用在電廠運(yùn)行中，可以提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。同時，隨著運(yùn)行時間不斷延長，老舊的技術(shù)與設(shè)備會暴露出設(shè)計不足問題，因此必須對現(xiàn)有的設(shè)備加緊改造，而技術(shù)改造則是提高設(shè)備效率最有效的方法。在改造過程中應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效率最大化原則，從綜合角度考量，保證技術(shù)的可行性與嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，避免出現(xiàn)盲目追求新高技術(shù)情況。

2.4提高全員經(jīng)濟(jì)意識

在計劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，電廠大多是生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)中，而導(dǎo)致經(jīng)營管理受到忽視，同時也十分重視技術(shù)發(fā)展，忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為工程技術(shù)人員，如果未能掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，那么在遇到經(jīng)濟(jì)型問題時，只能按照常規(guī)思路進(jìn)行處理。實(shí)際上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間有著密切聯(lián)系，兩者相互制約、相互促進(jìn)。在工作中不僅僅涉及到技術(shù)問題，同時也會涉及到經(jīng)濟(jì)問題。技術(shù)作為一個企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)重要手段，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性與目的性。在生產(chǎn)過程中，所有的技術(shù)都涉及到經(jīng)濟(jì)問題。因此工程技術(shù)人員在工作中必須重視經(jīng)濟(jì)的重要性，這也是每位員工必須掌握的基礎(chǔ)性問題。只有這樣，才能保證企業(yè)在開展生產(chǎn)活動時，都可以充分考慮經(jīng)濟(jì)問題，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語

面對日益惡化的自然環(huán)境，利用天然氣發(fā)電模式，可以有效保護(hù)環(huán)境質(zhì)量。我國現(xiàn)有的電廠仍然是以燃煤發(fā)電為主，在燃煤發(fā)電過程中所產(chǎn)生的氮氧化物、粉塵、二氧化硫等，都會給環(huán)境帶來嚴(yán)重影響，而燃機(jī)電廠的出現(xiàn)可以有效解決上述問題，更加符合我國所推行的可持續(xù)發(fā)展理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展，電廠逐漸面向市場已經(jīng)成為必然趨勢，在市場經(jīng)濟(jì)下只有追求最大利潤，才能保證企業(yè)長盛不衰。在燃機(jī)電廠運(yùn)行過程中，必須采用全新的管理模式，提高燃機(jī)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，保證電網(wǎng)穩(wěn)定性，減少環(huán)境污染，以此才能符合我國所提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐桂燕.論提高電廠經(jīng)濟(jì)效益途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019(20)：313.

[2]寧志剛.關(guān)于電廠經(jīng)濟(jì)管理的具體思路分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019(12)：180+179.

[3]趙燕.市場經(jīng)濟(jì)條件下電廠經(jīng)濟(jì)管理思路分析[J].中外企業(yè)家，2019(05)：39.

[4]王勝武.市場經(jīng)濟(jì)條件下電廠經(jīng)濟(jì)管理思路分析[J].低碳世界，2017(22)：243-244.

作者：李洪名 單位：中電（四會）熱電有限責(zé)任公司