談企業經濟管理行為及改進建議

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摘要：現階段，企業的建設規模逐漸擴大，給我國的經濟持續發展奠定了基礎。企業的各個管理部門需要開展合理性的控制，保證經濟管理能夠達到基礎的標準，以提升企業的經濟水平。本文對強化企業經濟管理的重要含義進行闡述，從企業經濟管理中存在的主要問題展開分析，并以此為依據，提出創新經濟管理理念、健全經濟管理制度、強化財政風險控制意識、強化資金管理力度等幾個方面的措施，希望為相關人士提供重要的參考。

關鍵詞：企業;經濟管理;行為分析;資金管理

現階段，市場的改革制度不斷完善，提升經濟管理水平對企業的發展過程有直接的影響。企業要想在多變的市場環境中站穩腳跟，就需要完善管理制度，并且優化管理方式，落實內部管理制度，解決各個部門工作中存在的經濟風險。在提升企業經濟管理水平的基礎上，提升企業的核心競爭力。企業在加強預算執行力的同時，加強資金管理與監督力度，樹立全員正確的經濟管理理念。在強化經濟管理建設的同時，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

一、強化企業經濟管理的重要含義

經濟行為主要就是指經濟法的主體，為了實現經濟的目的，逐步實施的行為。其中包括經濟管理行為、完成一定工作的行為、履行勞務的行為。而經濟行為的管理主要就是根據經濟行為的實際情況，采用針對性較強的管理措施。基于我國社會經濟水平持續提升的背景下，不斷加大對企業的重視力度，并對成本的投入量進行有效的控制。但就實際情況進行分析，許多企業在進行經濟管理工作的同時，管理理念都比較滯后。傳統的管理制度無法滿足企業的發展需求，需要進行不斷的優化與調整。因此，基于市場經濟環境背景下，實現企業資源科學化分配，并且實現各個領域的優勢互補，盡可能節省投入成本，將國家資金的應用價值體現出來，使企業能夠享受到資金投入帶來的回報，實現各個區域的協調發展。

二、企業經濟管理中存在的主要問題

（一）缺乏現代化的經濟管理理念由于我國執行計劃經濟制度已經有了一段時間，在實施市場經濟制度之后，許多企業仍然受到計劃經濟管理理念的影響，管理制度沒有實現充分的轉變。基于市場經濟背景下，企業面臨的市場競爭愈發激烈，傳統的管理模式也有一定的滯后性，無法滿足當前經濟管理的要求。因此，企業的管理人員需要學習現代化的管理思想與理念，提升企業的核心競爭力。

（二）經濟制度缺失目前，企業已經對經濟管理行為提高了重視程度，但是從經濟管理制度層面進行分析，還有許多不完善的地方。首先就是缺乏現代化的企業管理制度，大多數企業仍然利用傳統的性質管理方式，無法對經濟管理活動進行合理管控。其次就是有些企業建立了管理制度，但是沒有結合實際情況進行編制，導致企業的管理制度無法滿足企業的發展需求，影響企業獲得更高的經濟效益。

（三）財務風險認識不足在企業的內部，許多領導人員都沒有對財務風險進行準確的把控，無法盡早預估企業各個經營活動中可能存在的風險。由于企業的資金收入渠道呈現出多樣化的特點，如果沒有實行財務數據的整合與集成化管理，就可能會引發財務風險。大部分領導人員都故步自封，沒有及時的轉變財務風險控制理念，導致企業的財務運作失去有效的保障。

三、企業經濟管理的有效改進建議

（一）創新經濟管理理念基于我國社會經濟發展的背景下，對企業經濟管理行為也提出了更高的要求。傳統的經濟管理方式與理念已經無法滿足當前企業的經營活動。所以，企業要緊跟時代的發展腳步，并且轉變經濟管理理念，注重提升自身的服務質量，將經濟效益轉變為服務性的理念。此外，政府部門需要適當的放寬管理政策，對企業的經濟活動進行調控。針對于財務部門，需要設置專門的崗位與工作人員，對成本支出與收入進行分析與統計，使領導人員能夠了解企業的財務狀況。如果面臨特殊的情況，可以合理的利用審計手段，不斷強化對支出成本的控制，強化監督控制力度。

（二）健全經濟管理制度制度屬于各項工作實施的基礎依據，只有完善管理制度，才能提升實際的管理效率，并且為企業創造出更高的經濟效益。就企業的經濟管理行為進行分析，企業要從人力、物力、財力等方面入手，強化各個部門之間的交流與溝通，以逐步完善內部管理制度。企業需要建立統一化的監督管理制度，以逐步實現資金的集中管理。針對于企業采購的物資進行核查，并且分析市場的實際需求，以提升資金的利用效率。最后，為了避免內部存在問題或是漏洞，在開展經濟管理工作的同時，就需要安排專門的財務人員負責核查，并保證資產數據的精準性與真實性。

（三）強化財政風險控制意識雖然我國的市場經濟體系不斷發展，企業也在有序的改革過程中，但是只要有經濟活動，就會面臨一定的風險問題。企業的領導人員要正確的認識工作環境，并轉換傳統的思維，積極的采用動態化監督措施，以杜絕財政風險問題發生。通過建立健全的財務風險管控體系，建立健全的控制制度，完善財務風險預警機制，規定經濟活動的范圍。如果超出了范圍，系統就會進行及時的預警，以便于盡早做出優化與解決措施。對于財務風險可能引發的后果，要及時做出應對措施，并促進單位經濟管理工作的順利開展。

（四）強化資金管理力度在企業經濟管理建設的過程中，企業需要在現有的財務基礎上，不斷提升企業資產的利用效率，避免企業出現大量資產消耗或是閑置的問題發生。由于企業的運營成本支出數量比較大，相關財務人員就需要結合企業的基本特點，強化資金應用管理的力度，落實規章管理制度。企業要從源頭入手，貫徹資產管理理念，避免各個部門出現隨意消耗資金的現象。通過定期開展對固定資產的核對工作，更加嚴格的執行經濟管理制度。若企業的固定資產數量不充足，利潤較低，就需要結合當前的發展特性，進而提升經濟績效水平，促進后續經營活動的順利開展。

（五）提升財務預算執行力在企業的經濟管理過程中，財務預算有比較穩定的地位。通過不斷強化預算力度的方式，能夠保證財務預算的細致性與精準性。為了避免出現預算過程中的內容遺漏問題，就需要對財務預算的工作人員開展考察工作。此外，在分配財政資金的同時，需要有充分的考慮，并且結合當前的分配情況，開展合理的預算編制工作，保證企業的專款專用，將更多的資金投入到盈利的經濟項目當中。在不斷拓寬資金渠道的同時，遵循我國的基本法律法規，獲得各方面的財政支持，以擴大自身的經營規模。在此基礎上，企業的經濟管理機制需要有序的進行，領導人員需要對經營過程中存在的問題進行準確的解決，并且實施內部監督工作，明確責任制。在對相關部門與責任人進行追究之后，能夠避免各個部門互相推諉責任的現象發生，將企業的經濟損失降到最低。從企業的長遠發展角度進行分析，經濟管理行為的變更十分重要。只有做好前期的預算工作，提升財務預算的執行力，才能夠對財務風險進行控制。總而言之，在企業的實際發展過程中，經濟管理工作屬于基礎性的工作，對經濟效益的不斷提升有直接的關系。基于新時期背景下，相關的工作人員要對經濟管理中存在的主要問題進行分析，并且及時發現針對性較強的解決方式，提升企業的風險應對能力。在完善經濟管理制度的基礎上，編制長遠的發展計劃，進而緩解企業的資金壓力，實現合理分配與優化資源的基礎目標，為企業的可持續發展做好鋪墊。

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作者：韓曉 單位：山東能源重裝集團金元物資供銷有限公司