• <input id="zdukh"></input>
  • <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
      <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
    1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

      <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

      1. <input id="zdukh"></input>
        <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
        <sub id="zdukh"></sub>
        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略新思考

        前言:想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略新思考范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略新思考

        摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步,推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,為了增加經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)企業(yè)就要做好財(cái)務(wù)工作,降低成本,本文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略進(jìn)行分析,探究房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠有效的進(jìn)行成本控制,為關(guān)注這一話(huà)題的人群提供參考。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);財(cái)務(wù)成本;建筑經(jīng)濟(jì)管理

        引言

        隨著近些年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大,房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需要投入的資金很多,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高,所以房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展必須控制好開(kāi)發(fā)成本,因此有必要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略展開(kāi)分析。

        1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的重要性

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本所包含的內(nèi)容特別廣,其中有土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、開(kāi)發(fā)期間稅費(fèi),因?yàn)檫@些費(fèi)用的支出以及建設(shè)周期長(zhǎng),導(dǎo)致房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中擁有了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)性,這些費(fèi)用通過(guò)成本控制能夠讓整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)時(shí)節(jié)約一大筆資金,以此來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制能夠有效的增加房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn),是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本包含的內(nèi)容有很多,而且十分復(fù)雜,其中涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等一系列環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在成本上的控制能夠貫穿于所有的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。將成本控制在限額內(nèi)能夠有效的增加企業(yè)效益。在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中,需要顧及到整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的所有環(huán)節(jié),在成本控制的整個(gè)過(guò)程里應(yīng)該對(duì)個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,在成本控制時(shí)應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)與招、投標(biāo)階段當(dāng)作成本控制的重中之重。而且房地產(chǎn)的成本控制,也可以通過(guò)提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體收益來(lái)進(jìn)行控制,在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程里,想要進(jìn)行成本控制,需要在確保工程質(zhì)量與工程效果的前提下盡可能的去減少資金投入,以此來(lái)讓投資得到最大效果,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,也能夠有效的降低成本,在進(jìn)行整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程里,都應(yīng)該將成本控制融入其中,根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展,進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn),確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。

        2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制對(duì)策

        對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于成本上的控制都是企業(yè)內(nèi)部所有人共同努力的結(jié)果,房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此。將所有的成本控制環(huán)節(jié)融入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)的所有環(huán)節(jié)里,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等以一些環(huán)節(jié)的全面控制來(lái)達(dá)到降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本。

        2.1投資決策環(huán)節(jié)的成本控制

        想要進(jìn)行投資決策環(huán)節(jié)的成本控制,就需要以整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)為參考,做好整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)前的調(diào)查研究工作。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備真正進(jìn)行全面成本控制的時(shí)候,首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)動(dòng),專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)面向成本控制的職能部門(mén),以此來(lái)保證整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行得更加流暢。而且對(duì)于這個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該給予一定程度上的工作獨(dú)立性,讓部門(mén)人員在成本控制的具體執(zhí)行上更加具有規(guī)范性。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)該提前進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究,提前進(jìn)行可行性研究的目的是將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各種問(wèn)題進(jìn)行提前解決,從而讓項(xiàng)目投資人在進(jìn)行投資時(shí),更多的將決策交給科學(xué)而不是以往的投資經(jīng)驗(yàn),這樣可以有效的降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可行性研究主要包括:市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)問(wèn)題、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需條件、項(xiàng)目整體利潤(rùn)情況等一系列自身研究。在進(jìn)行研究的過(guò)程中最主要的就是市場(chǎng)調(diào)研,也就是通過(guò)調(diào)研,了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的客戶(hù)群體,根據(jù)客戶(hù)的需要進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在市場(chǎng)調(diào)研之后也應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目投資的預(yù)估,投資預(yù)估非常重要,需要將整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)方案中所需要的預(yù)計(jì)投資金額測(cè)算出來(lái),測(cè)算之后進(jìn)行細(xì)化,確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在每一個(gè)不同的階段所需要的資金成本,在整個(gè)投資決策中,想要更好的控制成本,那么準(zhǔn)確的預(yù)估成本是必須要進(jìn)行的,只有將投資成本作為基點(diǎn),才能發(fā)現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)中可以更加有效的進(jìn)行成本控制。

        2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

        房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)十分的重要,只有更加科學(xué)地設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,才能夠?qū)㈨?xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行最大化,在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),要更多的滿(mǎn)足潛在客戶(hù)的需求,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資的規(guī)模也有著非常大的影響。所以在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制時(shí),設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)劃非常重要。首先在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該增加更多的成本以及效益分析,在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體,以及后續(xù)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),一個(gè)好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠有效減少工程成本并且增加項(xiàng)目利潤(rùn),在進(jìn)行各類(lèi)方案比較時(shí),可以更多的通過(guò)成本、效益來(lái)進(jìn)行分析,在能夠有效滿(mǎn)足當(dāng)前客戶(hù)群體需求的情況下,優(yōu)先使用凈利潤(rùn)更高的方案。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),也可以進(jìn)行限制預(yù)算的設(shè)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排,也就是當(dāng)?shù)玫绞袌?chǎng)詳細(xì)調(diào)研之后,投資方進(jìn)行投資成本的限制,提前確定出最終可以投資的具體金額,讓設(shè)計(jì)師在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求的條件下,根據(jù)投資金額來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),這樣做的話(huà)既可以滿(mǎn)足客戶(hù)群體的要求,同時(shí)又能夠嚴(yán)格控制最終的投資金額。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)也可以進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo),在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)程中,可以通過(guò)工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的招標(biāo)模式,通過(guò)各類(lèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)采用招標(biāo)形式,通過(guò)招標(biāo)的方式能夠有效增加設(shè)計(jì)方的競(jìng)爭(zhēng)性,而且也能更好的把設(shè)計(jì)要求與項(xiàng)目投資進(jìn)行結(jié)合,在眾多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中選取最為使用的設(shè)計(jì)方案,而且通過(guò)招標(biāo)的形式能夠更好的促進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)把控,為了提高中標(biāo)概率,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也會(huì)在成本控制上提出最優(yōu)方案。

        2.3供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制

        在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí),可以通過(guò)供應(yīng)材料環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行成本控制,通過(guò)嚴(yán)格控制所有供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管控,來(lái)達(dá)到成本控制的最終目的。在進(jìn)行供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制時(shí),需要房地產(chǎn)企業(yè)不間斷地進(jìn)行分析項(xiàng)目中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)重點(diǎn)工作的具體開(kāi)展情況,來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在建設(shè)環(huán)節(jié)中遇到的各種麻煩,通過(guò)及時(shí)解決項(xiàng)目中的各類(lèi)問(wèn)題,來(lái)達(dá)到成本控制的目的。想要更好的進(jìn)行供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制,也需要增加對(duì)于項(xiàng)目工程中的管控力度,在進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格地控制支出。通過(guò)具體的施工情況,以及最終的建設(shè)完成效果,來(lái)進(jìn)行更為適合的采購(gòu)方案,同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),也可以建立起更加完善的內(nèi)部反饋機(jī)制、激勵(lì)制度等一系列制度。通過(guò)工程作業(yè)時(shí)的有效反饋,及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程里所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,來(lái)保證工程成本的降低。

        2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        想要更好的控制成本,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。這樣做的話(huà)能夠更好的幫助企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),規(guī)避掉一些項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于各類(lèi)有可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防,并且準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理上的工作一般都是對(duì)于現(xiàn)金上的管理,不同于其他盈利性質(zhì)的各類(lèi)企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)并不用過(guò)于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,相反,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)在一般情況下會(huì)更重視資金的使用情況,每一筆資金有沒(méi)有準(zhǔn)確合理的應(yīng)用到各種工程項(xiàng)目里,在進(jìn)行工程項(xiàng)目中,所投資的金額是否足夠。所以,房地產(chǎn)企業(yè)相對(duì)而言會(huì)更加重視每一筆現(xiàn)金的實(shí)際利用情況,提前對(duì)于資金以及各類(lèi)開(kāi)支進(jìn)行預(yù)估,做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算,提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,從而降低資金上的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)每一筆資金的合同利用,沒(méi)有更多的浪費(fèi),來(lái)達(dá)到成本控制的效果。

        2.5提升信息化水平,降低人工成本

        通過(guò)將財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平,這樣能夠有效的降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力以及工作強(qiáng)度。通過(guò)財(cái)務(wù)的管理信息化,增加數(shù)據(jù)錄入時(shí)的效率,同時(shí)可以避免人工核算的失誤,提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行信息化之后,能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更加豐富的大數(shù)據(jù)支持,同時(shí)能夠在一定程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本以及運(yùn)營(yíng)成本,減少人工成本以及時(shí)間成本,并且規(guī)避了因?yàn)槿藶槭韬龅脑蚨鸬牟槐匾С觥?/p>

        3結(jié)論

        總而言之,企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)時(shí),要有效的進(jìn)行開(kāi)發(fā)成本的控制,增加監(jiān)管力度,提升進(jìn)行成本管理時(shí)的專(zhuān)業(yè)性,想要真正做到開(kāi)發(fā)成本上的全面控制,房地產(chǎn)企業(yè)中的所有部門(mén)都是控制成本的關(guān)鍵,開(kāi)發(fā)成本的控制不是單獨(dú)一個(gè)部門(mén)就能夠做好的事情,相信隨著更多人對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注,房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)成本也會(huì)控制的越來(lái)越好。

        參考文獻(xiàn)

        [1]任星.成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略[J].商訊,2020(10):169.

        [2]虞榴花.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].商訊,2020(5):169-170.

        [3]余晉麗.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式分析[J].納稅,2020,14(1):212.

        作者:吳星輝 單位:中鐵文化旅游投資集團(tuán)有限公司

        无码人妻一二三区久久免费_亚洲一区二区国产?变态?另类_国产精品一区免视频播放_日韩乱码人妻无码中文视频
      2. <input id="zdukh"></input>
      3. <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
          <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
        1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

          <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

          1. <input id="zdukh"></input>
            <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
            <sub id="zdukh"></sub>
            亚洲国产人成在线观看69网站 | 亚洲国产精品国自产拍久久 | 日本A网免费在线观看 | 伊人久久大香线蕉AV网址 | 无打码H中文视频在线观看 中文字幕国产AV | 一本久久国产精品视频 |