企業財務內部控制管理創新模式

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［摘要］近年來，隨著我國經濟的迅速發展，我國企業也迎來了發展的黃金時期。企業發展對于國民經濟的健康發展以及社會的穩定和諧都有著至關重要的作用，而在實際的運行過程中，也存在著諸多的問題和隱患，嚴重制約著企業的發展和壯大。財務內控作為企業內部控制管理的一項重要內容，其創新探討是當今社會不容忽視的重要內容。因此，文章主要分析了財務內控管理創新的重要性以及當前財務內控管理存在的問題，并在此基礎上提出了切實可行的財務內控管理創新模式，以促進我國企業更好的向前發展。

［關鍵詞］企業;財務內控;創新模式

1財務內控管理創新的重要性

創新，具有重要的作用和意義，它可以使一個企業永葆青春活力。要在整個企業中大力弘揚創新的精神和氛圍，鼓勵所有的員工敢于創新、樂于創新。在實際工作中，為了增強企業內部控制管理創新意識，必須加強財務內控方面的創新，財務內控管理創新具有以下四個方面的重要性。

1.1完善財務管理制度

當前，我國企業蓬勃發展，但在發展的過程中，存在著諸多問題，針對這些問題，必須結合當前先進的管理理念，制定出一個有針對性的財務內控管理制度。只有這樣，才能更好地促進企業內部的團結有序，進而提高企業在經濟管理中的實際成效。由此可見，財務內控管理創新有助于建立一個科學完善、高效合理的財務管理制度，這對企業來說是至關重要的。

1.2確保財務信息正確

種類繁多、數量龐大是企業內部信息的一大顯著特征，加強財務內控管理的創新，有助于加強對數據的檢查與核實，可以提高數據的準確性，進而確保財務信息的正確性。

1.3健全財務管理機制

在一個企業中，制定高效實用的管理機制是企業發展壯大的重要保障。要采取行之有效的方法和手段進行財務內控管理創新，在創新的過程中，要做到“具體問題具體分析”，采用高效、合適、有用的方法，起到最佳的效果和作用，不斷健全企業的財務管理機制。

1.4加強財務風險控制

財務狀況是一個企業能否良好發展的重要衡量指標之一，而在企業發展的過程中，會面臨諸多的挫折和困難，財務風險是其中的一項重要困難。因此，必須進行財務內控創新，進一步加強對企業的財務風險控制。

2財務內控管理存在的問題

當前，在積極參與經濟全球化的時代背景下，我國的企業發展面臨著諸多的問題，財務內控創新不足是其中的一個重要問題，主要體現在以下幾個方面。

2.1財務內控管理理念落后

在當今的財務內控管理中，發揮主要作用的仍然是傳統的管理理念，在財務內控管理中，管理者仍然把工作的重心放在了提高經濟效益上，對于新的管理模式和思想觀念的關注度低，雖然新的理念也有人在倡導，但員工和管理者的認可度卻始終不高。這種管理理念在一定程度上扼殺了員工的創造性理念、阻礙了企業經濟在創新活動方面工作的開展。

2.2財務內控管理體制不健全

“沒有規矩不成方圓”，對于一個企業來說，規則的制定具有十分重要的意義和作用。企業財務內控管理體制健全完善，既可以使管理者明白當下企業發展的實際狀況，也可以提升企業的經濟效益和質量。目前，財務內控管理體制的不健全具體體現在兩個方面:一是未能制定出合理的管理體制;二是缺乏高效科學、執行有力的監督體系和組織機構。

2.3財務內控管理人員創新不足

管理人員是一個企業的關鍵和核心所在，能夠對企業的發展起到積極的引領作用。只有做好企業管理人員工作，才能使企業內部更加高效協調的運轉。但是在財務內控創新的實際工作中，管理者未能充分采取創新的措施和對策，也未能采取積極的鼓勵性和激勵性措施來調動員工的創新。

3財務內控管理創新模式

3.1創新財務內控管理理念

理念的先進性對所要采取的行動和措施具有引導性和決定性的影響。因此，必須引導企業管理人員注意到創新的重要意義和作用，在企業內部營造良好的創新氛圍，鼓勵所有人員積極創新。首先，管理人員要樹立創新意識，允許企業內部出現“不同”的意見和聲音;其次，要平等地對待每一位員工，對他們采取激勵性和鼓勵性措施，允許他們說出自己的想法和見解;最后，要樹立與時展和社會進步相適應的創新理念，不僅可以提高經濟效益，而且可以促進社會的和諧穩定、國家的繁榮昌盛以及國民經濟的可持續發展。

3.2健全財務內控管理體制

良好高效、科學有序的管理體制，為財務內控管理提供了良好的制度保障。因此，必須健全財務內控管理體制，促進企業內部更好地協調發展。一是充分結合企業自身發展的實際狀況以及規模速度，制定出合理高效、切實可行的財務內控創新體制;二是真正落實財務內控創新體制的實施，協調與企業內部各部門之間的關系;三是要成立專門的監督考核機構，來保證財務內控創新體制的貫徹執行;四是定期對制度運行過程中發現的問題進行交流總結，對不適應條款及時更新，以促進企業良好發展。

3.3培育財務內控管理人員的創新意識

財務內控管理人員在企業中具有十分重要的地位和作用，也是企業之間競爭的核心因素和關鍵點。增強財務內控管理人員的創新意識可以從以下三方面來入手:一是要引進一些財務內控管理創新方面的專業人才，要求他們充分掌握企業實際情況，并且帶領企業大膽的改革創新;二是加大對財務內控管理創新方面人員的培訓力度，多投入一些培訓經費，讓財務內控管理人員積極參加培訓、勇于培訓、樂于培訓;三是對從事財務內控管理創新的工作人員，科學合理的規定他們的工作量，以工作量作為考核標準，使管理人員的工作效率不斷提高。同時，采取激勵性的措施，使更多的人加入這一行業，擴大后備人才資源補給。

3.4提高財務內控管理風險控制能力

風險控制是財務內控管理創新的一項重要內容，制約和影響著財務內控管理創新能否進行下去，也對企業的發展存亡起著至關重要的決定性作用。所以，必須在創新的過程中，提高財務內控管理風險控制能力，具體包括以下三個方面的內容:一是設立科學合理的目標，把財務風險控制在可承受范圍之內;二是在企業運行和發展的過程中，必須科學合理，采取理性的態度投入資金、資產等;三是要充分進行市場調研，了解市場的動態和需要，從而有效降低自身的風險。

4結語

綜上所述，我國企業想要在新的經濟形勢下取得長足的進步和發展，必須進行內部控制管理的創新，而財務內控作為其重要的內容，亟待進行創新。企業管理人員必須樹立創新精神和意識，切實加強財務內控的創新，提升企業的經濟效益，為企業的長足發展注入生機和活力，促使企業更好地適應時展、社會進步以及國家繁榮富強的需要，更好地為國民經濟的發展貢獻自身的一份綿薄之力。

參考文獻:

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［2］張洪偉.論對我國企業內部控制存在的問題及對策的探討［J］．商業文化(下半月)，2012(12):60－61.

［3］樊銀江.中小企業財務內部控制問題與完善對策分析［J］．中國市場，2019(18)

作者：秦衛平 單位：山西省煤炭工業廳煤炭資源地質局